MES系统采购指南 2024

JulieFraser,Tech-Clarity副总裁©Tech-Clarity,Inc.2024制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统（MES）是制造商数字化转型的基础。如果对系统的期望和系统的匹配度合适，MES可以带来巨大的好处。由于生产过程和问题的差异很大，变化频繁，因此选择一个优质的MES就成为一项战略性任务，比选择许多其他软件系统更具挑战性。本购买指南将帮助您选择一个正确的ME指导、跟踪和管理制造过程，能够为制造公司及相关人员带来即时和长期的收益。本书的三个部分为别为为什么采用MES是有意义的，如何适当地制定购买流程，以及可以使用哪些评估标准。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么概要4WHY：制造关乎您的业务WHY概要4WHY：制造关乎您的业务WHY：制造执行系统和其他数字化转型项目6WHY：制造软件框架和术语7WHY：MES的价值9HOW：提出好的需求问题11HOW：为MES设定切实的期望12HOW：边做边学13HOW：采取平衡的方法14HOW：参与选型过程151616HOW：制作商业案例和计算投资回报率17WHAT：选型标准18WHAT：功能需求19WHAT：架构要求20WHAT：供应商要求21WHAT：实施决策22WHAT：特殊考虑因素制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么随着工业4.0和数字化转型的发展，制造执行系统（MES）的重要性日益增加。制造数据是优化业务成功的核心信息流，因此，制造商应将购买制造执行系统视为战略项目。这一决策是实现生产和企业其他部门数字化连续性的基石。每个制造商都需要解决关于MES的争论和误解。本指南提供了关于MES购买项目经常出错的三个主要领域的想法。第一步是定义制造执行系统（MES）并解释为什么它对公司成功至关重要。如果不进行培训，许多制造公司的团队是无法就他们的需求以及为什么他们应该投资于制造执行系统（MES）达成一致的。本指南指出了制造执行系统（MES）在制造应用领域中的作用和优势。供应商组建优秀的选型团队和制定正确的购买流程听起来很简单，但事实并非如此。制造执行系统（MES）的采用过程中涉及众多的相关人员和各种各样的问题，这些问题在其他企业系统中并不常见。标准的软件采购流程往往无法为制造商选择最适合其情况的制造执行系第三部分关注的是在考虑MES选型时要评估什么。标准的因素包括产品功能、技术架构、供应商、实施以及其他您可能有的特殊需求。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造公司通过将低价值材料转化为高价值的商品而获取利润。这是他们所从事的业务，因此，这样的转换过程对公司价值和差异化很重要。对于许多公司来说，这并不是他们关注数字化转型的地方，但随着竞争的加剧和数字化工作方式的改进，这种情况正在发生变化。制造执行系统（MES）是提供信息的基础，这样可以使制造商在工厂内做出更好、更快的业务决策。现代化的系统还可以在许多制造设施之间进行信息比较和关键性能指标的比较。由于制造执行系统将多样化的工厂数据转化为信息，因此它还可以服务于整个业务及其客户、供应商和合作伙您会着重去衡量对您来说非常重要的内容。正如INCIT研究所示，一流制造商的首要两个关键绩效指标是产品质量和资产及设备效率1。中小型制造商也有这些优先事项。这些关键绩效指标是在工厂车间获取和评估的。制造成本可能占企业总成本的一大部分，这包括直接和间接的材料和人工、基础设施、采购、运输、关税以及诸如财产税、保险和维护等工厂管理费用。对于许多公司而言，这些费用占其成本的一半或更多。因此，即使节省这部分来源：世界经济论坛引用的国际工业转型中心（INCIT）数据制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么在一家公司可能开展的众多技术项目中，制造执行系统（MES）通常是重中之重。这是因为，在一个或多个工厂的情境下，工厂底层数据对整个业务很关键：财务、设计、供应链、质量、监管和盈利能力。MES专为处理生产中数据的多样性而设计，其他系统没能做到这一点。制造数据的产生伴随多种格式、数量和频率，包括关系数据库或结构化数据以及非结构化文档。工厂还拥有来自过程、生产线、公用设施和设施控制系统的标签、时刻节点和时间序列数据。随着工业物联网（IIoT）的出现，越来越多的数据来自生产过程和设备。所有这些数据只有在上下文中才有价值，并且你必须要知道如何处理它。工业4.0面临的最棘手问题之一就是一直在协调信息技术（IT）与自动化或运营技术（OT）。我们的研究显示，近40%的公司经常在IT和OT系统之间有数据冲突。2现代MES在设计时就在弥合差距，创造更好的理解，并确保良好的性能。制造业人员短缺，尤其是生产运营人员短缺，影响了大多数制造商。MES在快速变化的制造过程和员工流动比较频繁的环境里，提供了更好的支持劳动力管理的方法。MES还可以适用于互联网环境下的年轻员工、有视力问题的员工、使用不同母语以及其他特别要求的员工。制造是产品生命周期、供应链和数据流的中心产线/过程/II产线/合作伙伴生态系统供应链数据流范围产品生命周期供应链数据流范围制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么1992年，MESAInternational成立，旨在向市场宣传制造执行系统（MES）的功能。该协会发表了一篇论文，介绍了MES的功能、模型以及与其他技术的关系。这个原始模型定义了11个MES功能，这些功能到今天仍然适用。32002年的MESA协同制造执行系统模型定义了八个功能，反映了当时MES提供的功能。有些MES系统的功能有限，有些能够提供11种功能，更有些系统提供的功能更多，比如一些系统包括了工业物联网（IIoT）平台、高级分析、工厂状态的数字双胞胎。企业资源企业资源供应链管理生产单元生产单元产品追踪产品追踪产品/过程性能管理产品/过程性能管理操作员管理数据收集质量管理操作员管理数据收集质量管理来源：MESA模型演变©2011来源：MESA模型演变©2011MESAInternational制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么2000年，ISA发布了ISA95企业控制系统集成标准。该框架定义了各个级别，其中0是过程1是设备和自动化2是数据采集与监控系统（SCADA）及相关控制软件3制造运营管理（MOM）4是企业系统MOM包括生产、维护、质量和库存。有些人更喜欢使用MOM这个词而不是MES，但范围上的差异主要是历史原因。行业考虑因素MES适用于任何制造环境，但批量生产与连续生产、离散生生产活动的系统。MES指导、启动、响应和汇报工厂活动。为此，MES将来自技术（OT）和信息技术（IT）的大量实时和历史数据纳入上下文。MES可以通MES通常包括适宜的功能，如质量、排程、内部物流和资产维护，这些功能产、装配生产有差异，生产活动的系统。MES指导、启动、响应和汇报工厂活动。为此，MES将来自技术（OT）和信息技术（IT）的大量实时和历史数据纳入上下文。MES可以通MES通常包括适宜的功能，如质量、排程、内部物流和资产维护，这些功能尽管有许多新的工厂系统，制造商仍在继续采用制造执行系统。尽管有许多新的工厂系统，制造商仍在继续采用制造执行系统。最近的市场研究表明MES系统的复合年增长率（CAGR）在9%至13%之间。5LNS表示，在2019年至2023年期间，MES的采用率翻了一番。6LNS的研究表明，最大的运营挑战是不同部门之间缺乏协作。MES可以提供一致的生产信息，鼓励信任和协作。然而，并不是每个人都能够成功地使用MES。在我们的研究中，顶尖企业比其他企业在采用MES方面更加成功。大多数顶尖企业都认为，他们的MES为投入的资源创造了高价值，并为一线工人简化了工作流程。MES管理工厂底层，并将其数据融入上下文。许多案例研究描述了制造商使用MES以后，运营和业务关键绩效指标都有所提升。曾有研究证明了这一点，例如，MESA/Gartner2019年的研究显示，MES在三个月内开始产生效益。工艺简单的制造商会面临自建还是购买MES的决策。他们还可以采用集成单点解决方案或使用低代码解决方案。然而，这些只是MES价值的一部分，MES还丰富了制造IT和OT数据，并将上下文信息提供给企业及其生态系统。一个完整的现代商业MES是创建可操作信息流的最有效方法。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么顶尖企业与其他企业之间的差异为一线员工提供更高效的工作流程跟上产品、工艺和材料的变化为消耗的资源创造高价值拥有强大的行政支持以推广行业领先者其他企业拥有足够的资源和资金进行扩展制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么MES涉及多个部门和角色，所有部门都必须参与其中。通常，制造运营是主要负责部门，但工程、IT、质量、排程、材料管理、维护和业务主管都会参与其中。所有人都会参与购买过程，为达到最佳结果而达成一致。在公司内进行培训了解为什么选择MES，这对于项目的成功至关重要。很多人有可能对项目起到阻碍和拖延的作用，因此帮助他们了解项目的收益是很有帮助的。除此之外，设定期待也很重要。我们建议教育核心团队了解对MES系统的期待。MESA国际全球教育计划MES/MOM证书课程CoA（项目主管）和CoC（项目技术团成员）是一个很好的资源。10多重利益相关者的参与决定了每个人都必须保持开放的心态。当然我们希望MES项目团队中有经验丰富的人，然而，人们不能依赖过去的软件项目或MES经验。原因是：你不知道自己不知道什么。今天的MES产品和你的需求是不同的，明天的也是如此。每个制造公司和工厂都是不同的。因此，在实施开始之前，你的员工和供应商都有认知的局限。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么发送信息请求（RFI）是向软件供应商学习的机会。然而，他们经常做相反的事，比如推动供应商检查那些可能掩盖其优势和差异的事情。确保RFI清楚地解释了当前的情况和目标，包括业务目标和优先事项、改进目标以及遇到的障碍或问题。需求是您提高效益和获得业务价值的愿景，是你想要达到什么，由软件供应商来解决怎样达到这个问题。通过开放RFI，让解决方案提供商提供有创意的回答，才能真正满足到你的需求。你并不知道自己不知道什么，因此，告诉解决方案提供商你所知道的事情，让他们告诉你他们所知道的事情。他们的众多项目经验可以提供更多宝贵的观点和建议。信息的开放交流对于有效的购买过程至关重要。成功的MES实施是覆盖了所有的需求。只需要提你的需求是什么，不要规定软件如何实现。你的任务是专注于解释公司的需求和情况。每个软件供应商的任务是评估并解释他们将如何满足你的需关键教训关键教训通过开放RFI，让解决方案提供商提供有创意的回答，才能真正满足到您的需求。您不知道自制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统（MES）是一个复杂的多功能软件解决方案，与其它企业系统（如企业资源规划系统（ERP）或产品生命周期管理（PLM））一样，它不仅向工厂操作员和技术人员提供关键信息，还向其他的各部门人员提供有价值的信息。因此，从购买过利益相关者纳入进来。对MES的一个明显的需求是工厂信息能够及时提供给企业或数字线程。因此，MES必须与其他企业系统集成。新的MES可能有更好或不同的信息共享方式，并且随着对可追溯性、合规性和可持续性的期待，对各地当前数据的需求比以往任何时候都更准备购买MES系统也可能带来变革。准备的基础工作，包括描述现有的物料清单、操作程序和工艺路线。在此过程中，公司通常会发现他们对流程和操作数据理解不完整。为了获得系统实施收益最大化，不仅要改变MES的使用，还要改变制造系统实施的预期也可能会发生变化。制造执行系统必须能够反映各种生产过程的细微差别。这些生产过程并不像会计、设计或质量功能那样是标准的。所以，努力实现标准化，但要意识到一开始能做到的有限。即使开始有一些标准，随着时间的推移，流程和最佳实践也会发生变化。因此，应该寻求灵活性和可配置性，以最小的定制来满足你的需求。v需求与研究设计与开发模拟与验证材料与采购制造与测试包装与发货监控、追踪或维护制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么您和解决方案提供商在实施过程中都将会不断地学习。他们可能了解产品，但每个业务都有许多需要MES解决的细微差别。边做边学意味着可能会打破软件采购流程的旧模许多公司对如何部署MES软件有明确的看法：是采用内部部署、云端部署还是边缘混合部署。每种方式都有其自身的考虑因素。即使做出了决定，也并非所有性能和硬件需求都能预先确定。您部署的最终模型将决定使用哪些硬件来满足业务所需的性能。请相信软件提供商可能会满足您的性能需求，然而，硬件细节可能在流程的后期才会变得清晰。时间表不会是固定不变的。越来越多的软件项目采用敏捷方法来尝试、学习和修改以最好地满足需求。敏捷本质上存在一些时间不确定性。然而，这对于MES的成功至关重要，瀑布式方法只能做到一定程度，因此，测试和上线的里程碑可能不会提前太久，或者如果您提前设定好了，也可能会变化。不要期待MES项目有一个固定的价格。您需要开始了解成本。如上所述，您选择的最终模型将决定对硬件和网络的需求。不同的服务合作伙伴的技术支持价格上也会有所不制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么选择MES是建立战略性长期合作伙伴关系的开始。我们的目标是让这种合作关系赋能更高效的制造管理。理想情况下，您的公司和软件提供商将携手不断地改进MES。（有关此事的更多信息，请参阅第20制造执行系统（MES）应该基于合作和创新。利用您的团队在独特流程和需求方面的专业知识，同时充分利用软件内置的知识，这样会简化您的流程。询问MES和服务提供商的意见,他们的经验丰富。通常，解决方案提供商会比你想像的有更多的想法和创意。制造执行系统（MES）通常是数字化转型的一部分，这意味着您必须期待并推动变革。但您确实想充分地借鉴最佳实践并且从专家那里获取成功的经验。您需要在当前的企业的最佳实践和商业MES系统的最佳解决方案之间找到平衡。您应该找到一个能够倾听客户心声的合作伙伴，然后在项目过程中互相学习。您希望标准商业系统（COTS）能够以易于升级的方式满足您的独特需求。这意味着，MES不应该是一个交钥匙系统，一个纯粹的DIY低代码工具包，或者是一个高度定制的标准软件版本。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么购买系统的过程应帮助您学习新事物并促进变革，这才是一个开放的过程。我们不建议使用预先定义好的软件需求列表，因为它会限制系统的操作选择。需求是提交你需要从系统中获得的东西，而不是它如何做到这一点。将具有相关的技术和生产过程领域专长的人才加入MES团队。首先从制定基本规则开始，并让每个人都做好团队合作的准备。团队合作并不意味着从一开始大家就要步调一致。团队中有些人可能持怀疑态度是正常的现象。团队中也应包括各个层级，从高管到顾问，到工厂领导，到工程师，再到现场员工。经验表明，那些最有可能获得最大利益并且将成为主要用户的人是理想的项目负责人。因此，运营部门应该领导项目，而不是IT或采购部门。制造团队成员对制造流程和待解决的问题非常了解。团队必须一起工作，并以开放和尊重的方式进行沟通。一定要在核心团队和其他利益相关者之间建立持续的沟通，包括内部和合作伙伴。预计需要花费数月时间与解决方案提供商进行沟通。这应该使您能够提供足够的信息来理解您的需求，并让他们为您的决定提供完整的信息。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么您无法预先了解MES的所有成本或所有优势。这需要进行探索、对话、投入并启动项目。然而，您通常需要提出项目的商业理由以申请资金。为了竞争预算，通常需要列出所有收益和成本，至少用大致的数字来显示投资回报率（ROI）。如上所述，您可能有一个大概的价格，但在签订合同时不要期望得到一个确切的数字。了解企业战略，并将MES项目的利益与战略目标相匹配。然后，努力设定改进目标。不要忽略那些无法量化的利益，通常，这些也与一些战略目标相一致。同时，联系解决方案和服务提供商，开始界定项目及其成本的范围。许多制造业专业人士并不精通如何证明其项目的合理性并获得预算。了解如何制作一个强大的商业案例。MESA《智能制造合理性和投资回报率指南》11以及《投资回报率和合理性课程》12是学习成本和效益角度的绝佳资源。这是必不可少的工作，提供了获得预算的坚实框架。制造执行系统（MES）可以带来改善营收和利润，它还提供难以衡量的战略利益。然而，企业内的预算竞争通常非常激烈。因此，需要获得财务团队的支持。如果高层管理人员希望数字化转型取得成功，即使只争取到其中一位的支持，也能增加对制造执行系统（MES）的批准可能。数据来源：《智能制造合理性及投资回报率指南》，2014年MESA国际制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么有许多MES选项可供选择。买方指南的这一部分是Tech-Clarity的结构化方法，用于帮助您确定关键的评价标准。这些包括软件的功能和IT架构，供应商，实施以及其他特殊考虑因素。当然，成本会成为一个因素，但最初它不应该成为一个驱动因素，原因有几个。首先，这是对公司数据基础设施以及工厂底层应用的长期战略投资。其次，成本较低的解决方案可能无法满足这些长期需求。你需要找到最适合你业务的方法。功能需求供应商需求架构需求功能需求供应商需求架构需求制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么大多数制造高科技产品的公司都需要不仅仅是核心族谱、运营指导和报告，这更像是制造运营管理的范围。ISA95模型的第3级包括质量、排产、维护和生产，制造执行系统可能有几十个模块，考虑到工厂的多样性和变化，系统的功能广泛是非常有益的，可以从简单的功能开始并保持功能扩展。每个工厂都应该具备经过验证的完整能力。行业专长很重要。您需要的家谱或可追溯性的深度各不相同。如果您从事受监管的行业或最终产品OEM，这可能比零部件供应商复杂得多。检查表无法展示MES功能的深度。理想情况下，MES会改进操作员、技术员和主管以及工厂经理的工作流程。非常不建议使用当前流程作为制造执行系统的结构，因为它阻碍了哪怕是微笑的改进。然而，改变流程（即使是简化流程）也会带来挑战。通过将其作为联合学习过程并与服务提供商合作，便于管理这种改变。MES是连接一线工人的理想系统。虽然已经出现了一个不完全是MES的新类别，但最好的现代MES可以同时做到这两点。MES一直被证明可以减少课堂培训时间，减少错误，并且提高员工信心。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么现代IT架构对制造执行系统非常重要，它们使生产运营能够收集完整的数据，与公司和生态系统中的其他部门共享数据，跟上生产变化，并根据需要安置生产信息。幸运的是，许多新的因素12有助于实现这一切。MES今天可以包括一个完整的IT/OT制造数据管理和分析堆栈。工厂和物联网数据种类很多难以管理，MES是这些特定功能的合理归宿。制造执行系统（MES）需要准备好进行更改。可配置性使得无需定制编码即可定制标准产品。可组合性是一个较新的概念，它关注的是可重复使用的构建块，您可以根据需要随时对其进行构建和重构。制造执行系统（MES）是产品生命周期、供应链和物料流中数字主线的核心。因此，制造执行系统必须具备可靠的企业集成，以确保制造数据流向企业资源规划（ERP）、产品生命周期管理（PLM）、供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）。为了获得工业4.0转型的好处，获取具有上下文的物联网和机器数据很关键。正确的MES可以通过其对运营细节的完整视图来提供这一点。低代码使工程师和领域专家能够快速进行更改。因此，虽然理想情况下，MES以开箱即用的方式提供您所需的大部分内容，但使用低代码进行定制也是可能的。就像集装箱一样，容器为部署到任何地方准备软件模块。容器化支持所有部署选项：本地部署、云部署或无需虚拟机的混合部署。13容器化解决方案不是基于云或本地部署的解决方案，而是根据您的需求提供何时以及如何使用每种托管选项的选项。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么寻找一个受人尊敬的MES提供商。理想情况下，选择不是关于公司大小、跟高管的关系，而是根据其客户的成果和反馈。运营团队是系统用户，他们需要感到对供应商有信心。软件提供商必须了解行业流程。MES并非通用系统；如果解决方案提供商（软件和服务）没有解决您所在行业或您寻求的问题，您就需要培训他们，因此你要先确定这些工作是值软件和服务提供商必须对您的需求做出积极响应，无论是现在还是将来。理想情况下，这不仅仅依赖于一两个联系人，而是依赖于公司的理念和文化。找到这样一个软件合作伙伴，他们愿意随着新技术的成熟和新需求的出现而不断更新他们的软件。与客户的推荐人交谈很重要。但是，请注意，推荐电话是后续步骤。您与软件提供商的对话应该足够深入，以便他们可以为您找到与您有类似问题、观点和偏好的公司。不要坚持访问直接的竞争对手，他们可能不采用相同的MES方法，而且可能不愿意分享。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么企业级的大型软件往往相对简单软件来说更需要供应商的专业知识。在这些情况下，MES实施最适合与软件提供商及其认证服务合作伙伴合作。随着您对软件的学习和提供商对需求的了解，MES项目将会发生变化。我们推荐采用敏捷方法进行尝试，并在必要时进行修改。敏捷冲刺是让最终用户参与并加入其中的好方法。理想情况下，MES不应该被大量定制，但也不是所有都标准化，因为每个工厂都有一些特殊需求和最佳实践。能够适应特定需求并能够升级到专门部件的MES是成功的基石。您的业务不是一成不变的，制造执行系统必须能够跟上这种持续的变化。我们谈到了低代码和可组合性。可扩展性涉及到架构和实施方面。如果贵公司拥有多个生产设施，集中部署可能具有吸引力。寻找具有DevOps支持的MES，用于建模和维护模板。大型公司应考虑建立一个MES卓越中心（CoE可以监管全企业的部署。有关此主题的ISA书籍是一个很好的资源。14来源：GrantVokey，CoE：数据驱动制造的关键©2023ISA制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统（MES）与大多数其他企业软件不同，它必须适应您的行业的具体特点和工厂的生产过程类型。寻找适合行业的软件、团队专业知识以及对您的运营非常了解的供应商。通常，软件公司和服务提供商的结合可以提供最深厚的行业专业知识。在特定类型的流程中，MES通常是最好的选择。如果你有一些流程、批处理、离散、装配和递归流程的组合，你必须找到一个专门的系统来适应这一点。如果您计划在多个生产工厂实施MES作为标准，那么支持CoE的DevOps能力是必要的。考虑解决方案提供商的专业知识和他们在全球地区的合作伙伴，以支持您的在各地的生产设施。受严格监管的行业，如医疗设备对记录产品和流程有特殊需求，解决方案必须支持这一点，以及您验证其支持流程的能力。如果您目前拥有一个不再受支持的旧MES，您将面临一个艰难的决策。当供应商不再支持软件时，维护软件的成本很高且风险很高。为了避免这种情况，您需要寻找一个具有长期的产品更新计划的系统。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么•制造执行系统（MES）是制造业数字化转型和工业4.0的基础，采用MES是一个战略性的举措。•创建一个学习型、协作型、跨部门团队，探讨MES管理生产运营及其数据的方式。•确保您和您的团队彻底了解MES，包括它是什么、做什么，以及它为什么重要或您期望它如何满足您的特定业务需求。•利用团队在流程、挑战和目标方面的专业知识，提出正确的需求。•利用供应商和实施合作伙伴对软件功能和经过验证的项目方法论的知识。•不要将一个观点看得比其他观点更重要，所有观点对成功都至关重要。•不仅要评估软件的功能，还要评估其架构。•考虑软件提供商、合作伙伴、其他实施支持，以及其他需求。•购买MES对所有人来说都应是一个学习过程。即使有MES经验，最好还是以初学者的心态来看待它。•为了在整个业务中获得收益，持续投资制造执行系统（MES），并扩大其数据的使用范围。制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么制造执行系统采购指南：为什么、如何以及什么1)球智能产业准备度指数倡议：2022年制造业转型洞察报告©2022年世界经济论坛与新加坡经济发展局联合发布/publications/the-global-smart-indu