应急救援-应急救援站管理手册

应急救援站管理手册（试行）按照油田对应急救援中心“优化职能定位，着力提升应急反应、风险防控和服务社会能力，为油田高质量发展提供支撑保障”的总要求，应急救援站充分发挥基层党组织的政治优势，指导救援站围绕保障油田生产安全“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。一、职能定位应急救援站是应急救援管理、风险管控和党建质量提升的主体，是经营创效的独立核算单元，主要负责应急救援业务管理，为生产安全环保事故、灭火救援、社会抢险救援等进行应急处置，持续提高应急救援效率和质量，实现保障和创效能力不断提升。二、工作目标以“打造‘人才一流、技术一流、装备一流、管理一流’的石油石化行业领先应急救援队伍”为目标，坚持专业化发展、社会化创效；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现应急救援能力、经营责任和风险管控责任进一步落实。三、组织机构围绕应急救援核心业务，构建以“支撑主业发展+经营业务创效”为核心的运营机制，建立救援站直接管理到岗位的管理模式，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的应急救援站组织体系。（一）班子设置1．救援站设置党支部，支部设立支部委员会。支部委员会设书记（兼任副经理）、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。2．救援站班子设置经理、副经理（书记担任）、业务副经理，可按需增设一名副职。3．救援站支部班子与基层班子一体化设置。支部书记由救援站书记担任，支部副书记由经理担任，其余委员由基层班子副职或其它人员担任。救援站支部班子与基层班子一体化设置对应表支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等基层班子副经理经理业务副经理等4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动救援站全面工作，组织召开支委会、基层班子会。负责救援站党的建设、改革发展、基层班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。对救援站发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。（2）经理（副书记）：负责生产经营管理全面工作，具体抓好救援站经营决策业务，协助书记做好救援站党的建设、人才管理、改革发展等工作。对救援站年度生产经营目标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作负领导责任和主要管理责任；党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定负重要领导责任。（3）业务副经理：负责救援站作训和生产运行业务管理。分管作训、生产运行、战备执勤、QHSSE管理、设备管理、防火督查、信息化管理等工作。对分管业务年度目标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接管理责任。（4）组织委员：在支部委员会领导下，认真落实“一岗双责”，分工负责支部的组织工作，承担党支部组织工作主管责任，负责党支部的组织生活开展、党小组的规范建设、发展党员、民主评议、党内先进评选、支委会换届改选等工作。（5）宣传委员：在支部委员会领导下，认真落实“一岗双责”，分工负责支部的宣传工作，承担党支部宣传工作主管责任，负责党的基本理论教育、形势任务教育、优良传统教育、主体教育活动、员工思想动态、意识形态管理、舆情监控处置等工作。（6）纪检委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一岗双责”，分工负责支部的纪律检查工作，承担党支部纪律检查工作主管责任。协助支部班子推进落实党风廉政建设主体责任，完成监督执纪问责等各项工作任务。抓好本单位纪检小组自身建设，认真开展工作。（二）核心业务与标准化岗位设置1．围绕价值创造，将救援站核心业务梳理优化为2项大类业务、1项重点工作；按照大类业务中创效方向的差异和工作内容的不同，细分1项中类业务、7项主要工作，设置标准化岗位8个。应急救援站核心业务与标准化岗位对应设置表核心业务（2项大类业务、1项重点工作）中类业务及工作内容（1项中类业务、7项工作）标准化岗位（8类）党建引领应急救援综合业务作训工作作训管理岗防火工作防火督查岗应急指挥工作应急指挥岗接处警工作应急调度员岗应急救援工作应急救援员岗QHSSE风险管控工作QHSSE管理岗经营业务经营创效业务经营管理岗党建工作党群、纪检监督工作综合（党群）管理岗2.根据应急救援中心业务特点和实际运行情况，共设置8个标准化岗位。综合（党群）管理岗：围绕党建对核心业务的引领支撑，具体做好基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设、综合事务等工作。作训管理岗：负责做好战备执勤、设备（装备）维护保养、队伍日常管理、业务训练、应急演练、战评总结等工作。防火督查岗：负责做好防火检查、消防宣传教育培训、防火监护方案制定、应急救援现场行动记录等工作。应急指挥岗：负责做好应急救援预案编制、应急救援指挥调度、应急救援行动（防火监护、公务执勤、灭火救援）等工作。经营管理岗：承担经营创效业务的日常管理责任，为救援站班子经营决策提供支持，负责成本优化工作，承担本单位外部市场开拓创效工作，组织经营活动分析并进行效益评价。QHSSE管理岗：负责做好作训过程安全风险、直接作业环节、承包商的综合监管及职业健康管理、交通安全管理等工作。应急救援调度员岗：围绕日常生产和应急救援行动，进行24小时应急值班，受理警情，收集现场信息、编写信息快报并及时报告；负责接收上级部门、单位的业务文件、通知和指令，做好上传下达。应急救援员岗：围绕应急救援行动过程和备勤管理要求，进行技战术训练、应急演练、救援行动、现场监护、防火检查、设备（装备）操作等工作，提高岗位标准化操作能力和技战术水平，提升应急救援效率，实现科学救援、安全救援和岗位价值创造最优。3.应急救援站根据党员数量和党员在各岗位的分布情况合理划分党小组。党小组长可由组织任命或推荐产生。4.救援站可根据应急救援业务需要，采取“一岗多人、一岗多责、主岗副岗、互助补位”等不同形式优化配置人员。5．畅通人才成长通道。根据油田专业技术序列和技能操作职级设置，畅通各岗位人才成长通道，员工可通过竞聘获取相应职位晋升。四、业务内容与运行围绕核心业务运行，落实经营管理、风险管控、党建质量提升三项责任，优化业务流程，明确协同责任，控制业务风险，评价经营业绩，持续提升核心业务运行质量和效益。（一）应急救援综合业务应急救援综合业务以战备执勤管理为核心，组织开展技战术训练、应急演练、救援行动、现场监护、防火检查、设备（装备）操作等工作，将QHSSE管理体系融入应急救援全过程，实现QHSSE风险受控，通过标准化操作、规范化执行，确保高效、有序完成抢险救援任务。1.业务内容应急救援综合大类业务中包括“作训、防火、应急指挥、接处警、应急救援和QHSSE风险管控”六项工作。作训工作围绕作战训练业务，抓好队伍日常管理，制定训练计划，开展业务训练，组织预案演练、技战术分析以及对外业务培训；做好应急救援行动准备工作。防火工作按照油田防火委的工作要求,做好辖区单位的消防安全管理督查工作，督导各单位建立健全消防安全规章制度，落实消防管理责任，开展日常动态防火巡查、检查工作，督查单位的火灾隐患；制定辖区单位的消防安全宣传培训及志愿消防员的业务培训计划；配合有关部门调查火灾原因，监督辖区内各类动火现场的安全措施的落实工作。应急指挥工作以辖区各类突发事件的统筹调度、指挥运行和日常生产活动的协调、服务、保障等工作为核心，以开展高质量的应急救援行动为目标，开展应急救援方案编制、风险管控、应急处置、事件跟踪、技术支持等全过程综合管控，确保应急和日常生产活动的协调、高效低耗、质量最优、风险受控、长周期运行。接处警工作以辖区各类突发事件的统筹调度、信息传递等工作为核心，迅速准确受理报警、调度出动力量，做好接警和调度记录，标准化操作、标准化执行。应急救援工作开展技战术训练、应急演练、救援行动、现场监护、防火检查、设备（装备）操作等工作，标准化操作、规范化执行，不断提高应急救援的效率效益。QHSSE风险管控工作建立救援站QHSSE领导小组，按照“谁主管、谁负责”的原则，组织制定救援站各岗位的QHSSE职责、管理标准及考核办法，并结合运行实际不断优化完善，确保QHSSE管理体系融入应急救援全过程，实现QHSSE风险受控。2.业务运行（1）作训管理岗负责组织作训工作运行，并对作训效果、设备（装备）运行效率进行评价。战备执勤工作优化：围绕应急救援行动和日常训练过程优化需求，根据年度工作计划目标要求，对业务训练成绩、应急救援质量进行分析，整合作训管理各环节要素，优化战备执勤考核方案，保证战备执勤业务提质提效。设备运行优化：分析本站设备技术状况，加强设备现场管理，落实设备保养制度，保障设备完好率、维修及时率，运行效率、成本控制率达到目标要求。效益评价：对战备执勤、装备（设备）运行的效果进行分析，持续优化提升。（2）应急指挥岗负责应急指挥工作运行，并对应急救援工作进行效果评价。应急救援过程优化工作：围绕应急救援行动全过程，建立本单位的应急组织指挥机制，制定并完善应急救援方案，效果评价：应急处置行动后，对应急救援工作质量、效率、安全操作进行评价和效果跟踪，持续优化提升。（3）防火督查岗负责防火工作运行。定期开展防火督查，及时汇总、分析、上报督查隐患问题，填写督查日志。制定防火督查计划，定期对防火督查、消防宣传培训、消防演练等工作进行总结。工作实施后，辖区火灾高危单位、消防安全重点单位火灾隐患得到及时整改，发生概率明显下降，员工消防安全技能及意识显著提高。（4）应急调度员岗负责接处警工作运行。结合接处警各环节要素，熟悉接处警流程和各项规章制度；熟悉本单位的主要设备、装备的运行状态；熟悉辖区重点单位的分布、性质和辖区主要道路情况，不断提高接处警质量和效率。（5）应急救援员岗负责执行应急救援工作。主要做好战备执勤、日常训练、应急救援、防火监护等工作。常态化查问题、补短板，提升现场标准化操作水平，实现“上标准岗、干标准活、交标准班”，保证应急救援工作高效运行。3.业务协同围绕应急救援综合业务，基层班子要抓好各岗位之间的协调配合，重点落实各岗位对应急救援综合业务的技术支持，不断提升应急救援效率效益。（1）作训工作应急指挥工作协同：对应急救援行动完成情况进行效果评价，为作战训练提供技术支持。QHSSE风险管控工作协同：进行作战训练运行过程风险评估，提供日常训练、应急演练、装备（设备）安全技术指导。（2）防火工作应急指挥工作协同：根据辖区单位实际，精心编制各项救援预案，统筹调度优化救援力量，避免或减少应急救援过程中不必要的损失。（3）应急指挥工作作训工作协同：协同做好应急救援方案实施过程中的人员、装备的保障和装备器材操作技术指导；协同做好应急救援方案制修定和应急事件处置的组织指挥工作。防火工作协同：督导检查辖区单位消防安全管理情况及重大风险源的分布，为事故现场处置提供相应技术支持。接处警工作协同：收集日常生产和突发事件现场信息，为各级指挥员决策提供参考依据。（4）应急救援工作作训工作协同：协同做好应急救援方案实施过程中的人员、装备的保障和装备器材操作技术指导；协同做好应急救援方案制修定和应急事件处置的组织指挥工作。应急指挥工作协同：根据辖区单位实际，精心编制各项救援预案，统筹调度优化救援力量，避免或减少应急救援过程中不必要的损失。QHSSE风险管控工作协同：进行应急救援行动现场风险评估，提供安全技术指导。参与应急救援方案的制定，对不同场景进行风险分析并提出防控指导意见。4.业务风险基层班子按照内控合规要求，抓好应急救援综合业务过程QHSSE风险防控；综合管理岗对设备（装备）维修保养等廉洁风险的防控。廉洁风险：防火督查工作中利用职权或者职务上的便利，谋取不正当利益的风险；设备（装备）维修服务的选商用商及评价，维修资金的使用。经营风险：经营活动未达到经营决策预期目标。QHSSE风险：作训过程、救援过程、承包商、车辆交通等重点内容的风险管控；防火督查、消防监护时安全条件确认；车辆设备、救援器材、个体防护装备异常变化的风险。5.业务创效应急救援综合业务重点对应急救援过程、应急演练、防火监护、备勤服务质量、防火督查、宣传培训等方面进行增效核算。（二）经营业务经营业务以实现经营效益最大化、高质量发展为目标，精准分析经营指标，优化各项经营活动决策；发挥专业化救援优势，立足油区开展多元创效，拓展效益增长空间，实现运行成本最优、创效价值最大、经济效益最优。救援站基层班子承担经营的主体责任。经营管理岗组织生产经营活动分析，为经营决策提供支持。1.业务内容经营创效业务：在做好保障油田主营业务的基础上，分析创效潜力，综合中长期建设投入、安全环保长效投入、效益持续提升及绿色低碳发展等各类因素，构建基本利润目标和创效目标，并分解到岗位，确保经营目标完成。2.业务运行经营管理岗负责组织经营创效业务的督导落实，并对预算的执行过程进行跟踪、评价、优化。经营潜力分析：根据年度经营目标及运行情况，从主营业务中的内部保障和外部创效两个方面进行潜力分析。经营过程优化：动态跟踪业务投入产出情况，对各类业务节点、组织节点的单耗、单位成本等经营指标进行动态分析，保持经营过程持续优化。效益评价及绩效兑现：及时跟踪各类业务运行情况，进行效益核算，兑现绩效工资。3.业务协同围绕经营业务运行，基层班子要抓好各业务口之间的协调配合，提升经营决策效益。作训工作协同：持续做好队伍能力提升和设备（装备）维保工作，为主营业务创效打下坚实基础。防火工作协同：加大防火检查、宣传培训力度、以防为先，降低火灾事故发生几率。应急指挥工作协同：精心编制预案、组织完成应急演练、防火监护等经营创效任务，统筹调度优化救援力量，避免或减少应急救援过程中不必要的损失。4.业务风险基层班子按照内控合规要求，对经营业务进行“三重一大”集体决策。经营风险：经营活动未达到经营预期目标。廉洁风险：绩效考核的公开、公平、公正。5.业务创效经营业务创效重点对主营业务中的内部保障增量工作量和外部创效、管理费用降低等方面进行增效核算。五、管理载体围绕应急救援经营业绩，突出党建引领、效益导向，构建管理支撑平台，用好支部委员会、经济活动分析会等管理载体，规范会议内容、会议程序，实现党建、经营、风险管控的有机融合；构建业务决策和市场化运行平台，提高业务运行效率和质量。（一）管理支撑平台1.支部委员会（基层班子会）。支部委员会引领救援站完成经营目标任务，对救援站年度生产经营指标、人力资源优化、绿色低碳发展、内控合规，绩效考核等重点工作规划，要专题讨论，形成决定。班子会围绕年度经营目标，落实支委会相关决定，研究决策应急救援业务管理中具体工作。救援站支委会和基层班子会可一并召开，每月至少召开一次，由书记或经理主持，班子成员参加。支委会记录由组织委员负责，基层班子会记录由综合管理岗负责。支委会和基层班子会重点研究但不局限于以下内容：（1）政治和组织建设。传达落实上级党组织指示、决定，讨论制定救援站重点工作规划和年度计划，研究支委改选换届、组织机构调整、发展党员、评先树优等事宜。（2）生产经营部署。围绕救援站年度经营目标任务，经理在前期调研的基础上，规划救援站年度（月度）创效目标和生产经营方案，并研究决定。（3）绩效考核方案。经理围绕救援站全年经营目标的分解落实，制定救援站各岗位业务创效核算办法和绩效兑现办法，形成绩效考核方案，并研究决定。（4）人才培养。围绕管理、技术、技能三支人才队伍梯队建设，突出业绩评价为主的职位选聘，突出重要岗位的交流任职，突出年轻干部的选拔培养，提出人才培养规划、干部人事调整方案，并研究决定。（5）安全环保举措。对副经理提出的安全隐患治理项目、风险防控措施建议，并研究决定。（6）绿色低碳发展。围绕救援站高耗能设备的节能减排、新能源新技术应用、绿色基层提升，副经理专题调研，形成年度绿色低碳发展规划，并研究决定。（7）廉洁和稳定。研究讨论救援站党风廉政建设、违规违纪人员处理，以及信访、舆情等员工群众反应强烈的热点、难点问题。2.党员大会（党课）。党员大会主要听取和审查党支委会的工作报告，讨论决定救援站党内选举、表彰、处分和发展党员等事项。党员大会可与党课一并举行，一般每季度召开一次，根据需要可随时召开。党员大会由支部书记召集并主持，全体党员参加，可吸收入党积极分子或非党员干部员工列席，组织委员记录。根据会议内容，会前支委会应提前研究、统一意见；会上要组织党员充分酝酿讨论、表决形成决议；会后支部班子要抓好决议执行。党课要针对党员思想和工作实际，由支委成员结合救援站各项任务形势，引导党员转变观念、提升素质、岗位创效，提高党员示范带动能力。3.组织生活会。班子成员应当带头参加党支部、所在党小组组织生活，开展批评与自我批评，加强班子建设。组织生活会应当确定主题，会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评与自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实。党支部每年至少召开一次组织生活会，书记主持。一般安排在第四季度，也可以根据工作需要随时召开。党支部应当经常开展谈心谈话。党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间，每年谈心谈话一般不少于一次。谈心谈话应当坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高。4.党小组会。每月至少召开一次，由党小组长召集并主持，全体党员参加，重点讨论以下内容：(1)党员教育。组织党员带头学理论、学政策、学技能。(2)执行落实。传达贯彻党支部决议要求，讨论应急救援工作安排，组织对业务训练、现场“三标”、应急救援等工作成效的分析评价。(3)示范引领。评价党员责任区、党员示范岗落实成效，推荐入党积极分子和各类先进，示范带动全员履职尽责、提质增效。(4)组织生活。会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实，做好规范记录。(5)对标分析。对照中心同类救援站的先进水平，分析本站完成应急救援任务中存在的问题，制定下步措施。5.经济活动分析会。主要对救援站阶段完成经营创效任务形势进行分析，并制定下步措施。每月至少召开一次，由书记主持，班子成员、班组长参加。书记从思想引领、价值创造等方面推动生产经营活动高效开展。经理对救援站基本目标和创效目标阶段完成情况进行评价分析。重点围绕主营目标和经营创效指标完成情况开展经营分析。找出工作量和经营指标未完成的原因，及时制定整改方案，完善下步创效措施，确保经营目标完成。6.应急救援行动总结分析会。主要对阶段性应急救援任务完成情况分析，并制定下步措施。每月至少召开一次，可根据具体情况随时召开。由副经理主持，基层班子参加，应急调度、作训、防火督查岗、QHSSE管理岗对各管理岗及操作岗任务完成情况进行总结汇报。重点围绕应急救援调度指挥、应急救援行动、防火督查、岗位练兵、QHSSE管理等工作开展情况查摆问题，制定整改措施，提高应急救援效率。7.QHSSE例会。主要对救援站阶段安全环保形势进行分析，并制定下步整改提升措施。每月至少召开一次。由书记主持，基层班子、各管理岗、班组长参加。会前进行安全分享，分管副经理进行QHSSE情况汇报。重点分析应急救援行动安全、风险管控、隐患排查等情况，查摆问题并制定下步整改措施。（二）救援现场信息支撑围绕事发现场，建立突发事件周边的灾害现场通信与组网，利用信息化无线通信、单兵视频传输手段和布控球视频传输，实现事发现场及周边与后方的音视频融合通信指挥；配置智能单兵系统实现音视频互动、远程定位、远程监控呼吸器、电池能耗等，构建“即听、即见、即通、即定位”

的综合现场指挥调度。六、激励考核落实油田“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核政策，通过生产经营以及增收增效、降本增效、积极拓展外部市场等措施取得的经营业绩，与预算基本目标对比，完成基本目标保基本薪酬，多创效益挣绩效工资。对救援站的考核实行阶段累计考核。对救援站考核经营绩效、党建质量以及管理绩效中的生产过程风险管控、三基工作基础管理风险管控、战备执勤和防火督查工作成绩。经营绩效考核：对救援站主营业务中的内部保障增量工作量、外部创效、管理费用降低等取得的增效情况进行核算，主要考核利润目标，实行阶段累计考核，多创效益部分按一定比例奖励绩效工资。管理绩效考核：以中心风险管控责任考核为依据，贯彻落实生产过程风险管控、经营管理风险管控、基层班子建设和领导干部管理风险管控、三基工作和基础管理风险管控等4项风险管控责任考核；符合中心实际的战备执勤检查和防火督查两项考核。党建质量考核：以《应救援中心党建思想文化工作综合量化考核细则（试行）》为依据，对“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”工作开展情况进行考核。（二）对岗位的考核1.对综合（党建）管理岗的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，与评先树优、管理费用降低考核挂钩。风险管控责任考核：与基础管理风险管控责任、干部风险管控责任考核挂钩。2.对作训管理岗的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，与战备执勤考核和内部保障增量工作量创效挂钩。风险管控责任考核：主要考核QHSSE管理等风险管控结果。3.对防火督查岗的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，与防火督查考核成绩和防火督查、宣传培训业务增量创效挂钩。风险管控责任考核：主要考核QHSSE管理等风险管控结果。4.对应急指挥岗的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，考核应急救援行动全过程，包括预案编制、演练、防火监护、公务执勤、应急救援等质量等。风险管控责任考核：主要考核QHSSE管理等风险管控结果。5.对经营管理岗的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，与外部市场创效情况挂钩。风险管控责任考核：主要考核经营管理风险管控责任、三基工作、绩效考核等业务风险管控。6.对QHSSE管理岗的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，与管理费用降低考核挂钩。风险管控责任考核：主要考核QHSSE管理风险管控责任，包括作训、应急救援行动过程、承包商监管等工作中的安全风险管控责任。7.对应急救援员岗的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，突出应急救援任务完成效率，可控成本降低等方面的增效核算。风险管控责任考核：主要考核应急救援过程风险管控责任，包括QHSSE安全行为、三基工作、应急指令等工作执行过程中的风险管控8.对应急调度员的考核经营绩效考核：以救援站备勤费为基础，与接处警准确率、及时率挂钩。风险管控责任考核：主要考核应急调度过程风险管控责任，包括标准化现场、标准化操作等工作质量责任考核。七、工作相关清单（一）救援站支委会和基层班子会议研究事项清单一、学习贯彻1.学习贯彻上级党组织方针政策、部署要求，讨论制定贯彻落实的意见和措施。2.学习油田、中心重要业务方面文件通知、会议精神、规章制度等有关要求。二、计划规划1.研究制定贯彻执行上级党组织决议、决定、指示精神的意见、措施，制定党支部工作计划。2.研究制定救援站应急救援、科技创新、人才队伍建设等重要工作规划。3.研究制定救援站“两特”期间、敏感事件节点安保、稳定、综治工作预案。4.研究修订救援站民主监督、“三务公开”、绩效分配等重要管理制度。三、经营管理1.研究阶段、年度生产经营部署，分析开发经营形势，分析潜力，提出工作方向。2.研究增加降低开发成本、提升外部创效途径等措施。3.研究职工薪酬、社会保险、企业年金、住房公积金等涉及职工切身利益的问题。4.研究QHSSE风险管控、绿色基层提升、内控合规建设等工作部署。5.研究重大事项决策、重要项目安排、大额资金的使用。四、组织人事1.研究推荐班子成员、主任师、主管师和后备干部人选。2.研究推荐中心及以上党代会代表、职工代表、女工代表、团代表候选人。3.研究对涉嫌违规违纪，以及不作为、不履责导致发生事故和造成损失的一般干部的处理。4.研究审核先进集体和个人的评选、推荐，按照干部管理权限决定干部年度考核、党员民主评议结果。5.研究决定专业技术、技能操作人才的培养推荐和轮岗交流。五、党建廉政1.研究决定党支部和班子自身建设事项，审定党支部委员会工作报告，听取党支部委员履行党建责任情况汇报，研究改选换届、组织生活等事项。2.研究决定宣传思想文化、意识形态的具体事项。3.研究决定党员教育、管理、监督、服务，培养、发展党员，党小组建设等有关工作。4.研究决定党风廉政建设和反腐败工作的具体措施。5.研究决定领导支持群团组织和加强思想政治工作、队伍建设、维护稳定工作的措施办法。6.研究决定向上级党组织请示报告的事项。（二）救援站资料清单资料种类资料名称负责岗位党建质量（5）党支部工作记录本救援站（组织委员）班子会议记录综合管理岗职工大会资料综合管理岗党小组活动记录党小组长员工思想动态分析报告综合管理岗业务创效（4）经营活动分析会材料经营管理岗业务往来结算单经营管理岗可控成本发生明细经营管理岗车辆、运维等生产费用发生明细作训管理岗风险管控（34）重点人员稳定管控台账综合管理岗纪检工作小组季度工作写实综合管理岗党费、会费、团费收缴及使用明细综合管理岗月度绩效考核公报经营管理岗返岗转岗人员教育培训记录经营管理岗员工薪酬管理