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文档简介

常用的供应链管理方法协同计划、预测和补货二CPFR的本质内容一CPFR的概念与起源三CPFR与传统补货模式的区别及其特点四CPFR的运行原理与步骤Step1:学习导入《沃尔玛的需求预测和CPFR》思考：沃尔玛是如何实施CPFR的？CPFR的实施需要哪些基础条件的配合？Step2:知识学习

CPFR（CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment），即：协同计划、预测与补货。是一种协同式的供应链库存管理技术，能同时降低销售商的库存量，增加供应商的销售量。一、CPFR的概念协同预测、计划与补货（CPFR）二、CPFR的本质内容协同预测补货计划二、CPFR的本质内容CPFR首先是一种哲理，在于应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商与供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。CPFR是体现供应商与零售商之间协调与合作关系的新型模型。CPRF建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点，如：没有一个适合左右贸易伙伴的业务流程，未实现供应链的集成等。三、CPFR与传统补货的区别在传统的供应链运营中，供需双方是各自收集自己的数据，各做各的预测和计划，在这些业务过程中基本上是互不相干的 在新型的CPFR运营中，所有这些业务过程都是由供需双方共同参与，协同进行的，因而提高了预测的准确性、供应链的效率和响应速度，减少了库存、提高了客户满意度，同时也改善了业务伙伴之间的合作关系协同预测、计划与补货（CPFR）四、CPFR的运行原理及步骤协同预测、计划与补货（CPFR）计划步骤1：确定前端协定步骤2：创建协同商务计划预测步骤3：创建销售预测步骤4：标识销售预测中的异常情况步骤5：异常处理与协作步骤6：创建订单预测步骤7：标识订单预测的异常步骤8：异常处理与协作补给步骤9：生成订单三、批发商主导的供应链管理CPER的实施步骤流程简图

包括合作的全面认识、合作目标、机密协议、共享资源、合作伙伴任务、例外情况判定和成绩的检测等。包括合作的项目或品类、一些营销和促销的协议、销售目标、价格策略以及合作项目的管理简况（如订单最小批量、交货期、订单间隔等。）进行销售预测发货承诺采购预测进行销售预测下采购订单制定采购预测制定中长期销售计划Samsung双方协商达成一致双方分析预测差异双方协定预测差异BestBuy三星百思买CPFR模型合作计划开始于1998年7月，初步进行24周(约半年)。其具体实施范围是：建立销售预测，确认销售预测的例外状况，协同和解决销售预测的例外状况。S

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