6S现场管理(采油厂及其他辅助单位)

6S-现场管理XX油田6S领导小组办公室目录03010204推行背景WORKREPOR6S概述WORKREPORT推行误区WORKREPORT6S实务WORKREPORT05结束语WORKREPORT

第一部分6S推行背景01推行背景办公区域工作车间物资库房设备问题工作中经常遇到的问题：急需的东西找不到；别人收拾整理的资料，现在急用，可他偏偏不在，怎么办；好的、坏的零配件、工具混放，每次都要花时间挑选，一不小心就出错；设备经常跑冒滴漏、无缘无故出故障、甚至发生故障。人员素质6S现场管理效果处6S资金人员安全效率成本场所士气形象

第二部分6S概述02200年前1955年流行于日本的家庭管理方式提出“安全始于整理整顿”，于是有了整理整顿的“2S”理念1986年55~86为满足企业需要逐渐引入清扫、清洁、素养，形成5S管理体系90年代由海尔集团引入，根据企业需求加入安全，形成现在的6S截止目前根据企业自身发展的需求，在6S的基础之上又逐步补充提出7S、8S、10S。6S的起源及发展历程首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮。6S定义含义整理(Seiri)取舍分开，取留舍弃区分要与不要，清理不要的整顿(Seiton)条理摆放，取用快捷定位、标识、摆放整齐,一目了然清扫(Seiso)清扫垃圾，不留污物保持干净整洁安全（Safety）安全第一，预防为主发现安全隐患并及时消除清洁(Seiketsu)形成制度，保持成果将4S规范化，维持成果素养(Shitsuke)自主管理，养成好习惯依规定行事，养成好习惯6S-含义及概述6S是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六个词的缩写。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日文单词的罗马拼音首字母是S，在加上安全的英文首字母是S，所以简称6S，具体内容如下：6S-整理

整理就是将必要物与不要物分开，在岗位上只放置必要物，将不要物清出工作场所。作用：1、可以使现场无杂物、通行顺畅，增大作业空间，提高工作效率；2、减少碰撞，保障安全；3、消除混淆差错，防止误用；4、减少库存、节约资金；5、使员工心情舒畅，工作热情高涨。整理后整理前第一步：区分必要物和不要物整理的实施要领第二步：处理不要物(有价值、无价值)6S-整顿

整顿将整理后留下来的必需品按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到易见、易取、易还。作用：

1、提高工作效率；2、异常情况如丢失能马上发现；3、任何人都能明白要求和做法；4、不同的人去做，结果都一样整顿前整顿后实例：库房的6S管理整顿的实施要领定数量定位置定方法定标识整顿的实施要领6S-清扫

清扫将工作场所和工作中所使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、整洁。作用：1.环境整洁；2.心情愉快；3.没有脏污；4.设备完好。清扫前清扫后第一步：确定清扫责任制；清扫的实施要领：清扫的实施要领第二步：制定清扫标准；第三步：清扫环境；第四步：检查机器设备状况；第五步：清扫工具；第六步：检查清扫结果；第七步：改善污染源（5W）。6S-安全安全：及时消除安全隐患、排除险情，保障企业运行正常与员工的人身安全。作用：不会发生人员死伤危害，人员也不用担心会发生死伤危害。要领：安全检查、安全可视化、安全活动一、安全色安全色是传递安全信息含义的颜色，表示禁止、警告、指令、提示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。1、红色。表示禁止、停止、消防和危险的意思。2、蓝色。表示指令，必须遵守的规定。3、黄色。表示警告的意思。4、绿色。表示通行、安全和提供信息。安全可视化二、安全标识安全标识是由安全色、几何图形和图像符号构成，用以表达特定的安全信息。安全标识分为警告、指示、禁止、提示四大类。三、设备状态标识6S-清洁清洁：保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化的成果。作用：维持4S的成果，6S管理常态化。破窗效应补窗是保证护窗是关键第一步：制定推进标准和检查标准第二步：6S检查自我检查巡视检查评比检查清洁的实施要领6S-素养素养：培养员工的素质、修养，使之养成严格遵守规章制度的习惯和作风。作用：人人有礼貌、重礼节，形成优良风气。每个员工，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才。创造良好风气的工作环境，营造团队精神。素养形成的三个阶段：行事化习惯化形式化素养的要领：1、坚持开展前面5个S；3、推行改善提案。2、制订员工行为规范培训，加强教育培训；素养的要领

第三部分6S推行误区03推行误区推行误区领导重视不够认识不到位忙，没有时间！文化水平低6S就是大扫除6S只花钱不赚钱6S是形式主义行动表面化缺乏恒心和动力

第四部分6S实务04办公室公共区域生产区域01办公室6S实务—办公室1.办公室物品：实行定置管理，做到图物相符。一室一图，图物相符，张贴于门后1.6米左右。统一用VISIO软件制划。6S实务—办公室6S实务—办公室2.办公室门牌标识：统一、规范，无脏污，与楼层索引对应。6S实务—办公室3.办公室内环境：干净、整洁，室内明亮，空气清新，温度适宜。6S实务—办公室4.文件柜施行定置管理，文件资料分类合理，摆放有序。文件柜表面及柜内保持干净，无脏物、无垃圾，柜顶不放杂物；柜内物品按“清单”摆放整齐，不允许混乱摆放；书籍应按照左高右底的原则摆放；6S实务—办公室5.办公桌：桌面干净、整洁，物品摆放整齐（摆放以实际高效为准，玻璃板下禁止压放任何物品）；桌面上的文件资料为本周内使用。×6S实务—办公室抽屉、柜内物品分类整齐摆放（可定置）；办公用品使用后及时归置。6S实务—办公室6.文件盒标识规范，目录清楚，盒内资料与标识、目录相符。文件盒（夹）规格、颜色尽量统一；标识、目录统一模板；摆放有序，文件盒（夹）无脏污、破损；易见、易取、易还。6S实务—办公室7、电脑文件资料的管理同实物文件资料的整理、整顿一样。与工作无关的如小说、游戏、电影等清理掉；文件资料按照项目名称、类别、时间、工作内容等分层存放（不能用“其他”“新建文件夹”、“相关资料”、“杂项”等命名文件夹）；电脑桌面干净、整洁，不存放临时文档，做到日清日结。×6S实务—办公室8.办公设施、电器设备定位摆放，电器、设备功能完好，无卫生死角。布线规范美观安全。×6S实务—办公室9.其他：办公室内的门窗、墙壁、天花板、玻璃、窗帘、照明设施等完好清洁，室内张贴悬挂物和谐统一。花卉应定置摆放，不得有枯叶，积灰，花盆内不得有烟蒂等杂物；接水盘无污渍。办公室禁止人为隔离其他区域，需临时存放的物品指定区域存放，临时存放物品不得超过1个月。6S实务—办公室柜顶、床底及其他死角不得堆放杂物；生活必需品控制最少量。艺术品6S实务—办公室插线板不能落地，或者吊、挂。×02公共区域6S实务—公共区域1、门厅干净、清洁（无积灰、无蜘蛛网、无杂物）；各类设施功能完好；楼层索引等标识齐全、相符。6S实务—公共区域2、地面保持平整、通畅；楼梯及扶手等保持完好、清洁，标识齐全，楼梯角严禁存放杂物。6S实务—公共区域3、消防器材等设施齐全、完好，按时检查；安全通道标识齐全，悬挂合理。6S实务—公共区域4、电梯：（1）标识齐全；（2）梯内干净、无异味，禁止存放杂物；（3）定期校验，；（4）张贴物统一规范，墙面、天花板、照明灯等完好；（5）设备保养按时或故障后及时标识。6S实务—公共区域5、餐厅：（1）施行定置管理，各类标识齐全；（2）灶具、餐具、台面、桌椅等干净、整洁，布局合理，摆放整齐，餐厅无异味；（3）消防器材齐全、完好；（4）电器设施、管路等安装规范，定期检查。6S实务—公共区域6、会议室：（1）施行定置管理；（2）会议桌、椅、花卉等摆放合理，干净，整洁；（3）各类器材、设施完好；（4）线路、悬挂物等布局规范、整齐。6S实务—公共区域7、洗手间：（1）门牌标识完好，环境卫生有专人负责，随时清理、消毒，保持干净无异味；（2）地面平整、清洁、完好，无水渍、无污渍、无杂物；（3）墙壁、门面无乱写乱画现象；×6S实务—公共区域（3）卫生洁具节水、节电装置完好；（4）管路线符合规范要求，无悬挂物、附着物，无跑冒滴漏现象。6S实务—公共区域8、建筑物外的设施、管线完好、整洁，悬挂物、附着物等规范悬挂。××6S实务—公共区域9、院落、花园、草坪、橱窗、停车、垃圾箱等（1）各区域有责任人负责，定期清扫，干净整洁无杂物；（2）花、草、树木定期浇水、修剪；（3）橱窗清洁、完好，适时更新；（4）路灯立柱干净，功能完好，白天无亮灯；（5）停车整齐、有序，无占道、无压线，车辆内外保持干净整洁；（6）垃圾箱固定牢靠，定期清理。6S实务—公共区域公共区垃圾桶所引申出的问题03生产区域6S实务—生产区域1、生产区（含站点、车间、厂房等）平面示意图、紧急疏散示意图标识等齐全、图物相符；安全警示牌、静电释放装置及消防、疏散通道等标识清楚；进出车辆及人员须接受安全检查及安全风险告知，执行站内相关安全规定。6S实务—生产区域6S实务—生产区域2、生产区内道路平整、通畅，各区域施行责任制清扫制度（场定区，区定岗，岗定人，人定责），院落、道路、草坪等公共区域无杂物，干净整洁；消防设施配备齐全，定期检查。6S实务—生产区域3、各岗位门牌、安全须知、风险告知、职业危害告知卡、应急处置、安全警示牌等标识齐全、清洁。6S实务—生产区域4、生产区值班室执行办公室6S规范外，还应注意以下项目：（1）使用的文件资料必须为适用版本；（2）文件、记录等按时填写，不得乱写乱画，按规定保存；6S实务—生产区域（3）本岗位所需的工具、劳动保护用品、消防器材等定置、分类存放，定期检查；（4）报警仪器、控制柜等标识齐全，运行正常；（5）存放最少量的生活用品；6S实务—生产区域5、岗位或车间（1）岗位现场必须彻底进行整理、整顿；（2）施行定置管理（定置图或平面图都可）：定置明确、分类合理、布局科学、标识规范清楚，定置线规范、统一；6S实务—生产区域（3）各类制度、操作规程等健全、适用，张贴物整洁完好，悬挂统一、规范，废旧、破损、过期的应及时更换或清理；（4）地面通道保持干净、平整、通畅，无杂物，定期清扫；（5）油、液的跑冒滴漏、飞溅、粉尘、飞屑等及时清理，并从源头控制。6S实务—生产区域定置线划线合理、规范。（比定置区域稍大）（1）通道线、功能分区线等均采用黄实线，保持连续、完好，线宽80～150㎜；（特殊时白色）（2）可移动设备（工具箱、小推车）采用角标划线进行定置摆放（50～100㎜的黄实线）；（3）闲置品、废品、待修理品及维修区域划线用红色，线宽50mm；（4）配电柜、灭火器、突出物、坑道周围、设备底座及警示线等用黄黑虎纹线，线宽50mm。6S实务—生产区域6、设备及仪器（1）落实设备管理“三定”制度（定人、定机、定岗位）,操作、维护人员须持证上岗；（2）落实日常检查、交接班、标准操作、定期维护保养、质检等制度；（3）定期对设备进行清扫、检查、保养，发现问题及时整改，并从源头治理，做到设备，无缺件见本色、机体内无杂物、运行无异常；6S实务—生产区域（4）设备辅机、安全防护装置、安全附件齐全完好，定期校验；（5）设备标识规范，清楚；（控制按钮标识、并组设备标识）（6）设备运行标识齐全，状态相符。6S实务—生产区域7、工器具（1）工器柜及工具施行定置管理（可使用行迹管理），建立工具清单；（2）工具柜表面及柜内保持干净、整洁、无杂物；（3）特殊的工器具应按规定检验或采取必要的防护措施；6S实务—生产区域8、管道及线路（1）布置合理，整洁。（2）管道、阀门应按色标管理要求涂覆或包裹（保温的可不涂覆）。水管，用绿色标识；

原油，用灰色标识；气管，用黄色标识；线管，用白色标识；高温管，用红色标识；高压气管，用红色标识；楼梯栏杆，用黄色标识；消防管，用红色标识。6S实务—生产区域（3）管道标识（介质标识、流向标识）应涂刷在所有管道交叉口、阀门和穿孔两侧等的管道上，以及其他需要识别的部位。（4）废弃管道、线路应及时清除；（5）线路布局合理、规范、无飞线，预留线路合理整顿。×6S实务—生产区域9、药剂及危化品（1）严格落实药品及危化品管