《企业成长与战略研究：以奈雪的茶为例》开题报告（含提纲）1900字

PAGE开题报告论文题目企业成长与战略研究—以奈雪的茶为例研究背景：近年来，新茶饮行业在我国异军突起，发展迅猛。“秋天的第一杯奶茶”梗的背后，是新茶饮行业蓬勃的“春天”。诸多饮品新国货品牌迅速崛起，掀起了新茶饮的热潮，并在以“90后”、“00后”为代表的年轻群体中风靡开来。上世纪九十年代，由香港和台湾地区传入大陆的奶茶饮品日渐风靡起来，经过数十年的发展，大大小小的门店已经遍布全国各地。随着时代的发展，现制茶饮也在不断地升级进化。2015年是业内公认的中国新茶饮行业元年，在此之前，现制茶饮行业已经发展了近三十年，才逐渐演变成今天的新茶饮行业。新茶饮以更高的产品品质及时尚的品牌文化成为了年轻人争相追捧的对象。2020年新冠疫情让人们始料未及，对所有行业都造成了巨大的冲击，新茶饮行业也在冲击下艰难地度过了第一个五年。2021年，随着疫情得到有效控制，疫情带来的不利影响也日渐式微，我国经济在全球率先复苏。今年的十四五规划中明确提出，要加强我国经济内循环，意味着扩大内需、促进消费将是我国未来经济发展的强劲动力。在这个特殊的时间节点，总结和展望新茶饮行业的发展趋势、理解消费者行为及偏好、研究品牌文化建设、探索未来发展战略，有助于中国新茶饮行业抓住历史发展机遇，实现高质量发展。研究意义：在茶饮店品牌同质化高且竞争激烈的市场背景下，想要在市场占有一席之地，并实现长久发展和进步，公司制定适合自己的长久目标及发展战略显得尤为重要。本文以奈雪的茶为研究对象，首先分析其内部环境和外部环境对企业发展的影响，再梳理其公司成长战略的选择与实施。并结合茶饮业内部控制常见的突出问题分析奈雪的茶在一体化的成长型战略中存在的问题。最后从提高战略意识、完善内部控制制度、优化营销策略等多个维度入手，切实提出相应的保障措施及建议，为公司实际战略提出相应的保障措施。希望本文能对其他处于快速发展期的新茶饮企业带来一定的启示，以期为我国新茶饮行业快速、健康发展提供借鉴。研究目标：本文在奈雪成长与发展战略研究过程中，以企业成长战略理论为指导，搜索查阅了大量相关资料，结合自身的长期体验和深入了解，首先对奈雪的茶自身发展现状，分析公司目前发展所面临的问题；然后多种战略分析对公司进行全面客观的分析；最后提出了适合奈雪的茶发展的战略目标以及与目标相吻合的发展战略和实施保障措施。发展战略通过优化战略意识、营销策略和内部控制等具体战略，进一步提高公司的核心竞争力，扩大奈雪的茶在新茶饮行业中的竞争优势和影响力。发展战略的保障措施，主要是从完善战略意识、营销策略和内部控制等方面提出建议。论文提纲：TOC\o"1-3"\n\u引言一、企业成长战略理论（一）战略的意义和特征（二）企业成长战略二、奈雪的茶及其战略定位（一）奈雪的茶公司概况1、公司简介2、发展现状（二）奈雪的茶内外部环境分析1、外部环境分析2、内部环境分析（三）奈雪的茶成长型战略确定1、奈雪的茶的品牌愿景、使命2、奈雪的茶的总体战略确立三、奈雪的茶成长与战略中存在的问题（一）缺乏市场影响力1、市场份额占比较少2、市场同质化严重3、行业竞争激烈（二）缺乏健全的内部控制制度（三）营销策略缺陷1、定价不合理2、网络营销不够四、奈雪的茶优化成长战略的措施（一）提高战略意识1、差异化战略2、人力资源战略（二）健全内部控制制度1、完善内部控制的监督和评价体系2、提高企业人员的内部控制及风险意识（三）完善营销策略1、价格策略2、网络营销策略五、结论参考文献预期达到的研究结果和创新点：本文结合茶饮业内部控制常见的突出问题分析奈雪的茶在一体化的成长型战略中存在的问题。最后从提高战略意识、完善内部控制制度、优化营销策略等多个维度入手，切实提出相应的保障措施及建议，为公司实际战略提出相应的保障措施。完成论文需具备的条件：（一）借助图书馆及网络资源查阅相关期刊、图书等文献资料。（二）收集有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合资料。（四）定期与指导教师交流沟通并由其指导修改。参考文献：[1]楼润平,李贝,齐晓梅.中国互联网企业的成长路径、公司战略及管理策略研究[J].管理评论,2021,33(01):229-241.[2]袁雅静.企业成长阶段的财务战略管理研究关键要点[J].全国流通经济,2021(03):39-41.[3]殷元松.成长阶段中小企业财务战略的选择[J].企业改革与管理,2021(12):190-191.[4]辛娜.成长型企业的财务战略研究[J].中国市场,2020(23):158-159.[5]薛晓东.山西焦化转型中的财务战略实施效果研究[D].兰州理工大学,2020.[6]曹东瑜.中航光电财务战略优化研究[D].兰州理工大学,2020.[7]宋祥盛.成长型企业的财务战略分析[J].财会学习,2019(16):30+32.[8]丁忠明,李诗争,张小雪.转型期企业成长战略选择:市场导向抑或关系导向——基于复杂网络演化博弈的视角[J].财贸研究,2019,30(11):72-82.[9]闫泽斌.用户视角下的新创企业成长战略研究——以好未来为例[J].现代管理科学,2019(08):62-65.[10]杨宁.JEJ公司发展战略研究[D].厦门大学,2019.时