公益组织规章制度

公益组织规章制度

篇一：爱心公益协会规章制度

爱心公益协会规章制度本协会的最高权力机构是会员大会，会员

大会的职权是：制定和修改章程；选举和罢免理事；审议理事会的工

作报告和财务报告；决定终止事宜；制定和修改会费标准；决定其他

重大事宜。理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本协

会开展日常工作，对会员大会负责。理事会的职权是：执行会员大会

的决议；选举和罢免会长、副会长、秘书长；筹备召开会员大会；向

会员大会报告工作和财务状况；决定会员的吸收或除名；决定设立办

事机构、分支机构、代表机构和实体机构；领导本协会各机构开展工

作;制定内部管理制度;决定其他重大事项。

为有效加强对协会工作的领导，根据《****爱心公益协会章程》

和工作实际，特制定本条例。

一、协会决策及研究工作的方式，根据实际情况，可以是召开会

议,也可以是在专门微信群或是QQ群表决。

二、协会领导和理事会成员共同办公，高效快捷作出决策。

三、凡是需要审定的协会各类管理制度（草案〉，在专门群和微信

群发布，公示时间为5天。公开征求会员代表和理事的意见和建议，根

据实际情况酌情修改，不发表意见和建议者视为同意。5天后，以协会

名义公开发布实施,具有法律效力。

四、专门QQ群和微信群（***爰心公益协会〉原则上只谈工作，

研究工作的过程和细节，不对外传播，定稿后，以协会名义统一发布

实施。

五、按照协会《章程》有关规定，会员如果一年不交纳会费或不

参加本团体活动的，视为自动退会。自动退会的代表及理事同时失去

代表及理事身份。

六、一年以上（含一年），无正当理由不参加会议和专门QQ群

或微信群讨论以及线下活动的代表及理事，自动失去代表及理事身份。

七、本团体领导及理事，不可兼任社会上具有类似业务团体的领

导职务，如发现当时协会领导研究决定宣布免职。

八、有严重违反协会《章程》、损坏协会名誉者，经协会表决通

过，予以除名。

九、为协会及理事日常服务的管理部门为协会综合部。

******爰心公益协会

二零一五年八月九日

篇二：公益组织志愿者制度

志愿者制度

第一章总则

第一条A是在民政部登记注册、具有独立法人资格的非营利性社

会公益组织，为促进A志愿服务活动的规范发展，保障A志愿者的合

法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称A志愿者是指按照本办法规定的程序登记，不

以物质报酬为目的，利用自己的时间、技能等资源，自愿参与A组织

的公益活动并提供服务和帮助的人员。

第三条A综合管理部是A志愿者的登记管理部门,为A志愿者登

记、培训、考核、表彰等方面提供服务。

第二章登记

第四条申请成为A志愿者的基本条件：

一、热心社会公益事业，具有奉献精神；

二、年满十八周岁，或低于十八周岁但经监护人书面同意；

三、具备参加志愿服务活动相应的基本能力和身体素质；

四、认同A的宗旨与理念；

五、遵守国家法律法规和A的相关规定。

第五条志愿者招募与登记

一、招募需求

A有志愿服务需求的部门，应提前一个月提出招募需求，内容包

括：

(-)部门岗位设置说明

（-）志愿者职责描述

（三）志愿服务期限

（四）志愿者到岗时间

二、招募程序

志愿者招募流程主要包括：发布招募信息、申请人报名、材料审

核、面试、背景审核、发出录用通知等步骤。

凡符合A志愿者申请基本条件者，通过以下两个步骤登记确认：

（-）申请

申请者可直接到A提出申请并填写《A志愿者注册登记表》；通

过网络、电话等方式提出申请的人士，可在A网站下载《A志愿者注

册登记表》，填妥后寄送A。

（二）材料审核

综合管理部初步审阅志愿者资料，并将符合志愿服务要求的人员

资料交由需求部门确定。

（三）面试

综合管理部与志愿者需求部门一起与申请者面谈，确定符合申请

条件的申请人为〃A志愿者〃。

（四）背景调查

综合管理部本着〃尊重、保密〃的原则对拟录用人员的情况进行

了解、核实，并及时对背景调查的结果进行汇总，报A领导审阅。

如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，A一律不予

录用。

（五）确定志愿服务工作

A志愿者须根据自身愿望和条件至少选择一个项目从事一定时间

的志愿服务工作。

A综合管理部负责向未能成为A志愿者的申请人说明原因。

第三章权利和义务

第六条A志愿者享有以下各项权利：

一、参加A志愿者相关培训；

二、获得志愿服务的真实、准确、完整的信息；

训、传统文化教育等相关领域的专家学者；

二、普通志愿者：有一定工作经历和经验、能独立完成志愿服

务工作内容的志愿者；

三、实习志愿者：指大学生或研究生等以学习为主要目的志愿

者；

志愿者津贴标准

第十二条综合管理部根据A对志愿者的需求情况统一协调A志愿

者资源，随时安排相关部门对申请者进行面试，在双方认可的情况下，

由综合管理部安排申请者签署《志愿服务协议书》并办理入职手续，

第十三条《志愿服务协议书》的内容包括但不限于：

一、志愿服务内容、时间和地点；

二、权利和义务；

三、志愿服务的津贴标准和风险保障措施；

四、责任的免除；

五、协议的变更、解除和终止；

六、争议解决方式；

七、双方约定需要明确的其他事项。

篇三：关于公益团队的团队管理

如果在公益团队找出最难解决的几个问题，那么团队的管理问题

一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个团队

管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理意识上。我们团队

的团队管理涉及到社会学、管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，

具体实施起来还容易产生许多误区，因此,对团队主管的综合素质要

求颇高。笔者从99年进入公益团队一直从事管理工作,最近又读了一

些书籍，得到一些企业管理方面精英的指点，并结合自己的一些实际

工作经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。

1什么是团队管理？

举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲

击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，

其结果就大不一样。我们团队的管理就是把一车散沙变成已凝固成整

块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而

能够顺利达成我们团队的既定目标。

沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设

中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别

按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅

拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信

任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛,意味着我们团队开展义务

工作向社会推广公益意识成功了一半。

团队管理人员在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议沟通、

讨论交流、学习技巧、参与义务工作和团队组织的休闲户外等活动，

与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的团队决策。

2制定良好的规章制度

所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一

个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多

层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好

的规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得

规章制度会是一种约束。

执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果

有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理,

别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,

这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背

规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不

仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。

我们的团队是一个公益性的团队，主要从事服务社会的公益活动。

我们现在很多制度规章都在完善之中，作为团队管理人员是规章制度

的制定者和监督者，也更应该成为遵守规章制度的表率。如果团队管

理人员自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

3建立明确共同的目标

先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久

仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：〃你们两

个之间小的反而跑的快很多。〃猎狗回答说：〃你们不知道我们两个

跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。〃

这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然

而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。

在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。我们团队管理人

员面向社会各界和团队成员，需要抓住团队中心思想，按照团队目标

共同完成；团队成员可能是参与者或者是旁观者心态，我有时间来参

加一次就参加一次，参加义务工作需要你来打电话通知，当然参加活

动能够认识新朋友就更好。我们并不在指责这些成员，但是我们需要

自己反省，那是因为团队管理者没有及时引导团队成员学习了解我们

团队的宗旨和目标、没有带领团队成员学到新知识新技能开拓人生新

的境界。

团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对团队的目标和

期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的团队管理

人员善于捕捉团队成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树

立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。毕竟我们团队是一个

公益性的团队，我们不能够用过于古板单调、纯上下级的方法去管理

团队成员，作为团队管理人员需要人性化、需要更高层次的去关心自

己团队内的成员。通过管理人员自身的付出、通过带头作用、通过良

好的沟通和共同学习来一起完成团队目标。

我们这个公益性的团队，主要从事服务社会的公益活动。我们有

我们团队的宗旨、有我们团队的目标，这一点一定要明确。

4营造积极进取团结向上的工作氛围

假如团队缺乏积极进取团结向上的工作氛围，团队成员的力量就

很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，团队的目标也就不可能成功。

对于我们团队而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的团队文化

和团队精神，从而造成大环境的某些不良风气，但是在团队内部，通

过所有成员的一致努力，我们完全可能营造出一个积极进取团结向上

的工作氛围。

团队管理人员为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公

正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，让每个团队成

员承担一定的压力,团队管理不应该成为〃所有的苦，所有的累，我

都独自承担〃的典型，团队管理越轻松，说明管理得越到位；在公益

学术问题讨论上，要民主要平等，不搞老资格不搞一言堂，充分调动

每个团队成员的积极性。在团队生活中，团队管理人员需要多关心多

照顾团队内的每一位成员，让大家都能感受到团队的温暖。

5良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙

由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识

很出现相应的偏差。

在实际义务工作开展过程中，会经常出现接恰问题；因为现实情

况的不同，还会经常出现被救助的弱势群体对象情况改变而产生的更

改要求，估计这也是每个团队管理人员都非常头疼的问题。

篇四：公益岗管理制度

呼图壁县残疾人专职委员（公益性岗位工作人员）

管理办法（试行）

为加强对具残联所聘用的残疾人专职委员（公益性岗位工

作人员）的管理，按照《中华人民共和国劳动法》有关规定和

县人事局《关于进一步加强公益性岗位管理的通知》（呼劳人社

字[2011]73号）文件精神,为进一步明确工作纪律,充分调

动其工作积极性，结合残联工作实际，现制定呼图壁县残疾人

专职委员（公益性岗位工作人员）管理办法如下：

一、加强理论业务学习，不断提高自身素质

公益性岗位工作人员要积极主动地开展各类政治理论和残

疾人业务知识的学习，不断扩展知识面，熟悉工作业务，提高

自身理论素养，以逐步适应岗位需求，为开展好残疾人工作打

下良好的理论和业务基础。

二、遵守组织纪律，严格各项制度（一）、严格遵守作息和考勤

制度。公益性岗位工作人员必

须严格遵守单位的作息制度，不得迟到、早退、旷工（以考勤

记录为准）。请假在一天以内的需向所在业务办公室负责人及行

政办公室管理人员说明事由，经同意后准假；请假在一天以上

（含一天）的需向单位领导书面请假，经领导签字同意后，将

请假条移交于行政办，先离岗后请假者，按旷工论处。旷工或

者无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30

天，按照相关规定予以解聘。病假累计超过180天的（工伤除外）

和非特殊情况事假累计超过30天的年终不予考评，并按照有关

规定扣除相应的工资报酬，对不适应岗位的工作人员予以解聘，

（二）、严格服从单位管理，遵守工作纪律。公益性岗位工

作人员必须服从组织和所在单位领导的管理，听从指挥。工作

期间要坚守工作岗位，切实履行工作职责，发挥应有的作用。

上班期间，不得随意串岗、互相聊天、原则上不许接打私人电

话，不得上网聊天、玩游戏、看电影、打开与工作无关的网页。

工作日中不得饮酒，自觉承担各自办公室卫生，并注意保持个

人卫生和良好形象。值班期间要认真履行值班职责。遇到所在

单位有应急工作的情况下，所在单位要能与公益性岗位工作人

取得联系。

（三）、公益性岗位工作人员必须积极参加所在单位组织的

各类活动和公益性劳动，在各项活动中要积极踊跃，主动承担，

三、工作尽职尽责，努力完成各项工作任务

公益性岗位工作人员要积极主动配合所在单位和业务办公

室负责人承担相应的工作任务，做好自己的本职工作，保质保

量地完成所承担的工作任务（制定岗位工作职责）。

四、保障公益性岗位的合法权益

（一）、按照《中华人民共和国劳动法》有关规定，公益性

岗位工作人员的合法权益将得到保障。公益性岗位工作人员与

县残联签订劳动合同，其工资、福利等待遇严格按照劳动人事

部门的相关规定和政策贯彻执行。公益性岗位工作人员与普通

在编职工亨受同等的节假曰待遇。

（二）、县残联对分配到乡镇残联工作的残疾人专职委员（公

益性岗位工作人员）给予适当的交通费补助，其中：分配到大

丰镇残联工作的人员每月给予100元的交通费补助，分配到其

他乡镇残联（城镇、园户村镇除外）工作的人员每月给予50元

的交通费补助。

五、建立考核机制，实行奖优罚劣

（一）、县残联对公益性岗位工作人员实行年终考评，考评

将结合平时表聊口季度、半年、年终工作任务完成情况进行综

合评定，同时征求所属单位（业务办公室）的意见做为考评依

据。县残联全体干部职工对公益性岗位工作人员年终进行测评，

公益性岗位工作人员开展自评和互评（测评）。测评结果得分去

掉2个最高分和2个最低分后取平均分，最终得分在85分（含

85分）以上的为称职，70—85分（含70分）之间的为基本称

职，70分（不含70分）以下的为不称职。

（二）、对年度考评结果不称职的公益性岗位工作人员给予3

个月的整改期限，在整改期限内各方面表现有明显改善并经相

关负责人和领导认可的，取消整改并恢复常态工作；如在整改

期内思想依旧消极，工作及各方面表现仍无改善的，予以解聘.

（三）、年终县残联将从残疾人专职委员（公益性岗位工作

人员）中评选出2名优秀残疾人专职委员。优秀残疾人专职委

员的评选将综合平时表现、年终整体测评结果综合评定，并经

县残联全体会议讨论确定后公示。对评选出的优秀残疾人专职

委