岗位职责详解

XXX职位阐明书

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总经理职务阐明书.......................................................................错误!未定义书签。

营销总监职务阐明书....................................................................错误!未定义书签。

管理总监职务阐明书（备用）............................................................错误!未定义书签。

技术总监职务阐明书（备用）............................................................错误!未定义书签。

区域销售部.............................................................................错误!未定义书签。

销售部经理职务阐明书................................................................错误!未定义书签。

销售部业务员职务阐明书..............................................................错误!未定义书签。

销售部辅助业务员职务阐明书..........................................................错误!未定义书签。

成套部.................................................................................错误!未定义书签。

成套部经理职务阐明书................................................................错误!未定义书签。

项目投标职务阐明书..................................................................错误!未定义书签。

项目实行职务阐明书..................................................................错误!未定义书签。

市场运作部.............................................................................错误!未定义书签。

市场运作部经理职务阐明书............................................................错误!未定义书签。

市场部.................................................................................错误!未定义书签。

市场部经理职务阐明书（备用）.......................................................错误!未定义书签。

品牌运作岗职务阐明书................................................................错误!未定义书签。

平面设计员职务阐明书................................................................错误!未定义书签。

客户关系专人职务阐明书..............................................................错误!未定义书签。

运作支持部...................................................................................错误!未定义书签。

运作支持部经理职务阐明书（备用）.......................................................错误!未定义书签。

客服专人职务阐明书........................................................................错误!未定义书签。

服务专人职务阐明书........................................................................错误!未定义书签。

信息记录员职务阐明书......................................................................错误!未定义书签。

配载员职务阐明书...........................................................................错误!未定义书签。

单证员职务阐明书...................................................错误!未定义书签。

技术品管部....................................................................................错误!未定义书签。

技术品管部经理职务阐明书错误!未定义书签。

技术开发部...................................................................................错误!未定义书签。

技术开发部经理职务阐明书（备用）................................错误!未定义书签。

技术开发主管职务阐明书...................................................................错误!未定义书签。

技术开发员职务阐明书......................................................................错误!未定义书签。

技术员职务阐明书...........................................................................错误!未定义书签。

工业设计员职务阐明书..............................................错误!未定义书签。

生产工艺设计职务阐明书...................................................................错误!未定义书签。

品质管理部....................................................................................错误!未定义书签。

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品管主管职务阐明书........................................................................错误!未定义书签。

质量工程师职务阐明书..............................................错误!未定义书签。

质量检查员职务阐明书..............................................错误!未定义书签。

供应管理部错误!未定义书签。

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供应计划员职务阐明书..............................................错误!未定义书签。

供应业务员职务阐明书..............................................错误!未定义书签。

综合管理部....................................................................................错误!未定义书签。

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硬件维护员职务阐明书......................................................................错误!未定义书签。

网络维护员职务阐明书......................................................................错误!未定义书签。

行政秘书职务阐明书........................................................................错误!未定义书签-

保洁员职务阐明书...........................................................................错误!未定义书签。

司机职务阐明书.............................................................................错误!未定义书签。

前台职位阐明书.............................................................................错误!未定义书签。

文书职位阐明书.............................................................................错误!未定义书签。

法律事务职务阐明书........................................................................错误!未定义书签。

财务部.........................................................................................错误!未定义书签。

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管理会计职务阐明书........................................................................错误!未定义书签。

成本会计职务阐明书........................................................................错误!未定义书签。

出纳员职务阐明书..........................................................................错误!未定义书签。

税务职务阐明书.............................................................................错误!未定义书签。

投资部.........................................................................................错误!未定义书签。

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投资管理助理职务阐明书..............................................................错误!未定义书签。

人力资源部.............................................................................错误!未定义书签。

人力资源部经理职务阐明书............................................................错误!未定义书签。

人事专人职务阐明书..................................................................错误!未定义书签。

绩效助理职务阐明书..................................................................错误!未定义书签。

备用...................................................................................错误!未定义书签。

经理助理职务阐明书..................................................................错误!未定义书签。

总经理职务阐明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级董事会工资等级一级

营销总监、技术部经理、人力资源部经

直接下级理、财务部经理、投资管理部经理、综薪酬类型

合管理部经理

所辖人员岗位分析口期2023年2月

本职：领导制定和实行企业总体战略，完毕董事会下达8勺年度经营目的；领导企业各部门建立健全良好

日勺沟通渠道；负充建设高效的组织团体；管理直接所属部门日勺工作

职责与工作任务：

职责表述：制定和实行企业总体战略

职

责工作领导制定企业H勺发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

任务组织实行企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责表述：制定和实行企业年度经营计划

职

根据董事会下达勺年度经营目勺组织制定、修改、实行企业年度经营计划

责HD

二工作

监督、控制经营计划8勺实行过程，并对成果负全面责任

任务

组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案

职责表述：建立良好的沟通渠道

负贵与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状

职况和盈亏延况、机构和人员调配状况及其他重大事宜

责领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体

三工作等部门间顺畅口勺沟通渠道

任:务

领导开展企业口勺社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：建立健全企业统一、高效口勺组织体系和工作体系

职

责

主持、推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程口勺优化调整

四工作

任务领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观

职责表述：主持企业平常经营工作

负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员

职

责

工作主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

五

任务

代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动

负贵处理企业重大突发事件，并及时向董事会::匚报

职责表述：领导人力资源部、财务部、技术开发部、标合管理部等分管部门开展工作

六领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

领导建立健全企业财务、技术管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力：

企业重大问题H勺决策权

向董事会提出企业经营目的的提议权

对副总经理、总监的人事任免提议权

除企业副总经理、总监外H勺人事任免权

对企业各项工作日勺监控权

对企业员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级口勺管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内口勺财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系董事会，高层管理人员，企业内各部门

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业计算机有关专业或管理有关专业

培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训

经验8年以上工作经脸，5年以上本行业或,相近行业管理经脸，2年以上高层管理经脸

通晓企业管理知识

知识具有技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

理解企业经营产品技术知识

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用措施，具有基本口勺网络知识

具有很强8勺领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、第响力、计划与执行能

个人素质

力、客户服务能力

其他：［

使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/lntranet网络）及通讯设备

工作环境独立综合管理部，常常出差

工作时间特性常常需要加班

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作汇报

考核指标：

销售收入、利泗额、市场拥有率、应收帐款、重要任务完毕状况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注:

营销总监职务阐明书

岗位名称营销总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

运作支持部、销售部、成套部、供应部

直接下级薪酬类型

经理

所辖人员6个中层岗位分析FI期2023年2月

本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现企业营销目口勺、供应目的、质量目的，建立

企业品牌形象

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与企业经营管理与决策

协助总经理制定企业发展战略

负贡组织制定和实行营销发展战略规划，及时理解和监督营销发展战略规划的执行状况，

职

提出修订方案

责工作

任务参与制定企业年度经营计划和预笄方案

参与企业重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完毕年度任务目的

职

责领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实行

二工作

任务

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实行

职责表述：领导企业产品a勺市场推广工作，建立企业市场信息系统，制定产品营销组合

职

责领导建立市场信息系统

三工作

组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实行

任务

领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实行

职责表述：领导销售业务工作，完毕销售任务

职领导建占企业营销网络，参与选择确定各市场区域口勺代理商

责

领导制定各区域销售目的与计划，并督促实行，完毕销售目的，保证货款回妆

四工作

任务领导制定企业销售政策，并监督实行

定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系

职责表述：组织领导业务协议履行和售后服务工作

职

责领导进出口业务所波及的储运、单证、出运D勺整体运作，参与监督、协调全过程

五工作

领导企业业务信息记求工作，保证准时上报有关部门

任务

领导代理商、顾客售后服务工作，协调售后服务事项

参与协调质量事故处理

组织协调企业配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作

职货表述：领导建立企业产品a勺供应体系

领导制定供应战略，制定企业口勺年度供应计划并监督实行，

职

领导重点供应商考察与选择确定供应商

责

作

工

六

务

任领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策日勺执行状况

领导建立供应数据库建设规划，并督促实行

领导监督供应商库存管理H勺执行状况，进行预付账款日勺管理

职责表述：领导企业成套业务开展，完毕成套业务目口勺

领导建立成套业务代理渠道网络，及时理解和监督业务状况

职

责

领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展状况

七工作

任务

领导监督供应商的协议谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包

及时理解和监督项目运作管理和售后服务工作

职责表述：组织和增进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发

根据市场状况提出新产品立项提议，并组织项目可行性研究

职

责

协助新产品开发过程的试制与小批量生产

八工作

任务参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审

组织推进研发成果的产品化和市场化

职责表述：参与企业殖量管理体系的建立，保证企业产品和服务的历举规定

职

协助企业质量管理体系口勺建立

责

九工作

参与制定企业有关营销、供应、运作质量管理及服务原则，并监督检查实行状况

任务

组织及时反馈产品质量信息，协助处理重大质量事故

职责表述：内部组织的建设和管理

负责分管部门日勺员工队伍建设，提出和审查对下属各部门8勺人员调配、培训、考核意见

职

责主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行状况

十工作

任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与企业其他部门间关系，处理争议

监督分管部门口勺工作目的和经费预算的执行状况，及时予以指导

责

职

一

十职责表述：完毕总经理交办口勺其他工作任务

权力：

企业重大人事、财务、业务决策提议权

企业发展战略、营销战略提议权

权限内市场推广方案日勺审批权，重大推广方案的审核权

权限内销售协议、供应协议审批权，重大销售协议、供应协议审核权

代理商、供应商选择日勺审核权

代理商、供应商政策审核权

新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的提议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作口勺监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决杈

工作协作关系：

总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理

内部协调关系

部经理、投资管理部经理

外部协调关系国内外有关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业软件或经济、管理等有关专业

培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训

经验5年以上国际营销工作经脸，3年以上管理工作经脸

精通国际贸易业务知识，通晓企业所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营

知识销有关知识，具有财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面口勺知识，理解企业所经

营产品技术知识和成套业务运作环节

技能技巧纯熟使用自动化办公软件，精通公众讲演

具有很强8勺领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、谈判能力

其他:[

使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备

工作环境独立综合管理部，常常需出差

工作时间特性工作时间不确定，常常需要加班

所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结

考核指标：

销售收入、市场拥有率、利泄率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养

目的完毕状况、重要任务完毕状况

下属部门预算控制状况、关键人员流失率、下属行为管理

技术、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

技能

备注

管理总监职务阐明书

岗位名称管理总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

直接下级综合管理承经理、人力资源部经理、财务部经理薪酬类型

2023年2

所辖人员3个中层岗位分析日期

月

本职：全面负责企业内、外的多种辅助性支持工作

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与企业经营管理与决策

协助总经理组织制定企业发展战略规划，组织并参与企业人力资源、财务、行政等

职能战略的制定

职组织并参与制定企业年度经营计划、预算方案

责工作

负责监督企业战略规划的实行过程，随时关注内外变化，提出战略调替方案

任务

参与企业财务、人事、行政、业务等重大问题口勺决策

向管理高层和总经理提供多种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，

为高层决策提供根据和提议

职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目

职

责

二领导分管部门制定年度工作计划，并组织实行

工作

任务

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实行

职费表述：负责企业口勺内部管理系统正常运行

领导制定完善的企业管理制度体系，建立完善H勺内部文书、档案管理体系

职负责督促、检查各部门工作计划完毕状况与总经理办公会决策执行状况

责

三工作负责组织监督、检查企业管理制度贯彻状况，维护办公秩序

任务

负责组织企业对外形象宣传，代表企业与外界有关部门和机构保持良好公共关系

负责组织企业重要会议、重大活动的筹办工作；接待企业重要来访客人

负责企业内部企业文化建设工作

职责表述：领导企业行政事务工作，保障后勤支持

负责组织企业保卫、消防工作，保证企业财产安全

职

责负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持企业经

四工作营管理活动

任务

负责组织企业办公环境的建设与维护

负责组织企业车辆管理，满足经营管理活动中用车需求

职

职责表述：领导人力资源管理工作口勺实行，为企业发展提供充足H勺人才供应和良好口勺人才环

责

垃

五领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作

工作

任务参与企业重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干

职责表述：领导开展企业的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计

组织实行企业财务预决算，核算、监督和控制各部门及企业总口勺成本支出

职

责负责根据企业业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同步提高资金的

六工作运作效益

任务负责企业的投资机会寻找、可行性分析和操作

领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高企业8勺运作效率，减少企业运作风

险

职责表述：负责分管部门口勺组织管理工作

负责分管部门日勺员工队伍建设，提出和审查对下属各部门R勺人员调配、培训、考核

职意见

责

主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行状况

七工作

任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与企业其他部门间关系，处理争

议

监督分管部门11勺工作目的和经费预算fl勺执行状况，及时予以指导

职责八职责表述：完毕总经理交办的其他工作任务

权力：

企业重大决策提议权

在董事长授意下，代表企业参与外事活动权

对企业各项管理制度和规范执行状况口勺检查权

对各部门工作计划执行状况的检查权

对各部门防火安全与保卫德患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决提议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

权限内的财务审批权

有对直接下级人员调配、奖惩的提议权和任免的提名权，考核评价权

对所属F级H勺工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、各部门

外部协调关系媒体、有关政府部门、上级主管部门等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业企业管理有关专业

培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训

经验6年以上工作经骏，4年以上管埋经验，在部门经理岗位工作2年以上

通晓企业行政管理、战略管理知识

知识

具有财务管理、法律、证券等方面fl勺知识

技能技巧掌握自动化办公软件的使用措施，具有基本日勺网络知识

具有很强日勺领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执

个人素质

行能力

其他：

计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设

使用工具/设备

备

工作环境独立综合管理部

工作时间特性正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档工作计划、工作总结

考核指标：

制度建设完善性、企业网站内容口勺更新频率、企业在媒体上报道口勺次数、企业网络运行的稳定性、企业

环境卫生状况、企业安全状况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、企业

业务骨干和管理骨干培养状况、关馍人才引进状况、市要任务完毕状况

预算控制状况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影喻力、计划与执行能力、专业知识及技能

技术总监职务阐明书

岗位名称技术总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

直接下级技术开发部、品管部薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2023年2月

本职：负贡组织和领导企业的产品开发、技术改良，建立企业质量管理体系弁组织实行，保证企业产品

开发满足市场需求，并保证企业产品到达目口勺质量水平

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与企业经营管理与决策

协助总经理制定企业发展战略

负责组织制定和实行技术开发战略规划，及时理解和监督技术开发战略规划的执行状

况，提出修订方案

职

负责组织制定和实行质量管理体系原则，及时理解和监督质量管理体系的执行状况，提

责

工作出修订方案

任务

参与制定企业年度经营计划和预算方案

参与企业重大财务、人事、业务问题口勺决策

掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完毕年度任务目的

职

责领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实行

二工作

任务

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实行

职货表述：领导企业技术开发工作，建立企业技术开发信息系统

职组织制定技术开发管理规程、技术原则，并负责监督、协助实行

责

三领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实行

工作

任务

领导组织技术创新规划工作，并负责监督实行

领导建立技术开发信息系统

职责表述：领导建立企业质量管理体系，实行产品质量检查与监控

领导建立企业系统化质量管理体系，并负责组织贯彻

职

责领导建立企业规范化U勺产品质量检查原则文献，并负责组织实行

四工作

任务领导制定企业的产品质检原则，组织企业产品质检工作，保证企业产品质量

领导建立质量管理信息系统，建立规范日勺质量管理数据库

领导企业重大质量事故8勺鉴定并参与处理工作

职职责表述：组织销售的技术支持工作

责组织参与客户培训，处理协议履行过程中和售后维护中日勺技术问题

五

工作

组织客户投诉中日勺技术、质量问题处埋

任务

组织参与成套部项目投标的技术支持工作

职责表述：内部组织的建设和管理

职