工业设计概论第四章设计与市场课件

工业设计概论形态认知及视错觉工业设计概论第四章工业设计与市场

现代工业设计是商品经济的产物，它有刺激消费、增强市场竞争力的作用。本章将从不同角度分析工业设计与企业市场竞争的相互关系，并探讨如何在企业中发挥工业设计的作用。１、企业进行概念设计的目的；２、产品的附加值定义；设计使产品增值的手段；３、品牌的定义；注册商标的定义；商标的性质；４、企业树立品牌的意义；工业设计如何起作用？５、市场导向原则、通常的市场导向方法６、专利制度的种类；７、设计项目的组织形式；８、企业驻厂设计的模式；９、驻厂设计师和自由设计师各自的特点；本章重点第一节工业设计在企业中的地位与作用2006InteriorMotives汽车设计竞赛

针对城市日由于汽车数量增加趋严重的交通拥挤现象，利用超市购物车的概念设计了能够堆栈放置的单人出租车，以节省停放空间。

大赛主题:针对北京即将召开的2008奥运会设计出有创新概念的交通工具，可以是任何大中小型巴士车、载物车、场馆用车(如短途救护车，场馆运输、牵引车等)、高尔夫车、残疾车或代步车。希望有针对性地对该设计的用途，工作方式及人或物的承载方式进行分析阐述及图示。也可以是一种新的交通方式交通系统概念。创造性的解决北京现有的交通问题，或导入一种新的交通或运输方式，载人或载物。也可以完全是观念式的新的交通系统概念。央美创意国际交通工具设计大赛

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精美蜡烛台设计，讲究细节和材质用料，同时可以当作卡片架苏州金龙汽车设计是企业的一项重要资源。1）好的设计能使企业在消费者中建立良好的信誉。2）好的设计创造出好的产品，是企业永远保持进取精神和青春活力。3）设计还能作为公司发展的工具，通过设计，企业能明确地形成它的目标和意图。设计是企业的一项重要资源设计是建立完整的企业视觉形象的手段

企业要想在激烈的市场竞争中推出自己，就必须树立自己与众不同的形象。设计对于企业的重要贡献之一就是控制企业视觉形象的各个方面。企业的视觉形象就是以不同的方式——产品设计、环境设计、视觉传达设计——来体现企业的风格。没有设计的控制，企业的形象是含糊不清的。Philips:飞利浦于2004年引入了新的品牌定位――“精于心简于形”。它包含着三个层面的涵义，即：“为您设计”,“轻松体验”和“创新先进”，这已成为飞利浦为客户提供服务与解决方案的宗旨与承诺.以简单为目标技术存在的意义在于使人们的生活变得更轻松、更有效率。既然如此，为何还会有那么多麻烦、错综复杂且令人失望的东西呢？在飞利浦，我们认为技术应该不落俗套。而正因其简单，才使一项任务变成一种担负快乐的机会。这也是我们致力于开发易于使用、满足您要求且先进的产品和解决方案的初衷。简单可能是一切技术追求的一种目标。当然它也是飞利浦追求的目标,旨在让人们生活更加美好.

PHILIPS

精于心-简于形

工业设计与产品附加价值

企业一方面通过工业设计可以提高企业产品的市场占有率,从规模效应中提高企业的经济效益;另一方面,也可以通过工业设计来有效地提升产品的附加值,从每一件产品中获得更多的利益.

什么是产品的附加值?

附加值是企业得到劳动者的协作而创造出来的新价值,它是由从销售收入中扣除原材料消费,动力费、机械等折旧费、人工费、利息等以后剩余部分所构成。

通过精心策划的工业设计，在产品实用价值的基础上创造出鲜明个性和社会地位象征性等美学及心理价值，也是提高产品附加价值的重要而直接的手段。从这个意义上来说，高附加值商品首先是适应和满足各消费阶层的心理需要的必然结果，如各个行业的名牌产品。企业拥有名牌，就意味着企业的产品有更大的竞争性，也能产生更高的经济效益。一、产品形象耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。这就是成功品牌的精髓所在。

世界上恐怕没有第二种产品可以像耐克一样，将篮球运动和自己的产品形象紧紧地结合在一起，成为一对天然的关系。优秀的品牌都会找到一种自然的象征，让品牌生长在另外一个物体上来演绎产品自身所无法表现的个性。借助篮球运动建立品牌形象，是耐克长期以来不变的法则，以乔丹为代表的美国黑人运动员将耐克内涵推向了一个极至：卓越、力量和不可战胜的顶峰，篮球已经成为耐克品牌的象征，并失去原本“球”的意义。随着美国NBA在全球的风行和影响，耐克已经被注释为美国文化的象征，它被社会转化为一个国家的文化符号。这证明一个品牌一旦和国家与文化的因素融合为一体，它就具有了神一般的力量，人们很难抵御其品牌所产生的魅力。用黑人运动员一双有力的手拿着篮球的创意，简洁明了地表现了品牌人性化特征，赋予耐克独一无二的胜者形象。Philips公司拥有的专利情况：

22,000项发明，115,000项专利权。飞利浦还拥有26,000件商标、15,000项外观设计和1,600个域名。2）、《商标法》

商标是商品的标志，是厂家为了区别自己的商品与他人商品的不同而赋予商品的标志，以为了区别自己和他人的商品为目的。工业设计与商标设计会有一些重复的方面，尤其立体商标可以作为外观设计。而产品的标签或标贴则属于外观设计专利的保护对象。3）、《专利法》

与工业设计相关的专利法主要是实用新型和外观设计专利方面。利用此法可以保护企业花费大量资源而得到的成果不被别人轻易获得，从而促进企业进行自主创新的积极性。4）、《反不正当竞争法》

有些产品虽然拥有了专利，但是到了市场上，仍会采用一些不正当的竞争的方法来牟取利益，这时候就可以运用此法。工业设计相关法存在的问题2）.

外观设计专利申请的审查标准不够严格

在设计专利申请中，对于创造性的审查不够高，导致很多申请的外观专利的水平都非常低。而且审查的人员很多不是真正的设计类专业毕业的，缺乏相应的专业眼光。3）.

保护时间过短

我国专利法第42条规定：外观设计专利权的期限是10年，自申请日算起。而德国外观设计目前最长保护期为20年，并改为25年。法国外观设计目前为25年，英国为15年。原先考虑到中国设计能力较弱，定了较短的保护期，现在中国的工业设计能力不断上升，可以考虑延长保护期了。二、产品的品牌或商标产品的品牌或商标（风格）产品风格形成了产品特有的精神功能，体现了产品的内在品质与外在质量的相一致相统一的完美结合。它是最基本也是最直接的表现形式。

在创造企业品牌或商标的过程中，工业设计起着关键性的作用。通过高品质的设计，将企业的价值与信息，全面、系统地注入商标形象的设计之中，正确地传达给购买者、经销商、零售商及媒体，并借助广告等设计工作，将商标全方位地推广传达，使商标成为具有高度象征性的标志，提升产品的附加价值。

随着我国改革开放的进一步深入和发展，市场经济已基本取代了计划经济，这样形成了一个明显的特征就是社会产品供大于求，买方市场已基本形成。以下是国内商务部市场运行调节司2003年下半年对600种商品供求总量的调查结果。该调查结果显示了买方市场的形成：

在品牌战略中导入工业设计的必要性

与此同时，我国改革开放所取得的成绩也是有目共睹的。经济平稳、快速、协调发展，人们生活水平进一步提高，人们的消费观也随之发生了重大变化。以下是我国城镇居民的消费结构的变化图表，可显示我国人民消费观的改变：转引自《中国市场发展报告》，马洪主编，中国发展出版社2004-4-1

在我国加入WTO后，国外产品如洪水般涌入我国，给我国本地产品带来了很大的威胁，国外品牌以其高傲的姿态，以高价、高附加值占领着中国的市场。在国内企业日益全球化的今天,国内企业建立自主的知识产权，创建自己的国际化品牌已是迫在眉睫的事情。毫无疑问,我国企业要想大步走出国门,融入世界经济浪潮中,品牌战略势在必行。工业设计是产品实现其差异化的需要美国哈佛大学教授罗伯特曾经说过：“企业以前是价格的竞争，现在是质量的竞争，今后是工业设计的竞争。”但这句话现在应该改了，“企业以前是价格和质量的竞争，而现在是工业设计的竞争。”下面的图表是目前国际国内家具市场最主要竞争要素的递变过程：

其实不光在家具行业，在其余的绝大多数行业中都有如此同质化的现象，如手机、电视机、电冰箱、汽车、MP3、饮料、电脑、化妆品等行业同质化都特别严重。以下是雀巢公司前任执行副总裁，曾负责雀巢国际品牌发展的卡米罗.帕加诺对营销领域变化的总结：

50-70年代80年代以后☆技术差异大

☆消费需求大

☆产品产量高

☆市场增长率高

☆竞争温和

☆无贸易集中

☆消费者"大众化"

☆广告的理性功能："告知和说服"

☆媒体结构简单

☆媒体使用集中

☆生产者决定消费者应该买什么※技术差异小

※生产供应多

※产品倾向细分化

※市场处于停滞化状态

※竞争激烈

※高度贸易集中

※消费者个性突出

※广告的感性功能："吸引和理解我"

※媒体数量激增

※媒体使用多样化

※消费者选择所需要什么卖方市场买方市场

三、产品包装

在2006年中国曲阜国际孔子文化节上，国际孔子文化节组委通过中华历史文化底蕴，结合中国酒文化历史传统悠久的五粮液酒，创造中庸和谐、醇而浓厚的文化思想，聘任四川宜宾五粮液集团代表作为“2006海峡两岸同祭孔”曲阜孔庙祭孔大典唯一民间祭祀人，指定五粮液酒为本次祭孔大典唯一祭祀酒。五粮液酒文化的精髓不仅是它酿造工艺与悠远的历史文化，其自身兼中国饮食文化的生活情感，民以食为天，食又有五谷杂粮做为底温，五粮液取之于五谷，注重酒文化的浓香、甘醇、色泽，讲究酒文化内在的品质，注重饮用后的绵长回味，它的性情柔中有刚，淡中透浓，这也是孔子一直宣传儒家文化中所体现的中庸和谐的文化精神，五粮液也是孔子文化精神上酒文化中的再现。

2006年9月25日四川省宜宾市政府和五粮液集团有限公司在北京宣布，五粮液集团的“明代古窖池群、传统酿酒技艺”申报世界文化遗产项目正式启动。

值得指出的是，包装设计必须考虑到产品的内容和消费对象，不可一味追求高档包装材料，造成消费者负担增加，反而有碍消费。2005年9月5日，国家质检总局和国家标准委发布了《月饼》强制性国家标准2006年6月1日《月饼》强制性国家标准正式实施包装成本应不超过月饼出厂价格的25％

企业在推出一种新产品时，决不可一厢情愿地认为，这是我们精心设计的产品，消费者一定会喜欢它。持有这种观念的人在很大程度上会失败。成功的设计在于剔除自己的主观见解，在消费者的立场（市场细分）来评价产品，这就是开发设计中的市场导向原则。

TCL手机市场品牌研究报告

工业设计与市场导向

通常的市场导向方法是进行市场和消费者需求的调查，并在此基础上进行市场预测，以确定新产品开发的方向。但实际上，当你向消费者询问“如有机会，你会买这种还是那种产品”之类的问题时，答案将是五花八门，很难从中理出头绪来。另外，市场调查受到市场上已有产品的影响，并且消费者往往不太清楚自己潜在的需求。因此，想通过问卷调查的形式正确的预测市场是困难的。索尼公司提出了一种全主动的口号－－创造市场。要创造市场，就必须让消费者了解自己还未意识到的需求，这就需要进行“消费者教育”。

自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业”问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一。企业的品牌形象在很大程度上也是借由设计来达成的。但从接受这一观念到实际应用它，中间有很多工作要做。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。优秀的设计不仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来。

案例：泰勒管理理论工业设计与设计管理代表作《科学管理原理》泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：

1、工作定额原理

2、能力与工作相适应原理

3、标准化原理

4、差别计件付酬制

5、计划和执行相分离原理泰勒认为：

管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并且让他使用最好的方法去完成。”

那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。每家企业都有许多资源，如人事资源、资金资源、物质资源等，它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。

在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。

设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系（这里，工具的概念是广义的，泛指一切工业产品）。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。因此，设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。事实上，在产品和传播中，没有设计的概念是不可能确定质量的。这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具，将企业的目标形象化并传达出去。

就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境，设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段，这是企业自身发展的重要前提。一、设计与管理设计管理概述

设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。

设计管理是一个过程,在这个过程中,企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等，被合理化和组织化,以创造出协调统一的企业品牌和形象，形成企业的核心竞争力。另外，设计管理还要负责处理设计与其它管理功能的关系，并负责有效地使用设计师。

设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。许多企业每年都在设计的各个方面花费大量的人力物力。如产品开发设计、广告宣传、展览、包装、建筑、企业识别系统以及企业经营的其它项目等。但是，由于对这些不同的设计方面缺乏协调的控制，往往使它们各自传达出的信息相互矛盾。这样便失去了用设计手段建立企业完整的视觉形象，确立企业在市场中的地位并扩大企业影响的机会，一项重要的企业资源被浪费掉了。

企业所产生的任何一样东西都是企业的一面镜子，反映出该企业的各个方面，它们之间应该是协调一致的。许多企业并不了解这一点，从而造成了设计上的混乱局面。在这些企业中，设计实际上完全没有受到管理，甚至没有被看作一种使企业内部协调一致的潜在力量。设计通常被认为是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作，相互之间以它们与企业的其它任何事情毫无关系。企业内部不同领域的设计人员也缺乏沟通，产品设计是由工程师们进行的，而视觉传达由公共关系和市场开发方面的人员负责，环境则由基建部门负责。如果没管理跨越传统部门界线的设计管理机制，混乱在所难免。

另外，不少企业是以一种随意性的方式来使用设计，缺乏系统的考虑。当它们认为需要设计某一产品或包装时，便聘请一位设计师进行设计，以应一时之需。而下一次设计任务，也许会请另一位设计师来进行，在这种情况下，设计既不是系统的，也不是连续的。因而企业所生产出来的产品在外观上和功能上都缺乏有机的联系，而不象是同出一门的“兄弟”，这就给消费者识别企业的产品带来了麻烦，影响了产品的销售。

在一些企业，产品样本和其它广告宣传品是由不同设计公司设计的，而这些设计公司都试图体现出各自的“创造性”，致使企业的产品样本及其它印刷品彼此毫无相似之处，甚至信封、信纸、表格等也是不同印刷厂的产品，由采购员在市场上随意买来的。这一切造成了一个非常混乱的景象，给人一种质量意识极度缺乏的感觉。

从上面的分析中我们可以看出，协调的设计管理是充分发挥企业设计资源的重要保障。20世纪70年代以来，设计管理作为一门跨学科的新兴学科有了较大发展，受到工商界的日益重视。正如设计本身一样，设计管理是一个非常复杂而广泛的概念，具有多重含义。一般来说，设计管理包括两个层次，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。

企业设计工作的各个方面相互交织的内在关系是十分复杂的，因为它几乎涉及到企业的每一个细胞，必须在企业内部建立一种新的、有力的系统来管理设计。由于企业的特点千差万别，设计管理的组织结构也各不相同。但总体而言，设计管理的组织结构应该是至上而下的，如果决策部门有人全权负责设计管理，统一协调企业各方面的设计活动，混乱的局面就不会发生。这就意味着在决策部门中至少有一位对设计有浓厚兴趣，并有一定水平的人士负责企业的设计工作，他在企业的高层代表设计，决定设计如何将企业战略转换为视觉形象。

为了在实践中管理设计，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。这种网络必须有一种保证设计各方面最大限度的交流和直截了当联系的机制，避免互不通气带来的麻烦。

为了控制企业的统一形象，企业有必要建立一套完整的企业设计指导性文件。这种文件通常是一套设计标准手册，用来控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发展战略。这套手册不仅应包括企业标志、标准色、标准字体等平面视觉要素及其应用规范之类企业识别计划体系的内容，还应包括企业产品设计、环境设计的指导原则及形态特征，以保证设计工作的连续性。

功能性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。功能性设计管理的主要内容有三个方面，即设计事务管理、设计师管理和设计项目管理。

设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门方面的具体事务。设计事务管理通常是由那些被提升为设计经理的设计师来负责。因为设计事务管理需要有工业设计方面的专业知识。在不少国外企业中，设计经理与财务经理、人事经理、销售经理一样，在企业中起着重要作用。为了做好设计事务管理工作，设计经理必须参与其它的设计管理活动。相对而言，设计事务管理还是一些较为简单的工作，如确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等。

设计人员和设计小组的管理是设计管理的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的顾问设计师或设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者是两者兼有之。为了保证企业设计的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，为设计注入新的活力，设计管理必须对此做出长远的安排。

设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。

好的设计管理将产品以及产品所具有的传播特征视为一个相同概念的体现。因此，设计项目的各个方面应该以一种“平行”的方式来发展，而不是前后脱节。这就需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思想，在项目开始时就应对产品、包装、用户说明书、宣传样本、广告等方面的工作通盘考虑，齐头并进地发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的技巧，使各专业设计人员相互沟通。

这样做不仅会使设计项目各方面的目的性达到统一，而且由于以前很少共事的各方面专家的交流，有可能产生出一些新的观念，成为项目开发的动力，并且将企业内部的创造性充分发挥出来。如果达到了这一目标，那么，设计工作就不仅是产生了一种产品的整体意识，也激发了企业本身的整体意识，这将是设计管理对企业的重要贡献。

对于以产品为基础的企业而言，产品设计是企业形象的关键因素之一。任何产品都有双重功能，一个是直接的使用功能；另一是间接的，传达企业形象的功能。在现代社会中，产品已成了人们传达社会、文化、经济等信息的重要载体。不少消费者都是通过具体的产品了解生产厂家甚至生产国的情况的。为了充分利用产品的传达功能，企业的设计管理的主要目标之一，就是保证产品设计与企业的总体战略（包括企业的经营理念、目标市场、发展方向等）同步协调。要达到这一目标，首先要让企业的高层主管认识到产品设计是传达企业战略的重要手段，从而主动地将产品设计与企业战略联系起来。通过设计，将企业的战略转变成独特的产品识别。

以汽车工业为例，欧洲各大汽车公司的企业战略都通过它们的产品设计充分地体现出来。德国的宝马和奔驰虽然都是高级、高速车，但各自具有不同的价值定义和目标市场。宝马把汽车定位于“赋予驾驶的喜悦”，而奔驰汽车则定位于“快速舒适”，前者的目的是给驾车人以高速的快感享受，而后者则强调给所有乘员以安全、快适。这里宝马是诉诸感性选择，奔驰则诉诸实用性选择。两家公司的经营哲学的差异在产品中充分显示了出来，形成了各自鲜明的特色。项目A项目B项目C项目D市场部工程部采购部财务部………………设计项目的组织与设计师管理

如果企业的产品是以消费者定位的耐用消费品；消费者主要根据眼睛的判断来决定购买与否，那么企业最好委托企业以外的设计师或设计事务所进行新产品的设计。因为在这种情况下，企业需要引入一些企业本身所不具有的信息。这些企业以外的设计师必须在所设计的内容和最终产品的外观方面具有权威。

具体地选择设计师是一个较为复杂的问题。如果企业在这方面尚无经验，最好去咨询一位懂行而本人又不涉及企业设计项目的人，让他为企业设想中的设计工作出主意。并介绍一些设计师们已完成工作，看是否有合适的人选。设计是一种富于个性的工作，多数好的设计师都有自己的特点，如果有合适的人选，他的设计作品或设计方法和风格适合企业需要，那么就与那位设计师联系。

在选定设计师时，企业一定要对设计师为别的厂家或别的目的进行的设计感到满意。这是很重要的，因为在今后与这位设计师合作的过程中，企业需要对他的工作满怀信心。在产品开发设计过程中，灵感、敏感、有关社会发展趋势的知识和天分起着重要作用，但也需要来自设计师的专门技能。如果从经济上看，开发计划对于企业来说是花费很大的，那么就应该挑选成熟的设计师。他先前成功地完成过这种类型的工作，有着丰富的经验。

当然，也应该给年轻的设计师们一些机会，但应该让他们从小的工作做起，直到他们不但发展了自己的天分，而且掌握了设计中的实际工作方法为止。以这种方式，就把企业的风险降到了最低限度。这样做也许会受到年轻设计师们的非议，但从企业的角度来说，确实是必须的。也就是说,选择设计师不能脱离企业设计工作的经济的规模、否则就会冒巨大的经济风险。自由设计师的组织和管理

B＆O

1925午11月17日，两位年轻的丹麦工程师PeterBang和SvendOlufsen在丹麦小镇Quistrup一间小小的搁楼里合伙创立了Bang&Olufsen公司，设计和生产收音机，揭开了B&O公司辉煌历史的序幕。到1927年,公司已有30余名员工,生产出了当时十分先进的七灯电子管收音机,能自然而逼真地重现电台播送的音乐和其他节目,为公司带来了良好的商誉。B&O早期的设计

1928年,公司正式启用B&O商标，商标的字体设计明显受到包豪斯平面设计风格的影响,颇具现代感，被一直沿用至今。不久，该商标就与公司的著名广告语“丹麦质量的标志”一并使用，成了丹麦最有影响、最有价值的品牌之一。

20世纪50年代，丹麦的家具工业以＂丹麦设计＂的概念在国际市场上取得了巨大成功，B&O从中受到了很大的启发，更加强调自己的个性和特色,在60年代早期提出了＂B&O:品味和质量先于价格″的广告语。这句广告语也成了企业战略的重要工具，它直截了当地向所有员工，特别是设计师清楚地表明了企业的目标和市场形象,奠定了B&O传播战略的基础和产品战略的基本原则。此后，B&O设计便以一种崭新的、令人心动的形式展现于世。

最早体现出B&O特定风格的产品设计是1967年由著名设计师雅各布·彦森(JacobJensen)设计的Beolab5000立体声收音机。彦森创造性地设计了一种全新的线性调谐面板，其精致、简练的设计语言和方便、直观的操作方式确立了B&O经典的设计风格，广泛体现在其后的一系列的产品设计之中。彦森在谈到自己的设计时说﹕“设计是一种语言，它能为任何人理解······”

为了保持B&O公司独特的个性，创造统一的产品形象，公司在设计管理方面做出了很大的努力，并卓见成效。出于多方面的考虑,公司并没有自己的专业设计部门，而是通过精心的设计管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。尽管公司的产品种类繁多，并且出于不同设计师之手，但都是具有B＆O的风格，这就是设计管理的成功之处。

B＆O公司的设计队伍是国际性的，因为公司本身是国际性的，85％以上的产品供出口。公司与本国及英国、美国、法国等国家的多名设计师建立了稳定的业务关系，有的设计师与公司合作多年，比大多数员工在公司的工龄还长。他们为公司积累了极有价值的经验，并创造了设计的连续性。

七项原则中并没有关于产品外观的具体规定,但通过这七项原则，建立了一种一致性的设计思维方式和评价设计的标准，使不同设计师的新产品设计都体现出相同的特色。另外，公司在材料、表面工艺以及色彩、质感处理上都有自己的传统，这就确保了设计在外观上的连续性，形成了简洁、高雅的B＆O风格.

B&O这场变革的灵魂是著名工业设计师大卫·李维斯(DavidLewis),他和的设计小组为音响系统创造了一种革命性的新模式:音响的不同功能被整合成一体，正中雅致的玻璃门后是竖放的CD，使人们在欣赏音乐的同时,可以看见CD的运动,“好听看得见！”

Beosystem2500之后，B&O陆续推出了一系列新概念的音响系统、电视机、电话机等产品。BeosoundCentury壁挂式音响系统是一款小巧、精致的全一体化设计，它的红外线遥感装置可以探测到手的运动，并控制玻璃门的侧向启闭。

Beosound9000则把这一理念推向了极致，该机可以实现6碟连放，轻巧、透明的机体可以平放、竖放，也可以垂直或水平地挂在墙上。人们一边欣赏音乐，一边观赏CD上多彩的平面设计以及激光拾音器的精确运动。B&O的电视机、电话机也一改先前的黑白灰色调，以丰富的色彩来满足消费者的个性要求。

B&O的音箱设计一直独具特色，尤其是李维斯设计的所谓“铅笔”形音箱令人瞩目。李维斯的梦想是设计一种无形的音箱，以达到纯而又纯的音响效果。但从声学角度来说这是无法实现的,因此他的音箱设计尽量做到小巧轻薄。“铅笔”形音箱的设计灵感来自教堂中的管风琴，给人以丰富的联想，又极具美感。驻厂设计师的管理

所谓驻厂设计师是与自由设计师相对而言的。驻厂设计师受雇于特定的企业，主要为本企业进行设计工作。驻厂设计师一般不是单独工作，而是由一定数量的设计师组成企业内部的设计部门，或者加入到产品开发部门，从事产品设计工作。

国内企业驻厂设计大致存在三种典型的模式：一种是没有专门的设计部门，由市场部或者研发核心部门管理工业设计，工业设计工作全部外发，即我们通常所说的ODM，企业雇佣熟悉工业设计的项目负责人来跟踪和监控受托方的设计进度和质量，如夏新公司在开发A6手机等成功产品就是通过

ODM选用韩国Designhouse的解决方案实现的。

ODM又是怎么一回事呢？原来，某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这些产品是OEM，实际上应该称之为ODM(OriginalDesignManufacturer，原始设计制造商)。

OEM--一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。

这些伸出援手的厂商就被称为OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始设备生产商)。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商.]一种是在公司结构设计部或者工程部，设置造型设计师岗位，此时，企业对工业设计的定位基本停留在为产品作美化装饰的阶段，或者是作为结构设计的补充，如国内通讯企业中的华为、中兴就是采用这样的组织结构形式。

1996年，联想集团在产品开发中首次引入工业设计。2001年4月，作为独立的公司级研发平台，联想创新设计中心正式成立。

1996年，姚映佳成为联想第一位设计人员，从事联想电脑的产品设计工作，这也是国内IT