【MOOC期末】《软件项目管理》(北京邮电大学)中国慕课期末网课答案

【MOOC期末】《软件项目管理》(北京邮电大学)中国慕课期末网课答案软件项目管理期末考试1.单选题：某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同，当预计成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，如果实际成本降至16万，则项目总价为多少？

选项：

A、24万元

B、23.2万元

C、20.8万元

D、20万元

参考答案：【20.8万元】2.单选题：在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？

选项：

A、回避风险

B、损失控制

C、转移风险

D、自留风险

参考答案：【损失控制】3.单选题：CharlesSymons(1991)进度压缩因子方法认为：进度最多可以压缩多少？

选项：

A、25%

B、30%

C、50%

D、75%

参考答案：【25%】4.单选题：下列哪项不属于项目风险三要素？

选项：

A、一个事件

B、事件的产生原因

C、事件发生的概率

D、事件的影响

参考答案：【事件的产生原因】5.单选题：项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员，那么沟通渠道是原来的（）倍。

选项：

A、2

B、2.8

C、4

D、1.6

参考答案：【2.8】6.单选题：快速估算法中，Story6从5、8、13被来回挪动，最后大家讨论没有达成一致，那么Story6应该放到哪里？

选项：

A、5

B、8

C、13

D、21

参考答案：【13】7.单选题：什么图可以展示项目团队成员及其报告关系,它可以减少沟通渠道,减少沟通成本？

选项：

A、项目组织图

B、甘特图

C、网络图

D、RAM图

参考答案：【项目组织图】8.单选题：关于价值交付描述正确的是哪项？

选项：

A、敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值

B、敏捷模型一次性交付项目价值,传统模型多次交付项目价值

C、敏捷模型多次交付项目价值,传统模型多次交付项目价值

D、敏捷模型一次性交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值

参考答案：【敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值】9.单选题：当项目进展到（）左右时，CPI处于稳定？

选项：

A、10%

B、20%

C、30%

D、40%

参考答案：【20%】10.单选题：进度控制重要的一个组成部分是哪项？

选项：

A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B、定义为项目的可交付成果所需要的活动

C、评估WBS定义是否足以支持进度计划

D、.确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力

参考答案：【确定进度偏差是否需要采取纠正措施】11.单选题：如果成本效能指标CPI=90%，它说明什么？

选项：

A、目前的预期成本超出计划的90%

B、投入1元产生0.90元的效果

C、项目完成的时候，将超支90%

D、项目已经完成计划的90%

参考答案：【投入1元产生0.90元的效果】12.单选题：项目原来预计于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为？

选项：

A、CV=50元，SV=-150元

B、CV=-150元，SV=-150元

C、CV=-50元，SV=-50元

D、CV=-50元，SV=-150元

参考答案：【CV=-50元，SV=-150元】13.单选题：假设某项目的注册功能为3个storypoints，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用Fibonacci等级标准估算的话,成绩录入功能的估算值是？

选项：

A、5个storypoints

B、4个storypoints

C、6个storypoints

D、7个storypoints

参考答案：【5个storypoints】14.单选题：下面关于估算的说法，错误的是哪项?

选项：

A、估算是有误差的

B、估算时不要太迷信数学模型

C、经验对于估算来说不重要

D、历史数据对于估算非常重要

参考答案：【经验对于估算来说不重要】15.单选题：三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项?

选项：

A、最可能成本

B、最乐观成本

C、最悲观成本

D、项目经理估算值

参考答案：【项目经理估算值】16.单选题：敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?

选项：

A、Usecase

B、DFD图

C、Story

D、数据字典

参考答案：【Story】17.单选题：一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%。则CPI=（）？

选项：

A、1

B、4人周

C、3人周

D、1.5

参考答案：【1.5】18.单选题：下列不属于UML需求视图的是哪个？

选项：

A、甘特图

B、用例图

C、状态图

D、顺序图

参考答案：【甘特图】19.单选题：下面哪项不是Scrum模型中的3角色之一？

选项：

A、测试人员

B、产品负责人（PO）

C、开发团队

D、ScrumMaster

参考答案：【测试人员】20.单选题：下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?

选项：

A、与传统模型相比，敏捷模型属于自适应过程。

B、可以应对需求的不断变化。

C、Scrum模型，XP模型，DevOps模型等都属于敏捷模型

D、敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。

参考答案：【敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。】21.单选题：关于TDD描述不正确的是哪项？

选项：

A、TDD与ATDD没有区别

B、敏捷开发中的一项核心实践和技术

C、先写测试用例,再写代码

D、编写的代码刚好满足这些测试用例

参考答案：【TDD与ATDD没有区别】22.单选题：下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？

选项：

A、燃起图

B、里程碑图

C、燃尽图

D、网络图

参考答案：【燃尽图】23.单选题：下面哪一项将延长项目的进度？

选项：

A、lead

B、lag

C、赶工

D、快速跟进

参考答案：【lag】24.单选题：快速跟进是什么？

选项：

A、采用并行执行任务，加速项目进展

B、用一个任务取代另外的任务

C、如有可能，减少任务数量

D、减轻项目风险

参考答案：【采用并行执行任务，加速项目进展】25.单选题：（）可以显示任务的基本信息，使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。

选项：

A、甘特图

B、网络图

C、里程碑图

D、资源图

参考答案：【甘特图】26.单选题：下面说法中不正确的是哪项?

选项：

A、EF=ES+duration

B、LS=LF-duration

C、TF=LS-ES=LF-EF

D、EF=ES+lag

参考答案：【EF=ES+lag】27.单选题：下列不是软件项目规模单位的是哪项?

选项：

A、源代码长度（LOC）

B、功能点（FP）

C、人天、人月、人年

D、小时

参考答案：【小时】28.单选题：下列不是UFC的功能计数项的是哪项?

选项：

A、外部输出

B、内部输出

C、外部文件

D、内部文件

参考答案：【内部输出】29.单选题：XP模型的实践原则不包括以下哪一点?

选项：

A、快速反馈

B、假设简单

C、包容变化

D、详细设计

参考答案：【详细设计】30.单选题：下面哪项属于预测型生存期模型?

选项：

A、瀑布模型

B、增量模型

C、Scrum模型

D、迭代模型

参考答案：【瀑布模型】31.单选题：累计费用曲线中某时间点ACWP比BCWS高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】32.单选题：在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】33.单选题：如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万元，实际花费160万元，则项目结算金额为160万元。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】34.单选题：对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】35.单选题：麦克勒格的Y理论是一种强制管理理论。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】36.单选题：购买保险是一种回避风险的应对策略。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】37.单选题：应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】38.单选题：任何项目都是有风险的。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】39.单选题：敏捷生存期模型中的每天站立会议是很有效的一种沟通方式。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】40.单选题：CPI=0.90说明目前的预期成本超出计划的90%。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】41.单选题：在项目进行过程中，关键路径是不变的。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】42.单选题：COCOMO81的3个等级模型是有机型、嵌入型、半嵌入型。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】43.单选题：功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】44.单选题：OKR（ObjectivesandKeyResults，?标与关键结果）是?套组织、团队与个?皆适?的?标管理?法

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】45.单选题：故事点估算是一个相对的估算过程。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】46.单选题：敏捷项目的一个Epics还可以继续分解为一些Story。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】47.单选题：WBS的最高层次的可交付成果是工作包。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】48.单选题：自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层.

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】49.单选题：敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在5-9左右,而且一般在一个场地集中开发,可以围坐一个桌子开会.

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】50.单选题：沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】51.单选题：一个软件配置项可能有多个标识。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】52.单选题：基线产品是不能修改的。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】53.单选题：软件质量是代码正确的程度。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】54.单选题：快速地构建出符合产品预期功能的MVP（MinimumViableProduct）可以有效降低风险。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【正确】55.单选题：在使用应急法压缩时间时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】56.单选题：浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。

选项：

A、正确

B、错误

参考答案：【错误】57.单选题：一个工作包