EPC2018年水利工程工程技术文件标书

第六章、总承包管理实施方案

6.1总则

6.1.1编制目的

针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的围、任务及目标，确定

工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。

总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规化、流程化的

指导作用。

6.1.2编制依据

(1)XXXXX工程(EPC)总承包招标文件；

(2)总承包管理规及行管法律法规等。

6.L3实施管理围

工程管理围：XXXXX工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工

程总承包(EPC)管理。

施工图阶段勘察设计管理：施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计

管理工作；

采购管理：EPC合同围涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理

工作；

施工管理：XXXXX工程施工质量、安全、进度及投资管理工作；

验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。

6.1.4管理目标

总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设

计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工

的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造

价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。

6.1.4.1进度目标

工程计划于2016年08月初开始，至2017年1月底止，总工期为180日历天，具体

日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。

6.1.4.2质量目标

勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规和招标文件要求的设计深度。

施工质量目标：达到国家现行规程规和技术标准

设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。

6.1.4.3工程安全目标

安全方针：安全第一、预防为主、综合治理

安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产。

6.1.4.4资金管理目标

工程资金管理目标为：

（1）工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力；

（2）实施过程中避免大的资金风险；

（3）各项收支满足财务制度要求

6.L4.5合同管理目标

采用科学化、规化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。

6.L4.6职业健康目标

职业健康管理目标如下：

（1）严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作；

（2）重大危险源有效控制率达100%；

（3）重伤死亡事故为零；

（4）轻伤率＜2%。

6.2工程分析

6.2.1工程概况

XXXXX位于惠水县西南城郊濠江街道办事处七里冲村境，地理位置东经106°60'

55”,北纬26°09'61",山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭，高程1135.0m,

总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河，属珠江流域红水

河水系涟江河支流上游的小冲沟。

本工程主要建设容为：兴建均质土坝一座，最大坝高12.3m,最大坝长60.24m,兴利

库容6.69万胡，总库容9.36万工程等别及等级为V等，正常蓄水位水域面积1.89万m2,

工程施工总工期为6个月，180日历天。

6.2.2工程背景

惠水县虽然水资源丰富，但是受自然、技术、经济等条件的制约，天然的水资源开发利

用极少，项目区农业水利基础设施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分布不

均匀，旱地灌溉根本无法保证，导致大面积耕地缺乏灌溉用水。

兴建与现代化数字产业园相结合，既能解决下游灌溉问题,又能创造园区水生态环境,

是实现人水和谐目标的重要举措。

为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境，实施百鸟河数字小镇工程是十分

必要的。

6.2.3工程资金来源

工程资金来源均为县级财政资金，已全部落实到位。

6.2.4工程实施重点及关键点分析

本工程的关键建筑为主体大坝部分，其中大坝土料填筑、截流墙混凝土浇筑、基础灌

浆及防渗处理是质量、安全、进度和投资控制的重点难点。

上述工程实施中的重点及关键点，在实施过程中应制定专项方案、专人负责，确保工

程各项管理目标的实现。

6.3任务分解（WBS）和组织结构及里程碑

6.3.1工作任务分解

（1）分解原则

1）横向到边，纵向到底；

2）横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在工程围之的任

何产品或活动；

3）纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。

（2）WBS分解标准

1）最终分解到工作包；

2）分解后的活动结构清晰；

3）必须包含工程管理这一项；

4）逻辑上形成一个大的活动；

5）集成了所有的关键因素；

6）包含临时的里程碑和监控点；

7）所有活动全部定义清楚。

(3)WBS任务分解

XXXXX工程(EPC)工程的WBS任务分解如下：

详见图6-1：XXXXX工程任务分解图和图6-2：XXXXX工程实施控制阶段任务分解

图所示。

6.3.2工程管理组织机构及职责分工

(1)工程项目部组织机构

工程项目部组织机构见图6-3：XXXXX工程项目部组织机构图。

(2)总承包管理职能分工

总承包管理职能分工见表6-4：总承包管理职能分工表。

6.3.3工程关键线路及里程碑

分析本工程关键线路如下：

工程开工一施工准备(包括：施工道路及施工用风、水、电建设等)一均质土坝基础

开挖及处理一清基及基础验收一均质土坝填筑施工一截流墙段施工一接触及帷幕灌浆施

工一场地清理与完工验收一工程完工。

控制性工期(关键线路)计划表如下：

表6-5控制性工期(关键线路)计划表

序号项目工期(天)开工日期完工日期

1工程开工2016.09.01

2施工准备52016.08.012016.08.06

3基础土石方开挖152016.8.142016.8.29

4清基及基础验收22016.8.292016.08.31

5土坝填筑施工602016.8.312016.10.30

6截流墙舲施工302016.10.102016.11.09

7接触灌浆施工202016.11.122016.12.02

8帷幕灌浆施工422016.12.052017.1.16

9场地清理与完工验收152017.1.162017.1.31

图6-1XXXXX工程工程任务分解图

图6-2XXXXX工程实施控制阶段任务分解图

图6-3XXXXX工程工程经理部组织机构图

表6-4总承包管理职能分工表

骏项

目总

丰设施

建经承

计工设施施安财勘质工综

设理包协

技技计工工全务测量程物财合

序工及管调

任务术术负副负负负设安技质务办

号程常理人

负负责经责责责计全术部部公

有务负员

责责人理人人人部部部室

限副责

人人

公经人

司理

合同谈判及

一DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE

签订

工程项目部

二DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE

组建

三合同

1围管理CDCECEPCEPCEPCEPCEPCEPCEEEEEEEE

2设计进度款CDCPCEPCECEE

3施工进度款CDCPECCE

4工程变更管CDPCPCPCEPCPCEPCEPCEPCEPECEEPEECE

理

5索赔管理1)CPCPEPECECEPEE

四设计

进设计进

1度度规划I)CPCEPCPPPEPCP

与控制

投

投资控

2资DCPCEPCPEPC

制

设计质

3DCPCECPEC

质量控制

量设计认

4DCPCECEC

可与批

五采购

进采购进

1度度规划DPCPCEPCECPPE

与控制

费工程预

2CCCPCPCPCECPEPEC

用算

采购质

3DDCCPCPCCCPCPE

量控制

质

量采购认

4可与批CCPCPCCE

准

六施工

施工方

1现案与施DCcPECPE

场工组织

管

理施工场

2地分配CCEPECPE

与管理

施工进

3I)PCEPEPE

进CCPEPC

度计划

度

施工进

4DCCPCEPEPCPEPE

度控制

图纸交

5DCECEEEPECEEEE

底

质量检

6DCPEPECEE

查

分部、

单位工

质

7程DCCPEPECEEEE

量

质量验

收

质量事

8DPCPCPPCPEPEPEPCEEEE

故处理

竣工验

9DCPCPEPCPEPEPEPEECEEEEEE

收

安全生

10产管理DPCPCEPCEPCECEE

制度

安

安全检

11全cPCEPCECEE

查

安全事

12DPCPCPEPEPCEEE

故处理

现场工

13cCCCPE

程计量

费付款审

14I)cCCCPE

用核

竣工结

15I)CCcPEPEPEPCEPE

算

*P—规划D—决策E—执行C—检查

6.4勘察设计管理

6.4.1设计管理重点

(1)设计工作启动

若本公司有幸中标，在总承包合同签订后，根据下达的设计任务书，公司抽

调精干人员组建XXXXX工程设计部，与总承包项目部为平行的工作关系，生产

管理协调由公司相关职能部门（主要为公司工程技术部门）负责。公司组织召开

设计工作启动会，明确设计围、任务及目标要求，建立设计联络沟通机制。

（2）设计计划

1）综合踏勘计划

设计工作启动会后，由本工程设计负责人组织各设计专业作好综合踏勘计划,

汇总报公司组织现场踏勘，深入现场了解工程基本情况，加强与业主、监理等各

参建单位沟通，收集设计所需基础资料，将业主意图及各方对工程设计的要求灌

输于今后设计服务工作中。

2）勘测设计工作大纲

工程综合踏勘后，根据总承包合同要求及相关规定，由设计负责人组织各专

业编制勘测设计工作大纲，按要求汇编报公司组织大纲评审，经批准的勘察设计

工作大纲即为设计工作开展的宏观指导性、控制性文件。

3）设计服务计划

根据里程碑计划要求，作好设计服务策划、计划，成立设计代表组，分期、

分阶段向现场派驻设计人员，以随时解决现场施工中设计技术问题，及时配合现

场进行设计确认、设计验证、参加工程验收及现场签证等设计服务及协调沟通工

作，保障设计与实施的无缝对接。

（3）设计实施

设计工作开展必须严格执行已批准的勘测设计工作大纲，满足计划控制目标

要求。

1）设计进度控制

根据里程碑计划要求，勘察设计大纲对设计进度计划的编制须充分考虑与工

程勘察、采购、施工、试运行的接口衔接，考虑设计工作的部逻辑关系及资源分

配、外部约束条件等因素。在工程实施过程中，根据工程进展情况，由设计负责

人组织各设计专业提出供图计划，汇总总承包项目部、业主、监理各方意见后由

公司发布执行，必要时报公司工程技术部组织召开设计协调会或设计联络会，协

调存在的分歧，统一各方意见，依据实施情况对进度计划作出必要调整。

2）设计质量控制

a设计质量要求

设计质量应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术

性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求，同时要满足公

司质量管理体系要求。从设计输入、设计方案策划和评审、设计文件校审和会签、

设计输出等都应执行公司设计质量管理规定。

b设计复核

设计文件交付使用前，由公司工程技术部组织对设计成果进行设计方案复核,

对比分析设计工程量、设计概算与合同工程量、合同额的差异，进行设计与施工

的适宜性分析，及时反馈相关意见与建议（含图纸会审意见）供设计作出相应修改

调整。

C设计变更控制

勘察设计部须建立设计变更控制程序，加强设计变更控制，对由于设计方案

变化导致变更情形时，首先要严格控制不合理变更，在确认变更不可避免后，应

根据工程需要或业主的要求，按照《水利工程设计变更管理办法》（水规计

[2012193号）由设计负责人组织相关专业及时提出设计变更文件，完善相关手续。

3）设计对工程成本的控制

按勘测设计工作相关要求，将限额设计、优化设计及精细化设计理念灌输于

勘测设计全过程，以充分发挥设计对工程成本控制的技术优势，把限额设计指标

作为工程成本费用的关键控制因素，通过优化设计和精细化设计手段以实现对工

程费用的有效控制，建立工程设计执行效果测量基准，确保工程承包效益。

（4）设计服务

1）专业接口

勘察设计部各专业资料互提及设计配合按公司相关制度体系规定的接口流

程执行。

2）设代工作

设计负责人组织各专业按设计服务计划派驻现场设计代表，加强与参建各方

沟通与协调，参加工程验收，参与解决工程现场技术问题，将现场意见及时反馈

并传递至相关专业人员，保持与勘察设计部各专业沟通顺畅。

3）设计图纸会审与交底

设计图纸现场交付使用前，由总承包项目部报请监理（或业主）组织图纸会审,

将各方意见及时反馈设计。在工程施工前，工程负责人组织具体专业设计人员进

行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求（功能、标准、质量、

安全等）。

4）设计修改与变更

对设计主导的设计修改、设计通知、设计变更等，事前须征得总承包项目部

意见，分析有关设计事项对施工进度和工程费用的影响，在与参建各方沟通达成

共识后出具相应设计文件，履行相关程序与手续。

5）来函来文处理

对总承包项目部来文（工程联系单、资料需求单等），设计应及时作出响应与

回复，进行设计验证、设计确认、设计签证，必要时以设计修改、设计通知或设

计变更文件等形式加以回复。

对业主（监理）来函、来文，均首先转至公司项目管理部门，由综合办公室（请

示公司总经理，商相关职能部门）向设计负责人作出任务安排或指示，及时组织

相关专业进行研究分析，汇总总承包项目部意见作出回复。

对业主新增要求如导致变更设计、引起工程费用增加或进度延长的，需业主

以委托书形式致公司安排设计任务，根据设计工作情况、设计成果，总承包项目

部配合市场部及时与业主签订补充协议，为合同费用调整提供依据。

6）咨询审查

设计负责人根据业主要求，组织各专业配合咨询审查单位进行设计文件咨询

与审查（初步设计报告审查、施工图技术审查），积极响应咨询审查意见，及时完

成设计文件修改。

7）设计与采购衔接流程

总承包项目部提出采购计划一设计提交采购清单（含技术参数、技术要求）

一总承包项目部组织或安排采购一设计参与采购评审一总承包项目部组织设计

联络会（建立设计与供方的直接沟通渠道，明确资料互提方式）一供货与设计文件

交付现场。

8）设计与试运行衔接流程

总承包项目部提出试运行计划~设计提交试运行设计技术要求~总承包项

目部组织工程试运行一设计对试运行进行技术指导与服务，参与解决试运行过程

中发现有关技术问题f完成试运行。

（5）设计收尾

1）资料准备与配合

设计负责人组织各专业根据设计计划的要求，除按时完成全部设计文件外,

还应按业主要求提供向有关部门汇报、配合工程验收、工程鉴定（检查）等所需要

的相关设计文件（如设计进展报告、设计工作报告、设计自检报告或设计计算书

等）。

2）资料整理与归档

设计负责人组织各专业根据工程档案管理规定，收集、整理设计图纸、资料

和有关文件记录，在全部设计文件完成后，组织编制工程设计文件总目录并存档。

3）设计工作总结

设计任务完成后，设计负责人组织编制设计完工报告，进行设计工作总结,

将总承包工程设计的经验与教训反馈给公司有关职能部门及工程总承包项目部，

以期持续改进。

6.4.2设计管理风险分析及规避

结合公司及工程实际情况，分析本工程设计管理风险分析及规避如下。

表6-5XXXXX工程设计管理风险分析表

设计管理风险描述可能性及影响应对措施

公司设计部门生产任务1、提前制定施工图供图计划；

可能性：高

重导致施工图不能满足2、公司工程技术部有限安排设计部门本工

影响：严重

现场进度要求程生产任务，确保总承包工程施工图进度。

1,针对优化提出及时组织公司相关人员会

公司设计部门与工程项

可能性：中审确定；

目部就工程设计优化方

影响：高2、公司分管领导及总工及时协调；

案出现分歧

3、充分落实优化设计机制，按时兑现。

优化设计与降低设计人1、充分发挥专家组的咨询指导作用；

可能性：中

员设计风险的矛盾导致2、加强施工图阶段的补充勘察及现场复核，

影响：严重

优化设计难以完成及时、准确提供优化设计依据。

6.5工程实施管理

6.5.1工程施工

（1）施工管理

根据本工程特点和合同签订情况，该工程由公司组建“省XXXXX工程项目

部”全面负责该工程具体实施及管理工作，工程项目管理主要人员详见第九章

XXXXX工程项目管理机构组成表。

（2）施工实施计划

施工实施主要由我公司自有施工队负责（主要分为大坝开挖及填筑施工队、

混凝土施工队、浆砌石施工队、灌浆施工队、项目部综合班组），由于本工程项

目及工程量较小，因此不需要进行分区与分段，XXXXX工程详细施工实施计划

如下：

表6-7XXXXX工程施工实施计划表

项目名称工程容实施对象

大坝及溢洪道开挖工大坝开挖及填筑

主要为大坝、溢洪道基础土石方开挖

程施工队

大坝填筑及土石方回坝体填筑、坝顶碎石、上游坝面砂垫层、大坝开挖及填筑

填工程砂反滤层、临时公路等施工队

大坝坝顶防浪墙、防渗墙、踏步、排水

混凝土工程沟、下游坝面网格舲、上游面舲预制块混凝土施工队

预制、溢洪道腔等所有硅工程

浆砌石工程本工程所有浆砌石施工队

大坝开挖及填筑

临时便道本工程临时便道修建及维护

施工队

灌浆工程帷幕及接触灌浆灌浆施工队

临时工程（除临时便道）、防水设施工程、

其它工程项目部综合班组

下游坝面草皮护坡等

6.5.2工程采购

工程采购管理是总承包管理的重要组成部分，与工程工程建设全过程有着密

切的联系，是工程工程建设的基础，同时也是顺利实现工程工程的三大控制目标

(质量、进度、投资)的重要保障。

结合本工程工期紧、任务重的具体情况，拟定了本工程的施工及设备采购管

理方案。

采购实施主要由公司相关职能部门、工程项目部按公司采购管理办法负责实

施。

(1)施工采购实施方案

为保障该工程建设顺利进行，合理利用各种资源，充分发挥公司各参建施工

队的积极性，本工程均采取部竞争性谈判择优选取施工队。

(2)材料、设备及物资采购实施方案

工程材料、设备及物资根据采购种类、数量、技术要求等因素分别采取询价

采购、竞争性谈判等方式实施采购，在确保质量的前提下采用低价格的材料、设

备及物资。

采用询价采购的主要为水泥、汽柴油、闸阀、闸门等。

6.5.3工程试运行及移交

本工程试运行及移交主要由公司成立的项目部负责，主要为坝体工程验收，

通过验收之后及时价格工程移交给建设单位。

6.6工程目标管理

6.6.1总体目标

工程总体目标：实施限额设计及优化设计，不断优化施工组织设计，按照精

细化施工的原则，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，努力达

成工程投资和企业双赢的目的，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、

包形成生产能力”的总承包全面目标。

6.6.2进度管理

(1)进度目标

合同工程计划总工期为180日历天，计划于2016年8月初开始，至2017

年1月底止。

施工图设计进度满足工程施工进度需要。

缺陷责任期12个月。

（2）进度目标的制定依据

XXXXX工程招标文件

工程现场的实际情况等

（3）进度目标管理重点

为确保工程进度目标实现，实施过程中主要做好控制几个方面工作的控制：

1）制定好合理、科学的总进度计划；

2）制定好施工组织设计；

3）督促季度目标、月目标的落实；

4）检查、督促施工资源的配置与到位；

5）协调与参建各方及地方政府相关部门的沟通、协调工作；

6）做好计量支付工作，协调工程款的及时支付。

6.6.3质量管理

（1）质量目标

勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规和招标文件要求的设

计深度。

施工质量目标：达到国家现行规程规和技术标准

设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。

（2）质量目标控制依据

1）工程合同文件；

2）工程招标、投标文件；

3）水利水电工程质量评定标准、验收规；

4）水利水电工程相关的施工规、试验规、质量检查规等；

5）工程质量管理体系文件；

6）工程质量管理制度、办法、流程等管理文件；

7）施工技术方案、作业指导书等技术性文件；

8）公司相关的质量管理文件。

（3）质量目标管理重点

按照本工程质量管理总目标，本工程的施工控制要点，结合《水利水电基本

建设工程单元工程质量评定标准》，将本工程划分为如下2个质量控制重点单位

进行质量目标控制（大坝填筑及灌浆工程），其余的单位工程作为非控制重点，

在实施过程中确保达合格标准。

同时，将以上2个重点控制单位工程细化，并结合施工控制的难易程度，制

定其质量目标，在实施过程中，以单元质量目标确保分部工程质量目标，以分部

工程质量目标确保单位工程质量目标，最后通过单位工程的质量目标确保工程总

质量目标的实现，最为核心的质量控制要素为（质量均达到合格标准）：

1）大坝截流墙於浇筑及养护；

2）大坝坝体填筑；

3）灌浆工程。

6.6.4安全管理

（1）安全目标

安全方针：安全第一、预防为主、综合治理

安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生

产。

（2）安全目标管理的依据

1）XXXXX工程招标、投标文件；

2）水利水电建筑安装安全技术工作规程；

3）水利水电工程施工强制性标准；

4）施工现场临时用电安全技术规等；

5）全安全生产管理制度、办法、流程；

6）安全生产法等法律法规；

7）政府相关部门安全指令性文件；

8）业主、监理对股安全进行管理的指令、通知等文件；

（3）安全目标管理重点

根据工程现场施工情况，结合本工程施工特点，将本工程分为1个单位工程

进行安全管理，并细化到每个单元工程，根据每个单元工程存在的主要安全风险

类型进行重点控制。以单元工程安全确保分部工程实施安全，以分部工程实施安

全确保单位工程实施安全，最后以单位工程的安全实现工程的安全目标。现将本

工程工程施工安全控制重点列表如下，在实施过程中按此执行：

表6-8安全控制目标表

安全目标单位工程分部工程单元工程安全控制重点

边坡塌方

大坝及溢洪道高空作业及坠物

开挖开挖机械设备操作

交通运输

施工用电

灌浆工程

粉层防护

高空作业及坠物

大坝及溢机械设备操作

洪道工程混凝土施工

XXXXX工交通运输

重大事故取水隧洞

程施工用电

为零，无及排洪隧

责任性安洞机械设备操作

全事故发交通运输

浆砌石施工

生，实现施工用电

施工全过高空作业及坠物

程安全生

高空作业及坠物

产

机械设备操作

大坝坝体填筑

交通运输

施工用电

临时便道交通运输

高空作业

施工供电工程

施工用电

临时工程

防火、防盗

施工营地等临

安全警卫

时设施

生活用电

6.6.5成本管理

（1）成本目标管理依据

1）工程合同文件、招投标文件；

2）批准的工程施工组织设计、总进度计划，年度预算等。

3）公司财务管理规定及相关总承包实施规定。

（2）成本目标管理重点

成本目标管理的重点主要有以下几方面：

1）进度款申请及支付；

2）大宗材料物资设备采购价格控制；

3）施工队伍劳务分包价格控制，严格控制超计量、超支付；

4）监督安全资金的使用，监督民工工资的发放；

5）及时向公司汇报资金的相关使用情况，严格按照审批的预算进行资金控

制。

6.6.6资金管理

（1）资金管理目标

1）工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力；

2）实施过程中避免大的资金风险；

3）各项收支满足财务制度要求。

（2）资金目标管理重点

资金目标管理的重点主要有以下几方面：

1）业主支付工程资金的合理分配及使用；

2）公司必要时垫支资金的条件设置、控制及回收；

3）大宗材料物资设备资金的支付；

4）资金的使用情况及时汇总分析。

6.6.7合同管理

（1）合同管理目标

采用科学化、规化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。

（2）合同目标管理依据

1）的《XXXXX工程施工图阶段勘察设计、设备材料采购及施工总承包（EPC）

合同书》；

2）合同法等法律法规；

3）招标文件、投标文件等；

4）公司合同管理相关规定。

（3）合同目标管理重点

1）主合同的解读及分析，合同重要条款使用的及时性；

2）劳务、专业施工队合同的严格执行和控制；

3）材料、设备等采购合同的严格执行和控制。

6.6.8职业健康管理

（1）职业健康目标

1）严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作；

2）重大危险源有效控制率达100%；

3）重伤死亡事故为零；

4）轻伤率＜2虬

（2）职业健康目标管理依据

1）工程合同文件；

2）批准的工程施工组织设计、职业健康目标管理方案等；

3）公司职业健康管理相关规定。

（3）职业健康目标管理重点

1）管理人员职业健康控制；

2）工人职业健康控制；

3）工程影响人群健康控制。

6.6.9环境管理

（1）环境目标

人与自然和谐，工程与社会和谐；工程建设与环境建设、环境监理、环境监

测同步；把XXXXX工程建设成为绿色水利工程。

（2）环境目标管理依据

1）工程合同文件；

2）批准的工程施工组织设计、水保环保实施方案等；

3）公司环境管理相关规定。

（3）环境目标管理重点

1）水保环保实施方案要求的达到；

2）环境保护控制体系的建立及落实。

七、勘察设计工作大纲

7.1本项目设计部成员配置情况表

为顺利完成本工程勘察设计工作，若本公司有幸中标，我公司将成立专门的勘察设

计部，与公司总承包项目部为平行关系，并承诺在全公司围抽调具有相应资历并具有同

类工程勘察设计丰富经验的骨干力量承担本工程勘察设计工作，保证专业负责人和各级

设计人员具有较强的服务意识、较高的技术水平，以确保本工程勘察设计质量。

本工程设计部人员配置情况详见附件7-1《拟派往本项目设计部成员配备情况表》

7.2本项目设计部主要人员简历表

本工程设计部主要人员简历表详见附件7-2《拟派往本项目设计部主要人员简历表》

7.3对工程的认识及分析

7.3.1工程概况

XXXXX位于惠水县西南城郊濠江街道办事处七里冲村境，地理位置东经106°60'

55”,北纬26°09'61",山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭，高程1135.0m,

总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河，属珠江流域红

水河水系涟江河支流上游的小冲沟。

惠水县虽然水资源丰富，但是受自然、技术、经济等条件的制约，天然的水资源开发

利用极少，项目区农业水利基础设施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分

布不均匀，旱地灌溉根本无法保证，导致大面积耕地缺乏灌溉用水。

兴建与现代化数字产业园相结合，既能解决下游灌溉问题，又能创造园区水生态环

境，是实现人水和谐目标的重要举措。

为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境,实施百鸟河数字小镇工程是十

分必要的。

本工程主要建设容为：兴建均质土坝一座，最大坝高12.3m,最大坝长60.24m,

兴利库容6.69万m:总库容9.36万m',工程等别及等级为V等,正常蓄水位水域面积1.89

万工程施工总工期为6个月，180日历天。

7.3.2勘察、设计围

本项目为XXXXX工程勘察设，主要包括大坝工程开挖及结构设计、溢洪道工程开

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挖及结构设计、基础处理灌浆工程、防水设施工程等工程全部勘察设计工作（包括项目

勘察、测量、施工图设计、建设全过程设计服务等）。

7.3.2设计工作重点分析

本项目主体工程为均质土坝，其优缺点详情如下，优点：①坝体填筑材料单一，工

序简单，各工序间干扰少，施工进度快；②与坝基、岸坡及混凝土建筑物的接触渗径比

较长，可简化防渗处理。缺点：①设计的坝坡常较其他坝型缓，使填筑工程量增加；②

由于土料施工受严寒及降雨气候影响，使这种坝型在上述地区的使用受到限制；③如建

在弱透水基础上又未采取适宜的坝排水措施，坝体浸润线较高；④当库水位迅速降落,

粘性土孔隙水不易排出;⑤施工期因自重而产生的孔隙压力消散缓慢，对坝坡稳定不利。

因此应在均质坝坝体应设置排水设施以降低浸润线，常用棱体排水或褥垫排水，在

设计过程中应加强排水设施设计。

为尽量减少坝体及基础渗透量，防止渗透对坝体及基础造成破坏，影响坝体稳定性，

因此本项目中坝体及基础防渗是设计中重点，设计重点工作为大坝基础帷幕灌浆及上游

侧防渗设计工作。

7.4勘察设计工作安排

若本公司中标后，立即组织公司精干人员组建项目部及项目设计部，开始准备本项

目勘察设计相关工作；根据axxxx工程招标文件》中的相关要求，为确保按招标文

件工期要求完成本项目建设，项目部及项目设计部进场后立即开始组织现场踏勘、测量

及收集相关资料工作，施工图设计（含勘察测量工作）在合同签订后8天提供施工设计

文件（送审稿）送相关部门审批，施工图设计审查批复后6天向招标人提交经审查的施

工图设计成果，设计报告及图纸提交分数按合同约定执行。

7.5工程项目总进度计划

根据招标文件中包含的工作容和以及相关报审的要求，结合本项目的工程特点，按

照我公司的管理制度和ISO质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对

设计输入和输出过程的严格控制的要求下编排本次设计进度计划，以满足项目需要，根

据业主时间要求完成各阶段的勘察设计工作。本工程项目总进度计划安排如下：

7.5.1勘察进度计划

若本公司中标后，立即组织公司精干人员组建项目部及项目设计部，同时自监理工

程师发出开工令之日起，人员设备即可进场，项目设计部人员立即进场组织进行现场踏

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勘及测量、收集相关资料，计划在两天完成本项目勘察工作；在现场踏勘及测量、收集

相关资料的同时穿插进行业整理和勘察报告编写工作，业工作计划在外业结束后一天完

成测量成果及勘察报告。

7.5.2设计进度计划

1）方案设计修改阶段计划

方案设计修改阶段计划工作表

工作方案工作时间备注

优化投标方案设计1

方案设计修改设计中间成果与相关部门交换意见0.5共2天

完成方案设计正式文件0.5

2）初步设土上阶段计划

初步设计阶段计划工作表

工作方案工作时间备注

根据方案设计修改意见确定修改方案0.5

完善初步设计送审稿工作阶段0.5

初设送审稿共2天

完成初步设计送审文件0.5

设计文件装订、提交0.5

根据审查意见确定设计修改方案0.5

完成初步设计正式文件0.5

正式设计文件共2天

各专业设计会签、稿审0.5

设计文件装订、提交阶段0.5

3）施工图设计工作阶段工作计划

施工图设计阶段工作计划表

工作方案工作时间备注

施工图设计准备工作阶段0.5

共4天

设计文根据初步设计审查意见确定修改方案0.5

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件送审稿施工图设计工作阶段2

各专业设计校审、会签0.5

图纸装订、提交阶段0.5

根据施工图审查意见确定修改方案1

正式施

各专业设计校审、会签0.5共2天

工图文件

图纸装订、提交阶段0.5

7.5.3进度计：!划保证措施

（1）组织措施

1）全公司重视、加强资源配置。本工程将成为我公司重点工程，在人力资源和设

备配置上将优先考虑。

2）发扬我公司不怕吃苦、奋勇拼搏的顽强工作作风，按时、保质完成本工程各阶

段勘测设计工作。

3）项目设计部负责人对本工程设计工作质量和总体进度全面负责，各专业负责人

对本专业的质量、进度负责，并成为其考核的主要依据，对关键技术、大方案问题，由

公司主持讨论解决或特聘专家咨询研究，确保产品质量，顾客满意。

4）对咨询意见、审查意见高度重视，充分尊重，听取专家意见和建议。充分理解

业主意图，深入细致做好每一项工作，确保前期工作的质量和进度。

5）项目设计部由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成。

6）落实进度，控制项目设计部人员，明确任务职责。

7）建立进度协调组织和进度协调工作制度。

（2）管理措施

1）编制计划

为落实实施方案，我公司要求设计部负责人负责编制项目勘察设计计划（包括责任

部门、专业负责人、互提资料要求、模型试验计划要求、工作周期等），确定项目要求、

质量目标，并根据要求编制项目设计大纲。专业负责人将任务落实到每位设计人员、校

核人员、审查人员、审核人员，核定工作由公司分管总工负责，使项目计划责任明确、

落到实处。

2）执行计划

本项目的开展由项目部设计部全面负责，公司办公室协调，各专业负责人负责专业

技术把关，在公司质量体系控制下运行，保持项目运行始终处于受控状态。对关键技术

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问题、方案由公司工程技术部主持讨论解决或聘请专家进行咨询，确保产品质量、顾客

满意。

3）项目控制

根据项目特点组织并成立项目部及项目设计部，建立有效的项目部部管理制度。设

计部负责人对设计总体进度与质量负全面责任，最终成果的进度质量也作为其考核的主

要依据。

对审查意见、咨询专家意见高度重视，充分尊重和随时听取业主的合理化建议，根

据设计需要及时提出勘察、试验任务书，及时下达到勘察、试验单位，并给予必要的设

计配合。

4）专业接口

外部接口由公司分管经理及项目设计部负责人负责，所有资料和信息的传递、评估、

分析和处理都由设计部负责人负责。部专业接口协调，涉及测量、地质、水文、水工、

金属结构、施组、环保、水土保持、概预算等专业均由设计部负责人负责。

5）人力资源

公司决定由具有类似工程设计经验的总工程师担任本项目设计负责人，各专业设计

负责人由相关部门负责人担任。本项目在设计过程中，将充分发挥公司的管理优势和设

计人员专业特长,从技术和人员配置上为工程项目的顺利建设和设计进度的有效控制提

供保障。我公司将为本项目配备先进、充裕的技术装备，以提高工效、保证设计进度。

6）各类软件的利用

丰富的工程设计经验，规的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要

素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司计算机网络系统。各专业均使用了大

量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率,

为确保设计工期提供了坚强的后盾。

7）向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便甲方了解情况，并提出意见和要求。

（3）技术措施

1）进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。

2）拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。

7.6项目管理及勘察设计质量保证体系

7.6.1质量保证体系

（1）我公司自2010年开始贯彻IS09001质量管理体系标准，并于2012年3月通

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过GB/T19001-2008/IS09001：2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体