2024年项目管理工作个人年终总结（35篇）

2024年项目管理工作个人年终总结（35篇）

2024年项目管理工作个人年终总结（通用35篇）

2024年项目管理工作个人年终总结篇1

20__年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的

一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目

施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这

是一个突破。自20_年9月进入南京机场项目以来，在项目领

导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机

场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项

本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机

会，感谢各同事在丁作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努

力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算

工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导

书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与

监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制

工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工

作。具体如下：

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有

多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我

拿到第一份建筑施工图时，才发现，是筑图并非我想象中那么简

单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固

长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关

系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范

与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我

并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量

与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资

料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在

的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复

后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的

工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工

程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后

的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工

程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方

案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工

作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目

施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助

配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重

要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事

情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一

些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术

管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一

些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业

需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必

须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重

要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法

和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国

际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。

当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领

导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为

世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的20—年，是一个

充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来

各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经

验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格

要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的

提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质

量。为公司发展竭尽全力。

2024年项目管理工作个人年终总结篇2

20_年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格

按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实

公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建

立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产

监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同

努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平

稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的

工作，现将20—年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项

目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项

目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健

全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20__年度在监

项目的质量安全管理工作，项目管理部于20_年初修订了20_

年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目

管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理

部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一

系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公

司的建设与发展也逐步走向规模。据—年年底统计现有在监项目

达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必

须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部

着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公

司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有

效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层

层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管

理工作落到实处。

2、及时传达二级建设主管部门会议精神，转发上级部门文

件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门

的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯

彻学习并督促落实。

密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目

监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计

今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。

利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、

项目监理部传达上级和公司的指令，便公司及上级建设主管部门

的政策和指令及时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控

制与验收”和“建设工程资料管理”、“杯项目资料管理与归

档”、“新监理规范宣贯“、“人防工程监理”等的培训，培训

人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度

在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理

人员的有关专业技术水平和业务素质。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1）管理方法和措施

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取

针对性检查排除安全质量隐患。

如对路改造工程一标段、—区。_学院南校区风雨操场、三

期项目及工程的巡查，并对总部及种子精加工中心项目、—学院

南校区风雨操场的高支模及网架施工、西区综合体育馆的网架施

工、等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等

关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、

施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与

安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重

大危险源项目跟踪督查到位。如：工程等。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制

定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时

间安排，重点检查：

①分公司对其所属项目的检查情况；

②总监履责及到岗情况；

③项目监理部人员配备、持证及履责情况；

④工程实体质量、安全及文明施工监理情况；

⑤监理资料的收集、整理情况。

对—市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆

盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安

全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职

责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质

量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力

度，增强了履行职责的意识。

2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易

发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目

监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履

责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。

公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确

保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五•一、

中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节E期间

巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在

节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全

部坚守岗位。

3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意

识

今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对等进

行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生

产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管

部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以

脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重

点。

对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安

全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从

检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值

得学习和借鉴，如；分公司的安全管理制度和巡视检查记录完

整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、

组织安全培训考试、组织工程初验；分公司的总监带班检查记

录、每月的安全检查通报等。子公司的每月简报，定期召开项目

监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。

为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全

生产管理。20_年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管

理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理

工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完

善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警

钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作

用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外

地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，

项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对

存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监

理的—项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部

落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项

目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管

理起到了积极的推动和引导作用。

三、质量、安全目标实现情况

1）安全生产目标实现情况

公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一

般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标

准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：_2号成品库

工程项目。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：

①南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、

12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；

②经济技术开发区四期安置房工程等两个工程项目。

2）质量及创优目标的实现情况

1、获市级优质工程（市级杯）五项：

①国家动漫产业发展基地A1#楼，②国家动漫及外包产业基

地A4#孵化器工程，③工程51#楼，④工程34#楼，⑤_30#楼

（此仅为—市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。

2、创省级优质工程（杯）七项：

①移动通信综合楼及第二生产楼，②—县中医院病房综合

楼，③—市质检中心大楼，④—中学高中部新校区体育馆，⑤—

县超市工程，⑥国家动漫产业发展基地A1#楼，⑦国家动漫及服

务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。

截止20_年11月底，监理项目竣工验收合格率100%,质量

投诉率W1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

3）质量、安全监管比较好的工程：

4）监理资料收集、整理比较好的项目：

5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监

理人员：等。

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优

秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、

成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的

控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着

一些问题和不足。

①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过

检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督

促整改到位。

③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。

④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项

目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大

危险源，分公司对所属项目的检查情况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频

次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作意见及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实

做了一些工作，但同时用要清醒地看到存在的不足C

我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一

步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力

度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频

率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中

做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度；

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的

工作计划，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分

公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，

并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把

分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提

高员工的业务素质和工作能力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不

足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更

大的贡献。

2024年项目管理工作个人年终总结篇3

年终岁尾，回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部

调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与认证项目、—项

目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现

工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有

一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束

日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不

是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等

特点。

而项目认证项目为使产品出口—市场取得欧规认证，有项目

工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取

得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要

求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有

时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有

了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统

的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、

指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包

括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项

目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项

目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安

排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能

力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调

项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进

展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知

下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下

发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中

问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财

务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对保密性有了更深认识

以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项

目管理员，我认识到保密性重要性。

二、个人存在问题及不足

1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践

中分不清主次

由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在

项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛

胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什

么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一

味跟催项目工作计划对项目管理。

2、对体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

三、努力方向

加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工

作中；加强项目管理中费用、质量管理。

2024年项目管理工作个人年终总结篇4

敬爱的领导：

根据公司安排，我自20_年12月14日开始在—项目管理

部工作，至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内的个人工

作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：

一、个人工作

在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教导下学习和成长

的4个月，这段时间使我从一个单独的项目管理人逐渐转变为一

个部门管理人。在工作中的不足之处和改进方法如下：

1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最

后两个环节做的‘不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通

知修正后没有再去检查。在以后的工作中一定注意后两个环节，

检查后若与计划不符就通知修正，在去检查知否修正到位。

2、知识积累不及时；虽然工作日记每天都在写，但写日记

仅仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免类似事情

发生的依据。以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门

同事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。

3、自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放在领

导的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己负责一个项目，部门

成员各自负责自己的项目。平时自己多干点工作，起到一个带头

的作用。以后要确定自己位置，把每件事落实到部门每个人身

上。让香开基建成为一个以华夏新城为中心的团队。

二、部门工作

在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一个

初步的了解。部门工作的不足和改进方法以下：

1、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去

工作。没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本

职工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。

以后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求

每人对每个项目发表自己的意见。这样每个项目就会集中多人智

慧，形成“一人集中管理，多人出谋划策”的态势。

2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是

主动去想办法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解决办法。

以后对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或意见有

我决策，我决策不了的在向领导请示。

三、部门与平台公司工作

在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进

方法如下：

1、与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门

从事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专

业的术语他们根本就听不懂。在合作时多向其他部门学习和多给

他们说一些工序流程和施工方法可以拉近距离。在其他部门如因

工作未完而影响到我部门工作时应及时督促，及时说明对我部门

的影响程度。如果督促三次仍没有进展，立即写协调函请上级领

导协调。不能不闻不问，最后虽然我部门不承担责任，但是耽搁

的工期时间是无法弥补的。

2、与平台公司领导之间应多汇报工作。以前领导问起来才

说什么工作有什么困难，使部门工作处于被动。以后只要领导有

时间就向领导汇报一个阶段的工作，让领导知道这一阶段做了什

么，有什么困难。平台公司领导代表着政府，有些任务有一定的

政治性但是实施起来会增加公司成本。在遇到这种情况时应仔细

向领导反应情况解释说明，给领导提供几种方案寻找一个平衡

点。

这段时间的工作和体会基本上就是这些，请程总给予批评指

正。

汇报人：

一年一月—日

2024年项目管理工作个人年终总结篇5

20_年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌

而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切

配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训,

更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：

随着社会不断发展，大环境的变化，我们的项目情况也跟着

变化，以前我们主要是做管线普查项目，管线工作量大，工作内

容基本一致，但是我们团队的只要工作内容在于排水检测为业、

施工类管线探测内业和排水调查。工作内容比以往的管线普查更

加繁杂，例如福州轨道交通1号线全线竣工测量项目、南宁市城

建区排水管网专项普查项目和万江和常平排水管线项目等等，数

据入库要求非常严格和繁杂。但我带领的团队在工作上调整心

态、克服困难，把那些繁杂的工作都按规范及业主的要求准时完

成。

本人工作中存在不足：对队员的思想了解、对专业知识了解

仍有待深入、细致，自身管理水平仍有待提高。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但今后更需

要努力改进工作中存在的不足，认真学习新的知识，努力使思想

觉悟和工作效率全面进入一个新水平，力求把工作做得更好，为

部门发展做出更大贡献。

2024年项目管理工作个人年终总结篇6

今天是我来工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多

一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在

工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷

茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理

念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面

的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得

的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20_年是机遇和挑

战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，

艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

一、专业基础方面

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护

计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的

资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪

重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，

重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进

行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进

行反复的督促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工

作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配

合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。

在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了

各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在

一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计

院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方

面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定

要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防

验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再

接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬

长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公

司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应

有的贡献！

2024年项目管理工作个人年终总结篇7

年是不平凡的一年，在过去的一年中，分公司共完成营业

额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着

经营规模的急剧膨胀，接踵而来分公司在项目管理方面暴露出一

些亟待解决的'问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，

管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监

控、指导。—年局和公司对分公司自营项目现场管理进行了多次

检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理

常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。

回顾一年，产生这些问题的原因主要有以下几点：

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

—年分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却

不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠

缺，质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，分公司项目得分不尽理想，

有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管

做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以

至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求

不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆

设，“人情化”管理非常普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、

人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工

作目标，—年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”

概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，

工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”,管理团队要

“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动

局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分

公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公

司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目

能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目

标，具体有以下几方面的规划：

1、—年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理

制度，尽快形成适合于分公司实际情况的管理架构、管理体系，

正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都

有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，

出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文

件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确

职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企

业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、

过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信

息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应

商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分

包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、

材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提

供可靠依据。

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目

部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个

细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目

管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令

则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与

社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理

意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力

较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等

方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合

理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过

程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持

之以恒。—年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以

恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监

控：

1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检杳。

①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合分公司实

际情况制定分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项

目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每

二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检

查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持

下去。

②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，_年分

公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内

容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料

等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员

切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。

③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通

知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整

改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态

度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处

罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖

励。

2、项目成本监控

项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当

前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空

间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生

存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制

上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，

项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余

地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的

事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠

偏”作用。

第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从

源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。

过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度

上决定项目的成败，到目前为止，分公司自营项目有些劳务队伍

实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实

力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩

“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参

差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其

他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，

从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从

优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可

采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工

企业中表现良好的队伍选择0至于专业分包、大宗材料设备采购

主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领

导决策的参谋；加强合同履行的监控，避免合同流于形式。以

“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应

商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的

出现。

第二、督促项目部加强成本控制计划性

在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶

段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工

程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消

耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。

1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉

合同相关条款，牢记合同重要条款；便项目管理人员对项目有一

个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。

2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗

漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标；检查项目与业

主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要

求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检杳材料设备采购计划是否及时完整；材料验收是否认

真、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，

是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时

提供。

在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离

轨道的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项

目管理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有“耐心”

项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项

目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许

与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险

利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，

结果项目质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经

济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得

不偿失。—年项管部将采取一系列措施，帮助指导项目部作好质

量、安全、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促

使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、安全保障

措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管

理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方

面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比

国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，

各种制度、措施才能落到实处；所以国企项目管理要走上良性轨

道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不

姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项

制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚

力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。一年在项目管理部人员配

备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕

苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作

职责。

管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多

少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；项目管理

也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵

塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；—年项目管理不是一句

口号，更不会流于形式，—年项目管理部全体人员将团结一致、

脚踏实地，按照公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排

除干扰，使分公司项目管理迈向一个新台阶。

2024年项目管理工作个人年终总结篇8

项目部在有关领导的关心支持下，在有关部门和相关人员的

支持配合下，经过一年的努力，除一些因有其它因素不能实施的

项目外，圆满完成了相关工作，现将完成的工作情况汇报如下：

一、完成计划工作情况

1、大沟煤矿取水工程。此工程包括两个100M3钢筋混凝土

水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大沟煤矿瓦斯抽放房及其附属工程的'施工工作此

工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、围墙及挡墙等；

3、完成了大沟煤矿排洪沟坍塌抢险工作（临时工作）；

4、完成大沟煤矿污水处理站委托设计、招投标、施工合同

签订等工作，并于9月27日开工；

5、完成了大沟煤矿炸药库施工工作;

6、完成了扒弓煤矿瓦斯抽放房、空压机房及大沟煤矿瓦斯

抽放房、空压机房、大门等设计工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤矿高位水池的施工工作；

9、完成了公路工程的收尾工作；

10、完成了公路工程、炸药库、取水工程等资料的收集整理

工作。

11、完成大沟煤矿职工宿舍前篮球场工程工作（临时安

排）；

12、完成大沟煤矿坑木场大门工程；

13、大沟煤矿综合楼改扩建工程年底开工；

14、大沟煤矿阡石场工程年底开工；

15、完成了大沟煤矿绿化工程。

二、安全生产情况

通过相关人员的努力，在工程项目的施工工程中，严格施工

现场安全、质量管理，严格安全文明施工管理，遵照国家现行

《建筑工程安全质量管理规范大全》严格执行，安全有了保障，

质量有了大幅提升，为确保项目按质、按量、最大限度发挥项目

投资效益奠定了坚实的基础。

三、今年完成投资情况

今年计划完成工程项目投资万元；实际完成投资万元；完成

计划投资的；大沟煤矿阡石场改造、职工福利楼改造未开工，由

于设备未拆除等问题；扒弓煤矿储煤场地坪、工业广场围喑、皮

带栈桥、冲灯房、洗澡堂、更衣室、生活区地面硬化、生活水

池、行政办公楼、锅炉房未开工，由于土地问题及停产问题，暂

时未开工。

四、当前面临的形势分析、主要困难和应对措施

在项目的实施过程中，经常会遇到村民干扰问题、阴雨天气

问题、原材料采购等问题，针对上述问题，项目管理部适时安

排，及时采取措施处理相关问题，力争施工项目顺利实施，加强

和煤矿、政府有关部门的紧密合作，加强厂村共建工作，为项目

顺利实施创造和谐环境；为解决材料采购问题，用量超过10M3

以上混凝土必须使用商品混凝土，保证混凝土质量，解决附近沙

石材料采购难和含泥量超标等问题；加强施工现场管理，基础工

程尽量错开雨季天气，保证工程质量。

五、明年的主要工作安排

1、大沟煤矿：阡石场改建、职工交接班室、职工福利楼改

造、等工程计划从明年1月份开始实施，在没有其它因素影响的

情况下，力争年内完工。

2、扒弓煤矿：储煤场地坪、工业广场围墙及挡墙、皮带栈

桥、主扇值班室、冲灯房、洗澡堂、更衣室、调度室、监控室、

井口值班室、生活区地面硬化、生产生活供水系统、行政办公楼

计划年初开始实施，力争年内完工，投入使用。

3、为了保证项目的顺利实施，工作的重点是理顺各种工作

关系，特别是处理好和当地村民之间的关系，抓好施工黄金季节

的工作安排，加快施工进度，根据工程项目的具体情况，处理好

“重要、紧急、难度大”等关键工程或工序，一如既往地加大安

全质量管理力度，使项目管理工作上一个新的台阶°

2024年项目管理工作个人年终总结篇9

一、工作完成情况

（一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落

实”活动，以项目带动促经济发展，项目管理工作总结。修改完

善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大项目周例会汇报

制度，区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督

查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调服务。建立健全信

息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，

促进重大项目建设工作制度化、规范化。继续开展好“四比两看

一落实”活动，认真推进重点项目的进展。对拟列入区52个投

资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。

每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。在52个区

重点招商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2

个，房地产项目2个，工业项目12个，合村并城项目1个，预

计投资1313亿元。重大项目建设进入了历史最好时期，以中原

万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国

际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如火如荼，其对增强发展

后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作

用。

由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已初步形成，，今年

确定的52个超亿元项目中，商业物流项目达到了17个。特别是

万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商

业体量都在20万平方左右。这些大的商业区项目建设必将带动

整个中原区商业的飞速发展。

（二）在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观

摩活动，第一季度观摩活动1次。通过多次路演，制定了详细的

观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成

了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣

誉。

（五）根据"四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看

一落实”活动擂台赛，并根据考核细则每月对推进较好的10个

指挥部上报区目标办进行通报表扬。

（六）其他工作：

1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目

及2个省重点招商引资项目建设情况和存在问题；

2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展

情况表及手续办理进度表；

3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥

部报送城镇建设用地计划统计表；

4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式

发展工作；

5、做好每月5个商贸物流工程项目进展情况的上报工作；

二、下一步工作打算

一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开

展“四比两看一落实”活动，进一步抓好项目跟踪，督促项目落

地，争取重大项目建设上取得新突破;二是完善重点项目动态管

理制度，统计、汇总全区招商引资项目进展情况并定期进行通

报;三是做好新引进的落地项目审批、建档，同时做好获奖项目

的申报审核工作；四是按照《中原区招商项目准入审批实施细

则》要求，规范项目准入程序，对入住我区的项目严格把关；五

是继续组织好全区重点项目半月例会工作；六是做好各级部门及

省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期报送跨越式发

展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任

务。

今年，我区共涉及省、市重点建设项目23项，总投资

111.32亿元，年度计划投资32.88亿元，计划开工8项，竣工5

项（余为前期和续建项目）。截止11月底，23项省、市重点建设

项目实际开工8项，竣工6项，共完成投资30.15亿元，占年计

划的91.7%,预计年底将超额完成年度计划目标。

2024年项目管理工作个人年终总结篇10

回顾13展望14振奋精神明天更美好

—公司领导好!杨静总经理上午好各位女士上午好各位辛

勤工作的同事好

我受陕西—项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托

在这里向在座各位领导及同事汇报一下20_年，陕西—项目管

理有限公司第六分公司的工作情况，并展望20__年的蓝图

首先向各位拜个早年，祝各位兔年成功、马上有钱、舂节快

乐，身体健康，儿孝女贤，合家幸福

艰难的20—年以去不复返了，新的春天即到，让我们迎着兔

年的喜气东风在杨静总经理的带领下，在新的一年里取得更好的

业绩，

20_年陕西—项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.

、荣获得省级文明工地一个，市级文明工地15个,建设单

位送锦旗二面，施工单位送锦旗二面，

二、获陕西—项目管理有限公司奖励及称号五个

1,第六分公司获陕西—项目管理有限公司先进分公司奖奖品

笔记本电脑一台

2,杨静总经理获陕西—项目管理有限公司先进分公司先进经

营奖奖金一万元

3,泾阳中学获陕西—项目管理有限公司先进分公司优秀监

理部，奖金5000元

4,陆贵林同仁获陕西—项目管理有限公司优秀总监理工程师

奖，奖金3000元、奖杯一个

5,杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖，奖金1000元、

奖杯一个）、

三、获陕西_项目管理有限公司第六分公司如下

1,第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部，总监党保强

监理人员有柳志冒、张胜利熊家福、张奇等

2,第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同

仁，

3,第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁

4,第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁.在这里让我们

用热烈的掌声祝贺上述获奖人员，希望他们兔年更为第六分司出

汗马之力.

四、陕西—项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工

做的实事有

1,为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装

2,实行了每年增加100元的工令工资

3,依樨陕西—项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分

公司员工工资，

4.年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一

袋、食用油一桶等食品

5,第六分公司为增强凝聚力组织拓展运动、春游活动、运

动会、中秋、春节联欢会等集体活动

第六分公司通过上述5点的努力，也使同仁们工作顺心.收入

上一台陈使同仁的春节更加欢乐幸存福和谐

五、20_年第六分公司情况

1、20_年第六分公司的监理项目很少.有：西安航天总医

院、华阴项目、崇文项目、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居

2、因三角幔原因，现历年累计欠第六分公司尽400万元，使

第六分公司资金周转万分困难，第六分公司累计货款300多万元

3,监理人员工资市场普遍增高，我第六分公司监理人员也进

行了工资普调，监理人员工资年合计为144多万元，加至总公司

管理费及其它费用年共计：尽300万元.

总上述多种困难原困，我第六分公司监理人员在杨静的带领

下，迎难而上，排除坚难，终于走出了困景，迎来了署光，在这里我

代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢

六、20__年，的前景直得乐观，

1,我第六分公司将从内部加强管理,完善各部门规章制度，落

实绩效责任制I,落实总监责任制

2.加强全体人员业务培训，落实岗位责任制，精兵减政，取优

逃落，使每一个监理人员，责任与工资担勾.责任与效益挂勾.体

现多劳多得的原则.

3,能为公司接到监理工程的员工公司将给予将励

4,第六分公司将每月定日召开总监会，即时转达杨静总经理

及总公司总监会精神。

2024年项目管理工作个人年终总结篇11

为了积极做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量

监督工作，以及配合其它部门零星土是工程需求，保障土建工程

质量。针对土建专业制定每月工作计划，跟踪重点项目，督促现

场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其

中包括单项工程11项，零星土建项目共计15项。完成值休楼加

装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水

管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项

目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造

土建项目等50余项零星土建工程项目，从施工方案的编写到施

工过程中监控项目质量，及时协调办理外委修理申请单、完工验

收单等。

抓好技改管理工作，保证技改项目工作顺利实施。严格执行

上级下达的技改计划，全过程管理，俣证计划的刚性。在技改项

目计划下达后，公司对所有技改项目进行详细安排梳理，明确责

任人及实施时间，并根据技术改造项目管理标准的要求对技改项

目管理内容及要点进行明确。严格执行集团及公司制度，每周各

专业上报技改项目的进度和完成情况，项目实施过程中坚持过程

质量监督及竣工质量验收。

可靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月及时准备好基本资

料、基础数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的准确

性。按月统计发电主机的可靠性数据，将发电主机可靠性信息报

送上级公司，按时完成编写月度可靠性分析报告。

负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星

级企业工作。积极开展生产三项费用的'管控，落实费用责任部

门，使生产费用到实处，有效控制费用支出。组织协调部门人员

建立建全创星资料，完善创星管理工作。根据公司标准化工作开

展计划，今年标准化工作重点在工作标准，5月份已全面修订部

门各专业工作标准，按年初制定的标准修订计划及时完成标准修

订工作，20_年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技

术标准的修订工作。

存在问题：需进一步加强专业技术知识的学习积累，提升自

身专业技术水平。对工程项目管理整体把控力度不够，存在进度

拖延、管理痕迹保留较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟

通能力。

20_年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积

累，在实际工作中，遇到问题要更加积极主动的向同事请教，学

习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想

来不断提高自己的实际工作能力。

2024年项目管理工作个人年终总结篇12

年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物

流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证

项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理

工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟

的经验，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有

一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束

日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生

产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重

复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象

俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目

工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取

得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要

求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有

时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目溉念有

了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统

的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、

指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包

括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项

目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项

目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安

排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能

力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议

纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保

证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、

会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会

议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项

目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配

套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对保密性有了更深认识

以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项

目管理员，我认识到保密性重要性

以前只知道研究员

三、个人存在问题及不足

1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践

中分不清主次

由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在

项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛

胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什

么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一

味跟催项目工作计划对项目管理

2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

四、努力方向

1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以

后工作中

2、加强项目管理中费用、质量管理

3、项目管理

项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现（对共产主义

国家的援外项目）.

项目是指一系列独特的、复杂的芳相互关联的活动，这些活

动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源

限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、

时间、资源。

项目管理（projectmanagementpm）是美国最早的曼哈顿计

划开始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因

叫统筹法和优选法）.现在的台湾省叫项目专案.

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自

然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技

术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按

时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性

的，另一类是独特和一次性的.

任何工作均有许多共性，比如：

(1)要由个人和组织机构来完成；

(2)受制于有限的资源；

(3)遵循某种工作程序；

(4)要计划，执行，控制等；

项目管理具有以下属性：

(1)一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项

目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完

全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来

的。

(2)独特性

每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特

点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地

点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此

项目的过程总是独一无二的。

(3)目标的确定性

项目必需有确定的目标：

(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制；

(d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满.足的

要求；

目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不

过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而

将产生一个新的项目。

(4)活动的整体性

项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活

动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

(5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管

理的组织)

项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断

变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解

散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组

织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关

系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可

以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点

与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

(6)成果的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作

坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很

好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进

行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

(项目管理引论教材清华大学出版社，本教材由世界银行和国

家财政部委托编写)

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以

满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

项目管理十大流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方句与最

终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要

关注十个关键的流程。

一、生命周期与方法论

项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出

了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项

目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周

期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完

成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会

随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目

中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项

目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面

面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也

少C

与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度

高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，乂及如

何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管

理、系统开发的各个方面。

项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为圻有项

目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设

定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的

一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目

人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

二、项目定义

清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有

工作都在描述范畴之内。不管你如何尹为何要进行描述，你要对

你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目

定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据

表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管

方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰

的项目定义还包括以下方面：

?项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预

期成本或人力进行高层次的描述）

?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）

?使用中的信息或客户需求

?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

?成本和时间预算目标

2024年项目管理工作个人年终总结篇13

根据《省重大建设项目档案管理办法》和江档发16号“关

于年项目档案专项执法检查的通知”文件精神，结合本局机关工

作实际，对灾后恢复重建项目档案进行了自查。现将自查的情况

总结如下：

一、领导重视，建立和完善了规章制度

为确保项目档案工作规范化管理复查验收的顺利实施，我局

成立了以局长为组长，分管局长为副组长，局办室有关人员为成

员的项目档案工作规范化管理领导小组。建立了机关档案室，落

实了兼职档案员，做好收集、整理、俣管、借阅等工作。

利用职工大会宣传机关档案工作规范化管理的重要意义，组

织全体职工学习了《档案法》及《档案实施办法》，增强了全局

干部职工的档案意识，依法治档，无违反档案法案件发生。结合

我局实际情况制订和完善了《局档案管理制度》、《局保密制

度》，使档案工作做到了有法可依，有章可循。

二、加强基础设施建设，创造良好保管条件

根据档案工作的需要，我局专门设置了一间30余平方米的

档案室，安放了铁皮和木质档案柜共7个存放档案资料，档案室

安装了遮光窗帘，备有消防器材和整理档案的用具，室内绘有档

案存放示意图、柜内施有防虫药物、达到门窗坚固、防盗、防

火、防光、防高温、防潮、防尘、防鼠、防虫蛀、防有害气体的

要求，保证了档案完整与安全。我局对档案室建设所需的经费实

行实报实销。

三、项目档案立卷归档情况

按照《省重大建设项目档案管理办法》要求，对灾后重建档

案进行了分类组卷，共形成档案：3盒，书3本，查阅目录2

本。

以上档案均已入柜，做到了管理有序，有目可查，利用方

便。

四、存