宁夏共享服务（嘉泽）中心集控运维方案(A33)

宁夏共享服务（嘉泽）中心

集控运维方案

版本：A3.3

编制：李龙刘宏波涂少红任奎

张健男马顺民

审核：王波

复审：韩明刚王勇郭强

标准化：

批准：

文件编码：文件版次：A3.3

控制状态：生效日期：

此文件产权属宁夏服务事业部共享服务（嘉泽）中心所有，未经书面许可不得外传

目录

前言.............................................................................3

一组织架构.....................................................................4

二功能职责.....................................................................4

2.1功能职责架构图..............................................................4

2.2各平台功能职责..............................................................5

2.3岗位人员配置................................................................8

三运维策略.....................................................................9

3.1整体运维策略................................................................9

3.2安全管理...................................................................10

3.3工作开展策略...............................................................11

3.4业务流程...................................................................12

3.5集控室功能划分............................................................18

四、分散式运维转集控运维过渡措施..............................................19

4.1集中监控试运行保障措施.....................................................19

4.2人员保障措施...............................................................21

4.3试运行安全保障措施.......................................................21

4.4试运行技术管理保障措施....................................................22

4.5集控试运行和正式运行工作划分..............................................22

4.6正式运行..................................................................23

4.7集控值班人员要求..........................................................23

五、集控投运计划...............................................................23

前言

集控运维是新能源电场运营新模式，可实现风光电场区域化、规模化与专业

化管理，也是新能源企业对外宣传、展示的窗口，可进一步扩大企业社会影响力，

提升企业社会形象；各电场集中调控、区域检修、综合数据分析，相比现有模式

提高了电场资产管理效率、降低度电管理成本，为激烈的市场竞争夯实基础；同

时解决了场站员工工作环境比较恶劣、运行维护工作艰苦等现状。

金风科技宁夏集控中心（以下简称“集控中心”）接入牛首山第一风电场、

牛首山第四风电场、嘉泽第一风电场、嘉泽第二风电场、嘉泽第三风电场、嘉泽

第四风电场，吴忠十三、二十光伏电场，嘉泽红寺堡微电网电站9座电场，2017

年10月开始可行性研究，2018年05月建设完工，2018年09月升级Linux系统，2018

年10月通过宁夏电力调度验收，接入容量达至打00万kW0九座场站分批进入集控

运行，2018年05月进入试运行，2019年03月全面进入集控运维，开始“无人值班、

少人值守、区域检修”新型运检模式。

1组织架构

金风科技宁夏共享服务（嘉泽）中心由现场保障组、输变电运检平台、发电平台、集控

平台、保障平台、生产调度室组成，共计118人（合同约定），组织架构图如下：

服务中心

卜『夏服务方业部「客户管理部

运维管理部项目管理部运滑管理部服务保障部

共学服务3洋）中心

倒方人：卜波

，，1，1，r

昵场保内组发电年台9变电平平集控平台生产WK*

匕件：张健为;幽叫

场仁7AIff：1F：t附：,速花总1：：深少红

11

IH.女隹男：1人|发出安安，i人

安隹皆：7A*et安全员：IA*«技全正认ii

iMS%1人

«IK>7AfkK.3A«IK.2A欣K，3Ai父旁级w

iiwu如认

认号1236A认都1州生20A认除if13AflUlii：12Ai电’做般平in^teiIA

一・・一•・一・•一•1

ttoiei.IA

|兴亨）《舄泽〉中心融解碘

图1.1、共享服务中心组织架构图

2功能职责

2.1功能职责架构图

图2.1、共享服务中心各平台功能职成架构图

2.2各平台功能职责

2.2.1生产调度室功能职责

(1)生产指挥调度，内部质量监督及安全管理；

(2)应急响应指挥，电网事故类问题的资源及时协调与处置、现场批量性故障的资源协调

与处理；

(3)横向及纵向跨部门之间的业务联系等工作；

(4)人员的统一调度，计划性工作的统一调度；

(5)业务流转，现场工作量及工作进度的采集、分析与策划，与之相对应的工作资源的安

排和匹配；

(6)向客户、主管部门及时汇报相关工作计划和进度；

(7)技术业务支持及现场重点工作技术方案编审。

2.2.2发电平台功能职责

(1)区域内电场计划性工作开展；

(2)区域内电场风机技改、大部件更换;

(3)开展发电设备半年检修、全年检修等计划内工作，电场内4台以上故障协助处理等；

(4)光伏电站发电设备定期检修工作开展，光伏组件架构紧固：

(5)批量故障应急处置联动。

2.2.3输变电运检平台功能职责

(1)区域内各电场无人机巡视工作开展；

(2)区域内电场输变电设备技改、大修；

(3)协助区域电场开展站内电气设备的检修、技改、试验等工作；

(4)开展区域内各场站线路设备计划巡检、检修、消缺、技改；

(5)光伏电站设备热斑测试、光伏组件架构紧固排查；

(6)区域输变电设备缺陷汇总及消缺；

(7)区域各个场站事故应急处置°

2.2.4集控平台功能职责

2.2.4.1集控室功能与职责

(1)实时监视所辖电场发电设备却升压站设备的运行参数、状态，以及气象数据、发电量、

功率、综合厂用电率、可利用率等运行指标，督促不符合指标的电场进行整改；

(2)按照调度指令，要求所辖电场对调度管辖设备进行操作，集控中心对指令的正确性和

及时性负责，所有倒闸操作由集控中心下令、现场操作完成；

(3)集控中心在发电设备发生故障后应立即电话通知现场负责人：

(4)监视、掌握所辖电场运行工况，在电场设备发生事故或异常时，根据相关信息做出判

断，及时、正确汇报相应调度机构，同时通知现场保障组故障信息。在生产调度室指挥下进

行故障、缺陷处理；

(5)调度电话：由集控中心落实相关调度指令和指令完成情况的汇报；

(6)公司相关报表、计划报送：集控中心负责编写、报送所辖电场微信日报、运维日报、

周报、月报、指标对标等各项报表，并对数据的准确性负责；

(7)编制集控中心事故应急处理预案，定期开展反事故演习、技术问答、事故预想等活动；

(8)配合职能部门和相关专业人员开展事故、障碍及异常分析、诊断工作，协助开展生产

应急救援工作；

(9)负责与调度机构联系和协调所辖电场继电保护、安自装置、通信、自动化统计报表、

事故报告等专业管理工作。

2.2.4.2电量交易组功能与职责

(1)OMS系统：查看收集调度信息及要求，组织宣贯及实施；按调度要求上报相关信息资

料；

(2)电量交易：现货交易规则梳理，交易电量确定，现货交易报送。

2.2.4.3分析预警组功能与职责

(1)对集控平台所收集各项数据进行分析并对异常数据开展预警工作。

(2)根据后台预警结果，反馈现场问题，并进行处理跟踪。

2.2.3.4功率预测组功能与职责

(1)集控中心实时查看所辖电场功率预测数据，指导所辖电场检修、巡检、技改工作。根

据功率预测信息及设备状态向运检组推送相关信息，协助运检组进行计划性工作的安排；

(2)AGC/AVC系统：AGC/AVC指令由调度直接下发，实现电场有功、无功功率自动调节，集

控中心实时查看所辖电场AGC/AVC指令及系统投运情况，并对各项指令及时记录、汇报，对

指令跟踪不符合要求的应及时做出相应处理。

2.2.5现场保障组功能职责

(1)负责所在电场日常生产管理、计划管理；

(2)电场设备定期工作、安全文明生产工作；

(3)站内电气设备口常巡检工作；

(4)配合厂家完成各项临时消缺工作；

(5)电气故障、风机故障、光伏单元故障响应处理及跟踪；

(6)电场后勤、库房、档案、综合管理工作；

(7)发输变电设备技术台账管理；

(8)电场接待、迎检工作、安防工作；

(9)相关外委检修单位资质审核、评估、考核。

2.2.6保障平台功能职责

(1)构建全生命周期的备件保障体系，以覆盖式的备件供应网络、依托备件失效预测模型、

科学的备件储备及合理的采购计划，为现场提供合理的备件解决方案；

(2)利用设备厂家的大数据及本场输变电设备的运行状况，制定并储备适合本电场的安全

库存，备件的属地化管理；

(3)相关外委检修单位开发、资质审核、评估、考核；

(4)电气设备试验支持类工作；

(5)通过对坏件的维修，提高废旧部件的可利用率，降低度电成本，做到降本提效的目的；

（6）为共享服务中心内应急保障提供备件抢修支撑；

（7）服务资源引入，后服务市场开拓；

（8）红寺堡基地后勤保障，共享服务中心内部车辆调配。

2.3岗位人员配置

金风科技宁夏共享服务（嘉泽）中心由现场保障组、发电平台、输变电运检平台、集控

平台、保障平台、安全生产调度室组成。共计118人，管理人员1人，生产调度管理室4

人，发电平台24人，输变电运检平台16人，集控平台16人，现场保障组57人，保障平台

由红寺堡基地资源组成（包含一级库、电气实验室），各平台内资源共享（人员以商务输出

为准，须保障现场运行稳定，考虑多元化人员占比）。

2.3.1共享服务中心人员配置

分也岗位名称数直人员米源JL作方式人员配置备注

共享服务中心负责人1现有人员粽合工时专职

总工1现有人员粽合工时专职

电气专员1现有人员统合工时专职

生产指挥调生产

风机专责1现有人员媒合工时专职

度室

质量安全专贡1现有人员综合工时专职

自动化专员现有人协综合工时兼职

主管1现有人员统合工时专职

值长3现有人员综合工时专职

发电平台

安全员1现有人员综合工时兼职

运维工程师19现有人员综合工时（多元化）专职

主管1现有人员综合工时专职

⑥长2现有人员综合工时专职

输变电运检平台

安全员1现有人员综合工时兼职

运检工程师12现有人员综合工时（多元化）专职

主管1现有人员综合工时专职

值长3现有人员倒班专职

集控平台

安全员1现有人员综合工时兼职

值班仍11现有人历倒班专职

现场保障组＜9场长7现有人员综合工时专职

个场站，微网工安全员7现有人员粽合工时专职

作由集控负责，

值长7现有人员综合工时专职

十二、二十光伏

运维工程师36现有人员综合工时专职

合并管理）

表2.1共享服务中心人员配置表

2.3.2保障平台人员配置

分组岗位名称人员配置数量人员来源工作方式人员配置备注

管理人员主管0共享服务中心选拔统合工时任奎兼职

旅管员1现有综合工时林晓东事业部资源共享

吴忠一级库

库管员1现有综合工时黑正博事业部资源共享

主任1现有综合工时潘强运维管理部资源共享

实验室

试验员9现有综合工时—运维管理部资源共享

小计12

表2.2保障平台人员配置表

3运维策略

3.1整体运维策略

通过各个场站运行数据分析，场站JL作要分为计划性及非计划性，作，计划性_L作主要

为输变电设备日常巡检、消缺、检修以及机组检修、技改。非计划性工作主要为：输变电设

备一类缺陷及障碍消除、设备特殊巡视检查以及机组故障处理。根据以上数据统计，结合现

场实际工作情况，制定运维策略见下图：

图3.1、整体策略

以客户为中心、以集控为载体、以计划性工作和非计划性工作为分割界面、以生产调度

室为核心指挥中心，进行现场工作的实施。分四个层级：客户、服务团队、生产指挥调度、

工作分类，以及每个层级间的信息交互。

（1）客户：信息的批准反馈与现场上报信息的审核；

（2）服务团队：集控中心、运检平台；

（3）生产调度室：工作分析、人员分配、资源协调、工作计划与统筹;

（4）工作分类：计划性工作、非计划性工作、突发变电设备事故抢修。

宁■［电力四皮中心、吴出电力公司

图3.2、职能流转策略

根据现场的工作情况，主要工作以计划类、非计划类、突发事故类三类工作进行划分。

依据工作开展的类型及负责的班组不同，将班组分为现场保障组、运检平台和集控平台，其

中运检平台又划分为输变电运检平台和发电平台。

3.2安全管理

（1）集控中心主管为集控安全第一负责人，各电场现场保障组组长（场长）为各电场

安全第一责任人：

（2）各电场现场保障组配置安全质量管理人员1人，负责各电场质量安全工作管控、

监督、实施；

（3）集中运检平台主管为各业务运检工作安全第一责任人；

（4）运检平台人员到各电场工作，接受现场保障组安全监督、管控；

（5）运检平台人员安全培训工作由所在运检平台负责；在电场执行工作任务时，由所

在电场负责；

（6）现场安全稽查、安全管理信息报送、安全工器具管理、消防管理、相关方安全管

理等由现场保障组实施执行。

3.3工作开展策略

3.3.1现场保障组与集中运检平台协同

以计划性工作和非计划性工作为界面，由调度专责在生产调度室统一调度。制定详细的

月度生产调度工作计划；针对某现场计划性工作可能会出现的人员不足的情况，提前进行阶

段性规划，提前进驻运检平台人员，减少现场工作的等待时间和路途耗时。如现场机组检修

类、集中技改类工作，可安排运检平台人员进驻某场站，集中时间段进行工作开展，完毕后

更换下一场站检修。

3.3.2信息沟通

借助于风功率预测平台，每日对次日工作进行预测和提前计划，计划制定后报送客户审

核执行。由集控及时获取风功率预测情况、设备运维状态，定期推送至生产调度室，制定工

作计划，根据人员能力矩阵匹配合理的资源，开展现场工作；现场负责人要根据工作情况及

时向生产调度室反馈，生产调度室根据需求进行分析，合理的匹配资源到场工作。

3.3.3共享服务中心调度会

共享服务中心每周召开调度会议，针对现场工作进行计划性梳理，对人员进行统筹调度

安排。

3.3.4人员轮岗

（1）集控平台、现场保障组、集中运检平台工作人员定期进行轮岗，以保障员工综合

技能的发展和休假的灵活性；

（2）主管、场长不参与定期轮岗，根据业务发展需求及个人职业发展进行岗位调整；

（3）轮岗半年一个周期，在每年5月、11月开展；

(4)制定轮岗交接流程和机制，匹配轮岗的人力资源保障，确保院岗交接规范、准确,

不影响现场业务的正常开展。

3.3.5交接班、休假管理

(1)集控运维后正常情况下两个值在岗，一个值休假，试点开展三值倒班月休假8天

制度；

(2)现场保障班组配置两名均能独立完成场站管理的负责人，保证一名负责人休假，

另一名负责人在场。

共享服务中心集控交接班流程

3.4业务流程

集控中心定期向客户推送现场相关工作信息及设备运行信息、计划性工作开展进度、非

计划性工作开展进度，设备计划性工作，报送客户审批后开展。

运检平台每口将计划性工作、非计划性工作完成情况反馈至集控中心，集控中心能够及

时了解现场计划类工作开展进度。

生产指挥调度根据集控信息开展工作安排，协调运检平台开展计划类工作，当接收到跳

闸类等变电设备事故时，调用后台其它现场班组开展事故抢修工作，复中资源开展应急处置

工作，确保故障、事故能够快速恢复。

3.4.1计划性工作开展

集控中心与生产调度室依据气象信息及设备运行状态信息，由生产调度室与运检平台进

行计划性工作计划与统筹、人员与资源的合理匹配，开展计划类的工作如设备检修、技改、

线路日常巡视和特殊巡视。

共¥88务中心计划性工作3R程

OJm

图3.4、计划性工作流程总图

图3.5、技改流程

绍3.6、检修试验流程图

共享服务中心-跌陷处理流程

图3.7、缺陷处理流程图

3.4.2非计划性工作开展

非计划类工作由现场保障班组开展，当某电场非计划类工作量多，现场资源无法及时处

理时，现场将信息反馈至生产调度室,生产调度室一方面协调其它电场的现场班组进行支援,

另一方面协调运检平台人员到场进行支援。

当输变电设备发生非计划停运，处理要求和流程如下：

(1)现场突发设备跳闸事故，由生产调度室总体调度；

(2)现场保障组长为现场事故处理总指挥，输变电运检平台主管协同保障组组长进行

现场资源调配；

(3)现场保障组第•时间进行突发事件响应，进行倒闸操作、巡视检查;

（4）输变电运检平台依据总指挥安排，同时进行设备巡视检查，对发现问题进行紧急

抢修处理；

（5）集控平台负责与调度沟通，并进行《事故报告》及《送电申请》编制，报送上级

部门及调度。

共享服务中心-输变电设备非计划停运处理流程

40

济

型

用

05[|"08]耐皿员

办aim阿轴」

调度瑜I

-1叫昭南至,

图3.8、输变电设备非计划停运处理流程图

当发电设备发生非计划停运，处理要求和流程如下：

（1）机组、逆变器出现故障，由现场保障组组长指挥处理。当电网波动导致机组、逆

变器大面积脱网，由生产调度室息体调度；

（2）现场保障组长为指挥处理，现场保障组第一时间进行突发事件响应。当保障组资

源不足时发电平台主管协同保障组组长进行现场资源调配；

（3）当机组脱网容量超过1万kW时，集控平台负责向调度汇报沟通。

共享服务中心-发电设备非计划停运处理流程

普

蜀

图3.9、发电设备非计划停运处理流程图

3.4.3现场问题反馈处理流程

共享服务中心-现场问题反馈及处黝濯

{91

例

廛

蛾

观

⑤

加

快

强

IHI

加

时

总Mt晶W

些

图3.10、现场问题反馈处理流程图

3.4.4相关方管理流程

共享服务中心-相关方管理流程

图3.11、相关方管理流程图

3.4.5物资管理流程

共享服务中心-物资管理流程

加

济

叁

剧

40济

基

图3.12、物资管理流程图

3.4.6现场问题应急处置流程

当现场发生应急事件，如现场不能解决，汇报生产调度室，由生产调度室负责应急事件

指挥协调，必要时可调动共享服务中心一切资源进行事件处理。如发生安全事故，现场依据

《安全事故调查规程》启动应急响应机制，进行紧急处理并汇报相关单位、领导，进行事故

紧急处理。

共享服务中心-现场问题应急处置流程

4n

时

第

刈

加

时5

«f

图3.13、应急处置流程图

3.4.7预警处理流程

共享服务中心保警处理流程

图3.14、预警处置流程图

3.5集控室功能划分

§

IIrnLTW□-

图3.15集控功能区域图

(1)实时监控区

主要为电力监控安全I区、安全II区设备，监控各个场站变电站设备、风机设备、AGC

设备、AVC设备实时运行状态。重点监控场站实时潮流、电压、谐波等重点参数。各类风机

实时运行状态，进行实时数据对比，同时监控调度实时控制命令与现场实际曲线符合度，该

区域实时24h双人值守制度。同时该区域负责对调度指令人工操作实现与调度双通道沟通。

(2)办公、微网区

实现集控计划工作的安排、场站设备检修、故障时命令上传下达；同时负责计划性工作

的两票办理、固定资产管理等工作流程；负责参观人员对集控业务展示和微网电站监控。

(3)OMS、电量交易区

查取调度文件、功率预测上报、检修计划上报，进行各电场电量交易业务。

4分散式运维转集控运维过渡措施

4.1集中监控试运行保障措施

集中监控分两个阶段进入，分别为试运行阶段和正式运行阶段

4.1.1进入试运行阶段要求：

集控中心目前已实现所有场站发电设备监控、输变电设备监控、报表自动生成、生产管理电

子化、集中功率预测、AGC/AVC监控、调度电话通讯、集控与场站电话通讯、OMS信息系统

查报、调度数据上报等。集控中心运行前应具备以下条件：

(1)调度电话正式接入集控，集控端连接场站和调度的电话平台已接入，通讯正常；

(2)集控OMS系统使用正常;

(3)集控二次安防设备部署完成，满足数据纵向加密、横向隔离要求，入侵检测系统运行

正常；

(4)设备自检自查完毕，对于发现问题整改完成；

(5)通过现场自检验收、地调验收、中调验收，对于发现问题整改完毕；

(6)值班人员集控系统使用培训完成，能够熟练掌握操作方法；

(7)增加集控运维模式下升压站中控巡检清单；

(8)集控运维的相关制度及集控值班报表记录准备完毕；

(9)实现通过OMS系统上报现场预测发电量信息、测风塔信息等数据；

(10)实现AVC、AGC远程监视功能；

(11)实现测风塔信息实时数据监测；

(12)具备现场分散式功率预测与集中预测系统，指导现场生产工作的安排；

(13)生产管理信息系统使用正常；

(14)对试运行场站，建立完备的集控与现场试运行沟通协作机制，同步试运行期间现场与

集控的信息；

(15)制定完善的集控与现场相关业务工作流程；

(16)确保现场工作满足调度规则及电力监控安防要求。

4.1.2集中监控试运行保障措施

集中试运行前分三步实现值班运行的全面对接，具体如下：

第一，各场站和集控值班人员定出各自责任人，全面对接监控数据的正确、完备及有效性,

如出现数据异常或集控监控不到的数据，立即要求慧能消缺，消缺无误后重新核对，直至场

站和集控值班核对数据的责任人确认没有任何问题后，以书面形式出具确认说明并双方签字

确认；

第二，试运行实行现场与集控双值班模式，建立现场与集控专项沟通渠道(生产管理系统、

专线电话、微信群)，现场值班与集控值班同步进行，值班期间的数据记录、计算、上报等

工作集控按时间要求节点同时模拟上报，集控对于现场实时发生的限电、故障•、交易等信息

第一时间进行推送，多角度验证集控运行方式，清晰集控、电场责任和工作划分。

第三，模拟运行后，将所有发现的问题集中反馈，最终目标以转变现场值班运行模式为依据，

彻底实现电场无人值班模式，对于无法解决的问题制定解决方案和计划，现场与集控将责任

范围划分明确，在进入试运行后，现场与集控形成互补机制，保证集控值班运行工作的全面

性。

集控试运行期间，值班完全参照场站值班期间的工作面进行，集控与场站双系统运行，实现

无缝对接，保障集控试运行工作高效规范、稳定有序开展。

4.2人员保障措施

集控平台配置16人，主管1人、值长3人、值班员12人，分批到位。第一批人员抽调试运

行前10天，到场人员包含主管1人、值长2人、值班员4人。第二批人员正式运行前到位，

到场人员包含值长1人、值班员8人。

(1)集控试运行过渡期，事业部副总驻守集控中心，调配事业部内部资源全力支持集控试

运行平稳过渡；

(2)事业部专责、运维管理部专责、共享服务中心专责驻守试运行现场，试运行电场驻守

专责不少于1人，进行现场工作支持；

(3)集控试运行过渡期，集控平台三值人员在集控试运行阶段不执行三值轮休制度，待试

运行结束适时开始执行；

(4)试运行期间事业部协同抽调运维程师支援嘉泽现场，试运行结束调回。

4.3试运行安全保障措施

(1)试运行期间各场站安全生产运行维护工作维持原有状态，各项日常工作按照场站工作

计划正常开展，保证现场安全生产基础工作不动摇；

(2)集控中心主管为集控安全第一责任人，各电场场长为电场安全第一责任人。电场安全

组织架构保持不变，场长、安全员、值长及各岗位人员继续履行各自安全职责；

(3)试运行期间各场站发生应急事件，应第一时间上报公司、调度，集控中心视事件紧急

程度，协调相应的人力、物力进行事件应急处置：

(4)试运行期间，所有场站人员、物资调动，应经过集控调度确认批准，不得进行大面积

人员调动。如需调动，需制定相应的安全风险预控。人员、物资调动不得影响场站正常的安

全生产运行。

4.4试运行技术管理保障措施

（1）集中监控试运行分两批进入，每一批次的每个场站进行点对点、实时同步工作开展，

确保每个场站前后台运行值班功能的一致性；

（2）电场进入集中监控试运行，报表报送、调度沟通、OMS系统信息报送由集控完成，电

量交易、功率预测数据上报集控端模拟进行、电场端进行实际上报；

（3）进入集中监控场站试运行时间一个月；

（4）试运行第一个月厂家技术人员现场跟踪运行状况，正式运行前保持全天候远程技术支

持；

（5）试运行期间若出现单个数据中断，两小时内处理完成；若出现数据批量性中断，中断

电场切换为现场值班模式，问题未查明不得再次进入试运行；

（6）出现场站全部中断、30%以上监控场站数据中断、主要监控功能失效、黑客攻击等问题，

立即汇报，并切换至现场值班模式，问题未查明不得再次进入试运行；

（7）进入试运行后严禁出现互联网违规外联情况。

4.5集控试运行和正式运行工作划分

（1）集控试运行期间开展的工作（现场和后台并行）：

设备实时监盘（设备运行数据、功率预测、AVC、AGO

报表统计及报送

运行记录

两票模拟管理

重大及以上缺陷跟踪

0MS信息模拟上报（数据获取）

电网及公司信息传递

微网运维

现货交易学习

（2）集控正式运行后开展的工作

除试运行期间开展的相关工作外，需调整及增加如下工作：

两票管理

OMS信息上报（每日96点功率数掂、测风塔数据、样板风机数据）

数据分析及预警

气象信息推送

设备运行状态信息推送

调度业务联系

集控中心信息推送

现货交易

4.6正式运行

各场站通过试运行后，报表报送、调度沟通、OMS系统信息报送、电量交易、风功率预

测数据上报、数据分析预警全部由集控端完成，正式进入集中监控运维模式。

正式运行期间如发生特殊天气（暴雨、暴雪、大风等），除集控端正常值班监盘以外，

现场保障组安排专人中控值守,运检组人员随时待命。保障特殊天气期间场站安全稳定运行。

4.7集控值班人员要求

（1）取得宁夏区调颁发《调度值班员证》，能够熟练掌握宁夏区调颁发《调度规程》；

（2）具备良好的办公能力，熟练掌握Word、Excel.PPT等办公软件；

（3）具备必要的电气、通信知识，熟悉现场设备运行状况；

（4）沟通表达能力良好；

（5）熟悉现场生产管理要求及相关流程、标准。

5集控投运计划

序号阶段工作内容完成时间备注

1土建工程验收2018年03月

2电力通道工程验收2018年