《佳美木业有限公司薪酬管理研究》3200字（论文）

佳美木业有限公司薪酬管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u2902佳美木业有限公司薪酬管理研究 122172一、佳美木业有限公司薪酬管理现状 121179（一）公司概况 110553（二）公司薪酬管理现状 122299三、佳美木业有限公司薪酬管理中存在的问题 217295（一）员工薪酬方案固定，缺乏灵活性 215704（二）员工薪酬评价体系不合理 228226四、佳美木业有限公司薪酬管理优化建议 211681（一）构建完善的员工薪酬管理制度 212895（二）完善薪酬评价体系 428678结论 422045参考文献 5摘要：本文以佳美木业有限公司为例，通过调查公司薪酬管理现状，对佳美木业有限公司薪酬管理中存在的问题进行了分析，并深入探究了产生这些问题的原因，从而针对问题，提出了佳美木业有限公司优化薪酬管理的有效建议。关键词：佳美木业有限公司薪酬管理薪酬体系一、佳美木业有限公司薪酬管理现状（一）公司概况佳美木业有限公司（以下简称“佳美公司”）成立于2010年，属于木材加工和木、竹、藤、草制品行业。公司注册资本为500万人民币，为中小型民营企业。公司主要经营高分子板、免漆板、木门、木线条以及家具的生产、批发及零售业务，产品品种繁多，生产工艺精湛，产品质量过硬。（二）公司薪酬管理现状佳美公司主要分为生产部、设计部、销售部以及行政办公室四个部门，共有员工267人，其中生产部门人员216人、设计部门6人、销售部门38人、行政办公室5人。公司员工主要以生产员工为主，并且公司厂房地址建在基层行政村，员工大多数都是周边村的农民工。公司员工的薪酬水平主要由老板决定，老板根据当地市场工资水平确定生产人员的工资。对于生产技术人员、设计人员，则是通过与老板沟通，最终确定一个相互满意的工资水平。工资并没有建立专门的薪酬管理制度和标准。在薪酬构成中，各部门存在一定的差异。第一，生产部门中，厂长及设计人员薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金三部分，根据厂区生产效率计算绩效，年终发放奖金。生产人员工资计算有两行方式，一种是日工制，每月工资固定；一种是包工制，根据生产程序确定生产单价，多劳多得，例如免漆门生产下料、电脑雕花、吸膜等一个门不同工序有不同单价。第二，销售部门工资构成主要有基本工资、绩效工资、奖金、福利，以绩效工资为主，按照销售量计算绩效，同时每月有固定的电话补贴、差旅费等。第三，行政部门人员工资构成主要是基本工资与福利，福利包括社会保险、补贴津贴等。三、佳美木业有限公司薪酬管理中存在的问题（一）员工薪酬方案固定，缺乏灵活性在公司运营和发展中，公司还必须结合市场变动及时调整薪酬计划以适应外部环境。佳美木业公司在初始发展阶段时，规模不是很大，也没有很多工作人员，此时老板有能力独自经营整个公司，并且无需投入大量的精力。随着公司的发展，现阶段佳美木业已经发展成为一家拥有将近500名员工的大规模企业，在这个行业中地位也与日俱增。但佳美木业公司依旧沿用在初始阶段使用的旧薪酬方案，不能顺应时代发展，也无法对于公司人力成本进行合理高效地分配，这对于公司后续大发展起到阻碍作用。当公司的薪酬计划无法有效满足员工的需求时，员工在工作中也会出现惰性，相应的积极性也得不到提升，由此可见，佳美木业公司如果要进一步发展，就需要对于薪酬方案合理优化。（二）员工薪酬评价体系不合理尽管该公司实行薪酬制度的地位，但是对该地位的定位不够准确。公司没有制定详细的工作描述，工作评估没有标准化和系统化。此外，该公司的人力资源人员没有掌握了工作评价技术，导致缺乏在薪酬体系的设计工作参考。具体来说，薪酬标准不明确，没有明确的薪酬制度。目前的薪酬考核制度是由于信息工作者对专业知识和自主创新要求较高，在实际工作中，很难用量化的方法来对知识工作者的工作量和成果进行精确的测量，使其在实际工作中很难对其进行客观的评价。总之，公司的薪酬管理体系还不健全，在考核中存在着较大的主观因素，绩效评价的覆盖面不够广泛，评价透明度不高，薪酬评价缺乏科学性。四、佳美木业有限公司薪酬管理优化建议（一）构建完善的员工薪酬管理制度在经营发展中，企业必须结合不断发展的市场环境来及时调整绩效管理体系，以适应外部环境。一个完善的员工薪酬管理体系可以促进员工更为稳定，减少员工流失，并吸引大量优秀人才，避免公司运营过程中过多内部矛盾而产生的阻碍影响，推动团队凝聚力提升，同时提高员工绩效以及公司生产能力的整体素质。面对新冠肺炎疫情，我国外贸企业面临着严峻的形势，佳美木业有限公司的薪酬体系需要及时调整，并制定完善的薪酬体系。具体措施如下所示：1.激励薪酬 （1）佣金制对公司员工实行薪酬制度，根据部门管理人员制定具体分解方案，提交人力资源部汇总评估，最后提交老板审批定稿。（2）按岗定酬制对于人事行政部、信息技术部、金融部、普通职工采用按岗定酬制。职工在调职时，工资按新岗位的工资水平确定，并采用“就高不就低”的原则，在新岗位上选取最近的两个新职位中，确定工资。（3）年薪制公司高管享受年薪制，具体数额与老板及领导层进行详谈，共同确定。2.薪资构成 薪酬主要分为固定和浮动部分。前者包括基本薪酬、膳食补贴和交通补贴。后者包括收益、加班、季度奖金和年终奖金。（1）基本薪酬基本薪酬是由任务和相同的薪酬也必须支付相同的任务以公平。对于老员工来说，薪酬是根据服务年限增加，所以，新员工的薪酬在同一个位置不超过老员工。（2）绩效薪酬绩效考核的具体方案因人而异，不同岗位的KPI考核有所差异，比如业务方面的工作人员在考核时主要考察其跟单的数量；对于技术类岗位，按照技能等级（技术技能级别+能力等级）作为考核依据。（3）交通补贴交通补贴面向所有员工，起初交通补贴为50元，经过调整后上涨为200元。（4）餐补餐补的支持是提供给所有的员工。餐费津贴一开始是200元/月，调整后上升到12元/工作日，在月初统一发放到餐卡。(5)季度奖金季度工作评价结果显示，不同群体中员工所占比例不同个人季度奖金=总经理给予的季度奖金×个人考核分数×年度服务月数/12支付期:次月5日每个季度结束前的分配。（6）年终奖金具体依据：按照绩效结果来制定等级，按照登记发放金额。A级年终奖为员工3个月的薪资；B级年终奖为员工2个月的薪资；C级年终奖为员工1个月的薪资。（7）加班补贴对于加班员工，员工工作时长超过10小时时提供10元加班餐补以外，在上班过程中提供下午茶等零食。针对住处与公司距离远的员工，根据员工提供的住址，人事部具体测算相应的交通费，并按照平均花费来给予相应的交通补贴费，具体数额制定完成后交由总经理审批。（二）完善薪酬评价体系企业的薪酬管理系统可以提高取决于企业的性质。能力奖金方案可以根据工作的具体情况，对员工的资格进行评估，通过评价与工作有关的技术和知识的深度和广度，以及按等级给予更多的奖励，可以激励技术工人持续提升自己的技术水平，从而达到公司的核心竞争能力，从而提升公司的技术实力和无可取代。技能工资制度是一种以员工基本能力为核心的特殊薪酬制度，其运作是否正常，取决于企业是否能够对其进行正确的评价。在进行能力评价时，应按照下列四个步骤进行：（1）建立一个工作组的设计能力报酬系统；(2)分析公司的任务和技能，对能力水平和相应的薪酬支持进行分类；（3)进行能力分析、培训和认证(4)制定能力薪酬体系总体方案，对不同任务制定专业薪酬体系方案。结论针对问题，本文提出了佳美木业有限公司薪酬管理中制定战略性薪酬管理，完善薪酬管理制度，建立科学薪酬体系、拓宽员工薪酬增长通道等策略。佳美木业有限公司在薪酬管理中存在的问题具有中小民营企业的普遍性，本文研究在为佳美公司优化薪酬管理提供建议的同时，也能够为其他同类型中小民营企业改进薪酬管理措施提供有效参考。参考文献[1]陈通荣.落后地区中小民营企