《企业营运资金管理研究的国内外文献综述》2600字

企业营运资金管理研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u23392企业营运资金管理研究的国内外文献综述 1118531.国外营运资金管理研究现状 16782.国内营运资金管理研究现状 12353(1)营运资金管理规模研究 127133(2)营运资金管理结构研究 211455参考文献 31.国外营运资金管理研究现状RatnamVijayakumaran（2017）通过对六年间在科伦坡交易所上市的制造公司营运资金管理对比，研究发现营运资金与公司盈利能力呈非线性关系，表明存在最优的营运资金管理水平能够维持企业的营运资金成本和效益，最大程度地提高公司营运资金管理水平。通过提高流动资金使用效率，加强应收账款回收管理以及制定合理的应付账款信用机制可以达到营运资金的有效管理。FarrahWahiedaKasiran和NorediAzharMohamad，OthmanChin（2016）本研究试图分析选定2010年至2016年的中型企业分析营运资金管理。实证结果显示，所选择的企业在此研究期间，他们的营运资本管理效率较低。营运资金的管理确保公司在保持业务增长中的可持续性的重要角色性能。营运资金管理不当会导致流动资金利用效率低下，进而影响企业利润，短期投资也将会减少。此外，公司将失去许多扩张的机会。2.国内营运资金管理研究现状(1)营运资金管理规模研究荆新（2018）指出营运资金管理在财务管理和企业财务实践中具有重要作用。本文对流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率进行了分析，揭示了流动资产周转率变化的原因，并对资产的流动性进行了评价。赵娜（2019）从N公司营运资金的总体结构可以看出，营运资金在生产活动中占有很大的比重。对于房地产业来说，生产周期长，建设成本高，大量的材料、材料和人工成本被长期占用。在财务活动中，N公司实施战略扩张，融资和投资更加活跃，受其影响，营运资金总量增长较快。因此，要不断优化上游供应链，控制原材料对营运资金的占用。张凯强(2015)通过对光明乳业近五年来营运资金占用情况的分析，得出光明乳业在生产和采购两个环节的营运资金平均余额呈下降趋势，表明光明乳业生产和采购渠道的营运资金呈下降趋势。在营销方面，营运资金平均余额呈上升趋势，表明营销渠道营运资金占用水平在提高。因此，光明乳业需要平衡产品销售收入和成本，减少中间环节对营运资金的占用。孟一鸣（2018）通过对T企业流动资金管理现状的分析，发现流动资产占总资产的比例、应收账款周转率都低于行业平均水平，企业迫切需要改变营运资金管理策略，提高营运资金管理水平。企业应加强应收账款管理水平，改变业务结构，加大销售环节的力度，提高产品流动性，帮助企业更好地长远发展。吴莹（2019）指出企业资产负债表中的流动资金是流动资产扣除流动负债后的净额，以反映企业短期偿债能力的强弱。流动资金数额越大，企业偿还当期债务的资本准备就越充分，企业的短期偿债能力也就越强。当营运资金为负时，说明流动资产准备金的数额不足以支持流动负债的偿还，反映企业流动性较弱。(2)营运资金管理结构研究姚钐和赵晓茹（2019）对A公司营运资金的现状分析，发现公司流动资产中货币资金所占比例较高，收益较低。另外，对外投资活动占用大量流动资金，不能迅速形成短期收益，公司流动资金占比不平衡。因此，A公司需要减少流动资产，加强流动负债管理，尽可能延长向供应商付款的时间，减少流动资金占用，获得额外收益。张薛琪（2014）认为营销过程中影响营运资金的因素有：成品存货、应收账款、应收票据。三全食品公司营运资金周转期居高不下的原因是大量的应收账款，高昂的运输费用和缓慢的存货周转率导致成本上升，企业竞争力下降。企业应制定合理的信用政策，加强对应收账款的回收管理，加强冷链供应链减少存货周转天数，真正实现对企业的营运资金管理促进作用。陶荣荣（2019）针对M公司营运资金管理提出库存现金与公司上下游关联不够紧密，资金使用效率不高，应收账款占总资产比例偏大，应收账款回收期长导致企业后期营运资金收账成本高，流动负债占比不断增大，营运资金注入研发成本成本大。要提高营运资金管理效率就必须要有效测定现金持有量，制定提升应收账款回收的策略以及对供应商的分类管理，合理规划应付账款管理政策。(3)营运资金周转分析研究李倩（2019）通过对公司5年的营运资金存货周转率、应收账款周转率以及流动资产周转率三个方面进行分析。数据显示，存货周转率呈下降趋势，说明存货周转率在下降；应收账款周转率呈下降趋势，说明应收账款金额在上升，应收账款周转率在下降；流动资产周转率呈下降趋势，表明流动资产现金流量率下降，盈利能力下降。因此，企业应加强合理制定产品生产计划和库存管理政策，加强应收账款回收管理制度，减少坏账损失，提高流动资产的使用效率。李丹丹和张波（2019）文章以民族品牌汇源果汁为例，对比分析汇源果汁生产、采购和销售环节营运资金明细及周转期，生产环节营运资金周转期波动很大，资金周转情况不稳定，营销环节营运资金周转速度在五年间逐渐放缓主要是因为不断增长的应收账款占用了较多资金，采购环节应付账款逐年增加是资金周转天数下降的主要原因。因而降低企业经营成本，加快采购环节营运资金周转速度，注意应收账款的回笼，关注对客户以及经销商的管理提高销售回款率缩短应收账款周转天数是企业增强自身竞争力的有力措施。和福蕾（2020）具体分析海天味业营运资金得知，营运资金占比最高的是预收账款，通过预先收取下游资金再向其发货，使得应收账款常年维持较低水平。同时先交钱再提货的方式，意味着存货有一定的订单作为支撑，缩短了存货周转期，提高了企业变现能力，缩短了现金周转期，从而达到提高营运资金管理水平。参考文献[1]荆新.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2018.[2]Talonpoika,TimoKam.Thedynamicsoffinancialworkingcapitalmanagementstrategies[J].Int.J.ofBusinessInnovationandRosearch,2017(6)7-9[3]RatnamVijayakumaran.Managerialownership,corporategovernanceandfirm’sexportingdecisions:evidencefromChineselistedcompanies.[J].TheEuropeanJournalofFinance,2017(7)

[4]FarrahWahiedaKasiran，NorediAzharMohamad，OthmanChin.WorkingCapitalManagementEfficiency:AStudyontheSmallMediumEnterpriseinMalaysia.[J].ProcediaEconomicsandFinance35(2016)[5]赵娜.N公司营运资金管理优化研究[D].西安：西安交通大学，2019.[6]张凯强.基于供应链的乳品行业营运资金管理研究——以光明乳业为例[D].中国海洋大学，2015.[7]孟一鸣.T企业营运资金管理研究[D].太原理工大学，2018.[8]吴莹，经济新常态下企业营运资金管理研究[J].中小企业管理与科技，2019（34）[9]段婷.H饮料企业营运资金管理绩效提升策略研究[D].西安石油大学，2019(16)[10]姚钐，赵晓茹.企业运营资金管理存在的问题及对策——以A公司为例[J].财会通讯，2019（8）.[11]张薛琪，基于商业模式创新的营运资金管理研究——以三全食品为例[J].东方企业文化，2014.[12]陶荣荣.M