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文档简介

规划管理岗位职责一、岗位背景在企业的生产管理中，规划管理岗位扮演着关键的角色。规划管理岗位负责订立和实施企业的战略规划，而且协调各个部门的工作，确保企业的目标得以顺利实现。为了更好地履行规划管理岗位的职责，订立本规章制度，明确规范岗位的职责范围和工作要求。二、岗位职责1.战略规划订立负责与企业高层管理层合作，订立企业的战略规划。分析市场环境和竞争对手，为企业供应战略决策参考。定期评估和调整战略规划，以适应市场变动。2.目标设定和监控与各部门负责人合作，确定年度、季度和月度的目标和计划。定期跟进和监控目标的执行情况，并及时进行分析和报告。提出改进措施，确保目标能够按计划实现。3.资源统筹和协调统筹和协调企业内外部资源，确保资源的合理配置和利用。协调各部门间的工作流程和协作，推动工作的高效进行。确保各项资源能够满足产品生产和服务的需求。4.绩效评估和考核建立和完善绩效评估体系，订立绩效评估指标和权重。定期对各岗位和部门进行绩效评估，形成绩效考核报告。依据评估结果，提出激励措施或改进建议，促进绩效优化。5.信息收集和分析收集和整理市场、行业和竞争对手的信息，为战略决策供应参考。分析和研究关键问题，供应决策支持和解决方案。定期编制相关报告，并向上级管理层汇报分析结果。6.团队建设和管理建立和培养高效的规划管理团队，订立团队的工作计划和目标。引导和激励团队成员，提升团队的工作本领和素养。解决团队内部的冲突和问题，维护团队的稳定和和谐。7.项目管理和实施负责重点项目的规划和实施，确保项目能够定时、按质量完成。协调各相关部门，确保资源的供应和协作的顺利进行。跟踪项目的进展和风险，及时调整计划和措施。三、工作要求1.行业知识和专业技能具备全面的行业知识，熟识企业的生产管理流程和业务特点。掌握战略规划的理论和方法，具备订立战略规划的本领。精通数据分析和决策支持工具，能够进行信息收集和分析。2.沟通协调本领具备良好的沟通和表达本领，能够与各级管理层和部门良好合作。能够有效协调和处理团队成员间的关系和冲突。能够清楚地转达工作目标和要求给团队成员。3.抗压本领和应变本领具备良好的应变本领和抗压本领，能够应对多而杂和紧急情况。能够敏捷调整工作计划和措施，应对不同的工作挑战。能够保持良好的心态和乐观的工作态度。4.领导本领和团队管理本领具备肯定的领导本领，能够为团队成员树立模范和引领方向。具备团队管理本领，能够培养和激励团队成员，促进团队协作。能够合理调配资源和任务，提高团队工作效率。5.结果导向和执行力具备猛烈的结果导向意识，能够为达成目标而付诸行动。具备良好的执行力，能够准确把握工作重点和时间节点。能够自动解决问题，采取自动措施推动工作的顺利进行。四、增补说明本规章制度中所述职责和要求并不是详尽无遗的，规划管理岗位成员应适应企业发展的需要，依据实际情况和部门要求，敏捷调整和增补职责。该职责和要求是对规划管理岗位成员的基本要求，具体工作任务将依据具体的岗位职责和工作

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