医院财务预算管理制度例文（4篇）

医院财务预算管理制度例文一、目标与适用范围1.1目标本规定旨在规范医院财务预算管理，提升财务管理效率，确保财务预算的合理性与科学性，以维持财务预算的稳定运行。1.2适用对象本制度适用于医院所有相关部门及人员，包括财务部门、临床科室及行政部门等。二、职责与权限2.1财务部门2.1.1负责编制医院财务预算，并进行合理性与科学性的评估。2.1.2对医院财务预算执行进行监督与控制，及时发现并解决预算执行中的问题。2.2临床科室2.2.1根据医院财务预算编制科室预算，并提供相关预算资料。2.2.2负责科室财务预算的执行与监督，及时向财务部门报告预算执行情况。2.3行政部门2.3.1协助财务部门进行医院全面财务预算的编制工作。2.3.2监督财务预算执行，向财务部门提供必要的支持与协助。三、财务预算编制与评估3.1编制准则财务预算编制应遵循以下原则：1.预算应基于医院的发展计划和目标，确保经济合理性与可行性。2.预算需充分考虑医疗服务需求、人力资源、设备投资等因素，以确保预算的充分性和合理性。3.2编制流程财务预算编制流程如下：1.制定年度预算编制计划，明确编制目标和时间表。2.收集相关数据和信息，包括医院各项收入、成本、支出等指标。3.制定预算模型，根据数据和信息进行预算模拟和优化。4.编制初步预算方案，包括收入、成本和支出等各项指标。5.进行预算评估，根据编制方案进行评估工作。6.根据评估结果调整和优化预算方案。7.确定最终财务预算方案，提交医院管理层审批。3.3评估内容财务预算评估包括：1.合理性评估，评估预算方案的合理性和可行性。2.风险评估，识别并评估预算方案中的潜在风险，制定风险控制措施。3.绩效评估，比较预算方案的绩效目标与实际执行情况，确定绩效评估指标。四、财务预算执行与监督4.1预算执行医院财务预算执行应遵循以下原则：1.严格遵循预算方案，不得擅自更改预算指标或超出预算限额。2.加强预算执行监督，及时发现并处理预算执行中的问题。4.2预算监督预算监督内容包括：1.建立预算执行监督机制，明确财务预算的责任部门和责任人。2.制定财务预算执行监督制度，规定预算执行的流程和要求。3.加强预算执行的现场检查和抽查，确保预算执行的规范性和准确性。五、财务预算会计处理5.1预算会计凭证的编制与记账财务部门应根据财务预算方案编制预算会计凭证，并及时进行账务处理。5.2预算会计报表的编制与报送财务部门应编制预算会计报表，并在规定时间内提交给相关部门和管理层。六、其他条款本制度中所指“____医院”特指本医院，本制度的解释权归医院财务部门所有。医院在实际应用时，可根据自身具体情况进行适当的调整和优化。医院财务预算管理制度例文（二）一、目录1.引言2.目标与准则3.组织架构与职责4.预算编制5.预算审核与审批6.预算执行与监管7.预算调整与管控8.责任与评估9.惩戒与激励10.附则二、引言本制度旨在规范医院财务预算的编制、审核、执行和监管工作，确保其科学性、合理性和透明度，以提升财务管理水平和预算管理效率。三、目标与准则1.目标医院财务预算旨在提供及时、准确、全面的财务规划，以支持经营决策，实现财务收支平衡及利润最大化。2.准则a.科学性：预算编制基于实际数据、市场状况和内外部环境分析。b.合理性：预算应符合医院战略目标，合理配置资源。c.透明度：预算编制过程公开、公平、公正，便于监督和参与。d.灵活性：预算执行中可根据实际情况进行适当调整，以确保预期效果。四、组织架构与职责1.预算编制部门：包括财务部门和相关业务部门，负责预算编制工作。2.预算审核部门：如内部审计部门，负责预算审核。3.预算执行部门：各业务部门和财务人员，负责执行预算。4.预算监管部门：财务部门和内部审计部门，负责预算监控。五、预算编制1.数据收集：预算编制部门基于前期数据和市场需求，收集各业务部门数据。2.预算制定：结合收集数据，制定包含资产、负债、收入、支出和利润等的财务预算。3.预算编制流程：设定时间表、政策、任务分配、程序制定和结果审核。4.预算编制标准：确保预算数据准确、全面、合理、可行，符合医院战略目标。六、预算审核与审批1.预算审核流程：预算审核部门对编制结果进行审核，包括数据真实性、合理性和完整性。2.预算审核要求：确保审核过程公正、公平、公开，审核意见及时反馈。3.预算审批：审核通过的预算提交医院高层批准后执行。七、预算执行与监管1.预算执行要求：各业务部门和财务人员需按照预算执行，确保预算控制和调整。2.预算执行过程：按月执行，定期汇总分析预算执行情况。3.预算监管要求：财务部门和内部审计部门实施预算监控，及时发现并解决执行问题。八、预算调整与管控1.预算调整流程：预算编制部门根据实际情况制定调整方案，经预算审核部门审批。2.预算调整要求：确保调整过程科学合理，符合医院战略目标。3.预算管控措施：针对执行中出现的问题，采取控制措施，保证执行效果。九、责任与评估1.责任：医院领导对财务预算负总责，各部门负责人负责本部门预算工作。2.评估：以预算质量、执行情况和管控效果为考核标准，与绩效考核挂钩。十、惩戒与激励1.惩戒：对预算不执行、超支、浪费等行为采取批评教育、警告、通报等惩戒措施。2.激励：对预算执行良好、成本控制有效、利润增长等行为进行表彰和奖励。十一、附则本制度的制定、修改和解释权归医院财务部门所有，自发布之日起生效。医院财务预算管理制度例文（三）一、概述本制度旨在规范医院财务预算管理，确保资金使用的合理性、规范性和高效性，进而实现医院财务目标的达成。二、预算编制1.预算编制的基本原则a.全员参与：强调各部门、各层级的管理人员和负责人的积极参与，确保预算编制能够全面反映各部门的需求和意见。b.合理性与可行性：预算编制应紧密围绕医院的战略目标和实际经营状况，确保预算的合理性和可行性。c.数据准确性：预算编制过程中应严格依据实际数据，确保预算的准确性和可信度。d.量化和可控性：预算应设定明确的量化指标，并具备达成目标的可控性，以便于后续的跟踪和监控。2.预算编制流程a.收集数据：财务部门负责全面收集和整理相关数据，包括历史财务数据、市场趋势分析以及医院的经营计划等。b.制定指标：各部门负责人根据自身需求和目标，制定相应的预算指标，涵盖收入、支出、利润等多个方面。c.横向协商：鼓励各部门负责人之间进行充分的沟通和协商，以确保预算指标之间的协调性和一致性。d.上报审批：各部门将编制好的预算报告提交给财务部门进行初步审核，随后提交医院管理层进行审批决策。e.审批确认：医院管理层对预算报告进行全面评估，确认预算指标的合理性和可行性后做出最终决策。3.预算编制内容a.收入预算：对医院的各项收入来源进行量化预算，包括门诊收入、住院收入、药品销售收入等。b.成本预算：详细规划医院的各项成本项目，包括人力成本、采购成本、设备维护费用等，并进行量化预算。c.资本预算：针对医院的重大资产购置或项目投资进行预算规划，如新设备的采购、新建楼栋的投资等。d.利润预算：根据医院的经营计划和预期目标，对各个期间的预计利润进行量化预算，以评估医院的盈利能力和经营风险。三、预算执行1.资金使用审批流程a.财务预算审核：医院各部门在执行预算支出前需提交预算申请并经过财务部门的严格审核。b.预算控制：财务部门在预算执行过程中负责监控和控制预算支出，确保支出不超出预算限额，并及时报告超支情况。c.审批程序：根据预算支出的金额级别设定相应的审批程序，确保资金使用的合规性和合法性。2.预算执行监控a.经营报表编制：财务部门定期编制经营报表如损益表、财务状况表等以反映医院的经营状况和财务情况。b.预算执行情况报告：各部门在每个预算期间结束后需提交预算执行情况报告详细汇报各项预算指标的实际情况和达成率。c.异常情况处理：针对预算执行中出现的偏差和异常情况及时采取应对措施进行分析和评估以便及时调整预算并纠正偏差。四、预算评估与调整1.预算达成率评估a.目标设定：根据医院的战略目标和经营计划设定明确的预算指标和达成目标。b.实际情况评估：结合经营报表和预算执行情况报告对各项预算指标的实际达成情况进行全面评估。c.偏差分析：深入分析预算与实际之间的偏差原因评估其对医院经营的影响并提出改进措施。2.预算调整a.调整流程：财务部门根据偏差分析结果提出预算调整申请并经过医院管理层的审批决策。b.调整原则：预算调整应遵循实际需要和情况及时纠正偏差和调整预算指标以确保医院财务目标的实现。五、制度执行监督1.制度宣传和培训a.制度宣传：医院管理层应加大对本制度的宣传力度提高全院员工对预算管理制度的认识和理解。b.培训计划：制定并实施预算管理培训计划对各级管理人员进行专业培训提高其预算管理能力和水平。2.监督检查与考核a.内部审计：建立健全内部审计机制对预算执行情况进行定期审计监督发现问题并提出改进建议。b.考核制度：根据预算执行情况和目标达成情况制定考核标准对相关人员进行绩效评估和奖惩激励。六、附则本制度的解释权归医院财务部门所有。医院可根据实际情况对本制度进行修订和完善。制度的执行应严格遵守操作规程对违反制度规定的行为将依法依规给予相应的纪律处分。医院财务预算管理制度例文（四）一、简介本医院财务预算管理制度旨在规范财务预算的编制、实施与监管流程，强化财务预算管理，以确保财务预算的科学性与合理性，提升财务决策的精确度和时效性。二、财务预算编制1.预算年度设定财务预算以年度为单位进行编制，遵循医院的财务会计年度，通常为每年____月____日至____月____日。预算编制周期不得超过一个月。2.预算编制程序与标准（1）财务部门负责协调各部门进行财务预算编制，核实各部门提交的预算，并进行整合。（2）预算内容主要包括预算收入、预算支出、预算利润及预算资金需求等。（3）编制预算时需参考历史数据、市场状况、医院发展策略等，以保证预算的科学性和合理性。（4）财务预算应依据医院的战略目标及管理层指示，严格遵守相关财务法规和政策。三、财务预算执行1.预算执行的责任划分（1）医院管理层负责将财务预算任务分配至各部门，并指导和监督预算执行。（2）各部门需依据财务预算制定年度工作计划，并将预算分解至月度和季度，确保预算执行的准确性。（3）财务部门负责监督财务预算的执行，定期进行跟踪和审计。2.预算执行规定（1）预算执行应遵循预算计划，不得擅自变更预算安排和使用。（2）各部门需及时提供财务数据和资料，以便进行预算执行的核对和分析。（3）财务部门应根据实际财务状况，适时调整和修订财务预算，以确保预算的有效执行。四、财务预算监督与评估1.预算监督机制与措施（1）财务部门负责监督财务预算的执行情况。（2）通过定期报告、财务分析和会计核算等方法进行预算执行的监督。（3）发现预算执行偏差或问题，应及时整改并提出改进建议。2.预算评估方式与标准（1）财务部门应定期评估财务预算，以保证其科学性和合理性。（2）评估方法包括财务分析、比较