长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划

长嘉汇G3-4/02地块(dìkuài)E组团项目

2016年第二季度飞检总结及第三季度的迎检策划湖南省第六工程(gōngchéng)有限公司2016年6月28日共二十七页目录(mùlù)一、上季度飞检评估情况及短板分析二、本季度飞检评估的迎检面梳理三、总体部署四、项目质量控制五、安全文明施工六、迎检路线七、迎检策略八、现场(xiànchǎng)人员分配及管理九、后语共二十七页各分项综合(zōnghé)情况单组实测合格率91.93%安全文明合格率83.73%质量风险合格率82.61%综合得分87.38%一、飞检评估(pínɡɡū)情况及短板分析共二十七页实测检查(jiǎnchá)情况检查内容检查点数不合格点合格率备注界面尺寸200100%平整度901187.78%垂直度90198.89%顶板水平度40587.50%板厚150100%混凝土观感115380%混凝土观感115380%一、飞检评估情况(qíngkuàng)及短板分析共二十七页二季度飞检小结：1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差，主要在墙梁交接位置处容易爆点，另外顶板水平度出现5个点不合格。在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好，后期要保持2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位，对雨后飞检将出现的风险点预估不足；3、安全文明类，加强细节(xìjié)类的管理，坚信每一个点都有可能扣分，同时对评判标准要求得更高；4、飞检考核表的计算规则不清晰，导致在开会时有些可争取项目未能合理争取到相关分值。一、飞检评估情况(qíngkuàng)及短板分析共二十七页二、第三季度飞检评估(pínɡɡū)的迎检面梳理迎检面梳理（预计时间：9月20日）：1、主体结构：2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10层；2、砌体工程：4#楼完成15层，3#楼完成8层；3、质量风险(fēngxiǎn)：在二季度的基础上增加砌体工程检查项；4、安全文明：在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的规划及楼栋本身相关的内容。共二十七页二、第三季度飞检评估(pínɡɡū)的迎检目标迎检目标(mùbiāo)：1、实测实量：95分×50%=47.5分2、质量风险：85分×40%=34分3、安全文明：86分×10%=8.6分4：上述综合：90.1分共二十七页三、总体(zǒngtǐ)部署1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长，相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。2、加强迎检方案可行性、有效性的审查，每一项施工迎检方案根据迎检标准(biāozhǔn)，提前编制，报经理室讨论审核通过方能执行，对于施工过程中的技术难点、重点，技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。共二十七页三、总体(zǒngtǐ)部署3、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查，严格按照飞检的模式(móshì)，对项目进行检查、分析，项目部每月组织一次对招商飞检标准的学习及考试。5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施工，现场布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者的思路、格局。严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。共二十七页四、项目(xiàngmù)质量控制1、混凝土结构工程管理重点、难点：进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。1）、平整、垂直度（180点）：统一2#、5#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。砼浇注过程中加强模板的巡检，特别是梁柱节点等容易产生涨模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测(zìcè)，对存在缺陷的地方及时进行修补，对砼接茬部位及时进行打磨处理。共二十七页2）、顶板极差、楼板厚度(hòudù)控制（55点）所有楼板砼浇注之前，对平台50cm控制线进行二测复测，对标高不到位点进行重新标注，确保砼浇注过程中的标高准确无误。浇筑混凝土前合理布置好马镫，混凝土收面时一定要挂线找平。在砼浇注过程中，按照招商标准做法对楼板进行厚度测量。3)、墙、柱截面尺寸控制（20点）

模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。所有模板支设完毕后，必须按照招商标准进行截面复测，对有问题的截面尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。四、项目(xiàngmù)质量控制共二十七页2、砌体工程1）外门窗洞口尺寸（30点）①根据招商标准，对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区。②加强过程控制，保证在砌筑过程中对每个外门窗洞口进行测量，防止砌筑完成后，出现问题不易整改。③外门窗预制块：严格控制预制块现场制作模具尺寸，不符合尺寸要求的预制块严禁上墙。④现浇窗台板：加强现浇窗台板模板的支设，砼浇筑过程安排监理、总包人员旁站，严格进行浇筑过程中的振捣及后续的收面找平。⑤空调板及洞口过梁：所有空调板均采用(cǎiyòng)现浇成型的方法进行制作，浇筑完成后要注意养护；洞口过梁支点小于25cm的均采用现浇过梁，且注意植筋的深度和位置。四、项目(xiàngmù)质量控制共二十七页2）砌体观感①无断砖、通缝、瞎缝：砌筑过程中，监理、总包负责人进行巡查，规范统一每个工人的砌筑工序，杜绝出现断砖、通缝、瞎缝，巡视发现，重新砌筑。②墙体双面勾缝：在交底会中，统一规定灰缝宽度，保证正面墙灰缝均匀。③同一房间内的墙体灰缝交圈。④严格按照试验室出具的配合(pèihé)比进行砂浆搅拌。四、项目质量(zhìliàng)控制共二十七页3、观感质量篇1）混砌：除斜顶砖、下槛和其他预制块外，墙体杜绝出现两种及以上材料砌筑的现象，监理、总包人员发现，进行重新砌筑。2）混凝土结构：项目部严格(yángé)按照招商标准做法及技术人员的交底进行施工。露筋、烂根、狗洞、裂缝、涨模、楼板面坑洼有脚印等质量缺陷，及时按合理方案维修；混凝土结构外露钢钉、铁丝等及时清除，并做好防锈工作。3）砌块缺棱掉角、打磨：打磨、单面墙明显缺棱掉角多于三处等严重破损的砌块禁止上墙。要求供应商及现场操作人员在砌块加工、运输、装载过程中，严格按照相关要求进行。4）灰缝缺陷：目测灰缝明显大小不一、歪斜的进行整改，大面积的重新砌筑。5）二次结构缺陷：构造柱、窗台板、防水反坎、过梁等二次结构浇筑不密实，存在蜂窝、麻面、漏浆、露筋、涨模、夹渣、马牙槎粗糙等缺陷；四、项目质量(zhìliàng)控制共二十七页1、安全生产责任人：伍鹏宁春1）防火：工地大门设置吸烟处，易燃易爆物品分类存放、现场物料堆放规整、标识牌配备齐全、合理(hélǐ)布置灭火器材、建立完善的制度，并且将相关制度上墙。2）三宝、四口、五临边：召开安全交底会，调高每个工人的自我保护及安全意识，加强安全帽、安全网、安全带日常检查力度。3）脚手架：在每栋楼的外架上设置检查记录及验收合格证。4）安全用电：严格按照“三级配电两级保护”的要求，每个配电箱内设置检查记录，总包安全员进行定期、不定期检查。5）施工机具：对现场所有施工机具进行有无保护接零、有无漏电保护器，传动部位有无防护的普查。五、安全文明(wénmíng)施工共二十七页6）基坑支护：按规定进行基坑支护变形监测，检测报告及时存档。7）塔吊垂直度及日常维护工作应及时到位。8）施工电梯日常维护及限载措施要到位。3、文明施工1）工完场清：砌筑材料集中堆放，并且设置砌块集中加工区，严禁在楼层内部进行砌块加工，楼层及现场的建筑垃圾做到日清日毕；地面无长流施工用水，无积水(jīshuǐ)；脚手架上禁止堆放材料、垃圾残渣；2）材料堆放：各专业的材料清晰分类，加设标识，集中整齐堆放在现场相应区域，做好相应的防潮防雨措施，并且相关标识牌设置到位，具体堆放区域按照现场二次布置图进行堆放。五、安全(ānquán)文明施工共二十七页3）工地大门施工(shīgōng)通道场地围合道路硬化：保证大门及现场道路整洁、截水沟及工地正门的安检门正常使用。公区道路安排专人每天不定时进行打扫，确保地面整洁无积水。4）临时水电：四楼栋分别设置临时给水主干管，明晰标识主干，分区给水，不跑冒滴漏；每周定期、不定期进行现场临电的检查，根据检查结果对违规现象进行处罚。各个主楼每两层设置一个三级箱，保证施工用电安全、可靠、及时，减少由于乱拉电线造成的事故，并且派专职电工定期对楼座内的三级配电箱进行维护。五、安全(ānquán)文明施工共二十七页5）文字标识：根据《安全可视化体系(tǐxì)标准》，从现场实际情况出发，做如下安排：①入口处设置施工安全区域图，采用白底为主颜色，平板为模板(múbǎn)，上面敷设彩喷布。②楼层入口处设置施工部位挂牌表，挂牌表采用铝塑板制作，尺寸400*600㎜，内容包含：本楼层正在施工的内容、技术交底、容易产生问题部位的技术提示、楼座主要管理人员联系方式等；五、安全文明施工共二十七页项目工作内容完成时间临电电缆布置规范，电箱符合要求，安全员每日检查记录，配电箱系统图，配电箱危险警示2016年9月10日安全文明管理安全帽、工作服、工作牌穿戴2016年9月20日现场材料材料分类、定点堆放，标识牌标示名称、产地等2016年9月15日现场四化布置招商标准、四化管理、安全警示、现场平面图、组织架构、进度计划等2016年8月30日单元门口楼栋单元标识、安全提示、技术标底、成品保护交底等，设立靠尺校正处2016年8月20日楼梯间每层楼层提示、灭火器布置及使用提示2016年8月18日加工区各工种技术交底、材料加工进度表等，加工区设立培训室、样品展示区、瓷砖及木工加工区，成品堆放处、发料处等。2016年9月10日五、安全文明(wénmíng)施工4、整改时间(shíjiān)节点共二十七页1、陪检人员安排陪检组长：罗静第一组结构(jiégòu)实测组：赵科、邱力、林福伟；第二组砌体实测组：陈坤远、张兴；第三组安全文明施工组：刘川平、伍鹏、宁春；六、迎检路线(lùxiàn)共二十七页2、迎检路线根据迎检层数，现场拟定以下路线进行迎接检查：路线1（主体）：2#楼3~14层、5#楼3~7层参加(cānjiā)主体砼结构实测实量路线2（砌体）：4#楼29~16层、3#楼4~7层参加砌体实测实量路线4（文明施工）：大门口—3号楼—2#楼裙楼周边范围，5#楼周边不检查。.根据以往经验，测量小组先测主体、后测量砌体，现场则先从2#、5#楼进行实测、实测完成后转入(zhuǎnrù)3、4#楼测内墙砌体；如果平行测量，则第一组跟随实测小组进行主体测量；第二组跟随实测小组进行砌体测量。六、迎检路线共二十七页1、在飞检检查组到项目之前，确定检查路线。并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查；2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层(lóucénɡ)进行测量；3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分；七、迎检策略(cèlüè)共二十七页职位姓名备注组长罗静协调飞检各方面事宜，监督好各实测项负债人，督促好现场的维修与整改监督人。副组长赵科负责现场主体结构全面飞检人力资源刘川平负责现