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文档简介

Coca-ColaCompany成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率。全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。核心竞争力定义：核心竞争力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。可口可乐公司的核心竞争力1、实施品牌战略的文化基础2、企业形象是品牌战略的核心3、维护企业形象是品牌战略的重要手段4、品牌战略中的本土化营销外包项目生产外包业务流程外包

生产外包本土化战略可口可乐公司通过特许装瓶制度及推行“本土化策略”，将装瓶厂及供应链下游的管理交给第三方。目前在中国有23家可口可乐装瓶厂，年产饮料超过100万吨，可真正可口可乐直接雇佣的员工不超过1000人，其他从工厂、原料、人员到产品、包装、营销，99%都是中国的资源。这样可口可乐在利用了其国际性品牌知名度、管理的丰富经验和技术领先等方面的优势的同时，也在推广“本土化策略”。物流外包实行分散外包战略。选择了当地最大的运输商进行招投标，给他们培训业务操作由于运输商对自己当地的市场都很熟悉，于是将当地市内配送、库存管理、干线运输等外包给他们，把自己当地的车卖给了他们、给他们具体培训仓库管理、当地的市内配送、干线运输等运作方法，让他们按照可口可乐的流程及对卫生、环境等指标来实施，甚至让他们使用我们公司的信息管理系统，将信息透明化，由中央来控制各区域订单管理、库存管理、运营管理等。本身的人力成本、管理成本也大大减少了

启示

首先是经营模式，企业对经营环境和行业变化，要进行充分的认识和论证,并以动态的而不是静止的观点看待企业今后的变化趋势；另外，要充分以消费者为中心，将企业的价值增长建立在满足消费者的需求之上。减少成本，适当地把自己非核心业务外包出去再次是供应链管理

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