钢结构夹层工程施工管理措施

钢结构夹层工程施工管理措施

1.1质量保证体系及措施

1.1.1质量方针、原则及目标

（1）贯彻执行本企业的质量方针，坚持质量一票否决、质

量重奖重罚等质量管理原则，确保工程各项质量技术

指标满足合同和设计要求，确保本工程达到现行《建

筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）要

求，竣工达到“合格”验收标准，努力实现“质量优

良，业主满意”的质量目标。

（2）为确保实现质量目标，本企业承诺：为便于工程管理，

开工前高标准组建结构加固工程部和质量管理体系；

从开工到竣工，项目部领导班子不更换、不撤离（在

建设单位无特殊要求时）；企业在人力、物力、财力

方面全面配合项目部的全部安排。

（3）工程质量控制标准

1）合同文件中明确规定的有关工程质量控制标准；

2）业主和监理工程师的指令；

3）国家和行业有关工程质量的控制标准；

4）依据GB/T19001-2000idtIS09001:2000标准制订的质

量管理体系文件。

6.1.2质量管理机构

（1）质量管理组织机构

1）根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以

GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件

和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质

量管理办法，明确项目经理部各级人员质量职责，正确

合理的分配质量体系要素，实施全面质量管理。

2）根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一

责任人、技术负责人为主管责任人、质检部部长为具体

负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负

责人参加的工程质量管理委员会,建立有效的工程质量

管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量

管理委员会领导下的质检工程师负责制,对全部工程分

项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程

中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质

检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保

全部工程达到优良标准。试验室委托经国家计量监督部

门认证的试验室。

3）本工程质量管理组织机构图

4）质量控制流程图

（2）主要质量岗位职责

主要质量岗位职责表

序职务

职责

号或

部门

①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有

工程的施工质量全权负责，对工程质量实施

统一领导，对保证施工质量的重大问题进行

决策；

项目②正确处理施工质量与施工进度以及监理的

1

经理关系，合理安排施工程序，确保工程质量；

③确保人力、设备、资金等资源到位；

④对职工进行“百年大计、质量第一、用户至

上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展

创优质工程活动。

生产①协助经理和总工建立质量管理体系；

2副经②协助总工管理各部门质量体系的运行。

理

①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规

范、规程和质量管理措施，并在施工过程中

技

严格检查落实情况,严防工程质量事故发生；

术

②负责项目经理部质量管理体系的建立，质

3负

量计划的编写和评审；

责

③负责各部门质量体系运行的管理；

人

④对技术问题和质量问题提出改进措施，指

导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量

负有直接技术责任；

⑤主持工程项目的质量设计工作。主持重要

项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，

以及重点工程控制点测量的复查、审定和核

准工作；

⑥及时掌握工程质量情况，对质量好的典型

及时进行推广；对违反施工程序和操作规程

的现象及时制止，严重的责令其停工；

⑦协助项目经理召开工程质量事故分析会，

提出质量事故的技术处理方案，对质量事故

负责并有权追究技术责任，组织编写质量事

故报告；

①负责审定施工组织设计、作业指导书、施

工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作

业班组作技术要求和质量标准交底，在施工

过程中认真检查落实情况，对违反操作规程

技

的班组和个人有权纠正和制止。

3术

②编制专项计划，包括质量检验计划、过程

部

控制计划和质量控制措施等，对工程质量进

行指导与控制；

③负责工程技术文件资料、质量记录的管理

和控制。

④负责执行和落实各项技术管理制度和措

施；

⑤参加不合格品、不合格项分析会，负责匍J

定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；

⑥负责工程施工全过程的测量工作；

⑦负责项目工地计量仪器设备管理工作，对

试验检验设备进行定期效验和率定。

①协助技术负责人负责质量体系的建立、实

施和管理，并加以保持。

②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各

项规范、规程、质量管理措和质量将罚条例，

负责工程质量的核定工作，对其工作质量负

质责，保证其准确率。

4检③负责工程质量的检查和验收，检查施工班

部组自检、质量员复检和质检工程师终检“三

检制”落实情况，以及一些重要部位或工序

质检人员的落实情况。对违反施工程序和规

范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及

时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，

按“三不放过”的原则处理质量事故。

④督促测量队对施工项目测量定位，水准点

及高程控制及时进行复核。

⑤督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成

品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

⑥负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的

过程试验,及时按施工技术规范要求对钢筋、

锚固剂、钢板等委托有资格试验室进行现场

取样和检验试验，并将检验成果按时间向技

术部和技术负责人汇报。

①负责工程施工设备和材料的采购，按照施工

进度计划和质量的要求，按时、按质、按量

保证设备和材料的配套供应，确保经济合理

的解决好供需衔接，并对所采购的施工设备

材

和材料的质量负责。

5料

②负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓

部

储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工

作，建立健全机械设备和材料的管理制度，

加强对机械设备的维护、保养工作，确保机

械设备有效合理的利用。

工①负责施工技术管理工作和计划管理工作，

6程对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；

部负责工程施工过程控制；负责工程施工文件

和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的

管理工作；

②根据施工组织设计和技术措施对施工进行

安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，

俣证按工程总控计划实现工期目标；

③负责施工过程和最终产品的防护控制，做

到职责到人，保护措施到位；

④作好特殊过程、关键过程以及分部分项工

程的状态标识；

⑤负责编写施工大事记。

①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。

②做好进厂新员工培训及特殊工程的人员培

训工作。

合③负责合同评审及经营、合同管理；编制经

7同营计划；监督各项合同的执行。

部④定期上报基建统计会计报表，并对各种报

表进行分析研究。

⑤做好材料的采购、验收、发料和保障供应

工作，并对采购的材料质量负责。

6.1.3质量保证体系

(1)施工质量保证体系构成

1)认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质

量体系。为保证质量体系持续有效的运行，实现工程质

量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有

关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制,

以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全

面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。

质量保证体系如下图。

质量优良、业主满意

2）真落实IS09002系列质量标准，制定切实可行的质量过

程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过

程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质

量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工

作，使质量管理走向标准化。

3）建立健全质检机构，项目设质检部，设置专业质检工程

师岗位2个，专业施工组配备兼职质检员1〜3名；在

施工过程中，自上而下按照“跟踪检查一复检一抽检”

和“自检一互检一交接检”等两个层次分别实施质量检

查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。

在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监

理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

（2）主要项目工作程序

1）针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中主要项

目工作程序框图。

2）原材料试验程序图

3）测量工作控制程序图

4）单项工程验收程序图

5）取样试验工作程序图

6）隐蔽工程检查验收程序图

签署验收签证

7）施工过程控制程序图

2.7.检测质量保证程序图

结束

（3）施工质量控制点的设置

根据合同文件以及本工程的施工特点合理设置质量控

制点，对本工程施工全过程进行监控，工程质量控制

点的设置情况见下表。

质量控制点设置表

责任

控制主要控制内工作依工作

控制环节单位

要点容据见证

或人

员

图纸及

国

施工编制施工组

技术家技术

组织设批准的施工

负责标

织设计、上报审组织设计

制定施工人准、验

—计批

文件收

规范

技术编制施工方

施工企业资批准的施工

负责案、上报审

方案源方案

人批

项目设计意图、图纸及技术交底、

逐级

技术交底技术规范要求、施工方会

交底

人员技术关键案议记录

位置

技术检杳钻孔的图纸及

施和角

钻孔部、质直径、位置、施工方检查记录

工植度、深

检部角度与深度案

过筋度

程干净质检检查钻孔的施工方

清渣检查记录

度部清渣案

检查钢筋直

直径图纸及

质检径和长度及

钢筋和长施工方检查记录

部氧化层打磨

度案

是够干净

充填

检查灌注改

密实

质检性环氧树脂施_L方

灌胶性和检查记录

部胶粘剂后的案

表面

密实性

处理

位置

技术图纸及

粘和尺开洞位置和

开洞部、质施工方检查记录

钢寸、清洞的尺寸

检部案

洁

基面

打磨、基面打磨、

施

灌胶灌胶密实性图纸及

工质检

—粘钢密实和钢板加施工检查记录

过部

性和固、防锈处方案

程

钢板理

加固

施工

了解设计示

详图

意图；图纸设计图

及设测量

是否清晰，纸、设日常纪录

计文队

数据有无矛计文件

件自

盾

审

放样方法；

设计图放样草图，

施工测量放样草图；

纸，规计算数据原

放样队放样数据计

施工测范稿

算

重

仪器平面位置方

架设测量位边长检放样记录手

规范

定位队查；测站点薄

方向高程引测

放样点与轴放样图

放样线的几何尺纸；放

测量放样记录手

点检寸；与已形样准备

队薄

测成建筑物的资料；

相关尺寸规范

试验标

试验及原材委托材质证明或

准、操记录

检验料试验检测结果

作规程

试验标

现场质检试验方法，

准、操记录

检测部条件

作规程

试验标

室内质检试验方法，

准、操记录

试验部条件

作规程

工序、现场检测及试验标

质检

过程室内试验结准、操记录

部

检验果作规程

技术图纸、

工程验收分项、分部、

四签证负责规范标竣工资料

及评定单位工程

人准

LL4质量管理措施和方法

（1）健全质量自检制度，加强质量监督检查

严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过

程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对

各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检

查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对

在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工

艺要求的工序不得进入到下道工序。

（2）建立和完善施工质量管理办法及措施

1）项目执行企业认证的IS09002标准体系中的有关技术

管理办法。结合本工程设计要求，编制实施性施工组织

设计、指定施工设计文件会审制、开竣工报告制、测量

复核责任制及资料文件档案管理制。

2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制

“质量管理计划”，制定各分部分项工程程序控制图及

质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细

则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控

制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管

理制度主要有以下十项：

①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度;

④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验抽样制

度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖

惩制度；⑨工程自检、互检及旁站制度；⑩工程质量

事故处理制度。

3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程

控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任

制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工

序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不

清而导致的质量缺陷。

4）每个分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人都应

向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。

所有技术交底资料均应办理签证手续，在施工过程中，

项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求

和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交

底。

5）开展质量“三检制”和“联检制二

施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、

项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格

的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交

监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工

程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位

进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证

上签字后方可进行下道工序的施工作业。

6）建立隐蔽工程“专业联检制”

对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程

序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行

联合检查验收。

（3）执行工程质量岗位责任制、质量终身制和质量奖惩制度

1）按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定

岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明

施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全

过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施

工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以

经济惩罚。

2）成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责

本工程的质量管理，贯彻落实质量责任目标管理，由项

目经理与所属施工队签订《年度质量责任书》，根据项

目施工情况在质量责任书中明确各单位所承担的质量

职责、年度质量目标以及相应的奖惩措施，同时督促各

施工队与所属施工班组签订质量责任书,做到质量责任

层层落实。项目经理部每半年对质量责任书进行一次检

查、考核，根据考核情况进行奖惩兑现。

3）贯彻落实质量责任终身制，按照“谁施工谁负责”的原

贝IJ,增强各个施工队负责人的质量责任意识。

4）执行质量风险抵押金考核制度，质量风险抵押金从职工

工资中按月扣除，一般为工资总额的5%,由项目经理

按季度进行考核、兑现，根据各单位本季度内的施工质

量情况，决定质量风险抵押金的返还份额，对发生质量

缺陷、施工质量未达到项目经理部要求的将按规定扣除

一定份额的质量风险抵押金。

5）实行质量重奖重罚，落实质量惩罚，按照工资总额的

15%〜20%设立施工质量专项奖金，由项目经理部质检部

门按月进行考核兑现，对施工质量优良的单位进行奖

励。对质量意识薄弱、施工质量达不到要求的单位和个

人给与一定的经济处罚，对发生的质量问题按照“三不

放过”的原则进行处理，确保施工质量满足要求。

（4）施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制

1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核,

让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和

规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

2）严把测量关，由本企业聘请有合格资质的测量队对整个

工程的设计控制数据进行复核，根据符合成果进行测量

控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，并进行施工

测量放线。

3）严把材料质量及试验关，委托有相关资质的试验室对每

批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验,并按

IS09002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及

半成品使用到工程中。

项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中

计划采购原材料、半成品和构配件（甲方制定的材料

供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格

按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，

按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、

构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原

材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并

必须及时清退出场。

4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术

图纸、规范及技术措施执行。施工过程中做到“六不施

工，三不接交:“六不施工”是：不进行技术交底不施

工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审

核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工

程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的

工序不施工。“三不接交”是：无自检纪录不接交；未

经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工纪录不全

不接交。

5）保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常

供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激

励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的

班组、管理人员给与一定的经济奖励，以激励他们的工

作，遵循始终把质量放在首位的原则。

对施工质量低劣的班组和违反技术规范、规程的行为,

质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视

质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求

行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任，施工

过程中始终坚持质量一票否决制。

6）按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。

现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求,充分发

挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持

、十I

证上冈。

7）计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保

管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监

督计量过程的事实，保证计量准确。

（5）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平

1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量

管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观

念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工

作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有

保证各工序作业质量的技术业务知识能力，并要求质量

检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

2）由施工技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组

织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，

严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素

质。

3）在民技工的管理方面，把民技工纳入职工队伍统一进行

管理，首先，严格实行外包队准入制，对质量业绩较差、

质量体系不完善、质量管理混乱的队伍不予录用；第二,

把民技工编入职工班组统一进行管理，民技工施工时,

安排职工带班；第三，加强对民技工的培训，提高民技

工的质量意识，对新进场的民工，先进行入场质量安全

培训，考核合格后才能上岗。

（6）开展全面质量管理活动

1）认真做好工程的施工纪录、资料收集整理，每月写出质

量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷

原因，及时提出改正措施。

2)每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实

现。

1.1.5质量技术措施

(1)建立健全质量月例会制度，每月底由各级质量、技术部

门组织召开质量月例会,对本月的施工质量进行分析总

结，从技术措施和质量控制两个方面，制订改进措施。

(2)在施工组织设计阶段，项目经理部质检部门对施工方

案、施工措施中的质量控制点进行分析，对在现有施工

条件下施工质量难以保证的施工方案提出改进意见,与

技术部门一起对施工方案、措施进行改进、完善。

(3)在制定施工措施时•，在确保能够满足合同规定的进度和

质量要求时，尽量减少施工工序、降低现场质量控制难

度，减少施工过程中人为因素对施工质量的影响，充分

发挥技术对质量的保障作用。

(4)制订、完善施工质量预防措施，对施工过程中质量控制

难点和重点以及容易出现的问题,在技术交底过程中进

行明确，施工前采取预控措施，防止发生质量问题。

(5)采用先进、快捷的检测手段和设备，对植筋加固、无损

性拆除等各项工程施工过程中的质量情况及时进行检

查，对存在的问题做到早发现、早处理。

1.1.6创优质工程的质量保证措施

本工程我单位承诺的质量目标为“结构加固优质工

程”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项

保证措施的基础上制定工程创优措施。

(1)建立工程创优保证组织结构体系

在施工项目经理部的统一领导下，建立创优实施领导

小组。由项目经理为组长，技术负责人为副组长，成

员由各专业施工员和质量管理人员组成。其组织结构

体系如下图所示。

项目副经理-------------------------------------项目技术负责人

（2）项目部创优职责

1）施工顼目经理部是整个工程创优活动的执行机构，在领

导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项

目自检小组，由项目经理任组长，生产经理、项目技术

负责人、质检部主任任副组长，每周对工程质量进行检

查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

2）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,

虚心接受各级检察小组提出的意见，并及时按要求进行

整改，并将结果向领导小组汇报；

3）对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员

进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

4）实施奖优罚劣制度，鼓励先进生产和质量创优活动。

5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺

利进行。

（3）项目部主要人员创优职责

1）项目经理

项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办

法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责

任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和

考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成

良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优

的因素技术纠正。

2）生产经理

是整个创优工作的直接责任人，有效合理的调配资源,

保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各

作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，

并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责

填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分

进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

3）项目技术负责人

是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设

计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保

证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、

分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批,

并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）

工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对

工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保

证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使

用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程

的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已

形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合

要求的及时进行纠正。

4）质检部主任

是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、

分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重

点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施

监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有

关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质

量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

5）工程技术人员

组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标

准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；

及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、

图纸变更纪录，并及时将完成的资料交资料员保存。

6）材料部主任

负责保证全部进厂材料设备皆为合格品（包括业主提

供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明

书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委托加

工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要

求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资

质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用

于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

7）资料员

负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进

行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不

符合要求的资料及时剔出，交由项目技术负责人处理。

（4）创优实施前期准备

1）做好宣传工作，对相关方施加影响。

令做好对业主方的宣传工作。项目部成员应在任何可能

的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产

生创优意识，配合我们的工作。

令做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计

至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的原

有计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争

在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

令做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通

过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员

明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措

施，激发参建员工的积极性和创造力。

2）做好技术准备工作

O由项目经理部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计

交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、

质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。

令由项目经理部技术负责人牵头，组织全部技术管理人

员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，

掌握各工序质量控制中的关键环节；

小项目经理部技术负责人组织编制各种施工文件；

令由项目经理部技术负责人组织相应的技术人员和工人

技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，

编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理

批准;

令由生产经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认

真研究施工图纸和施工方案，编制“四新推广应用计

戈IJ,并报业主、设计方等批准。

令针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员

编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报

项目经理批准。

3)制定工程创优总体计划

令在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“文

明工地:在北京质量监督局和监理工程师的领导下，

创“优质工程，

(5)工程创优管理要求

1)对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设

部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要

材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数

量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验

人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面纪录和

专人签字，杜绝不合格的材料进入现场，对涉及工程安

全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规

定进行复验，并应经监理工程师（业主技术负责人）检

查认可。

2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

令项目经理部将质量目标进行分解，建立各级质量责任

制，并具体落实到每个职能部门及个人。

令项目经理部编制详细的项目质量管理计划（工作安

排），对于施工技术关键要制定出具体、有针对性的质

量控制措施。

。加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控

制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种

之间，应进行交接检验，并形成纪录，未经监理工程

师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序

施工。为确保仓L优目标的实现，工程项目将增大检查

监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行；企业

总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，

各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监

督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序

不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

令坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程

等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊

工种作业人员都要持有有效证件上岗，对无证或证件

不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对

止匕，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，

对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明

确各项创优要求，并按要求工作。

令坚持不懈地加强与业主、总包、设计单位联系，不断

强化他们的精品意识、保证加工设备、主材、设计作

品等符合创优要求。

令项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始

至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健

康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企

业形象标识，做好现场标示、文明施工管理，杜绝事

故的发生。

令做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，

特别是工程外观质量。

今在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领

导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量优劣直

接反映了单位的对外形象，一方面要参加各类验收、

检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意

见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方

面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保

护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行

实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工

程质量有较高的评价资料。

（6）申报资料与工程资料的收集与整理

项目经理部从前期工作开始即要按优质工程的要求去

安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1）申报资料

令工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依

据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

令报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的

报批件、复印件，从业主处收集；

。工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书

复印件1份，从设计院收集；

令工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主

处收集；

令施工承包合同书复印件1份；

令反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转

片20张；

。工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，

包括设施、施工、建设单位和有关部门如消防、环保、

卫生防疫、规戈I、劳动部门、档案馆等在内的验收，

并交付使用的证明；

令工程质量验收纪录；

令工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指

包括工程概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、

有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什

么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价

寺寺O

令有解说词的工程声像资料一分（或多媒体光盘一张）。

内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量情况，

并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量

措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而

保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制

在10分钟左右。

令成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品

保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用

要求和回访实施情况。

令申报资料总目录，并注明各种资料的份数。

2）工程质量保证资料

令应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准

的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

令产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、

盖有红章。

3）工程主要技术资料

令本部分资料主要指工程一般施工纪录、图纸变更记录、

设备安装记录、预检纪录、隐蔽工程检查记录、施工

试验记录、工程质量验收纪录及开竣工报告等。

。生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容

必须详细、准确；

令本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存

盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签

字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签

字盖章后交资料员收臧；

小资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

。技术人员在做好施工纪录的同时，协同监理形成检验

批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量

验收纪录，所有的验收纪录与施工纪录相对应。

令隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规

格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记

录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检

员填写检验一件事，要求详细、明确，验收意见填写

“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改

后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

令质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格

必须按国家标准表的要求填写。

力资料形成一定要与工程同步，生产经理、项目技术负

责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料

的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决

不拖拉，造成漏项。

4）资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

令一类资料是公用资料，其中包括：设计交底、图纸会

审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质

量'安全）交底、开工（停工、复工、交工）报告，竣

工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等

等。

。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料

代用单，设计变更单，委托书，施工纪录，检验、试

验、试压报告，隐蔽工程验收纪录，中间交接、严守

记录，重大事故调查处理报告等等。

令三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收

记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程

质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子

单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查

记录、单位（子单位）工程观感质量质量检查记录。

令四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理

资料。

令五类资料是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工

顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸

隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。

6.2进度计划及保障措施

6.1.1施工总体进度计划安排

（1）工程阶段目标控制计划

1）根据所确定工程总目标和阶段目标如下：

总工期目标：整体工程于2006年12月1日开工，至

2007年1月14日全面竣工，共45日历天，详见施工

进度总控计划。

2）为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

令结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织

各区段内流水段的施工。

令如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专

业分包商和供货商科学有效地组织起来，确保工期的

按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在

本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技

术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由

两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计

戈IJ,二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制

计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划、

资金及相关的其他管理工作计划。

令为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排

和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日

下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，

以解决当日计戈!落实过程中存在的矛盾问题并且安排

第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的

完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月

计划的控制保证整体进度计划的实现。

(2)计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施

工计划安排情况，根据公司的施工总承包实践总结出

具有实际操作的多级计划管理体系。

1)一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提

供给业主和业主代表、监理和总相关承包商，采用计算

机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动

态管理。

2)二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分

解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体

控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安

排和落实，有效控制工程进度。

3）三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分

解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划

安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项

工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进

展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下

月计划安排。

4）周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计

戈I」，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析

和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计

戈I」、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划

的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一

周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从

而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进

度的目的。

（3）施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉

到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保

证计划：

1）图纸计划

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图

纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建

筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、

精装修施工图以及室外总图等。其中特殊部位由各专

业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。

因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质

量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图

纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸

设计计划应在合约中体现。

2）方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的

最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和

质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有

效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编

制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3）分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、

专业分包商合约最迟签订期限和进场时间。由于本工

程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专

业分包方的选择是极其重要的工作。

4）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场

计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特

殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加

工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后应编制

细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条

件。

5）质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入

的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分

项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收

计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督

部门密切配合。

1.1.2施工进度计划保证措施

（1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控

制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目

的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期

计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包

商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计

戈I」、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护

计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层

次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）人、财、物的保障

1）在本工程上，我公司将严格按合同文件要求，委派具有

大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从

事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以

最大程度地满足工程的需要。

2）我们除具备全方位的总部对项目实施和管理进行支持、

服务和控制外，并且能够组装和组合发挥门类齐全、实

力强大的各种社会化专业公司优良资源所形成的施工

保障能力。

3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富

的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经

验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，我们

有一套严格的项目管理和运作模式广为业主和用户所

认可。

4）拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先

进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,

能满足大型复杂工程的需要。

5）选择信誉好、素质高的劳务施工队伍，施工队伍的素质

是保证施工进度和工程质量的关键因素,我们将通过招

投标的方式,择优选择有类似工程施工经验的具有一级

资质的成建制劳务队伍，确保工程按计划进行。

6）根据本工程特点在施工中引入竞争机制,选用多支施工

队伍，在工程质量、进度方面通过竞争达到保证工期与

质量的目的。

（3）动态控制，网络管理

1）通过局域网对施工全过程实施全面的网络计划控制，通

过对关键线路控制点的跟踪控制,达到对工程进度动态

管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证

总工程进度的落实。

2）通过局域网可节省文件传输速度，加快文件、问题的处

理速度，从而提高企业内部的信息传递速度，达到提高

办事效率，加快工程信息传递速度的目的。

（4）技术工艺的保障

1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，

本工程将按照方案编制计划，制定详组的、有针对性

和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层

对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有

条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，

内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象。

2）采用小流水施工

令根据本工程的特点合理划分施工作业面，合理组织流

水，从而达到提高工作效率，降低工程成本，达到双

赢的目的。

。通过流水段的划分进行均衡流水，提高模板的周转率，

并使劳动力按照工序划分，使每个工人的操作更加细

化、更加专业化、从而提高工作效率与工程质量，在

实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量

以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理

等措施满足流水节拍均衡的需要。

3）采用先进的施工技术

小模板：

采用先进的模板体系，柱模板采用快拆支撑体系，砂

强度达到50%即可拆模，加快模板周转时间。在模板

设计上，按照清水税的要求进行设计，达到清水碎的

效果，减少装修时的抹灰工作，从而缩短整个工期。

令钢筋：

在钢筋的加工及钢筋连接上采用直螺纹、电渣压力焊

等连接技术，在保证质量的同时又省钢筋用量，同时

提高工效，缩短工期。

令混凝土：

根据不同的季节对税掺加适当的添剂提高税的早强、

脱模及可泵送能力，加快硅竖向运输速度，缩短碎养

护及脱膜时间，加快模板周转。

冬期施工的混凝土养护和拆摸时间提前，根据热工计

算，在寒冬气候下采用岩棉被的方式进行混凝土的养

护，同时适当地调整冬施混凝土的配比以及外加剂。

（5）建立例会制度，保证各项计划的落实

1）计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下

的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人

员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开生产

例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召

开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势,

互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制

度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

2）制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计

划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（6）计算机项目管理，实现资源共享

我公司将全面采用计算机信息管理，以项目局域计算

机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、

迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。项目将全面配

备计算机进行现场的方案编制、数据收集、分析等，

所有的文件均以电子文档的形式编制，及时向业主及

时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快

工作进程。

（7）根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布

置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料

堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资

采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现

场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩

序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的

重要保证之一。

(8)加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我公司非常重视此

项工作，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责

施工图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计工

作。

(9)加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视，形成了良好的社会关

系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公

司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、

市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调,

取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居

民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解

决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造

良好的外部环境。

(10)加强业主、监理、设计方的合作与协调，