房地产公司工作职责和标准

第一部分：工作职责

一、董事会职责与权限

第一条：董事会对股东大会负责，执行股东大会的决议。

第二条：负责召集股东大会，并向大会报告工作。

第三条：制定公司的发展战略、规划，经营方针、计划和投资

方案。

第四条：制定公司的年度财务预决算方案。

第五条：制定公司的利润分配和弥补亏损方案。

第六条：制定公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证

券及上市方案。

笫七条：制定公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立

和解散方案。

第八条：建立完善公司法人治理结构及授权管理体系。

第九条：根据董事提名，聘任或者解聘集团公司总裁、各子（分）

公司总经理、董事会秘书并决定其报酬事项和奖惩事项；根据集团

总裁或各子（分）公司总经理的提名聘任或者解聘副总经理、黄划

营销总监、财务总监、财务负责人等各子（分）公司总经理办公会

成员并决定其报酬事项和奖惩事项；负责对各子（分）公司高层管

理人员的绩效考核和评估工作。

第十条：审定集团及各子（分）公司组织设计以及工作标准；

审定子（分）公司的设置以及员工基本薪酬福利制度。

第十一条：审定公司基本管理制度。

第十二条：拟订公司章程的修改方案。

第十三条：负责公司战略公共关系的建立和维护。

第十四条：管理公司信息披露事项。

第十五条：向股东大会提请聘请或更换为公司进行审计的会

计师事务所。

第十六条：听取集团总裁及各子（分）公司总经理的工作汇报

并检查其工作。

第十七条：审议决定以下超出董事会对集团总裁授权范围的重

大财务事项：①超出董事会对总裁授权范围的土地费用、政府规费、

税费以及大宗物资采购、工程招投标（服务）等对外经济合同。

②超出董事会对总裁授权范围的资金拨付和财务报销票据的签署；

③超出董事会对总裁授权范围的资产处置、固定资产购置及对外投

资；④一超出董事会对总裁授权范围的合同变更。

第十八条：审议投资及经营决策：⑴目标项目可行性论证及投

资决策；⑵决定项目统一规划设计方案及设计单位的选择；⑶制定

项目定位、主打户型、容积率、建筑密度、总体绿化景观方案设计

方案；⑷办公区选址及装修决策；⑸项目营销中心选址及装修方案

决策；⑹施工承包方案及施工单位的选择；⑺审定项目工程进度时

间计划；（8）主材供应商的选择；⑼监理单位的选择；（10）项目融资决

策；（ID价格体系及营销推广方案。

第十九条：审定对公司经营有重大影响的公司重大活动方案。

第二十条：法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授工的

其他职权。

二、监事会职责与权限

第一条：对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审

核意见。

第二条：提议召开临时董事会会议。

第三条：提议召开临时股东大会。

第四条：向股东大会提出议案。

第五条：向股东大会报告工作，在年度股东大会上，监事会应

当宣读对公司过去一年的监督专项报告，内容包括但不限于：

①公司业务、财务监督、检查情况；

②公司董事、独立董事、高级管理人员执行法律、行政法规、

公司章程、股东大会决议和履行职务情况；

③监事会认为应当向股东大会报告的其他重大事件；

④监事会认为有必要时，还可以对股东大会审议的提案出具意

见，并提交独立报告。

第六条：对公司投资、融资、资产收购、资产转让、关联交易、

贷款、担保等重大经营活动和重大项目行使监督权。

第七条；检查公司业务和财务监督公司资产运营计划和收益

运用计划的执行。

第八条：对公司董事、高级管理人员履行职务的行为进行监督,

对违反法律、行政法规、部门规章、公司章程和股东大会决议以及

重大失职行为的董事、独立董事、高级管理人员，向股东大会提出

更换董事或向董事会提出解聘高级管理人员职务的建议。

第九条：监督、检查董事、高级管理人员的诚实守信、勤勉尽

职情况；依据监督纪录和对业务、财务或专项检查的结果对董事、

高级管理人员进行评价，向股东大会或董事会提出奖惩和任免建

议。

第十条：当董事、高级管理人员的行为危害公司资产安全、损

害公司利益和股东权益时，及时要求其予以纠正，必要时向股东大

会报告，使公司造成损失的，提出承担赔偿的建议。

第十一条：董事会不履行《公司法》规定召集和主持股东大会

职责时，召集和主持股东大会。

第十二条：依照《公司法》第一百五十二条的规定，对公司董

事、高级管理人员提起诉讼。

第十三条：发现公司经营情况异常，及时进行调查；必要时，

可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构给予帮助，发生的

费用由公司承担。

第十四条：法律、行政法规、公司章程规定或股东大会要求履

行的其他职责。

三、公司总经理（办公会）职责与权限

第一条：向公司董事会负责，执行董事会决议决定，向董事会

报告工作。

第二条：按照董事会授权管理原则及总经理办公会议事规则，

审议决定公司生产经营过程中，除已明确必须提交董事会审议决定

的事项以外的有关事项。

第三条：根据董事会制定的《公司发展战略》及年度经营目标,

制定工作实施计划，并组织开展公司的正常生产经营工作：⑴项目

实施过程中，负责经营管理过程中的公共关系的建立和维护工作，

以及项目实施过程所需相关证照的办理工作，以保证项目顺利实

施；⑵负责除大宗建材以外的建筑材料供应商、品牌、价格的确定;

项目成本、进度控制；按照招投标比选制度组织项目分包企业的比

选工作；协调与监理公司的工作，督促项目工程质量；⑶组织制定

项目商品房的策划、销售具体实施方案。

第四条：进行公司人力资源配置；具体负责本公司总经理刃、公

会成员以下员工人事聘用和管理；制定公司员工（总经理办公会成

员以上的高层管理人员除外）的薪酬福利实施方案并组织实施。

第五条：按照《授权管理原则》负责授权范围内公司的日常财

务支付工作。

第六条：法律、行政法规、公司章程规定或集团总裁授权履行

的其他职责。

第七条：董事会及集团总裁授权开展的其它工作。

四、董事会办公室职责与权限

第一条：负责公司董事会的日常工作。

第二条：协助董事会进行公司发展战略研究和规划工作，对公

司经营与发展的内外部环境进行分析，明确战略目标，选择战略方

案，拟订战略实施计划。

第三条：负责对董事会实施绩效考核，对董事会实施战略情况

进行综合考核，评价战略实施效果并根据市场的变化情况对战略目

标进行调整。

第四条：进行市场研究分析，包括房地产与非房地产行业的市

场分析和政策研究，为经营与投资决策提供分析。

第五条：负责董事会的事务性工作：⑴负责董事会议召开的筹

备、组织及会议纪要整理等工作；⑵负责公司股东会、董事会文件、

档案归档及管理工作；⑶负责公司董事会决议、决定和指示及综合

性公文的传递、传达、督办与检查工作，督促检查其贯彻执行情况。

第六条：负责职能范围内程序文件、公司制度的预见性研究、

制订、执行并及时提出修改建议。

第七条：负责对董事会提出的质询、问题进行调查，提交调查

报告。

第八条：负责公司品牌、企业文化建设及宣传工作。

第九条：负责本部门对内外部的协调工作，根据授权，协助董

事会进行政府相关职能部门协调工作，共同处理好相关问题。

第十条：部门负责人具体负责本部门员工管理、业务培训及

效绩考核工作，拥有对本部门的人事建议权。

第十一条：完成董事会交办的其它工作任务。

五、监察审计部职责与权限

第一条：负责监事会日常工作，隶属公司监事会领导，对监

事会工作负责。

第二条：负责制订公司内部审计监察的相关制度。

第三条：负责定期对公司的年度财务预算和决算方案、财务收

支计划、经费预算、投资计划和经济合同执行情况进行监察审计。

对金额达到5000元以上的经营活动进行全程监督，提出专项

监察审计报告；单笔支出金额达5万元以上的，需报经监事会审核;

单笔支出金额达30万元以上的，原则上由监事会进行全程监督，

也可由监事会书面委托监察审计部力、理。

第四条：具体并具体负责公司中层正职以上管理人员，以及

处罚金额在200元以上的员工的行政执法工作。

第五条：负责对公司中（部门正职）高（总经理办公会议成员）

层管理人员进行离职审计并提出专项监察审计报告。

第六条：负责受理公司的检举、控告及员工申诉的调查处理

工作。

第七条：办理公司股东会、监事会交办的监察审计任务。

第八条：具体负责与公司法律顾问的对口联系及管理工作。

第九条：有权查阅公司各种记录、凭证、账目、报表等有关

文件、资料。

第十条：有权要求有关单位或个人协助进行监察审计取证，

并如实提供证词、证件和物证。

第十一条：对监察审计中发现的重大问题，及时向监事会反映

乃至向股东会汇报。

第十二条：负责本部门内外部协调工作。根据授权，作好政府

对口相关职能部门及合作伙伴单位的协调及公司内部协调工作，共

同处理好相关问题。

第十三条：负责本部门的员工管理、业务培训及效绩考核工

作，拥有对本部门的人事建议权。

第十四条：完成公司监事会交办的其它工作任务。

六、行政管理部职责与权限

第一条：负责公司行政管理制度的建立、完善、检查及监督执

行；并具体负责公司中层正职（含中层正职）以下员工，并且处罚

金额在200元以下的行政执法工作。

第二条：协助董事会办公室做好公司品牌、企业文化建设及宣

传工作。

第三条：负责公司总经理决议、决定和指示及综合性公文的传

递、传达、督办与检查工作，督促检查其贯彻执行情况。

第四条：负责总经理办公会议及其他会议的会务工作，作好会

议记录并传达、贯彻会议精神。

第五条：负责提出公司各项行政办公费用的开支计划，并有效

进行成本控制。

第六条：负责公司行政管理工作。

(1)负责公司印章的管理及使用工作。

(2)负责公司的档案管理工作。

(3)负责公司小车的管理工作。

⑷负责公司办公物资采购、保管及发放工作。

⑸负责公司计算机系统管理及公司网站建设及管理工作。

⑹负责公司安全保卫管理工作。

(7)负责公司经营过程中所有对内、对外收发文及盖章工作。

(8)负责公司行政后勤各项费用(办公及项目施工用水电费、电

话费、办公物管费、公司车辆各项费用、公司签约接待费等)的缴

纳办理工作；

(9)公司营业执照、机构代码证、税务登记证、开发资质证的办

理及年检工作，办理税务登记证年检工作的部分资料由财务提供。

第七条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第八条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第九条：完成公司领导交办的其它工作任务。

七、人力资源部工作职责与权限

第一条：负责制订公司中长期人才战略规划，保证公司长期

可持续发展的人力资源支撑，制定公司人力资源战略规划。

第二条：负责制订公司人力资源管理制度，负责公司的薪酬、

绩效考核、员工奖惩、员工招聘培训、福利、劳动合同等管理制度

的制订及修订完善工作。

第三条：负责公司项目开发流程的完善及流程的检查、汇总、

通报。

第四条：负责公司开发的每一项目的岗位设置、人员编制、薪

酬和绩效考核等的具体实施工作。

第五条：负责制订公司部门工作职责与权限、职位说明书及工

作标准。

第六条：负责公司员工的管理工作。⑴定期收集公司内外人力

资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。（2）负责公司人才的招

聘、考核、录用及上岗前培训工作；⑶办理员工晋升、调动、离职

的相关手续；（4）办理员工聘用通知、劳动合同的签订、建立人事档

案及员工花名册；⑸办理公司员工社会保险申报手续；⑹员工福利

制度的实施；（7）员工奖惩制度的实施。

第七条：负责公司员工的培训工作。⑴负责编制年度培训计划；

⑵负责员工培训的具体组织落实；⑶对年度培训进行效果分析、评

估。

第八条：积极研究员工职业生涯发展规律，指导、帮助员二做

好职业生涯发展规划。

第九条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第十条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十一条：完成公司领导交办的其它工作任务。

八、财务部职责与权限

第一条：根据国家会计、税收政策和法规，负责制订公司财务

管理制度及不断的修订完善工作。

第二条：负责公司资本运作统筹工作。

根据董事会、总经理的指示，建立各种融资渠道，特别是与金

融机构保持密切的联系，保证公司资金链正常运转。

第三条：负责对公司各项投资进行财务预算与风险分析、论证

及评估工作，为公司投资决策提供科学的财务数据支撑。

第四条：负责公司预、决算编制；落实、检查年度预算的执

行情况及对执行情况进行分析并上报董事会。

第五条：负责资金的统筹、运用，实施成本控制。

(1)负责公司月度、年度报表的编制工作，为董事会、总经理提

供真实、可靠、科学的财务分析及财务信息；定期进行财务综合分

析和预测，针对问题，及时提出财务控制措施和建议上报董事会及

总经理。

⑵负责公司项目的银行贷款工作。

⑶全程参与公司招投标及合同审核工作，掌控各项款项的数

额、支付方式、支付时间控制，从源头上做好成本控制。

(4)负责财务收支的管理工作，确保各项收入及时完整入账，各

项支出严格按公司财务制度执行。

⑸负责资金支付的统筹工作。每月按公司各项工作开展情况，

提出资金支付计划报董事会、总经理批准后执行。

第六条：协助监审部进行财务监督审查及接受各出资公司财务

部门的业务衔接和指导。

第七条：负责公司资产管理工作，做好公司资产的增、减变动

的核算，确保公司资产的安全和完整；会同行政管理部每半年对公

司办公资产进行一次盘点。

第八条：负责办理公司税务申报、缴纳工作。

第九条：负责财务日常管理工作

⑴公司财务印鉴的管理并按制度进行使用。

⑵做好所有财务档案的归类、建档和保管工作。

⑶负责公司员工工资、效益奖、福利费的审核、发放工作。

第十条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第十一条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十二条：完成公司领导交办的其它工作任务。

九、总工办职责与权限

第一条：根据国家《建筑法》及其他法规编制项目技术管理制

度及不断修订完善工作。

第二条：参与公司项目投资分析活动。（1）参与建设项目的可行

性研究、投资论证，提出各项经济技术基础数据；⑵对项目规划设

计方案的总规划等提出合理化建议。

第三条：负责项目建设图纸设计的相关工作，按照公司招标程

序比选确定设计单位并负责与设计单位的技术交底，设计跟进等相

关工作。

第四条：负责对项目勘察设计管理、施工组织设计和实施方案

的审定。

第五条：负责对施工过程中的技术、工艺标准的执行情况进

行监督、检查，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收,

确保工程质量符合标准。

第六条：及时、准确处理施工中出现的技术质量问题，参与对

重大责任事故、安全事故的调查工作。

第七条：负责审核工程技术变更及对合理化建议（如工程的变

更、材料的代换、施工方法的改变等），为有关领导正确决策提供

依据。

第八条：与工程部一同负责项目技术、质量管理体系文件的编

制工作。

第九条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第十条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十一条：完成公司领导交办的其它工作任务。

十、工程部职责与权限

第一条：根据国家《建筑法》及其他法规编制项目工程管理

制度、施工规范及工程质量标准及不断修订完善工作。

第二条：负责工程计划的编制及进度管理。⑴拟定工程进度

计划，包括项目总体计划、年度、季度、月度计划；⑵定期检查工

程计划执行情况；⑶根据工程进度的实际情况，必要时向公司领导

建议调整工程进度计划；（4）汇总和编制工程统计报表；（5）每旬已一

期监理周报。

第三条：负责招投标管理工作，负责监理单位、施工单位、地

勘、审图公司的招投标工作。

第四条：负责工程调度工作。⑴定期召开现场工程调度会议，

对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度；⑵控制资源的

供应程度，对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。

第六条：负责工程测量管理工作。⑴协助规划局测量大队进行

现场测量工作；⑵负责现场定位桩的保护及土方开挖的放线工作；

⑶配合领导及相关部门，组织项目用地的拆迁工作；⑷协助房管局

测绘科进行商品房面积测绘工作。

第七条：负责现场管理与文明施工⑴开工前进行现场布置，

统一安排进场各施工单位的人员、办公、生产作业场地等；⑵在施

工过程中进行现场管理；⑶按照文明施工的各项规定，设置文明施

工的各类标志、标牌，建立各项文明施工制度并落实。

第八条：负责施工安全管理工作。⑴制定各项施工安全管理

措施并定期进行安全大检查；⑵组织对现场相关人员进行定期安全

教育；⑶对安全事故和安全事故隐患进行及时处理；⑷负责公司重

要的公关接待工作和处理分包方、顾客、合作方的重大投诉问题。

第十条：参与项目配套设施供应商的谈判及比选工作。

处理有关配套设施供应商合作谈判比选事项；召集研究配套设

施（水、电、气、消防、绿化景观、闭路等）施工方案；负责监督

管理配套工程的施工质量、施工工艺、施工成本以及控制施工工期。

第十一条：参与方案、设计及重大的设计更改评审工作。⑴参

与施工设计委托书或设计技术要求及设计合同的编制；⑵负责对项

目在建工程进行检查和评估，并提出检查和评估报告；⑶参与服务

供方提供的劳务及材料的质量、价格、信誉的评价工作；（4）参与新

项目在土地拍卖前的可行性研究分析工作。

第十二条：协助策划部进行方案报批的相关资料准备工作。

第十三条：负责项目建设后期管理工作。（1）参与拟订《住宅

使用说明书》、《住宅质量保证书》等质量体系文件；⑵在竣二后

牵头与物管公司的交接工作；⑶在竣工后对项目的管理（成本、工

期、质量等）进行总结分析；⑷配合财务部门复核有关数据及进行

单位工程的成本核算；⑸负责房地产项目工程资料（合同、图纸等）

的收集、整理、发放，自留一份后交由行政管理部归档和保存；⑹

负责协调做好交房后的整改工作。

第十四条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对

口相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理

好相关问题。

第十五条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十六条：完成公司领导交办的其它工作任务。

十一、造价部职责与权限

第一条：根据国家《建筑法》及其他法规编制项目工程造价管

理制度及不断修订完善工作。

第二条：负责工程项目的预算。按照公司会审后的施工图纸组

织⑴负责编制工程项目预算；⑵根据承包商的承建项目进行预算分

配；⑶提出合同方供应材料的采购项目和预算。

第三条：负责工程款的结算与支付。⑴根据工程进度，对每月

上报的工程量统计资料进行审核；⑵根据工程验收单和施工承包合

同为承包商办理结算手续。

第四条：负责工程成本的控制。（1）确认项目使用的工程劳务定

额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查、

审核与控制；⑵进行人工费用、原材料价格、设备价格的市场调查;

⑶负责审核合同方供应材料的采购计划，对材料的数量和价格进行

控制、把关；⑷定期进行预算和结算的成本差异分析。

第五条：负责二程竣工时为工程承包商、材料供应商进行决算,

进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出项目决算报

告、工程成本报告。

第六条：负责对公司所开发的各项目报送的预算、签证、设

计变更、决算进行审核及合同评审。

第七条：参与项目建设的地质勘察、设计、监理、工程施工

及材料设备的各项招标、施工合同的编制并具体负责合同档案管理

工作。

第八条：参与公司决策和其他管理活动。⑴参与建设项目的可

行性研究、投资论证，提出各项经济技术基础数据；⑵为财务部或

相关部门提供有关数据；⑶配合财务部部门向公司领导提出项目经

营效益分析报告，并提出改进方案。

第九条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第十条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十一条：完成公司领导交办的其它工作任务。

十二、策划部工作职责与权限

第一条：负责公司项目运作前期市场信息的调研、前期运作的

项目定位，编制可行性报告。

第二条：组织相关部门进行公司开发项目及投资方向的可行

性论证，参与项目的规划设计、报批、成本概算等。

第三条：负责拟订项目整体营销推广方案及费用预算，组织

相关部门对方案进行讨论审核并实施。

第四条：负责项目的各种报建工作。

国有土地使用权证、建设用地批准书、企业投资项目备案通知

书、规划建设用地现状图、宜宾发展和改革委员会有关招投标事项

批复、建设项目选址意见、建设项目环境保护申报表、防雷装置设

计核准书、防空底下室易地建设许可证、规划设计方案审查核发建

设用地规划许可证、消防审核意见书、施工图审查核发建设工程规

划许可证；排污许可证、环境影响评价书、城建档案报送责任书、

规划设计条件通知书、规划建设用地红线图、质检报批：工程质量

监督书和安全责任书、办理土地使用证、环评报告书、水土保持方

案报告书、城镇生活污水净化沼气池项目审定申报表、建筑工程施

工许可证、开工报告、建设工程验线审批表、分阶段分阶段性验收

工作、工程竣工验收备案、消防、规划、园林、环评、档案馆、规

建局等综合备案。

第五条：在公司保密制度范围内，负责公司项目广告的策划、

洽谈、制作、实施及合同的初审工作，负责项目对外宣传资料制作

工作；负责项目营销推广过程中各种资料（文本）的外协制作工作。

第六条：负责牵头进行项目营销推广过程中提供给客户的各种

标准性及合同文本、统一说辞等的拟制工作。

第七条：负责参加各类媒体主办的展销活动（住交会、住博会、

房交会）的组织工作。

第八条：协助董事会办公室做好公司品牌、企业文化建设及

宣传工作。

第九条：负责根据市场化原则编制项目住宅、商铺、车库的价

格方案和推盘实施方案。

第十条：负责收集和评价国内设计院的信息，建立档案库，并

对各专业公司提供的设计方案进行评审。

第十一条：负责编写《项目开发计划书》，牵头组织总工办、

工程部、造价部、物管、销售部等部门发设计方案变更的讨论。

第十二条；负责公司投资项目的拆迁及对外协调工作和放线工

作。

第十三条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对

口相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理

好相关问题。

第十三条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十四条：完成公司领导交办的其它工作任务。

十三、公共关系部职责与权限

第一条：负责公共关系版块制度的编制及修订完善。

第二条：负责公司公共关系建立与维护工作，完善公司公共关

系管理体系，负责制定年度公共关系活动计划并组织执行。

第三条：负责公司对内、对外的公共关系的策划与实施。

⑴围绕项目开发进行整体公共关系活动策划的编制；（2）协助相

关部门进行公共关系活动的组织安排和各项前期准备工作；⑶编写

与公共关系活动有关的宣传资料；⑷做好各项重大活动（对外接待、

重大专题活动、会议、对内节日庆典、员工生日活动等）的策划、

组织、协调和接待工作。

第四条：负责对外公共关系的拓展和维护。

负责公司与政府部门公共关系沟通，拓展沟通渠道；保持与合作

单位良好沟通关系。

第五条：负责编制公司公共关系危机事件处理预案，参与公司重

大公共关系危机事件紧急处置和善后处理活动。

第六条：负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公共关系资

料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

第七条：配合公司其他部门开展的公共关系的建立和维护。

第八条：建立公共关系信息库，为公司领导的公共关系决黄提

供信息和方案。

第九条：协助公司董事会办公室创建公司品牌、企业文化等活

动。

第十条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第十一条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十二条：完成公司领导交办的其它工作任务。

十四、营销部工作职责与权限

第一条：负责营销版块制度的编制及修订完善。

第二条：配合策划部进行市场调查及房地产市场信息收集工

作。

⑴负责对周边楼盘的销售情况进行市场调查；⑵对国家房地产

销售市场信息进行收集；⑶定期将调查、收集到的市场信息进行汇

总、整理分析，编写调查研究报告。

第三条：协助公司制定营销计划及预算。⑴协助策划部制订项

目营销推广计划；⑵组织编制项目销售计划及整体项目销售费月预

算；（3）组织研究制定项目的销售推广形式和促销计划；⑷配合策划

部进行项目营销推广过程中提供给客户的各种标准性及合同文本、

统一说辞等的拟制工作。

第四条：负责营销计划的具体实施。⑴负责销售活动及销售公

关、促销活动的具体实施工作；⑵按照营销管理制度、星级置业顾

问评选标准以及绩效考核办法对部门员工进行考评；⑶定期对销售

活动及销售公关、促销活动进行评估及进行调整。

第五条：负责销售控制工作。⑴每周一次定期组织对营销活动

进行分析；⑵组织制订营销进度控制表；⑶调查客户的资信度；⑷

检查销售人员执行销售流程的情况。

第六条：负责基地建设管理工作。⑴组织对联盟商家的资信考

察，建立联盟商家信息库；⑵按照公司基地建设方案，组织进行联

盟商家合同签定工作；⑶组织定期进行联盟商家的回访工作；⑷每

月一次商家联盟投诉客户的资料整理及问候工作，节假日对商家及

投诉客户的问候。

第七条：负责客户服务管理工作。（1）组织建立完备的客户档案,

及时组织对业主入住资格进行审定，建立完整的客户服务体系；⑵

组织作好对客户的问候、回访工作，对客户投诉进行妥善处理，并

具体负责客户投诉回复函的拟制工作，建立良好的客户关系；⑶负

责办理网上备案手续；⑷负责办理银行、公积金的按揭手续及购房

款的回款工作。

第八条：合同评审及其他配合工作。⑴会同策划、总工办、工

程部、造价部、物管公司等部门及律师一起进行商品房买卖合同等

的评审工作；⑵组织销售人员参与工程项目验收，参与编写销售宣

传图册（楼书）和客户档案，以及向物业公司的移交工作等。

第九条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第十条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十一条：完成公司领导交办的其它工作任务。

十五、材料供应部工作职责与权限

第一条：负责材料供应版块制度的编制及修订完善。

第二条：负责公司所开发项目的甲方材料设备的采购供应工

作。

第三条：负责公司采购制度及材料、设备的采购验收标准的拟

订工作。

⑴拟订采购供应制度；⑵拟订采购物资、设备的验收标准和方

法；⑶按物资设备的类别，编制合同方供应材料、设备的采购流程。

第四条：负责采购信息的收集和管理。

⑴负责材料市场的调查工作，建立材料、设备供应商信息库；

⑵建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信

等级评估并建立材料、设备供方黑名单信息库；（3）向造价部等部门

提供采购材料、设备的相关数据和资料。

第五条：负责公司甲供材料采购计划管理。

⑴负责编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临

时调整和材料供应的市场动态变化及时调整采购计划；⑵负责拟出

采购资金计划报企业领导和财务部。

第六条：负责组织公司材料的招投标及比选工作。

⑴负责进行市场询价与比价，掌握供应商的第一手资料；⑵组

织重要、大宗物资和设备的招标活动通过招投标选定供应商；⑶按

照公司合同管理制度，完善合同。

第六条：负责采购验收及仓储管理。

（1）负责对所采购物资进行验收，把好质量关，保证物资完好无

损，作到账物相符；⑵作好物资采购登记并健全物资管理台账。

第七条：负责部门对内外部的协调工作。根据授权，作好对

口政府相关职能部门及合作伙伴单位的协调及公司内部协调工昨，

共同处理好相关问题。

第八条：负责部门内外部协调工作。根据授权，作好政府对口

相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好

相关问题。

第九条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。

第十条：完成公司领导交办的其它工作任务。

第二部分：职位说明书及工作标准

一、董事会职位说明书

1.董事长

董事长职位说明书

职位名称：董事长

部门：董事会任职人：

直接上级：董事会

公司股东，学历：大专以上学历。

经验：5年以上大中型房地产开发企业相关工作经验

任职条件专业知识：财务、房地产开发、战略管理、行政管理等相关知识。

业务了解范围：熟悉国家法律法规及房地产开发相关政策，全面了

解掌握房地产开发建设及企业内部工作及决策流程。

职位性质：是公司重大事项的主要决策人；该职位实行坐班制，但不实行员工作息时间

限制。

管理权限及管理责任：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权，

在授权范围内行使董事长权力，并承担执行公司各项规章制度的义务；对所承担的工作全

面负责。

沟通关系：1、内部：董事会成员、监事会、总经理、董事长助理、董秘；2、外部：战

略公共关系。

岗位工作职责工作标准

第一条：负责召集⑴负责召集股东大会，并向大会报告工作。⑵执行股东大会决

股东大会。议。

第二条：法人治理⑴按照现代企业管理制度建立完善公司法人治理结构；⑵组织制定

结构,公司高层授权管理体系以及评估体系：（3）签发公司基本管理制度。

⑴组织拟订公司战略发展规划及年度经营目标；⑵组织拟订公司的

第三条：组织制定

年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；（3）

公司战略规划及年

组织拟订增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；⑷组织

度经营目标。

拟订公司的合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

第四条：经营决策组织召开董事会，进行公司经营过程中重大经营决策。包括：①

工作。项目可行性研究报告（包括地块分析及测算）分析决策；②开发项

目的组织设计及人力资源配置及薪酬、福利方案；③项目规划设计

以及景观设计等项目重大设计方案；④项目营销定价体系、推盘策

略、销售合同等的审定；⑤审定公司招投标制度；⑥对超出董事会

对集团总裁授权范围的施工单位、监理单位、大宗材料供应单位、

项目工期计划及重大施工方案的审定；⑦对超出董事会对集团总裁

授权范围的公司重大活动方案及经营过程中的重大事项的审定。

第五条：财务统筹按照公司《议事规则》和《授权管理原则》进行财务统筹及财务

及决策工作。支付的签批工作。

按照公司《议事规则》和《授权管理原则》：⑴聘任或者解聘集团公

司总裁、董事会秘书并决定其报酬事项和奖惩事项；（2）根据集团总

裁的提名聘任或者解聘各子（分）公司总经理、副总经理、策划营

销总监、财务总监、财务负责人等总经理办公会成员并决定其报酬

第六条：人力资源

事项和奖惩事项，以及员工基本薪酬福利制度；⑶组织进行对集团

管理工作。

总裁及各子（分）公司高层管理人员的绩效考核和评估工作；⑷决

定集团总裁及子公司、分公司的设置，聘用或解聘集团总裁及子（分）

公司总经理办公会成员并决定其报酬事项和奖惩事项，以及员工基

本薪酬福利制度。

⑴负责公司对外信息披露工作，审定公司对外公布信息；⑵按照授

第七条：对外信息

权管理原则，作为公司新闻发言人；（3）负责公司战略公共关系的建

管理和战略公共关

立和维护工作，并具体负责正县级以上战略公共关系的建立和维护

系管理

工作。

第八条：董事会自

⑴负责公司品牌建设工作；（2）负责有效董事会的建设工作；

身建设工作

第九条：其他工作。董事会或股东会交办的其他工作。

2.副董事长

副董事长职位说明书

职位名称：副董事长

部门：董事会任职人：

直接上级：董事长

任职条件公司股东，学历：大专以上学历。

经验：5年以上大中型房地产开发企业相关工作经验

专业知识：财务、房地产开发、战略管理、行政管理等相关知识。

业务了解范围：熟悉国家法律法规及房地产开发相关政策，全面了

解掌握房地产开发建设及企业内部工作及决策流程。

职位性质：是公司重大事项的主要决策人之一；该职位实行坐班制，但不实行员工作息

时间限制。

管理权限及管理责任：在董事长出差期间，按授权原则代行董事长职权，参与公司战略制

定及执行以及公司重大事项的决策工作，并承担执行公司各项规章制度的义务；对所承担

的工作全面负责。

沟通关系：1、内部：董事会成员、监事会、总经理、董秘；2、外部：战略公共关系。

岗位工作职责工作标准

⑴根据授权协助董事长开展董事会各项工作；（2）在董事长出差

第一条：协助董事

期间，按授权原则代行董事长职权；⑶具体分管公司投资决策委员

长开展工作。

会。

第二条：主管公司⑴组织拟订公司战略发展规划及年度经营目标；⑵组织进行战略研

战略规划及投费决究并开展投资项目的前期拓展工作；⑶组织进行投资项目的风险评

策工作。估及投资决策工作。

第三条：参与经营

参加公司董事会，根据董事会议事规则参与公司决策工作。

决策工作。

第四条：其他工作。董事会或董事长交办的其他工作。

3.董事

董事职位说明书

职位名称：董事

部门：董事会任职人：

直接上级：董事长

公司股东，学历：大专以上学历。

专业知识：财务、房地产开发、战略管理等相关知识。

任职条件

业务了解范围：熟悉国家法律法规及房地产开发相关政策，全面了

解掌握房地产开发建设及企业内部工作及决策流程。

职位性质：是公司重大事项的决策人之一；该职位实行弹性工作制。

管理权限及管理责任：参与公司战略制定及执行以及公司重大事项的决策工作,并承担执

行公司各项规章制度的义务；对所承担的工作负责。

沟通关系：1、内部：董事会成员、监事会、董秘；2、外部：战略公共关系。

薪酬标准：⑴基薪：年薪40万元；⑵奖薪：提成系数（1-3亿：0.10%,3-5亿：0.05%,

5亿以上：0.03%）

岗位工作职责工作标准

第一条：决策工作参加公司董事会，根据董事会议事规则参与公司决策工作。

认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管

第二条：提案工作

理状况，开展提案工作；

第三条：分管工作根据董事会分工和授权作好分管范围内的各项工作。

第六条：其他工作董事会或董事长交办的其他工作。

4、董事长助理

董事长助理职位说明书

职位名称：董事长助理

部门：董事会任职人：

直接上级：董事长

学历及经验：大专以上文化，5年以上相关工作经验。

专业知识：企业行政管理，较强的公文写作能力，能熟练地使用各

任职条件种办公软件，具有较强组织、协调能力。

能力：有较强的协调、管理、组织、社交等综合能力，及良好的表

达能力。

业务了解范围：熟悉有关房地产行业相关法律、法规、国家政策，全面掌握房地产项目

开发状况和项目开发工作流程。

职位性质：协助董事长工作，该职位实行坐班制。

沟通关系：1、内部：董事会成员、监事会、董秘；2、外部：战略公共关系。

岗位工作职责工作标准

第一条：协助工作

⑴协助、配合董事长负责处理的公司内外各项事务；⑵协助董事长

进行战略公共关系工作；⑶协助董事长和公司各高层管理人员的工

作协调、联络和备忘工作，跟进各项任务的执行进度，收集资料工

作；⑷协助董事长进行公司高层管理人员的绩效考评的资料收集工

作。

⑴负责董事长有关文书材料等文秘工作，起草公司宣传、管理等重

第二条：文秘工作。要材料和文件，起草董事长的各类讲话稿，维护公司总体品牌信誉

度；⑵董事长日常文案工作及文档的收发、整理、存档工作；

⑴安排董事长的日常行程及会议的议程，负责董事长接待和会务活

第三条：日常工作动的组织、安排、协调、资料准备工作；为会见客人做好预约及准

备工作。董事长外事活动的联系、安排；

第四条：其他工作完成领导安排的其他工作。

二、监事会职位说明书及工作标准

1、监事会主席

监事会主席职位说明书及工作标准

职位名称：主席

部门：监事会任职人：

直接主管：股东会

学历及经验：大专以上文化，5年以上从事监察审计的工作经验。

专业知识及能力：法律、财务、审计等专业知识；较强的公文写

任职条件

作能力，能熟练地使用各种办公软件，具有较强组织、协调能力。

业务了解范围：全面了解企业内部工作及业务流程，熟悉《公司

法》、《劳动法》、《审计法》等国家相关法律法规。

职位目的：向股东会负责，负责监事会的全面工作。

沟通关系：1、内部：股东会、董事会、总经理办公会议成员、各职能部门、下属公司；2、

外部：对口相关部门、各股东公司

岗位工作职责工作标准

第一条：参加股东

（1）向股东大会提出议案；（2）向股东大会报告工作，在年度股东大

大会。

会上，监事会应当宣读对公司过去一年的监督专项报告，内容包括但

不限于：①公司业务、财务监督、检查情况；②公司董事、独立董

事、高级管理人员执行法律、行政法规、公司章程、股东大会决议和

履行职务情况；③监事会认为应当向股东大会报告的其他重大事件；

④监事会认为有必要时，还可以对股东大会审议的提案出具意见，并

提交独立报告。

第二条：组织完善按照现代企业法人治理机构组织完善监事会《议事规则》、《管

监事会管理体系。理体系》以及公司监察审计制度。

第三条：参加董事

会，参与决策工参加公司董事会，根据董事会议事规则参与公司决策工作。

作。

第四条：组织召开

组织召开监事会对提交监事会审议的议题进行审议

监事会。

第五条：组织开展

负贵根据监事会工作职责并按照监事会议事规则，组织全面开展

公司监督、审计工

监察、监督、审计工作。

作。

第六条：其他工

迅速、准确完成股东会交办的其他工作。

作。

2、监事

监事职位说明书及工作标准

职位名称：监事

部门：监事会任职人：

直接主管：监事会主席

学历及经验：大专以上文化，5年以上从事监察审计的工作经验。

专业知识及能力：法律、财务、审计等专业知识；较强的公文写

任职条件

作能力，能熟练地使用各种刃、公软件，具有较强组织、协调能力。

业务了解范围：全面了解企业内部工作及业务流程，熟悉《公司

法》、《劳动法》、《审计法》等国家相关法律法规。

职位目的：对股东负责，对公司高层管理人员及重大经营活动开展监督审计工作。

沟通关系：1、内部：股东会、董事会、总经理办公会议成员、各职能部门、下属公司；2、

外部：对口相关部门、各股东公司

岗位工作职责工作标准

第一条：监督审议参加公司监事会，根据监事会议事规则参与对公司高层管理人员及

工作

重大经营活动开展监督审计工作

第二条：提案工认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理

作。状况，开展提案工作；

第三条：分管工

根据董导会分工和授权作好分管范围内的各项工作。

作。

第四条：其他工

完成监事会主席交办的其他工作。

作。

三、董事会办公室职位说明书及工作标准

1、董事会秘书（兼办公室主任）

董事会秘书（兼办公室主任）职位说明书及工作标准

职位名称：董事会秘书（兼办公室主任）

部门：董事会办公室任职人：

直接主管：董事长

学历及经验：大专以上文化，5年以上办公室或行政工蚱相关工作

经验，具有外企或上市公司董事会办公室工作经验者优先。

专业知识：企业行政管理，较强的公文写作能力，能熟练地使用

任职条件各种办公软件，具有较强组织、协调能力。

业务了解范围：熟悉企业行政管理、公关关系管理、上市公司资

本营运管理，全面了解企业内部工作及业务流程，熟悉《公司法》、

《劳动法》等国家相关法律法规。

职位目的：协助董事会工作、与公司管理层以及政府有关部门进行沟通，使各部门的工作

紧密结合起来，确保企业的正常工作秩序和年度经营目标的实现。

沟通关系：1、内部：股东会、董事会、总经理办公会议成员、各职能部门、下嬴公司；2、

外部：政府相关部门、证券管理机构、新闻媒体单位、各股东公司

岗位工作职责工作标准

（D负责公司战略规划的拟制工作；（2）负责职能范围内程序文

第一条：制度建设工作。件、公司制度的预见性研究、制订、执行，并及时提出修改建议；

⑶负责对下属公司基本制度的审核工作。

第二条战略工作。协助董事会进行公司发展战略研究和规划工作，对公司经营

与发展的内外部环境进行分析，明确战略目标，选择战略方案，

拟订战略实施计划。

⑴负责协助董事会、公司法定代表人掌握企业状况，定期系

第三条：文秘工作。统地向董事会、公司法定代表人提供信息和工作建议；⑵负责公

司综合性文件、工作计划及董事会工作总结等的拟制工作；

（1）负责传达或用书面文件转达董事会决议、决定知指示，督

促检查其贯彻执行情况；⑵负责协调集团公司各部门、下属公司

第四条：监督执行工作。

之间的协调工作，监督检查其工作执行情况；（3）负责对董事会、

公司法定代表人提出的质询、问题进行调查、协调和处理；

第五条：负责组织安排⑴按照公司会议制度负责股东会、董事会的会务工作；⑵具体负

股东会、董事会会议作好责组织会议议题资料的准备工作；⑶组织进行会期服务及会议纪

会叹记录，传达好会议精录工作；（4）会议纪要的整理汇总工作要在会议召开之后24小时之

神。内完成；（5）负责会议精神的传达、监督实施工作。

⑴负责企业品牌管理和整体运作；⑵拟订品牌建设的战略规划和

第六条：负责企业品牌

推广策略，对内形成统一的企业愿景，对外整体负责集团企业形

文化建设工作。

象知品牌推广计划，实现企业品牌营销的统一部署和统一行动。

⑴负责与其它部门的工作协调工作；⑵根据授权，定期组织进行

第七条：对内对外协调工

政府及相关职能部门，银行、税务等部门的重要公共关系的沟通、

作。

协调工作。

⑴负责本部门的人事管理，负责不定时抽查部门员工工作情况，

第八条责本部门的人并每月对部门工作绩效进行客观评价；（2）负责主持本部门每周例

力资源管理工作。会，总结改进本部门工作；⑶签批本部门员工一天以内的请假；（4）

负责对本部门员工的业务指导和组织专业技能培训工作。

按时完成领导交办的其他工作。

第九条：其他工作

2、董事会办公室副主任

董事会办公室副主任职位说明书及工作标准

职位名称：副主任

部门：董事会办公室任职人：

直接主管：主任

任职条件学历及经验：大专以上文化，5年以上办公室或行政工作相关工作

经验。

专业知识：企业行政管理，较强的公文写作能力，能熟练地使用

各种办公软件，具有较强组织、协调能力。

业务了解范围：熟悉企业行政管理、公关关系管理，全面了解企

业内部工作及业务流程，熟悉《公司法》、《劳动法》等国家相

关法律法规。

职位目的：协助董事会办公室主任开展工作、与公司管理层以及政府有关部门进行沟通，

使各部门的工作紧密结合起来，确保企业的正常工作秩序和年度经营目标的实现。

沟通关系：1、内部：董事会、总经理办公会议成员、名职能部门、下属公司；2、外部：

政府相关部门、证券管理机构、新闻媒体单位、各股东公司

岗位工作职责工作标准

⑴协助主任完成向董事会、公司法定代表人提供信息和工作

第一条：文秘工作。建议工作；⑵综合性文件、工作计划及董事会工作总结等的拟制

工作；

⑴负责监督检查董事会决议、决定和指示的贯彻执行情况；

⑵负贡协调集团公司各部门、下属公司之间的协调工作，监督检

第二条：监督执行工作。

查其工作执行情况；（3）协助对董事会、公司法定代表人提出的质

询、问题进行调查、协调和处理；

⑴拟订品牌建设的战略规划知推广策略，对内形成统一的企业愿

第三条：企业品牌文化建

景，对外整体负责集团企业形象和品牌推广计划，实现企业品牌

设工作。

营销的统一部署和统一行动。。

⑴协助主任与其它部门的工作协调工作；⑵根据授权，定期组织

第四条：对内对外协调工进行政府及相关职能部门，很行、税务等部门的重要公共关系的

作。沟通、协调工作。

按时完成领导交办的其他工作。

第五条：其他工作

3、副董事长秘书

副董事长秘书职位说明书

职位名称：副董事长秘书

部门：董事会任职人：

直接上级：副董事长

任职条件学历及经验：大专以上文化，5年以上相关工作经验。

专业知识：企业行政管理，较强的公文写作能力，能熟练地使用各

种办公软件，具有较强组织、协调能力。

能力：有较强的协调、管理、组织、社交等综合能力，及良好的表

达能力。

业务了解范围：熟悉有关房地产行业相关法律、法规、国家政策，全面掌握房地产项目

开发状况和项目开发工作流程。

职位性质：协助副董事长工作。

沟通关系：1、内部：董事会成员、监事会、董秘；2、外部：战略公共关系。

岗位工作职责工作标准

⑴协助、配合副董事长负责处理的公司内外各项事务；⑵协助副董

事长进行战略公共关系工作；⑶协助副董事长和公司各高层管理人

第一条：协助工作员的工作协调、联络和备忘工作，跟进各项任务的执行进度，收集

资料工作；⑷协助副董事长进行公司高层管理人员的绩效考评的资

料收集工作。

⑴负责副董事长有关文书材料等文秘工作，起草公司宣传、管理等

第二条：文秘工作。重要材料和文件，起草董事长的各类讲话稿，维护公司总体品牌信

誉度；（2）副董事长日常文案工作及文档的收发、整理、存档工作；

第三条：协助副董1.根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战

事长开展投资分析略研究，进行市场拓展；2.根据公司战略规划，组织编制公司战略

及市场拓展工作。布点及投资方案。

第四条