CMA管理会计师《中文Part1》全真模拟试卷二（含答案）

CMA管理会计师《中文Parti》全真模拟试卷二（含答案）

［单选题］LABC公司是根据成本法确认收入。合同金额为$500,00

0,估计项目费用为$350,000。在第一年之后，ABC已经承担了$70,000的成

本。ABC在第一年能确认多少收入？

A.$70,000

B.$100,000

C.$350,000

D.$500,000

参考答案：B

参考解析：使用成本法，ABC必须根据总成本的百分比来确认收入。ABC第一年

的履约进度;$70,000/$350,000=20%,因此它将确认收入的20%,即20%X

$500,000=$100,000o综上，本题应选择B选项。

［单选题］2.哪种保修会计方法要求组织记录递延收入？

A.保证质保方法

B.服务质保方法

C.应计质保方法

D.延期质保方法

参考答案：B

参考解析：A选项：保证型质保方法不要求组织记录递延收入。

B选项：公司出售服务型质保合同时，会将质保作为预收账款核算，并记录递延

质保收入的负债。

CD选项：不属于计提质保成本的一种方法。

综上，本题应选择B选项。

［单选题］3.下列哪一项是计算折旧的余额递减法的显著特点？

A.折旧费用在资产的使用寿命内平均分摊

B.折旧成本根据作业的数量而变化

C.更大的折旧费用发生在资产使用寿命的前几年

D.较低的折旧费用发生在资产使用寿命的前几年

参考答案：C

参考解析：A选项：直线折旧法下折旧费用在资产的使用寿命内平均分摊。

B选项：作业量法是指依据每期的作业量或产量来确定计提折旧的金额。

CD选项：双倍余额递减法是加速折旧法的一种，在使用前期多提折旧，后期少

提折旧。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］4.如果资产具有公允价值，与没有公允价值相比，如何以不同的方式

报告减值损失？

A.有公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量现值之间的差额计算减

值损失；没有公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量未折现价值之

间的差额计算减值损失。

B.有公允价值的资产，按照其账面价值与转售价值的差额计算减值损失；没有

公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量未折现价值的差额计算减值

损失。

C.有公允价值的资产，其减值损失按其账面价值与未来现金流量未折现价值的

差额计算；没有公允价值的资产，其减值损失按其账面价值与未来现金流量现

值的差额计算。

D.有公允价值的资产，按照其账面价值与转售价值的差额计算减值损失；没有

公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量现值的差额计算减值损失。

参考答案：D

参考解析：若通过可收回性测试，发现继续持有某一资产所能产生的现金流（未

折现）〈该资产的账面值，意味着减值已经发生，则需要确认减值损失的金额。

该减值损失金额应该等于公允价值与账面值的差额。有活跃市场交易价格的，

采用市价作为公允价值；没有活跃交易价格的，采用类似资产或负债的市场交

易价格作为公允价值；若前两项都不存在，则可以采用期权或定价模型来计

算，例如采用现金流折现模型（未来现金流量的折现值）来确定公允价值。

所以，本题中具有公允价值的资产则采用公允价值与账面值之间的差额计算，

没有公允价值的资产则采用账面价值与未来现金流量现值的差额计算。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］5.如果一家公司未能记录预计的坏账费用，会发生什么情况？

A.应收账款净值被低估

B.收入被低估了

C.负债低估

D.费用低估

参考答案：D

参考解析：A选项：应收账款净值即应收账款可实现净值;应收账款总额-坏账准

备，则当计提坏账准备时同时借记坏账费用，则如果未计提坏账说明应收账款

净值被高估，而不是低估。

B选项：坏账费用是费用，而不是收入。不记录会导致费用少报，而不是收入少

报。

C选项：计提坏账与负债无关。

D选项：未计提坏账费用的，则少计了费用，费用被低估。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］6.根据该店的净利润，Francesca时装店的销售人员可获得绩效奖金。

在价格下降的时期，哪种存货成本法能给销售人员带来最大的利益？

A.平均成本法

B.先进先出法

C.后进先出法

D.实物盘存法

参考答案：C

参考解析：A选项：平均成本法是指在计算销货成本和期末存货成本时，使用存

货的加权平均价格。当价格下降时，使用平均值意味着平均成本法下平均价格

处于高价与低价之间，计算的销货成本高于后进先出法，但低于先进先出法。

则净利润的结果也就会介于先进先出法和后进先出法的结果之间。这意味着净

利润高于后进先出法，低于先进先出法。它不是净利润最高的方法。

B选项：先进先出法在计算销货成本时使用先购入存货的价格，在计算期末存货

时使用后购入存货的价格。所以在物价下跌期间，先进先出法下销售成本较

高，则销售额一定的情况下，与后进先出法比较净利润较低。

C选项：后进先出法在计算销售成本时使用后购入存货的价格，在计算期末存货

时使用先购入存货的价格。所以在物价下跌期间，后进先出法下销售成本较

低，则销售额一定的情况下，与先进先出法比较净利润较高，也就为销售人员

带来最大的利益。

D选项：不存在实物盘存法。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］7.第四年1月1日，Babson公司租赁了两辆汽车供行政人员使用。租

约要求Babson从第四年1月1日开始每年支付5笔$13,000的款项。在租赁期

结束时，即第8年12月31日，Babson保证汽车的剩余价值总计为$30,000。

Babson估计，根据剩余价值担保，在租赁期结束时，它可能只欠$10,000。租

约中隐含的利率是9%o租赁中隐含的9%利率的现值系数如下：

对于先付年金5期的年金现值系数4.240

对于后付年金5期的年金现值系数3.890

对于5期的复利现值0.650

Babson在第一次要求付款后立即记录的租赁负债应为

A.$48,620

B.$44,070

C.$35,620

D.$61,620

参考答案：A

参考解析：在租赁开始日，承租方需要记录其租赁负债，金额等于尚未支付的

租赁款项（包括承租方提供的剩余价值担保）按照隐含利率（如果不能容易地

取得隐含利率，则采用增量借款利率）进行折现的现值。

本题租约要求的是1月1日开始每年支付也就是先付年金，所以这里第一次要

求付款也就是第一笔租金$13,000被支付，所以此时在确认租赁负债时将此笔

租金扣除。

Babson在第一次要求付款后租赁负债=$13,000X4.240+$10,000X0.650-

$13,000=$48,620

综上，本题应选择A选项。

［单选题］8.12月31日，Ott公司持有的股票证券投资如下，且Ott公司并未对

其产生重大影响或控制：

成本公允价值

Mann公司$10,000$8,000

Merck公司$9,000$11,000

Finn公司$11,000$9,000

总计$30,000$28,000

Ottl2月31日的资产负债表应将股票证券报告为

A.$30,000

B.$26,000

C.$29,000

D.$28,000

参考答案：D

参考解析：对于没有重大影响的股权投资，且公允价值易于确定，则以其公允

价值加以计量。由于公允价值波动产生的未实现的利得或损失计入净收益。因

此，证券应报告为$28,000。综上，本题应选择D选项。

［单选题］9.销售货物的运费包括在哪里？

A.作为销售费用

B.存货成本

C.作为一种间接费用

D.材料成本

参考答案：A

参考解析：A选项：存货销售的运费被视为销售费用，因为它被视为促进销售的

一种方式。

B选项：由于将资产（存货）运至预定用途所在地是必要的成本，因此存货采购

的运费包含在存货成本中。然而，销售存货的运费被视为销售费用，因为它被

视为促进销售的一种方式。

C选项：间接费用是指不能直接追溯到特定成本对象（例如，特定装运）的成

本。一批货的运费很容易追查到那批货。因此，不考虑间接费用。此外，存货

销售的运费被视为销售费用，因为它被视为促进销售的一种方式。

D选项：材料采购的运费包含在材料库存成本中，因为将资产（材料）运至预期

用途所在地是必要的成本。然而，销售存货的运费被视为销售费用，因为它被

视为促进销售的一种方式。

综上，本题应选择A选项。

［单选题］10.Mercer工业公司提供以下信息。

净利润$240,000

折旧费用$72,000

股利支付$108,000

土地出售损失$18,000

应收账款减少$36,000

应付账款减少$54,000

Mercer公司的经营活动现金流是多少？

A.$168,000

B.$312,000

C.$240,000

D.$276,000

参考答案：B

参考解析：股利支付属于筹资活动的现金流出，不属于经营活动现金流。

经营活动现金流量=净利润+折旧费用+流动资产的减少-流动负债的减少+出售损

失

=$240,000+$72,000+$36,000-$54,000+$18,000

=$312,000

综上，本题应选择B选项。

［单选题］11.公司现金流量表的哪个方面最有利于潜在股东？

A.该公司对新工厂资产的投资

B.公司库存余额的变化

C.该公司出售工厂资产的收益和损失

D.公司支付股息的能力

参考答案：D

参考解析：潜在股东通常对公司提高股价和支付股息的能力最感兴趣，如果公

司未来盈利能力较好，股价上升或支付股利则潜在的股东会偏好去投资公司的

股票。

A选项：虽然对新工厂资产的投资可能会提供有关公司增长潜力的一些信息，但

它并未向潜在股东提供最有用的信息，因为它不涉及股息与股价。

B选项：公司库存余额的变化是重要信息。但是，潜在股东对公司的未来股价走

向以及是否会发放股息更感兴趣。

C选项：出售工厂资产的收益和损失是重要信息。但是，潜在股东对公司的未来

股价走向以及是否会发放股息更感兴趣。

D选项：潜在股东通常对公司增加股票价格和支付股息的能力感兴趣。现金流量

表提供了有关过去产生的现金（可用于未来股息）和用于支付股息的现金的信

息。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］12.关于综合报告的时间范围，下列哪一项陈述是正确的？

A.短期，中期和长期的每个时间范围的长度由公司决定，每个期间的长度没有

确定的答案

B.短期的报告必须涵盖一个财政年度

C.所有已存在十年或更长时间的公司都需要进行长期的报告

D.短期必须是一年或两年，中期可能是两到五年，长期可能是五年或更长

参考答案：A

参考解析：短期、中期和长期的时间框架由公司决定，通常比一些其他形式的

报告要长，时间框架可以受到行业或部门的影响。关于综合报告的时间上没有

具体的规定。综上，本题应选择A选项。

［单选题］13.综合报告是一种新的报告概念。引入综合报告是因为

A.监管机构发布了新标准，要求报告非财务信息和财务信息

B.利益相关者对传统的可持续性报告持批评态度

C.2008年的金融危机导致人们对公司缺乏信任

D.传统的财务报告越来越不能提供关于价值创造的足够的非财务信息

参考答案：D

参考解析：A选项：由监管机构、公司、标准制定者和会计师事务所组成的联盟

成立了国际综合报告理事会，以指导综合信息的报告。监管机构并未发布要求

必须报告非财务信息和财务信息。

B选项：综合报告和可持续性报告是不同的。综合报告合并可持续性（或企业社

会责任）信息与财务信息。其目的是披露公司如何随着时间的推移创造价值

（财务和非财务）。

C选项：金融危机只是影响企业进行综合报告的其中一个因素。

D选项：传统的关注于年度财务绩效的财务报告存在诸多局限，难以适应长期创

造股东财富的目标。而且传统的财务报告也没有空间去披露诸如一个实体的整

体商业模式、实体在一段时间内如何去实现其目标、以及实体关注的价值创造

是如何影响其他利益相关者的相关信息。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］14.根据12月31日的实际库存，一家公司根据后进先出法确定其巧克

力库存为$26,000,重置成本为$20,000。该公司估计，经过$12,000的进一

步加工成本后，巧克力可以作为成品糖果出售，售价为$40,000。该公司的正

常利润率是销售额的10%o根据成本或市价孰低原则，该公司应该在12月31日

的资产负债表中报告多少巧克力库存？

A.$28,000

B.$24,000

C.$20,000

D.$26,000

参考答案：B

参考解析：以后进先出法或零售价格法作为成本流转假设计算存货成本，则在

使用成本与市价孰低法时，公司将当前重置成本作为市价，但是前提是重置成

本在上限（可实现净值）与下限（可实现净值-正常毛利）之间。如果重置成本

超过上限，则选取上限（可实现净值）作为市价；如果重置成本低于下限，则

选取下限（可实现净值-正常毛利）作为市价。

题中上限=$40,000-$12,000=$28,000

下限=$28,000-$40,000X10%=$24,000

重置成本=$20,000＜下限，则存货的市价为$24,000o

根据成本与市价孰低来确定期末库存金额，即市价$24,000〈存货成本

$26,000,则期末存货金额应为$24,000。

综上，本题应选择B选项。

［单选题］15.Gore公司一贯使用基于成本的投入法来衡量长期施工合同的完成进

度。在第一年，Gore开始了价值$18,000,000的建筑合同的工作，该合同在第

二年完成。以下信息取自Gore的第一年会计记录：

已发生的费用$5,400,000

发票金额$4,200,000

完成施工的预期成本$10,800,000

Gore应该在合同的第一年确认多少毛利？

A.$1,200,000

B.$900,000

C.$1,400,000

D.$600,000

参考答案：D

参考解析：投入法中按照累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进

度。

题中截止至第一年末履约进度=$5,400,000/（$5,400,000+$10,800,000）

=l/3o

因此，Gore公司应确认1/3的收入。

应确认的收入=$18,000,000义（1/3）=$600,000

公司应确认的毛利=$600,000-$5,400,000=$600,000

综上，本题应选择D选项。

［单选题］16.以下哪种情况最有可能提高买方讨价还价的能力？

A.购买上游供应商

B.与买方相比更大的供应商

C.买方无法储备库存

D.项目成本替代的分析

参考答案：A

参考解析：A选项：购买上游供应商，一般情况下是指企业购买自己的供应商，

比如一家汽车生产企业为了降低成本，购买了一家轮胎企业给自己专门生产轮

胎，这就属于购买上游供应商。收购上游供应商将提高议价能力。

B选项：与买方相比更大的供应商，是指供应商规模比买方大，比如，卖方是大

型电器销售企业，而买方只是某个独立小个体户，议价能力就会弱。如果是某

大型电器采购商的话，议价能力就会高一些；

C选项：买方无法储备库存，那么一旦有订单就会急需从供应商那里进行采购，

加急的采购议价空间就会很小；

D选项：项目成本替代的分析是指如果提供的产品或服务的差异性不大，转换成

本较低或容易获得低成本替代品，客户就可能会更换供应商，购买替代品，但

是D选项只是说分析，并没有说明分析结果是转换成本低还是高。

综上，本题应选择A选项。

［单选题］17.某公司研发生产新型智能相机，在市场上没有竞争对手，产品独一

无二，通过市场调查，消费者愿意为这一功能付费，以下哪种战略适合该产品

的推广？

A.波特的成本战略

B.波特的专一化战略

C.波特的差异化战略

D.波特的聚焦战略

参考答案：C

参考解析：因为在市场上没有竞争对手，产品独一无二，意味着企业可以提高

其产品的价格，并且消费者人可这一功能愿意支付溢价，放眼于整个市场，差

异化战略更适合。综上，本题应选择C选项。

［单选题］18.下列哪个最好地描述了SWOT分析的功能？

A.它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向

B.根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有

指导意义的设想

C.它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的

因素

D.它分别影响组织的所有技术

参考答案：C

参考解析：A选项：选项的表述更倾向于制定竞争战略的范畴，不合适。

B选项：SWOT分析是企业自身内外部的优劣分析并非是从对社会的贡献情况角

度分析，所以不正确。

C选项：SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写，它提供了一个框架来识别企

业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素。

D选项：SWOT分析是企业自身优劣分析，只是一个分析的角度，与技术方面无

关。所以不正确。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］19.在下面哪种情况下，一个行业中企业间的激烈竞争会加剧？

I.低水平的产品差异

II•低的顾客转换成本

A.只有I

B.只有II

C.I、II都是

D.I、II都不是

参考答案：C

参考解析：低水平的产品差异，竞争者很容易进行模仿，使得竞争加剧。低的

顾客转换成本，顾客的可选择性比较大，企业之间为了争夺顾客会采用各种方

法，加剧竞争程度。所以水平的产品差异与低的顾客转换成本都会加剧竞争。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］20.下列哪种预算类型能让管理层最准确地评估成本如何随着成本动因

（如直接人工工时或机器工时）的变化而变化？

A.滚动预算

B.作业基础预算

C.生产预算

D.成本预算

参考答案：B

参考解析：作业基础预算法关注于作业而不是部门或产品。每一项作业都有其

相应的成本动因，成本动因是营运中所必需的某项工作或作业的成本度量单

位。这种成本度量单位可以是基于数量的（如人工工时、平方英尺）或基于作业

的（如组装一台机器所需要的零部件数量）。成本可以划分为若干成本库，如单

位、批次、产品以及设施等。成本库由同质成本构成；随着生产的起落，同质

成本均同比例变化。综上，本题应选择B选项。

［单选题］21.以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？

A.可靠的预测和趋势分析

B.有经验的分析师

C.完整的预算软件

D.高层管理者的支持

参考答案：D

参考解析：高层管理者确定和显著影响预算在他们公司内被如何看待。高层管

理者发起计划和预算流程并批准政策和流程。这样他们的支持就成为预算流程

的关键成功因素。其次，高层的支持是最重要的，也是前提，如果高层不支

持，不给于实施预算的环境，那么其他条件也不能发挥作用。综上，本题应选

择D选项。

［单选题］22.当编制预算时，计划过程中要考虑的一个外部因素是？

A.改变为分权的管理系统

B.实施新的奖金方案

C.新产品开发

D.两个竞争对手合并

参考答案：D

参考解析：可以影响组织的外部因素应该在组织计划流程中考虑。两个竞争对

手合并是这样的外部因素，其他的是内部因素。综上，本题应选择D选项。

［单选题］23.一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的

条件。以下哪项不是这种政策的风险？

A.经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁

B.经理可能会期待这种改变，不认真制订预算

C.员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标

D.由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑

参考答案：D

参考解析：本题考核的是定期修改预算的风险。

A选项：如果经理可以修改预算，那么可能出现不认真制定预算的情况，因为反

正制定的好坏，经理都可以修改；

B选项：员工不会努力实现目标，因为当实现不了目标时，领导可以修改目标；

C选项：经理可以自由设定改变的门槛，所以修改预算会很频繁。当修改了预算

之后，可能会更加贴切公司的实际，更加清晰；

D选项：定期修改预算，可以在企业经营外界环境变化时能快速适应，找到合适

的方法或策略去应对。比如在采购方面，若整个部件的市场都已经大符度地提

价或降价，那企业原有的预算就可以根据外部的变化去改变，从而更好地给员

工进行经营指导。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］24.以下哪项是参与性预算的优势

A.最大程度地减少制定预算的成本。

B.产生管理层知道但员工不知道的信息。

C.更好地鼓励员工接受预算。

D.没有考虑公司具体生产中员工的需求。

参考答案：C

参考解析：A选项：由于参与式预算编制流程复杂，所以成本较高。

B选项：参与式预算是由下往上的编制，所以不会产生管理层知道但员工不知道

的信息。

C选项：由员工参与编制预算，员工更容易接受。

D选项：参与式预算是由员工参与了预算的编制，所以很大程度上考虑了员工的

需求。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］25.以下哪项相关系数表明两个变量之间的线性关系最微弱？

A.-0.73

B.-0.11

C.0.12

D.0.35

参考答案：B

参考解析：相关系数r的取值范围为【―1,+1］o相关系数为一1,表示完全

负相关；相关系数为+1,表示完全正相关。相关系数为0表示两变量之间无线

性相关性。四个选项中，B选项一0.11最接近0,即线性关系相对最微弱。综

上，本题应选择B选项。

［单选题］26.一个饮料摊在某一天要么销售软饮料，要么销售咖啡。如果饮料摊

在热天销售软饮料的话，它将赚$2,500,如果是冷天的话，它将赚$1,000。

如果饮料摊在热天销售咖啡的话，它赚$1,900,如果是冷天的话就赚

$2,000。某天冷天的可能性是60%。销售咖啡的期望收益是多少？

A.$1,360

B.$2,200

C.$3,900

D.$1,960

参考答案：D

参考解析：期望收益是每个可能的收益的概率分别乘以这个收益，然后加总。

销售咖啡的期望收益=$1,900X0.4+$2,000X0.6=$760+$1,200=

$1,960。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］27.为了竞争一军事合同，作为承包商，Aerosub公司已经为太空飞船

开发出一新产品，需要制造一复杂部件。管理层相信随着其技术人员慢慢适应

该生产过程，他们有机会学习并提高。于是，管理层估计80%的累积平均时间学

习曲线。整个合同需要提供8单位产品。生产第一个单位需要10,000直接人工

工时。那么预期再生产7单位产品所需的直接人工工时总计为？

A.30,960小时

B.40,960小时

C.56,000小时

D.70,000小时

参考答案：A

参考解析：使用累积平均时间学习曲线，当累积的产出翻番时，每个产品的累

积平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累积平均直接人工小

时。因此，如果第一个的直接人工小时是10,000,并且假设有80%的学习曲

线，因而2个的累积平均直接人工小时是0.8X10,000=8,000。当产出翻番至4

个时，累积平均直接人工小时是0.8X8,000=6,400。当产出再次翻番至8个

时，累积平均直接人工小时是=0.8X6,400=5,120。

8个的累积直接人工小时是5,120X8=40,960

最后再生产7个的人工小时=40,960-10,000=30,960

综上，本题应选择A选项。

［单选题］28.某车厂第一批生产了100,000辆汽车，总共用了1,000,000小时,

假设80%的学习曲线，问生产第5-8批耗费的总时间是多少？

A.1,536,000

B.4,096,000

C.1,600,000

D.2,560,000

参考答案：A

批次产量（辆）单位批次耗时（h）总耗时（h）

1100,0001,000,0001,000,000

2200,000800,0001,600,000

4400,000640,0002,560,000

参考解析：8800,000512,0004,096,000

第5-8批的总耗时=前8批的总耗时一前4批的总耗时=4,096,000-

2,560,000=1,536,000

综上，本题应选择A选项。

［单选题］29.Maker公司有一项政策：库存量维持为下个月预测销量的15%。公

司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000,且预计后七

个月的销售额如下：

6月份$700,000

7月份$600,000

8月份$650,000

9月份$800,000

10月份$850,000

11月份$900,000

12月份$840,000

请问公司在七月份的预算采购额是多少？

A.$360,000

B.$355,500

C.$399,000

D.$364,500

参考答案：D

参考解析：采购金额;销售成本+期望期末存货-期望期初存货

销售成本=60%X销售额

每月的期望期不存货=15%X下月的预计销售额。

因此，7月的采购=0.6义$600,000+0.15X0.6X$650,000-0.15X0.6X

$600,000

=$360,000+$58,500-$54,000

=$364,500o

综上，本题应选择D选项。

［单选题］30.某公司是一家塑料模具生产公司，按照以往的经验，公司产品废品

率是10%,本月预计销售A模具10,000件，下月预计销售9,000件，公司每月

需要为下月预留10%的产品库存。无期初在产品。那么公司本月预计生产的产成

品数量为（）。

A.9,000

B.8,910

C.11,000

D.10,890

参考答案：C

参考解析：生产预算=（销售预算+期末库存一期初库存）/（卜废品率）=

（10,000+900-1000）/0.9=11,000o

综上，本题应选择C选项。

［单选题］31.一家公司预计7月的销售额为$120,000,8月为$211,000,9月

为$198,000。过往经验表明，60%的赊销收入将在销售次月收回，36%将在销售

后第二个月收回，4%预计无法收回。编制的预算中，9月来自于应收账款的现金

收入为？

A.197,880

B.147,960

C.194,760

D.169,800

参考答案：D

参考解析：9月来自于应收账款的现金收入=7月销售额$120,000X36%+8月销

售额$211,000X60%=$169,800o

综上，本题应选择D选项。

［单选题］32.以下哪项不是制定现金预算的原因？

A.确保维持一定的流动性

B.将所有其他预算汇总起来

C.识别现金过剩的期间，以便准备将这些资金进行可能的投资

D.识别现金短缺的期间，以便准备寻找资金的来源

参考答案：B

参考解析：A选项：现金预算是确保流动性得到保持的一种计划。

B选项：是总预算将其他预算汇总起来，而不是现金预算。

CD选项：在编制现金预算时，企业将识别资金过剩和短缺的期间，并相应地做

出计划。有了现金预算，组织就能有序安排融资，并合理规划各项投资。

综上，本题应选择B选项。

［单选题］33.一个公司生产的产品需要2磅的原材料。公司预测在6月底手上有

6,000磅的原材料。在任何一个月的月底，公司希望手上有下月原材料需求数量

的30%。公司预算7、8、9、10月的生产量分别是10,000,12,000,13,000和

11,000个。在6月1日，原材料的采购价是$1.00/磅。在9月份，原材料的采

购和期末存货分别是多少磅？

A.28,600和6,600

B.13,000和3,900

C.24,800和6,600

D.32,600和6,600

参考答案：C

6月7月8月9月10月

生产10,00012,00013,00011,000

需求的DM20,00024,00026,00022,000

期初6,0007,2007,8006,600

期末6,0007,2007,8006,600

参考解析：采购24,800

综上，本题应选择C选项。

［单选题］34.从企业管理层的角度看，预算松弛的使用

A.提高企业计划过程的效果

B.增加了无效率资源分配的可能性

C.增加了预算不能被实现的可能性

D.提高了识别潜在预算弱项的能力

参考答案：B

参考解析：A选项：预算松弛的加入本身就会降低企业计划的效果，而不是提

B选项：预算松弛的使用降低了效率，增加了无效率资源分配的可能性。一般说

来，最优的预算可以鼓舞员工士气，强化员工的主人翁意识，提高预算执行者

的自觉性，从而提高效率，取得好的业绩。但是过于宽松的预算激发不出企业

的发展潜力，比如出纳会计为了防止意外的发生而保留较多的现金储备，销售

部经理为了更易实现目标而低估销售收入，生产部经理高估生产成本等。过于

宽松的预算带来了大量的无效成本，使得成本没有实现最小化，利润也就达不

到最大，企业的效益受到不利的影响。

C选项：经理加入预算松弛不一定只是为了满足自己的利益，预算松弛也并非是

不让预算实现。

D选项：预算松弛是预算执行者或预算编制者是同一人时，他总会无意识地在预

算中植入预算松弛，以此来降低预算执行过程中的不确定性和确保预算目标的

顺利达成，这样浪费了企业资源。预算松弛并不能提高识别潜在预算弱项的能

力。

综上，本题应选择B选项。

［单选题］35.销售额根据营销费用的变化来进行预测，第一年的销售额为

$60,000,第二年的销售额为$80,000,得出y=60,000+2x,从第二年开始每年

增加营销费用$5,000,预测一下第四年的销售额为多少？

A.$100,000

B.$90,000

C.$70,000

D.$80,000

参考答案：A

参考解析：第二年的销售额为丫=60,000+2也每年增加营销费用$5,000,即从第

二年开始每年销售额增加$10,000（2X$5,000）,因此，第三年销售额

$90,000,第四年销售额$100,000。综上，本题应选择A选项。

［单选题］36.如果预算的固定间接费用是$400,000,预算直接人工小时（DLH）

50,000,实际生产量使用的标准直接人工小时（DLH）是48,000,如果分摊不足

的间接费用是$8,000,实际固定制造费用是多少？

A.$376,000

B.$384,000

C.$408,000

D.$392,000

参考答案：D

参考解析：固定间接费用多分摊/少分摊;固定间接费用总差异=实际值-分配

值。

所以实际固定制造费用;分摊不足的间接费用+固定制造费用分配值。

间接费用（0H）分摊率是:8/DLH,分摊的0H=$8/DLHX48,000DLH=$384,000

实际OH=$384,000+$8,000=$392,000

综上，本题应选择D选项。

［单选题］37.Nanjone公司生产的产品通过批发商分散在全国。下表的信息是公

司11月份和全年计划的生产情况。公司基于计划的机器工时，用事先确定好的

分摊率分摊制造费用计划的数据

全年11月

固定制造费用$1,200,000$100,000

变动制造费用$240,000$220,000

直接人工工时48,0004,000

机器工时240,00022,000

11月实际的生产数据：

直接人工工时（实际）4,200

直接人工工时（基于实际产量的计划工时）4,000

机器工时（实际）21,600

机器工时（基于实际产量的计划工时）21,000

固定制造费用$101,200

变动制造费用$214,000

该公司11月固定制造费用产量差异为

A.$1,200U

B.$10,000F

C.$5,000U

D.$5,000F

参考答案：D

参考解析：静态固定间接费用=100,000,SP需要根据年初制定的预定制造费用

分配率来计算，所以是1,200,000/240,000=5,根据题意SQ=21,000

固定间接费用产量差异;静态预算固定间接费用-SPXSQ

=100,000-21,000X5=5,000F

因为预算小于分配值，即实际产量大于预算产量，所以在固定间接费用中是有

利差异。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］38.Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所

/K：

直接材料-6。磅，每磅$1.50$90

直接人工-3小时,每小时$1236

间接费用-3小时,每小时$824

每个的总标准成本$150

预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/月。在

5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb,而实际产能是1,800个。每个产品的实

际成本是：

直接材料（采购和使用）-58磅,$1.65磅$95.70

直接人工-3.1小时，$12/小时37.20

间接费用海生产1,650个的成本是$39,93024.20

总单位实际成本$157.10

5月份的弹性预算间接费用差异是

A.S330不利

B.$2,415有利

C.$1,920有利

D.$1,920不利

参考答案：C

参考解析：弹性预算间接费用差异=实际间接费用-弹性预算间接费用。实际间

接费用是$39,930o

弹性预算间接费用=固定间接费用+变动间接费用=27,000+$3/直接人工小时X3

直接人工小时X1,650个=$41,850o

弹性预算间接费用差异=$39,930-$41,850=$1,920有利。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］39.刚结束的这一期间，Foster公司的会计记录显示了有利的直接人工

效率差异。下面是公司的行政主管的一些评论。请问哪些评论反映了该经理对

于差异调查所知甚少？

1)“我们可以采用统计检验的方法来决定是否应该对该差异进行调查”

2)“让我们去调查一下吧。是的，我们的经营情况可能很好，然而我们直接人

工时间标准可能需要修订”

3)“我对确定差异是否应该进行调查的各项规则，一概都不相信。我认为最为

关键的是要有良好的判断力”

4)“别担心，差异是由一些随机的事情引起的，它的后果完全在我们可承受的

范围之内”

5)“你为何如此不安呢？这可是有利差异啊，让我们忘记它吧”

A.只有2和5

B.只有1,3,4

C.只有4,5

D.只有5

参考答案：D

参考解析：1懂得采取相应措施来应对，所以不会是知之甚少；

2直接人工效率差异=标准人工工资X(实际耗时-标准耗时)，经理说修订时间

标准，二者是有相关性的；

3的说法也是不合适的。但是我们应该选择所有说法都是错误的选项，所以不能

选B；

4说的是随机事件引起，即差异的频率低，且该经理表明“后果完全在我们可承

受的范围之内”，即不是重大差异不予以关注，所以4是了解例外管理的。

5认为有利差异不需要调查，错误。有利差异和不利差异都需要调查。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］40.高级管理层平时不过问各分部的经营情况，只有在实际与预算发生

较大差异时才关注分部情况。这种管理手段被称为？

A.例外管理

B.差异分析

C.静态差异分析

D.弹性预算差异分析

参考答案：A

参考解析：例外管理要求管理层关注实际结果和预算间的重大差异，这些重大

差异即是例外情况，与其他领域相比，例外情况更需要管理层的关注。综上，

本题应选择A选项。

［单选题］41.某公司计划生产10,000件产品，直接人工$75,000,直接材料

$100,000,变动制造费用$20,000,单位产品售价$19.7,实际生产8,000件

产品，假设产销相等，则销售量差异

A.400U

B.380U

C.340F

D.280F

参考答案：A

参考解析：销售量差异二（实际销量-预算销量）X预算的单位产品边际贡献

=（8,000-10,000）X（$19.7-$7.5-$10-$2）

=400U

综上，本题应选择A选项。

［单选题］42.公司生产并销售棒球，计划销售50,000个，单价$4,10%的毛

利。实际收入$210,000,销售量差异32,000不利差异。问实际单价和销售价

格差异。

A.$342,000不利差异

B.$3.6222,000不利差异

C.S4.5222,000有利差异

D.$542,000有利差异

参考答案：D

参考解析：销售量差异二（实际销量-预算销量）X预算单价二（实际销量-

50,000）X$4-32,000U

实际销量=42,000个

实际单价=实际收入/实际销量=$210,000/42,000=$5

销售价格差异=（实际单价-预算单价）X实际销量二X

42,000=42,000F

综上，本题应选择D选项。

［单选题］43.直接材料（DM）的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是

$3,000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生

产2,000个，但是实际生产了2,500个（假设采购的直接材料等于使用的直接

材料）。实际采购直接材料的价格是多少？

A.$9.75/磅

B.$9.50/磅

C.$10.00/磅

D.$10.50/磅

参考答案：B

参考解析：DM使用差异=（实际单位产品用量一预算单位产品用量）X实际产

量X预算单位材料价格

=（实际材料用量一实际产量的标准材料用量）X预算单位材料价格

=（实际材料用量一2X2,500）X10

=3,000

所以，实际材料用量=5,300磅

DM价格差异=（实际单位材料价格一标准单位材料价格）X实际材料用量

=（实际单位材料价格-10）X5,300

=2,650

因此，实际单位材料价格=9.5。（题干表明价格差异是有利差异，所以实际单

位材料价格应该小于标准单位材料价格，所以应为9.5）

综上，本题应选择B选项。

［单选题］44.某公司生产经理负责优质产品的生产和控制成本，同时对公司的维

修项目和投资项目提供建议，该公司的产品在市场上质量很好，请问该经理负

责的部门属于以下哪种责任中心

A.投资中心

B.利润中心

C.收入中心

D.成本中心

参考答案：D

参考解析：因为该经理负责产品的生产和成本控制，其负责的部门属于成本中

心。综上，本题应选择D选项。

［单选题］45.企业通过可控成本对部门进行考核，则考核部门的时候，下列哪项

计入到考核标准中？

A.包括总部分摊的可控成本

B.包括总部分摊的固定成本

C.固定成本都不可控，不能计入

D.部门可直接影响的成本

参考答案：D

参考解析：A、B选项，总部分摊的成本均为不可控也不可追溯的成本，所以不

考虑。

C选项，固定成本中存在可控的固定成本，可以用来对部门经理考核；存在不可

控但可追溯的固定成本，可以用来对部门考核。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］46.一家大型跨国公司将其总部员工的成本分配至公司各分部。以下各

项正确描述这一成本分配的是

A.更准确的衡量部门经营绩效

B.提高部门经理的士气

C.提醒部门经理总部成本的存在

D.不鼓励服务部门的辅助支持活动

参考答案：C

参考解析：将公司总部员工的成本分配至各分部是提醒部门经理总部成本的存

在，这一分配也提醒利润中心负责人部门利润必须要覆盖掉一部分总部成本。

A选项：武断的分配总部成本至各部门会使得绩效考核更为粗略；

B选项：这一成本分配会带来抱怨和冲突；

D选项：有效率的辅助部门活动应该被鼓励。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］47.Fox公司利润中心2号店7月份的损益表包括：

边际贡献$90,000

经理工资$50,000

设施折旧$10,500

分摊的公司费用$9,500

这个责任中心的经理有能力控制的金额是？

A.$140,000

B.$150,500

C.$90,000

D.$160,000

参考答案：C

参考解析：利润中心对成本和收入都负责，这是因为利润同时受收入与成本的

影响。利润中心的经理对产生利润负责。边际贡献是弥补固定费用，并产生利

润的金额。因此，经理仅仅能控制边际贡献（销售-变动成本）。其它包含的

事项不是经理所能控制的。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］48.SUN公司的财务部门以$10,000的价格购置了一套新的彩色复印机

系统用以制作必要的报告。公司的IT部门计划再花$10,000购置一个类似的系

统，不过该部门发现财务部门已经购置了足够的系统资源，因而这两个部门可

以平等共用这台新设备。为了公平的分摊这台设备的共同成本，主计长应采用

A.增量成本法，并将$10,000分摊到财务部门。

B.独立成本法，并将$5,000分摊到每个部门。

C.固定毛利法，并将$5,000分摊到每个部门。

D.可实现净值法，并将$10,000分摊到财务部门。

参考答案：B

参考解析：由于财务部和IT部都需要使用这台彩色复印机，为了公平分摊共同

成本，应采用独立成本法。

独立成本法要求根据使用者的使用情况来分配共同成本。为了公平分摊，两个

部门分别会分摊到$5,000；

增量成本要求按照最应对共同成本负责的使用者次序将成本对象的各个使用者

排序，然后按此排列把成本分配给这些使用者。

那么财务部会分摊全部成本$10,000,而IT部门不会分摊到任何成本，即使后

者也使用了彩色复印机；

综上，本题应选择B选项。

［单选题］49.Parkside公司将几个运营分部列为利润中心。Parkside公司的影

音娱乐部使用其他两个部门的产品生产视频设备。塑料制品部生产两种塑料制

品，其中一种专供影音娱乐部，另外一种产品供应给外部市场。视频图卡部的

产品在竞争性市场上出售。但其中生产的一种视频图卡也用于影音娱乐部。

影音娱乐部的实际单位成本数据列示如下:

塑料制品视频图卡

直接材料$1.25$2.40

直接人工2.353.00

变动制造费用1.001.50

固定制造费用0.402.25

总成本$5.00$9.15

塑料制品部对外出售产成品按照完全成本加成法定价，成本加成率为25%,塑料

制品部认为，专供影音娱乐部的产品若在公开市场出售，单价会在$6.25,影

音娱乐部使用的视频图卡市场价格为$10.98/单位。

假定影音娱乐部能够以单位成本$8.70从外部大量采购视频图卡。视频图卡部

因存在闲置产能，同意将转移价格降至$8.70/单位。这一举措（）。

A.增加影音娱乐部利润的同时减少了Parkside公司整体的利润

B.两个部门的绩效考核结果相同

C.增加影音娱乐部部门利润的同时悖离了视频图卡部的利润目标

D.使得Parkside公司整体利润增加

参考答案：D

参考解析：如果出售部门存在闲置产能，应该降低转移价格以与外部市场相匹

配。这一举措将使得公司整体利润增加。

A选项：这一举措增加Parkside公司整体利润；

B选项：这一举措尽管使公司整体受益，但对于卖方而言利润降低；

C选项：卖方因存在闲置产能，且买方不关心是内部采购还是外部购买，该举措

不会悖离视频图卡部的利润目标。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］50.责任中心中的投资中心管理者不仅需要对部门的利润负责，而且还

需要对部门使用资产所产生的机会成本负责，对于该类的投资中心，可以使用

ROI来进行考核，以下描述中关于投资回报率优点正确的是

A.在新项目的投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本

成本时，做出最优决策

B.是一个短期的财务指标

C.可根据风险调整最低回报率

D.可以进行不同规模之间的比较

参考答案：D

参考解析：A选项，公司的资本成本》项目的ROI＞分部的ROI,如果使用ROI对

部分管理者进行考核，那么管理者会接受这个项目，但是这个项目不会给企业

带来绝对收益的增加；

B选项，ROI的缺点，是一项只关注短期盈利能力的指标；

C选项，ROI是项目的投资回报率，不能根据风险调整最低回报率，这是RI的

优点；

D选项，ROI是相对值，所以可以进行不同规模之间的比较；

综上，本题应选择D选项。

［单选题］51.根据ABC公司的财务数据已知，公司的平均资本成本为10%,投资

$2,000,000,收入$2,500,000,利润率为15%,则ABC公司的剩余收益是多

少？

A.$175,000

B.$100,000

C.$75,000

D.$200,000

参考答案：A

参考解析：解法一：

剩余收益;利润-投资金额X最低报酬率

利润=收入x利润率=$2,500,000X15%=$375,000

剩余收益=$375,000-$2,000,000X10%=$175,000

解法二：

剩余收益=投资金额X(项目投资回报率-最低报酬率)

项目投资回报率=利润/投资金额=($2,500,000X15%)/$2,000,000=18.75%

剩余收益=$2,000,000X(18.75%-10%)=$175,000

综上，本题应选择A选项。

［单选题］52.以下选项中不是剩余收益的局限的是

A.不同规模间无法比较

B.应按照GAAP对收益进行适当调整

C.鼓励管理者选择对公司有利的投资

D.最低报酬率难以确定

参考答案：C

参考解析：剩余收益的优点：

(1)可以根据风险来调整最低报酬率；

(2)不同资产可以选择不同的最低报酬率；

(3)只要ROI高于最低报酬率的项目就可以接受，鼓励管理者选择对公司有利

的投资。

剩余收益的缺点：

(1)青睐于规模较大的部门；

(2)最低报酬率难以确定；

(3)剩余收益是一个短期指标。

综上，本题应选择C选项。

［单选题］53.DavidBurke是大陆健康保健公司的索赔处理部门的经理。对他进行

考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理DianeLewis的认可。Lewis叫

Burke推荐几个指标对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对

Burke的积极性和业绩造成最小的正面影响？

A.每笔索赔的处理成本

B.每笔索赔的平均处理时间

C.正确处理第一次索赔所占的比例

D.每个月处理索赔的总金额

参考答案：D

参考解析：A选项：每次索赔的成本是指该业务部处理索赔所发生的成本，部门

内部处理一笔索赔的成本是经理可以控制的，以此指标考核经理，会激励其采

用更具成本效益的方法进行处理。

B选项：每笔索赔的平均处理时间，以此来考核经理，则经理会比较侧重索赔处

理的时间，这是经理可以进行控制的，会激励经理在短时间内处理更多的事

情。

C选项：正确处理第一次索赔所占的比例，以此指标考核经理，如果处理的索赔

事项总出错，那么绩效考核就不好，那么如果每一个事项都能一次性正确处

理，就能有奖金，那么经理及其员工会仔细认真对待，也是有激励作用的。

D选项：绩效衡量应该对激励经理和员工的绩效有正面影响。在这个案例中，基

于每个月处理索赔的总金额的绩效衡量不能激励或改善绩效，因为索赔的总金

额不是经理能够控制的，他只能控制处理索赔的效率。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］54.定期调查员工的激励程度是以下哪项的例子？

A.学习和成长的结果衡量

B.顾客结果衡量

C.顾客绩效驱动力

D.学习和成长绩效的驱动力

参考答案：D

参考解析：绩效驱动力包括定期调查员工的激励程度。因为这个衡量可以判断

实现目标的当前进展，而且因为它们衡量员工的激励和士气，因此它们也是学

习和成长的组成部分。综上，本题应选择D选项。

［单选题］55.下列哪项指标应该作为评价维修生产部门经理的业绩指标。

A.公司实际利润和预算之间的差别

B.制造费用的总差异

C.固定制造费用的量差

D.响应时间和各生产部门之间的满意度。

参考答案：D

参考解析：ABC选项中涉及的差异和维修部没有直接关系，而D选项中的满意度

调整和响应时间2项非财务指标都是和维修部直接相关的指标。综上，本题应

选择D选项。

［单选题］56.下面哪一项可能不会归入生产成本？

A.冰淇淋制造厂商用的奶油

B.汽车制造商支付的销售佣金

C.冰淇淋制造设备的折旧费用

D.汽车制造商的轮胎成本

参考答案：B

参考解析：A选项：冰淇淋制造厂商用的奶油，属于原料，使生产成本。

B选项：销售佣金属于期间费用，与生产无关。

C选项：厂房财产税，因为是为了生产而购置的厂房，属于间接费用，是生产成

本。

D选项：轮胎是原材料，属于生产成本。

生产成本是那些与产品生产直接相关的成本。

综上，本题应选择B选项。

［单选题］57.正常损耗占2%。目前生产了1,000个，损耗了30个，每个损耗的

成本是$10。则

A.$300计入产品成本

B.$200计入产品成本，$100计入费用

C.$300计入费用

D.$100计入产品成本，$200计入费用

参考答案：B

参考解析：正常损耗=l,000X2%=20个，正常损耗成本=20X$10=$200

异常损耗=30-20=10个，异常损耗成本=10X$10=$100

正常损耗计入产品成本，异常损耗计入期间费用。

所以，$200计入产品成本，$100计入费用。

综上，本题应选择B选项。

［单选题］58.Northcoast是一家小型零部件生产厂，刚刚结束其第一年运营。公

司财务主管Trainor回顾全年的运营绩效，正在考虑制造费用的分摊。Trainor

基于以下信息评价全年经营业绩：

北海岸的设备是由一个总成本$2,200,000的设备包组成，设备无残值。每台机

器每小时生产5个产品，预期使用寿命20,000小时。

刚刚结束的北海岸实际营运数据列表如下：

生产产品数量650,000个

机器小时数130,000小时

耗用的直接人工工时35,000小时

直接人工率$15/小时

间接成本$1,130,000

销售成本$1,720,960

年末产成品$430,240

年末在产品$0

总间接成本采用全厂分摊率分摊至直接人工成本。

全年的预算作业量包括：20名工人，每名工人全年工作1,800小时，生产

540,000个产品。机器高度自动化，每名工人能够同时操作2—4台机器，正常

作业量为每名工人操作3台机器，操作机器每小时支付给工人工资$150

过去一年各种业务量水平下的预算间接成本列示如下：

北海岸制造公司年度预算间接成本

项目产量水平

360,000540,000720,000

人工小时30,00036,00042,000

机器工时72,000108,000144,000

总的间接成本

工厂租金$110,000$110,000$110,000

设备折旧$288,000$432,000$576,000

维护保养$42,000$51,000$60,000

耗材$144,600$216,600$288,600

间接材料$90,000$135,000$180,000

其他成本$11,200$16,600$22,000

合计$685,800$961,200$1,236,600

Northcoast的间接成本多/少分摊了（）。

A.多分摊了$195,500

B.多分摊了$168,800

C少分摊了$168,800

D.少分摊了$195,500

参考答案：D

参考解析：总间接成本差异（多分摊/少分摊的间接成本）=实际间接成本一分

摊的间接成本

标准间接成本分摊率=总预算间接成本/预算直接人工成本

标准间接成本分摊率=$961,200/（$15X36,000小时）=1.78

分摊的间接成本=（$15X35,000小时）XL78=$934,500

实际间接成本=$1,130,000o

间接成本差异=$1,130,000-$934,500=$195,500,少分摊了$195,500□

注：因为题目条件说生产540,000个产品，所以使用的数据就是540,000产量

水平下的预算间接成本。

其次，这里要明确题干中“总间接成本采用全厂分摊率分摊至直接人工成

本”，所以直接人工成本为分摊基础。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］59.作业成本法可以消除成本扭曲。这是因为作业成本法

A.建立多个成本池

B.消除产品成本波动

C.确认不同部门间的相互作用

D.使用与执行的作业有因果关系的成本动因

参考答案：D

参考解析：A选项：虽然建立多个成本池是作业成本法的特点，但是只有当每个

成本池选择合适的成本动因才能使成本不扭曲。

B选项：产品成本是企业生产过程中投入的成本，作业成本法是归集成本的方

法，并不能用来消除产品成本的波动。

C选项：并不代表作业成本法可以消除成本的扭曲。

D选项：作业成本法通过尽可能地识别多个成本动因和相关的成本，以及它们与

成本动因的因果关系，使成本扭曲最小化。

综上，本题应选择D选项。

［单选题］60.A公司2012年的部分财务信息如下：

销售价格$30

产量40,000

销量30,000

直接材料/件$6

直接人工/件$3

可变间接制造费用/件