《管理流程会计》课件

《管理流程会计》管理流程会计(MPA)是一种管理会计方法，它侧重于分析和管理企业运营流程的成本和效率。课程目标理解管理流程会计掌握会计管理流程的基本概念、原则和方法。应用管理流程工具学习使用预算管理、成本控制、存货管理、现金流量管理等工具。提高管理效率将管理流程会计融入日常工作，提高企业运营效率和盈利能力。培养管理思维从会计的角度理解企业管理，培养数据分析和决策能力。课程内容大纲管理流程会计概述介绍管理流程会计的概念、意义和发展趋势。预算管理涵盖预算编制、审批、执行、分析与调整等环节。成本管理重点讲解成本控制、标准成本核算和偏差分析。存货管理包括存货成本核算、库存控制和ABC分类管理。会计管理流程简介会计管理流程是企业进行财务管理的关键环节，它涵盖了从预算编制到绩效考核的各个方面。通过有效的会计管理流程，企业可以实现资源优化配置、控制成本、提高效率，最终实现企业目标。预算管理流程预算管理是企业管理的重要组成部分，它是一个完整的流程，涉及预算的制定、执行、控制和评估。预算编制步骤1收集数据收集相关数据，如销售预测、成本预测、资金需求预测等。这些数据是预算编制的依据，数据准确性直接影响预算的准确性。2制定预算目标明确预算的目标，例如销售目标、成本控制目标、利润目标等。目标要具体、可衡量、可实现、相关、有时限。3编制预算方案根据收集的数据和目标，编制预算方案，包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算、资金预算等。4预算审批将编制好的预算方案提交给上级领导审批。审批过程要严格把关，确保预算方案的合理性和可行性。5预算执行预算审批通过后，开始执行预算。执行过程中要严格控制成本，提高效率，确保预算目标的实现。6预算监控定期对预算执行情况进行监控，分析偏差，及时调整预算，确保预算的有效性。预算编制方法零基预算从零开始，对每一项支出都进行重新审视和评估，并根据实际需要进行分配。增量预算以上一期预算为基础，根据实际情况进行调整，并在此基础上增加或减少预算。滚动预算将预算期划分为多个阶段，定期滚动进行预算编制和调整，以适应不断变化的经营环境。预算审批与执行1审批流程部门主管审核，财务部门审批2预算指标分解将预算指标细化到具体部门和项目3预算执行控制定期跟踪预算执行情况，及时发现偏差4预算调整根据实际情况调整预算，确保预算目标达成预算审批流程应规范且合理，确保预算的科学性和可操作性。预算执行过程中，应加强控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。预算分析与调整11.偏差分析比较实际执行结果与预算目标，找出差异原因。22.调整策略根据偏差分析结果，调整预算目标或执行策略。33.成本控制制定措施，降低成本，提高效率。44.业绩评估评估预算调整的效果，提高预算管理效率。成本管理流程成本管理流程是企业提高盈利能力的关键环节，通过有效的成本控制手段，企业可以降低成本，提高利润率。成本分类与分析成本分类成本分类是成本分析的基础，将成本按照不同的标准进行分类，以便于进行成本分析和管理。常用的成本分类方法包括：按成本要素分类、按成本对象分类、按成本行为分类、按成本控制范围分类等。成本分析成本分析是根据成本分类的结果，对成本进行分析，找出成本过高或过低的原因，并提出改进措施，降低成本，提高企业效益。标准成本核算设定标准成本根据历史数据、行业标准和最佳实践设定材料、人工和制造费用的标准成本。实际成本核算记录实际使用的材料、人工和制造费用，并计算实际成本。偏差分析比较实际成本和标准成本，识别成本差异，并分析其原因。成本控制采取措施纠正成本差异，并改进生产过程，降低成本。偏差分析及其应用成本偏差分析分析实际成本与预算成本之间的差异，识别成本控制问题，优化成本管理策略。效率偏差分析分析实际工作效率与预期效率之间的差距，找出效率低下的原因，提高工作效率。盈利偏差分析分析实际利润与预期利润之间的差异，找出盈利下降的原因，采取措施提高盈利能力。存货管理流程存货管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响着企业盈利能力和资金周转效率。科学合理的存货管理可以有效降低成本、提高资金利用率，增强企业竞争力。存货成本核算方法1先进先出法(FIFO)根据商品购进时间的先后顺序，先购进的商品先出售，后购进的商品后出售。2后进先出法(LIFO)与FIFO相反，后购进的商品先出售，先购进的商品后出售。3加权平均法将期初存货和本期购进存货的总成本，除以期初存货和本期购进存货的数量，计算出加权平均单位成本。4移动加权平均法每次购进存货后，及时重新计算加权平均单位成本，用于计算发出存货的成本。存货控制技术ABC分类法根据存货重要性进行分类管理。A类存货价值高，数量少，需严格控制；B类存货价值中等，数量中等，控制相对宽松；C类存货价值低，数量多，控制较少。定期盘点定期对存货进行盘点，以核实实际库存数量，并及时更新存货记录，确保库存数据的准确性。先进先出法按照货物入库的先后顺序进行出库，即先入库的货物先出库，可以保证货物新鲜度，降低损耗。安全库存为了应对市场波动和供应链风险，企业应建立安全库存，以防止缺货情况发生，确保生产和销售的正常进行。现金流量管理流程现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响企业运营和发展。有效管理现金流量，能够增强企业盈利能力，提高资金使用效率，降低财务风险。现金收支预测方法时间序列分析法利用历史数据预测未来趋势。时间序列分析法广泛应用于金融行业，预测现金流。回归分析法将现金流与其他因素建立关系模型，预测未来现金流。例如，将销售收入与现金流相关联。专家意见法收集专家对未来现金流的意见，进行综合判断。专家意见法常用于预测重大项目投资的现金流。模拟分析法建立模拟模型，预测不同条件下的现金流。模拟分析法可以帮助管理者评估风险，制定应对措施。现金收支控制技巧建立预算控制制定详细的现金预算，预测现金流入和流出，控制支出，避免过度使用现金。加强现金管理优化现金管理流程，提高现金周转率，减少现金闲置，降低融资成本。及时催收应收账款加强应收账款管理，缩短应收账款回收周期，提高资金回笼速度。控制非生产性支出严格控制非生产性支出，减少不必要的开支，确保现金流稳定。应收账款管理流程应收账款管理是企业管理中的重要环节，直接影响企业资金周转率和盈利能力。应收账款管理流程包括应收账款的核算、控制、催收、核销等环节。应收账款控制方法11.信用政策控制严格制定信用政策，控制赊销额度和期限，降低坏账风险。22.账龄分析管理定期进行应收账款账龄分析，及时采取措施催收逾期账款。33.客户信用评级对客户进行信用评级，确定不同客户的信用额度和付款条件。44.应收账款催收建立有效的催收流程，定期催收欠款，降低资金占用成本。资本预算管理流程资本预算管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及企业长期投资决策，对企业未来发展至关重要。资本预算管理流程通常包括项目建议、可行性研究、资金筹措、项目实施、绩效评估等环节，确保企业投资效益最大化。资本预算决策模型净现值法通过将未来现金流折现到现在的价值来评估项目是否可行。内部收益率法计算项目的内部收益率，与预定的资本成本进行比较。回收期法计算项目收回投资所需的年限，评估风险和回报周期。获利指数法将项目的未来现金流折现后的总和与初始投资进行比较。资本预算方法与评价净现值法(NPV)将未来现金流入折现至现值，并减去初始投资，得出项目的净现值。如果净现值大于零，项目可行。内部收益率法(IRR)计算使项目净现值为零的折现率。如果内部收益率大于资本成本，项目可行。投资回收期法(PaybackPeriod)计算收回初始投资所需的时间。如果投资回收期小于预定的期限，项目可行。获利指数法(ProfitabilityIndex)将项目未来现金流入的现值除以初始投资，得出项目的获利指数。如果获利指数大于一，项目可行。绩效管理流程绩效管理流程是企业管理的重要组成部分。它涵盖了目标设定、绩效评估、反馈和改进等一系列活动，旨在提高员工绩效，实现企业目标。绩效指标体系建立指标选择选择反映企业目标和战略的关键指标。指标应与公司发展阶段和具体业务需求相匹配。例如，对于一个快速增长的公司，可能需要关注收入增长和市场份额。对于一个成熟的公司，可能需要关注盈利能力和资本回报率。指标权重确定每个指标的重要性。权重应根据指标对公司目标的贡献程度进行分配。例如，利润率可能比销售额更重要，因为利润率反映了公司的盈利能力。绩效考核方法目标管理法设定明确目标，定期评估个人或团队的绩效表现，并根据结果进行奖惩。平衡计分卡法从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估绩效，确保全面性。关键绩效指标法选择关键指标，量化评估绩效表现，更直观地了解实际情况。360度评估法收集来自上级、同级、下级和客户的反馈，多维度评估个人绩效。绩效反馈与改进1制定改进计划根据反馈制定具体行动方案2反馈交流管理者与员工进行双向沟通3绩效评估定期评估员工绩效表现绩效反馈是持续改进的关键环节。通过有效的绩效反馈，管理者可以帮助员工了解自身优势与不足，激发员工的自我提升意愿。改进计划应与反馈内容相一致，并制定