建筑工程公司管理制度

公司管理制度

第一章总则

1、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采

用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正提高

创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理

工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特

制定本管理制度。

2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定

和决定、纪律。

3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合

同管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司

财产及办公用品管理、邮发管理等。

一、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规

范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪

录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告

等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原

始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，

可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅

档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意

安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属

工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一

般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司

无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司

负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组

织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向

公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为

此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间

领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给

公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不

进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉

讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

二、印鉴管理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理

或总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后

果由直接责任人员负责。

3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出

的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

三、文印管理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总

经理或总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收

回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后

果，由直接责任人负责。

四、公司财产及办公用品管理

1、公司库房由材料设备管理部门负责管理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈

蚀，并应统一编号、分类、排放。

3、公司各部门（各股室）办公用品由办公室负责统一

采购。

4、各部门（各股室）应按实际需用量领取，不得私

用、浪费。

5、各部门（各股室）配备的电脑等高档办公用品的采

购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用

不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成

工作延误或损失的由责任人负责。

五、公司资质及职能股室

速周转、提高效益、减少压占。

4、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按

规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金

的支取必须经总经理签字批准后，方可办理。备用金的支

取必须注明用途、金额。

5、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用

营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度

的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索

赔。

6、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐

款催收，由主管副经理和财务部门监督。

7、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便

为固定资产的增减提供准确依据。

8、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥善保

管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专

人分别保管。

9、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两

金”、职工医疗保险、工伤保险等。

第四章：合同管理

为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求员工积极

学习《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法

规。

1、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分

析、记录、总结。为合同的完善提供依据。

2、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，

力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。

避免造成不必要的损失。

3、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。

4、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。

5、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责

保管，并转财务股一份作为记帐凭证。

6、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，

并转财务股一份以备查存。

第五章劳务和工资管理

一、员工的聘用

1、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原

则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才

无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯

贤。

2、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，

做到依法办事。

3、公司所聘人员必须遵守本公司章程和公司制定的管

理办法。

4、公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。

5、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图

书、资料、档案等领人情。

6、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。

二、工资及奖金

1、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员

实行计件制、计时制、计工制。

2、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”及医

保、工伤保险按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按

考勤自然天数计缴。

3、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的

规定拟订。

4、公司执行董事会批准实施的工资系列。

5、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、

发放。

6、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执

行，标准为员工的基本工资。

三、辞职、辞退、开除

1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。

但必须按本制度规定履行手续。

2、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行

劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员

工。

3、合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出

书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成

损失的，应付赔偿责任。

4、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手

续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

5、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有

违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

6、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公

司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并

移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成

损失的应负赔偿责任。

四、奖惩制度

1、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及

对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋

发向上，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体员工。

3、本公司奖励办法（具体办法由董事会临时决定）。

4、有下列事迹之一的员工给予一次性奖励，公司股东

或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前

期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公

司进行进度款及最终尾款的催收工作；不纳入公司管理，而

以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视

工程实际情况须收取『3%的管理费，承建者的工资、奖

金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”（三金指职工医

疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）工伤保险等

所有费用将由本人承担，公司不再负担。超额完成公司利

润计划指标，经济效益显著者；积极向公司提出合理化建

议，被采纳者；敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;

维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生

或挽回经济损失的；维护公司的规章制度，对各种违纪行为

敢于制止、批评、揭发的；对社会作了贡献，使公司获得良

好的社会信誉的；以上未注明具体奖励办法、种类的，其奖

励办法、种类视绩效程度而定。

5、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节

轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责

任等处分：（1）、违反国家法律、法规、政策和公司规章

制度，造成经济损失或不良影响的；（2）、违反劳动纪

律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任

务的；（3）、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，

影响生产秩序、工作秩序的；（4）、拒不执行董事会决议

及总经理、部门领导决定，干扰工作的；（5）、工作不负

责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的；（6）、

玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

（7）、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损

公肥己，造成经济损失的；（8）、财务人员不坚持财经制

度，丧失原则，造成经济损失的；（9）、挑动是非，破坏

团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的；（10）、泄

露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的；（11）、把公

司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；（12）、

散布谣言，损害公司声誉的；（13）、私自挪用公司资金的;

（14）、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为

应予以处罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失

的，责任人应赔偿损失；情节严重、触犯刑律的，提交司法

部门依法处理。

第六章工程项目管理制度

1、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要

求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工

现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核

算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。

2、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备

阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵

是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以

项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内

容，按管理层和劳务层分离的形式，实行以经济手段为主

的项目责任制的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯

生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。

3、项目经理的产生项目经理通过选聘、自荐选举、

公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一

项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代

表人委托，进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，

项目经理在工程管埋过程中违规管理；不胜任或造成损失，

公司有权解除其项目经理职务；情节严重的有权要求其承担

经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部

的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。

4、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原

则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其

他人员面向社会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人

员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时

制、计工制，按多劳多得的分配原则执行，对不服从生产

安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞

退，给公司造成经济损失者，依法索赔。

5、项目经理的职责

(1)、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及

公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的

利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。

(2)、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工

程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。

(3)、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进

度计划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织

实施。

(4)、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资

源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问

题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济

效益。

(5)、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项

规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来，

定期向总经理报告工作。

(6)、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专

款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律

通过公司财务、帐户方可使用，推行各种形式的项目责任

制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

(7)、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各

种学习活动和会议。

6、项目经理的权限

(1)、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根

据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

(2)、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，

包括配合建设单位。

(3)、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能

签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的

使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据

《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容。

(4)、内部分配权：按照多劳多得的分配原则，项目

班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人

员可自主分配和嘉奖。

(5)、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同

行为的摊派，有双拒绝。

(6)、材衿采购权：项目经理对项目所需材料享有采

购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明

度，禁止积压各种库存材料。

7、施工阶段项目班子的基本职责

(1)、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、

效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职

责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。

(2)、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对

项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，

项目班子具体管理职责为：A审查图纸，自编施工预算，学

习掌握合同内容及其他技术经济文件；B编制施工组织设

计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审

批后执行；C完成现场的三通一平，规划现场的平面布

置，现场条件的创造、进场材料、构配件现场验收、现场

保管、使用控制、耗用考核等。施工现场企业文化宣传标

牌制作和设计；D工程施工的组织实施，包括对进场的劳

务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字

交底和随时进行检查记录；E负责工程变更签证，建立工

程变更台帐，催收工程进度款；F按成本降低计划，按

月、年度向公司财务部门上报成本报表及竣工工程成本经

济分析；G按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工

日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结

(装订纸张均为A4)；H办理竣工移交，包括竣工后与建设

单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及

一年内的保修和费用承担。

8、项目班子的组织机构人员构成

(1)、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次

少，人员精干得力，提倡一职多岗。

(2)、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理

制度，项目经理接受公司直接领导。

(3)、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项

目经理签定的合同，公司机关职能部门服务于与各项目

部。

(4)、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受

公司职能部门的指导，一切统计报表包括技术、安全、质

量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时

报公司查验存档。

9、项目经理的控制目标

(1)、质量一一工程质量以检验评定标准为依据，

必须达到合格标准。

(2)、工期一一执行工程承包合同中的工期规定。

(3)、安全——按照政策规定，杜绝重大伤亡事

故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。

(4)、总成本——按70%有权支出且能调节和自行控

制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质

检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担。

10、项目班子的解体

(1)、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招

标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，

不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，

工资停发。

(2)、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交

回公司时保证完好率达到95%o

(3)、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关

系V

11、公司与各项目部必须签定统一的工程项目成本

目标责任合同书，范本如下：

工程项目成本目标责任合同书

甲方：宁夏兴天建筑工程有限责任公司

乙方：（项目实施人）根据（建设单位）与宁夏兴天

建筑工程有限责任公司签订的建设工程合同，为完成项目

施工建设任务，实现计划成本控制，公司与项目部经充分

协商，签订本合同。

第一条工程项目

一、工程名伸：

二、工程地点：

三、工程范围及内容：工程的建筑面积土建装修及水

电暖的安装。

第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和

评定标准为依据，乙方按照施工图纸精心组织施工，保证

工程质量达到合格的标准，力争创优，根据工程合同中的

优良奖励均属于乙方。

第三条工程期限开工至竣工C根据工程总承包合同

确定，工期不得超过工程总承包合同的期限。

第四条安全生产按照政策规定，乙方必须认真贯

彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程及消

防条例，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和

法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承担责任

及一切费用，甲方协助解决。

第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，

按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取

工程前期费用（包括招投标费用、服务费及其他费用等），

作为项目工程结算总价，也作为公司与项目经理结算的依

据。

第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单

位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控制资

金，若超支，需向公司贷款计息。

第七条施工机具

一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使

用，机械设备评估完好率达到95%。

二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程

成本。

三、对甲方负责供应的工具，乙方应认真保管、爱

护，如有损坏，乙方负责赔偿。

四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外

借，必须经公司同意。

五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核销。

六、中型设备在本工程成本中摊销一半。

七、公司经营的机械设备，均执行有偿服务，价格以

当年的市场价为准。

第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的

回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回收、保修金

结算等事项均由项目经理负责处理。

第九条兑现及奖惩办法

一、兑现奖罚的办法是，项目经理部实现公司计划控

制成本以内的数额，按公司与项目部5：5比例进行分配;

外县市按公司与项目部4：6比例进分配。相反超出的数额

以相应比例进行赔偿。

二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的

目标责任的核算指标的基础上，所有的债权债务应由项目

经理及成员承担，不得转嫁于公司。

三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人

的经济责任，并向项目经理依法索赔。

第十条违约责任

一、乙方承包的项目工程，不得自行整体分包，在施

工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质

量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予

以赔偿。

二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得

随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，

应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工计划安排造成的经济

损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济

损失。

第十一条附则

一、本合同一经签定，项目负责人将成为公司聘请的

项目负责人，直接对公司信誉、工程质量、安全生产等负

主要责任，工程中所需的员工自行安排。

二、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协

商不成时，任何一方均可申请上级主管部门及时进行协

调，解决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直

接向人民法院起诉。

三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律顾

问一份。

四、双方商定的其他条款

1、总包合同以及本合同和办法同时生效，所有条款一并执

行。

2、乙方必须按总包合同规定的工期及质量要求，应按

期按质完成。

第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起

生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事

宜，双方协商解决。

附工程设备机械一览表

总承包方：

项目承包方：

法定代表人：

负责人：

公司法律顾问：

鉴证机关：

年月日

安全管理制度

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿

于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及

省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标

的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规

定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管

理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经

理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责

对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检

查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周

进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1,伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、

不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核

结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

L年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全

达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，

作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先注个

人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期

整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程

项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚

款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组

长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年

奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或

重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至

追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本

办法自发文之日起执行。

安全生产教育培训管理制度

一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高

安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工

的人员。

三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。

四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教

育培训。

L企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、

市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。

2.安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一

次，时间不少于40学时。

3.其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训

学习一次，时间不少于20学时。

4.工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少

于20学时。

5.上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成

绩合格者方可上岗。

五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一

级、工程项目二级、班组三级安全教育：

L公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生

产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制

度。

2.工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内

容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素

等。学习时间不少于15学时。

3.班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：

本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度

等，学习时间不少于20学时。

4.以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

六、变换工种的职工要进行安全教育培训L主要内容

是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训

练，经考试合格者方可变换。

七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重

工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机，司

炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证

的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15

学时。

八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计

划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二

次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，

安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依

据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,科学的评价项

目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发

生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制

度：

L巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高

作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经

常性的巡视检查，发现问题，及时处理。

2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天

作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和

检查。

3.项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生

产、文明施工大检查。

4.接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的

安全、文明施工检查。

5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”（定

人、定时间、定措施）整改措施，及时整改并作好相关记

录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施

工。

班前安全活动制度

班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高

职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班

组必须做好此项活动。

L每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班

人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天

任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。

2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应

组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

3.对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用

品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，

才能使用和进行作业。

4.班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安

全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保

管。施工现场急救措施现场急救是在施工现场发

生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和

及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡

事故时，应立即做好三件事：①有组织地抢救伤员；②

保护事故现场不被破坏；③及时向上级和有关部门报告。

各种事故急救措施如下：

1.触电急救发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电

或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位

分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负

责人报告。

2.摔伤急救当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤

及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造

成二次伤害。

3.食物中毒急救发现代后多人有呕吐、腹泻等不正

常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话

120。亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像

食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐”，它是一种有毒物

质，千万不要当作食用盐使用。

4.煤气中毒急救冬季采暖必须按照有关规定，统一

安装炉具并设专人负责管理；不得随意安装炉具，防止发生

煤气中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空

气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送

往医院。

5.毒气中毒急救在井（地）下施工中有人发生中毒

时，井（地）上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送

风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负

责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及

时拨打H9、110或者120求救。

6.发现火险的处理方法当现场有火险发生时，不要

惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，

现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地

点、情况、报告人及单位等。

施工现场防扬尘、防噪声污染措施

一、施工现场防扬尘措施

L高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃

圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工

垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2.拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。

3.施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，

可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，

主要道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦

渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

4.散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排

库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防

止遗洒飞扬，以减少扬尘。

5.生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬

尘。

6.在规划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区及

国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘

制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘

的季节，施工场地采取洒水降尘。

二、施工现场防噪声污染的各项措施

L人为噪声的控制施工现场提倡文明施工，建立健

全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，

增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2.强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪

声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早

晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）

的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并

报有关主管部门备案后方可施工。

3.强噪声机械的降噪措施（1）牵扯到产生强噪声的成

品、半成品加工、制作作业（如预制构件，木门窗制作

等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制

作产生的噪声。（2）尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备

的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、

电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩

散。

4.加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声

的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建

筑施工场地噪声测量记录表，不扰民施工措施，为保证让

施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生

活环境，在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：

1.晚上十点至早上六点，原则上停止一切建筑施工活

动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、

居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要

先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关

部门办理相应施工许可手续。

2.施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污

染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾

倒、排放。

3.施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）

时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。

4.施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现

场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防

止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居

民休息时段，以免卸料噪音影响他人休息。

5.施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及

时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。

6.施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工

可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖

坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出

入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安

全警示牌。

7.教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单

位、居民。

8.施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评

意见。

9.要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，

经常征求其意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实

做好文明施工。

专职安全员安全生产职责

L负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患

及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当

采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

2.参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援

的组织、程序、措施及协调工作。

3.参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制

度，施工现场应急救援预案制定工作。

4.指导生产班组安全员开展安全工作。

5.会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结

和推广安全生产的先进经验。

6,参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统

计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措

施，并督促实施。

7.督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护

用品，保健食品和清凉饮料。

8.会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女

工保护工作。

9.监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使

用。10.制止违章指挥、违章作业。

工（段）长安全生产职责

1.认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项

规定，对本工段工人的安全、健康负责。

2.组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。

对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，

对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。

3,领导本工段班组开展安全活动，事故应急救援预案

的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全

生产经验。

4.发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积

极抢救，参加事故调查，提出防范措施。

5.监督检查工人正确使用个体防护用品。

项目负责人安全生产职责

项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本

项目安全生产负总的责任，其职责如下：

1.在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全

生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安

全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

2•确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使

用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。

3.根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事

故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。

4.定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检

查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，

发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出

人员。

5.经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、

操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作

证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗

前进行安全教育。

6.发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参

加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安

全教育。

7.定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉

应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

8.召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或

按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活

动，支持安全员工作。

9.教育职工正确使用个人劳动保护用品。

10.做好对女工特殊保护的具体工作。

财务部门安全生产职责

L根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要，按

计划及时提取安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全

生产所需经费，保证专款专用。

2,负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。

3.按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责

审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

4.协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。

人事劳资部门安全生产职责

L把安全技术作为对职工考核的内容之一，列入职工

上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。在工资和奖

金分配方案中，包含安全生产方面的要求。

2.做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。

3.参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的

人员的医务鉴定工作。

4.关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班

加点。

5.组织新录用职工进行体格检查；通知安全技术部门教

育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方

针、

政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利

益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素

质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定

技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的

年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠

道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工

作。

四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织

建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制

度，实行统一领导，分级负责，并根据考核结果批准实施

奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的

思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保

证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经

营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构

和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管

部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通

渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业

形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织

和流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇

报。

十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人

力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

会计工作岗位职责

第五条会计的主要工作职责是：

（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐

做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐。

（二）按照经济核算原则，定期检查、分析公司财

务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资

金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参

谋。

（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其

他会计资料。

（四）管理好发票的领购和使用工作，按期报送财务报表

并申报纳税，协助公司营销人员索取合法票据，依法申报

的税费有流转税及各项税费、个人所得税、企业所得税。

开票系统现阶段有金税三期报税盘、税控盘、个人所得税

现阶段有金税三期个人所得税申报系统。

（五）按财务制度的规定审核原始票据，对不合理的票据

拒绝付款不得入账。

（六）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

出纳工作岗位职

第六条出纳的主要工作职责是：

（一）认真执行现金管理制度。

（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送

存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金。

（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收

付凭证。

（四）严格控制现金支出及支票、网银管理制度，编

制支票使用手续，每笔付款须经总经理签批后，方可生

效。

（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。

（六）配合会计做好银行税务等部门的各项业务

并协助会计营销部门取得合理合法票据。

（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工

作。

材料设备部门安全生产职责

设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的

参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查

责任。

L负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电

气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之

保持良好状态。

2.制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操

作规程，并负责贯彻实施。

3.执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制

和改造设备的安全性能负责。

4.确保机器设备的安仝防护装置齐全、灵敏、有效,

凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必

须完整有效，方可移交运行。

5.负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列

入固定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。

6.参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷

或故障而造成事故的鉴定意见。

技术部门安全生产职责（砖厂）

L负责安全技术措施的设计。

2.在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现

的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程

中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安

全技术鉴定。

3.在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计

时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人

员的安全和健康。

4.负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规

程，并监督检查实施情况。

5.承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息.、资

料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。

6.协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广

安全技术方面的先进经验。

7.参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事

故原因和防范措施。

生产计划部门安全生产职责

1.组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管

理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工

作中，应同时研究安全生产问题。

2,编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在

实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施

计划完成情况。

3.安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有

节奏地均衡生产，控制加班加点。

4.做好企业领导交办的有关安全生产工作。

安全管理部门安全生产职责

1.熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ

59—99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工

作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指

标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

2.组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变

化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要

求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组

织复查，并将有关资料存档。

3.参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技

术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、

法规、规范、标准组织施工。

4.制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事

故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领

导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5.负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组

织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技

术操作规程和安全生产规章制度。

6.对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质

量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全

的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7.负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤

事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工

作。

8.监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落

实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得

分包工程。

9.会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设

备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。

企业技术负责人安全生产职责

总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，

对本单位的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工

程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。

1,贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制

度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。

2.定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单

位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。

3.在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措

施。

4.设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防

护

措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同肘设

计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收

关。

5.督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运

输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产

过程中出现的安全技术问题。

6.定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大

检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组

织有关部门实施。

7,参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

8.对职工进行经常性的安全技术教育。

企业负责人安全生产职责

经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全

生产负总的责任。其安全生产职责如下:

1,贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发

本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操

作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不

定期召开会议，研究、部署安全生产工作。

2.检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决

策，负责确定保证职工安全、健康的措施。

3.审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措

施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规

定提取和使用劳动保护措施经费。

4.对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检

查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解

决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

5,组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”

的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报

告的正确性、及时性负责。（1）事故原因未查清不放

过；

（2）责任人员未受到处理不放过；（3）事故责任人

和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制定的切实可

行的整改措施未落实不放过。

6,组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚

持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业

人员持证上岗作业。

7.组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的

先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

8.主持召开安全生产例会，定期“汇总”各部门安全

工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

9.组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应

急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器

材、设备，并定期组织演练。

安全生产责任制度

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每

个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作

应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同

职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度

体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作

都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：

一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人

人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、

标准制定U

二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全

生产责任的考核。

三、本办法自发文之日起执行。

四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到

位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任

状。各部门、各类人员自签订之日尾，安全生产责任开始

生效。

五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经

理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、

作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。

六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时

进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天

进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、

降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称

职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核

全部人员称职，该部门为称职;部门内每次考核有30%人基

本称职、70%人称职，该部门为基本称职；部门内每次考核

有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统

计表。

八、奖罚

L年度内每次考核都称职的部门、个人均可以入围先

进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

2.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进

行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称

职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不

称职的每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍

然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗

位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，

除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

十、本办法由公司安全管理部门负责解释。

防火消防安全制度

1.保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。

2.实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。

3.坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，

切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。

4.加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消

防防火教育。

5.对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/

班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐

患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。

6.消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和

“谁主管，谁负责”的消防管理原则。

7.成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，

设立具有消防专业知识消防监督安全员。

8.任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自

挪用拆除，停用消防设施器材。

9.任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作

业。10•进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的

特种作业人

员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规

定。

11.在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。

12.不准带易燃、易爆物品进入施工现场。

13.在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除

写检讨外，并罚款500元。

治安保卫制度

L认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好

治安保卫工作。

2.加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协

调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。

3.严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入

施工现场。

4.贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规

定，协助领导做好消防保卫工作。

5.负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证

等资格审查，并将有关情况及时通知项目组。

6.严禁小孩、妇女在工地内停留。

7.工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现

有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。

门卫制度（砖厂）

L门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅

离职守。

2.严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件

并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工

地。

3.严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖

鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。

4.严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现

象发生。

5•做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须

经检查后，方可放行。

6•做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。

7.加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时

督促整改，并及时报告项目经理部。

8.加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好

工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱

丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。

9.协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严

重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报

警,或打110报警。

卫生管理制度

1•划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整

齐。

2.施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫

生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。

3.厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定

期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保

持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有

防蝇、防鼠、防尘设施。

4.保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。

5.厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得

有积垢，严禁随地大小便。

6.工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净

场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随

地丢垃圾，污水、废水不外溢。

7.车辆进出清洗干净，不污染道路。

工地生活区管理制度为维护木区工人利益，保证正常的

工作次序和生活次序，特制订如下制度：

L严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服

从领导安排。

2.严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法

乱纪活动。

3.执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯

头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水

龙头。

4.工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部

领导签字同意。非本工地工作人员，一律不准住在本生活

区。

5.工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不

得更改。退场时，必须到登记处注销床号。

6.爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到

指定地点；每周近行一次环境卫生大清理，各班组必须派人

负责本责任区的清洁工作。

7.爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，

并将视情节给予罚款。以上守则，请自觉遵守。

防火消防安全措施

一、建立防火安全制度

二、严格控制火源

L施工现场建立集中吸烟区。

2.严格执行动火审批制度。

3.严禁乱拉乱接电源电器，严防电器线路引起火灾。

4.严格执行“十不烧”的规定。

三、按防火平面布置图，落实消防器材，挂设防火标

志。四、木工加工场及支模板的电锯旁必须每班

清扫木屑、

刨花，运到地面指定地点堆放。

五、建立一支由项目经理、技术人员、施工员、质安

员、工人组成义务消防队。

六、加强防火安全教育，并在宣传黑板上宣传发生火

灾事故的教训。

七、建立定期防火检查，更换灭火器药剂。

八、每个宿舍明确防火责任人，禁止使用电炉、煤油

炉及大于60W的灯泡、禁止用电热棒烧水、禁止在宿舍燃

烧纸张物品。

九、施工现场明确划分用火作业，易燃易爆材料堆积

场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

十、施工现场夜间配有照明设备，并保持消防通道畅

通，安排义务消防队值班。

十一、同各班组签定防火安全协议书。

十二、施工现场用电，严格执行《施工现场电气安全

管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。

十三、禁止在高空架空线下面搭设临时性建设物或堆

放可燃物。

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第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展

壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规

章制度和决定。

二、公司唱导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人

做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体

员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，

实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽

力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质

和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工

发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入