《购货及购货成本》课件

购货及购货成本本课件将探讨企业在采购商品或原材料过程中涉及的成本核算。从采购订单到最终入库，我们将详细解析每一步的成本构成及相关流程。课程背景和目标成本控制企业需要有效控制购货成本，提高盈利能力。供应链优化掌握采购技巧，建立良好的供应链关系，保障产品质量和供货稳定性。战略决策通过深入了解购货流程和成本管理，为企业战略决策提供数据支持。什么是购货购货是指企业为了生产经营需要，从外部供应商购买商品或原材料的行为。购货是企业经营活动的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要影响。购货涉及到多个环节，包括采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收、付款结算等。采购流程概述需求确认首先，确认明确的采购需求。这包括数量、规格、质量标准、交货时间等。供应商选择根据需求进行供应商筛选，并进行评估和比较，选择合适的供应商。价格谈判与供应商进行价格谈判，协商合理的采购价格，达成一致意见。合同签订签署采购合同，明确双方的权利和义务，确保交易顺利进行。货物验收收到货物后进行验收，确认数量、质量是否符合合同约定。付款结算根据合同约定进行付款结算，完成采购流程。采购部门的职责市场调研了解市场行情，搜集供应商信息。分析竞争对手，掌握市场动态。供应商选择评估供应商资质，进行供应商筛选。与供应商谈判，达成合作协议。采购执行下达采购订单，跟踪订单进度。验收货物质量，进行付款结算。成本控制分析采购成本，寻找节约成本的途径。控制采购风险，确保供应链稳定。采购技能与专业性11.谈判技巧采购人员需要掌握谈判技巧，以争取到最优惠的价格和最佳的采购条件。谈判策略和技巧包括有效地沟通、信息收集、目标设定、策略制定和妥协协商。22.合同管理掌握合同管理知识，熟悉合同条款，能够识别合同中的风险，并制定相应的应对措施，确保采购过程的顺利进行。33.市场洞察了解市场行情、供应链状况、竞争对手情况，以及相关政策法规，制定有效的采购策略，并做出合理的采购决策。44.供应链管理了解供应链管理的概念和方法，掌握供应商管理、库存管理、物流管理等方面的知识，优化采购流程，提高采购效率。采购价格构成原材料人工运输管理费利润采购价格构成包括原材料成本、人工成本、运输成本、管理费用和利润。原材料成本是采购价格的主要组成部分，占总成本的40%以上。人工成本包括员工工资、福利和社保等，占总成本的25%。运输成本包括货物运输费用、保险费用和仓储费用等，占总成本的15%。管理费用包括办公费用、差旅费用、折旧费用等，占总成本的10%。利润是企业为获取收益而设置的，占总成本的10%。购货成本的概念直接成本包括直接材料、直接人工和制造费用。这些成本直接用于生产产品或提供服务。间接成本包括运输成本、仓储成本、保险成本等。这些成本间接地用于产品或服务的生产和销售。管理成本包括采购成本、销售成本、行政管理成本等。这些成本用于企业管理和运营。其他成本包括各种税费、利息支出等。这些成本与产品或服务的生产和销售有关，但不属于直接成本和间接成本。物品采购成本核算物品采购成本核算，是企业财务核算的重要组成部分。它涉及到各种采购成本的计量和分析，例如进货成本、运输成本、仓储成本等。成本项目核算方法数据来源进货成本实际进货金额采购合同、发票运输成本实际运输费用运输单据、发票仓储成本实际仓储费用仓储合同、发票单位成本与单位价格单位成本单位成本指每单位产品或服务的成本，它是反映生产经营效率的关键指标。单位价格单位价格指每单位产品或服务的售价，它直接影响企业的盈利水平。差异分析单位成本与单位价格的差异反映了企业的盈利能力，需要进行深入分析以优化成本控制和定价策略。采购成本费用分析采购成本费用分析是企业采购管理的重要环节，通过对采购成本费用的分析，可以识别出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。10%直接成本原材料、人工、能源等直接参与产品生产的成本。20%间接成本运输、仓储、管理等非直接参与生产的成本。30%管理成本采购部门人员工资、办公费用等成本。40%财务成本采购资金占用、融资成本等费用。影响采购成本的因素供应链管理供应链的复杂性会影响采购成本。供应商的生产能力、物流成本、运输时间等因素都会影响最终的采购价格。市场供需市场供需关系会影响商品价格波动。当市场供不应求时，采购价格会上升，反之亦然。生产成本原材料价格、劳动力成本、能源成本等生产要素的变动都会直接影响采购成本。汇率波动对于进口商品，汇率波动会影响采购成本。当本币贬值时，进口成本会增加。供应商选择的考量信誉度供应商的信誉度至关重要，包含企业资质、经营年限、信贷记录和行业评价等方面。质量水平确保供应商能够提供符合质量标准的商品或服务，需要评估其质量管理体系、产品质量控制、质量检验等。供货能力评估供应商的生产能力、库存情况和物流配送能力，以确保其能够及时、稳定地提供所需的商品或服务。价格竞争力供应商的报价是否合理，需要考虑成本、利润率、市场行情等因素。采购谈判的方法1准备阶段收集信息，确定目标，制定策略。2谈判阶段沟通协商，争取利益，达成一致。3合同签订双方签署合同，明确权利和义务。合同签订的关键条款11.商品质量合同应明确商品的质量标准，确保货物符合要求。22.交货时间明确交货时间，避免延误，影响生产或销售。33.付款方式约定合理的付款方式和期限，确保资金安全。44.违约责任明确违约责任，避免损失，保障双方利益。采购风险与防控风险识别仔细评估采购过程中的潜在风险，包括供应商风险、供应链风险、合同风险、质量风险等。风险评估根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估和排序，确定优先控制的风险。风险防控制定有效的风险应对措施，例如多供应商策略、合同条款控制、质量监控、风险预警等。采购定价策略竞争性定价根据市场竞争情况，确定合理的价格。参考同类产品的市场价格，结合自身成本和利润率。成本加成定价以成本为基础，加上一定的利润率，确定最终价格。适合成本结构较为清晰，且利润率较为稳定的产品。采购价格协议价格条款明确双方对采购商品或服务的单价、总价、付款方式和结算周期等关键条款，确保交易的公平性和透明度。价格调整根据市场行情变化，双方可协商设定价格调整机制，以应对原材料价格波动、市场供求关系变化等因素。争议解决为了避免因价格争议引发纠纷，双方应在协议中约定价格争议的解决方式，例如协商、仲裁或诉讼。合理控制采购成本预算控制设置合理的采购预算，严格控制采购支出，避免超预算采购。谈判策略与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。库存管理合理控制库存水平，降低库存成本，避免因库存过高或过低造成的损失。供应商管理选择可靠的供应商，建立良好的合作关系，保证采购质量和价格稳定。库存管理与控制库存管理是采购管理的重要组成部分，对企业运营至关重要。1需求预测准确预测未来需求2库存规划制定合理的库存策略3库存控制优化库存周转率4库存盘点定期核查库存数量5库存分析评估库存管理效率通过科学的库存管理，企业能够有效控制库存成本，降低资金占用，提高供应链效率。供应商绩效考核11.准时交货率衡量供应商按时交付货物的能力。22.产品质量合格率评估供应商提供的产品质量是否符合要求。33.价格竞争力比较供应商提供的价格是否具有市场竞争力。44.服务质量评估供应商提供的服务质量，例如沟通、响应速度等。供应链管理概述供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个流程。它整合了各个环节，优化资源配置，提升整体效率和效益。供应链管理的目标是通过协同合作，满足客户需求，创造价值。供应链成本管理供应链成本管理是企业管理的重要环节，它涉及整个供应链的成本控制，包括采购、生产、仓储、运输、配送等各个环节。企业需要通过优化供应链流程、降低采购成本、提高生产效率、减少库存浪费等措施来降低整体成本。采购成本生产成本运输成本仓储成本其他成本采购渠道选择方法直接采购从制造商或供应商直接购买商品或服务。间接采购通过中间商或代理商购买商品或服务。电子采购利用互联网平台进行采购，例如在线竞标和电子商务。战略联盟采购与其他企业合作，共同采购商品或服务，以获得规模效益。电子采购的优势提高效率简化流程，自动化操作，节省时间和人力成本。减少人为错误，提高采购效率和透明度。降低成本降低交易成本，减少谈判时间和人工成本。提升供应商竞争，获得更优惠的价格。员工采购行为规范规范采购行为确保所有员工遵循公司采购政策和程序，避免违规行为，维护公司利益。建立明确的采购流程，明确不同员工在采购过程中的职责和权限。控制采购成本鼓励员工寻求优惠价格和高效的采购方式，最大限度地降低采购成本。定期评估采购成本，分析成本差异，提出改进建议，优化采购流程。采购部门绩效评估指标描述采购成本控制采购成本占总成本比例交货及时率按时完成采购订单的比例采购质量合格率符合质量标准的采购商品比例供应商关系管理与供应商的合作关系稳定性采购流程效率采购流程的完成时间和效率采购团队能力采购人员的专业技能和经验采购管理的发展趋势数字化转型数据分析、人工智能、云计算等技术正不断改变着采购流程，提高效率和决策能力。供应链协同供应商关系管理、供应链整合、协同合作等趋势推动采购管理向更深层次发展。可持续采购环境友好、社会责任、道德采购等理念成为采购管理的重要考量因素。全球化采购跨国采购、国际贸易、全球供应链管理等趋势对采购管理提出了更高的要求。案例分析与讨论1场景案例选择实际的采购场景2问题分析提出关键的采购问题3解决方案探讨最佳的采购策略4小组讨论互动式分析与交流通过案例分析，学生能