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文档简介
体育公园体育场工程指导思想与组织机构公司本着“质量第一,信誉为本,顾客至上,开拓创新、不断改进”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000版标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、组织机构人员表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理工程师大学2项目副经理助理工程师大专3技术负责人高级工程师大学4安全员主任助理工程师大专5施工员助理工程师大学6施工员技术员大学7施工员技术员大专8质检员助理工程师大学9质检员助理工程师大学10安全员助理工程师大学11材料员助理工程师中专12现场材料员助理工程师大专13机械管理员技术员大专14预算员助理工程师大学15资料员助理工程师大学16消防员技术员高技排版时空三页贴上项目正、副经理证及技术负责人职称证项目经理简历表承包人(或分包人)单位名称:深圳市建筑工程有限公司姓名克年龄36专业工民建职称工程师职务项目经理拟在本工程合同担任职务项目经理毕业学校1991年07月毕业于南京建工学院学校,建筑工程系(科)学制四年经历~年-~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注1994.11994.12向西村村民综合住宅楼工程技术负责人1995.31995.5罗湖辑敬大厦人工挖孔桩工程技术负责人1995.91996.12新风花园高住楼工程技术负责人1997.21997.12物业时代新居工程项目副经理1998.31998.8天时花园人工挖孔桩工程项目经理19996.2000.8深圳东湖中学工程项目经理2000.72001.6宝安中学综合楼工程项目经理20012002万科四季花城四、五、六期工程项目经理技术负责人简历表承包人(或分包人)单位名称:深圳市建筑工程有限公司姓名松年龄42专业港口航道工程职称高级工程师职务技术负责人拟在本工程合同担任职务技术负责人毕业学校1982年07月毕业于华东水利学院学校,水港系(科),学制四年经历~年-~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注19881989深圳蛇口粤海工业城工程技术负责人19891990沙头角居委会商住楼工程技术负责人19931995市美莲花园高层单身公寓工程技术负责人19951996深圳梅观高速公路工程项目负责19971998宝安创业立交桥工程项目经理199962000.8深圳东湖中学工程技术负责人2000.52000.10宝安高级中学教学楼工程技术负责人20012002万科四季花城四、五、六期工程技术负责人四、项目经理组织机构图项目经理组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人质安员安全员机械管理员预算员消防员材料员资料员施工员架子班木工班钢筋
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