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文档简介

创新储备管理制度内容1.1为加强公司创新储备管理,提高创新成果的转化效率,提升公司核心竞争力,根据《中华人民共和国公司法》、《企业技术创新条例》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。1.2本制度所称创新储备管理,是指对公司技术创新、管理创新、文化创新等方面的优秀成果进行收集、整理、评价、储备、推广和转化的活动。1.3本制度适用于公司全体员工,以及对创新成果有突出贡献的外部合作者。二、组织架构与职责2.1设立创新储备管理领导小组,负责公司创新储备管理工作的总体协调和决策。组长由公司总经理担任,成员包括各部门负责人。2.2设立创新储备管理办公室,作为日常管理部门,负责创新成果的收集、整理、评价、储备、推广和转化等工作。办公室主任由公司技术部门负责人担任,成员包括各部门相关人员。2.3各部门负责本部门创新成果的收集、整理和申报工作,配合创新储备管理办公室开展其他相关工作。2.4创新储备管理领导小组和工作办公室的设立、调整和撤销,由公司总经理办公会决定。三、创新成果的收集与整理3.1创新成果是指公司在技术创新、管理创新、文化创新等方面取得的具有一定价值和推广意义的成果。包括:新技术、新产品、新工艺、新材料、新模式、新服务、新管理方法、新技术应用等。3.2各部门应当及时收集本部门创新成果,填写《创新成果申报表》,并提供相关证明材料,提交创新储备管理办公室。3.3创新储备管理办公室对申报的创新成果进行初步审核,确保申报材料的真实性、完整性和准确性。3.4创新储备管理办公室应当建立创新成果数据库,对创新成果进行分类、编码、登记和归档,便于查询和管理。四、创新成果的评价与储备4.1创新成果评价分为形式评价和内容评价两个阶段。形式评价主要审核申报材料的真实性和完整性;内容评价主要评估创新成果的先进性、实用性和推广价值。4.2创新成果评价由创新储备管理办公室组织专家进行,评价结果分为优秀、良好、合格和不合格。4.3对评价结果为优秀和良好的创新成果,纳入公司创新储备库,予以表彰和奖励。4.4对评价结果为合格的创新成果,予以鼓励和指导,鼓励其在实践中进一步完善和提高。4.5对评价结果为不合格的创新成果,不予纳入创新储备库,但对其提出改进意见,鼓励申报人继续改进和创新。五、创新成果的推广与转化5.1对纳入创新储备库的创新成果,创新储备管理办公室应当制定推广计划,组织开展内部培训、外部交流、成果转化等活动,促进创新成果的推广和应用。5.2鼓励各部门结合本部门实际,运用创新储备库中的成果,进行技术创新、管理创新和文化创新。5.3对具有市场化前景的创新成果,公司可以采取技术转让、技术许可、股权投资等方式,实现创新成果的市场价值。5.4对在创新成果推广和转化中做出突出贡献的部门和个人,予以表彰和奖励。六、考核与激励6.1公司定期对创新储备管理工作进行考核,考核内容包括创新成果的数量、质量、推广和转化情况等。6.2创新储备管理办公室负责收集、整理、审核创新成果相关数据,编制创新储备管理报告,报创新储备管理领导小组审批。6.3对考核结果优秀的部门和个人,予以表彰和奖励;对考核结果不合格的部门和个人,予以通报批评,并督促其改进。6.4鼓励员工积极参与创新储备管理工作,对在创新储备管理中做出突出贡献的员工,予以表彰和奖励。7.1本制度自发布之日起施行,的解释权归公司创新储备管理领导小组。7.2本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。7.3公司原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。八、创新成果的知识产权保护8.1对具有自主知识产权的创新成果,公司应依法申请专利、著作权等知识产权保护。8.2公司鼓励创新成果申报人主动申请知识产权保护,对获得知识产权保护的创新成果,予以奖励。8.3公司建立健全知识产权管理体系,加强对创新成果知识产权的保护,防止侵权行为的发生。九、创新储备管理的保密与信息安全9.1创新成果涉及国家秘密、商业秘密的,公司应依法采取保密措施,确保创新成果的安全。9.2公司建立健全创新成果信息安全管理制度,加强对创新成果信息的安全管理,防止信息泄露、篡改、丢失等风险。9.3公司对创新成果涉及的秘密信息进行脱敏处理,确保在创新成果推广和转化过程中,不会泄露相关秘密信息。十、创新储备管理的持续改进10.1公司定期对创新储备管理制度进行审查和修订,以适应公司创新发展的需要。10.2公司鼓励员工对创新储备管理制度提出改进意见和建议,对采纳员工建议的创新储备管理制度改进措施,予以奖励。10.3公司建立健全创新储备管理反馈机制,及时发现和解决创新储备管理过程中存在的问题,确保创新储备管理工作的顺利进行。十一、外部合作与交流11.1公司积极开展与国内外高校、科研机构、企业等合作,共同推进技术创新、管理创新和文化创新。11.2公司参加各类创新论坛、研讨会、展览等活动,加强与行业内外创新成果的交流与合作。11.3公司对外部合作者的创新成果,按照本制度规定进行评价、储备和推广,共同提升公司创新能力。十二、结束语本创新储备管理制度的制定和实施,旨在激发公司全体员工创新热情,提高公司创新成果的转化效率,推动公司持续创新和发展。希望全体同仁严格遵守本制度,共同努力,为公司创新储备管理工作取得优异成绩,为实现公司高质量发展贡献力量。十三、培训与指导13.1公司应定期组织创新储备管理培训,提高员工对创新储备管理制度的理解和执行力。13.2公司鼓励各部门内部开展创新储备管理培训,提升部门员工的创新意识和能力。13.3公司应为创新成果申报人提供必要的指导和帮助,包括创新思路的发掘、成果材料的整理等。十四、监督与审计14.1公司应建立创新储备管理监督机制,确保创新储备管理工作的公正、公平和透明。14.2公司审计部门应对创新储备管理工作进行定期审计,确保创新储备管理制度的有效执行。14.3对于审计中发现的问题,公司应采取有效措施及时整改,确保创新储备管理工作的健康发展。十五、退出机制15.1对于已纳入创新储备库的创新成果,若经评估发现其不再具备储备条件,或因其他原因需要退出的,应建立退出机制。15.2创新储备管理办公室负责评估创新成果的储备状态,并提出退出建议。15.3创新储备管理领导小组审批退出建议,并对退出创新储备库的创新成果进行归档管理。十六、制度修订16.1本制度每三年进行一次全面审查,根据公司创新发展的实际情况进行修订。16.2任何部门或个人均可提出对本制度的修订建议,经创新储备管理领导小组审批后实施。16.3修订后的制度自发布之日起生效,原制度同时废止。17.1本制度的最终解释权归公司创新储备管理领导小组。17.2本制度的实施细节由创新储备管理办公室制定,并负责解释。17.3本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。18.1《创新成果申报表》18.2《创新成果评价标准》18.3《创新成果推广转化计划》18.4《创新成果知识产权申请指南》18.5《创新储备管理保密协议》18.6《创新储备管理

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