通化医药健康职业学院《传感器原理及应用》2023-2024学年第一学期期末试卷

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共1页通化医药健康职业学院《传感器原理及应用》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理中，知识管理对于组织的持续发展具有重要意义。以下关于知识管理的描述，不正确的是（）A.知识管理包括知识的获取、存储、共享、应用和创新等环节，旨在提高组织的知识资产价值B.通过建立知识管理系统，可以促进团队成员之间的知识交流和共享，提高工作效率和创新能力C.知识管理只关注显性知识的管理，对于隐性知识如个人经验和技能等可以忽略不计D.有效的知识管理可以提升组织的竞争力，促进项目管理水平的不断提高2、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT等其他行业的项目不适用3、在工程管理中，敏捷项目管理方法越来越受到关注。以下关于敏捷项目管理的说法，不准确的是（）A.敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付项目成果B.敏捷项目管理注重团队的自组织和协作，减少层级管理和繁琐的流程C.敏捷项目管理适用于需求明确、变更较少的项目，对于不确定性较高的项目不太适用D.敏捷项目管理中的每日站立会议、迭代回顾等活动有助于及时发现问题和改进工作4、在工程项目的信息管理中，以下关于信息系统和沟通渠道的叙述，哪一项是不准确的？（）A.工程项目信息管理需要建立有效的信息系统，用于收集、整理、存储和传递项目相关的信息。信息系统可以包括文档管理系统、进度管理系统、成本管理系统等B.沟通渠道的畅通对于工程项目的顺利进行至关重要。项目经理应建立多样化的沟通渠道，如会议、报告、邮件、电话等，确保项目团队成员、业主、供应商等各方能够及时、准确地获取和交流信息C.信息管理可以提高项目决策的科学性和及时性，促进项目团队的协作和沟通，同时也有助于对项目进行有效的监控和评估D.信息管理和沟通渠道的建立是浪费时间和资源的，项目团队成员之间通过口头交流就能够满足信息传递和沟通的需求5、在工程进度管理中，合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目，且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因，桥梁施工进度滞后，可能影响整个项目的按时完成。此时，项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划？（）A.加快道路铺设和管道安装的进度，以弥补桥梁施工的延误B.重新分配资源，增加桥梁施工的人力和设备投入C.调整项目的关键路径，优化后续工序的安排D.推迟项目的交付日期6、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（）A.选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本B.减少项目中的一些非关键功能，以节省开支C.优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流7、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（）A.增加盾构机的采购数量，以满足进度要求B.调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工C.加快盾构机的施工速度，缩短每个工段的作业时间D.取消部分需要盾构机的施工内容8、在工程信息管理中，数据安全和保密是至关重要的。对于一个涉及国家机密的工程项目，需要采取严格的信息安全措施。以下哪种措施是最为关键的？（）A.安装防火墙和杀毒软件B.对员工进行信息安全培训C.建立严格的访问控制制度D.定期备份数据9、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（）A.建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法B.对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费C.提供充足的资源和时间支持创新尝试D.与外部的科研机构和企业进行合作，引入新的技术和理念10、在工程项目的启动阶段，需要明确项目的目标和愿景。假设您负责一个新的机场建设项目，以下哪种方式最能有效地确定项目的目标？（）A.由上级领导直接下达项目目标B.参考其他机场的建设目标C.组织项目团队成员进行头脑风暴，共同制定目标D.不设定明确的目标，根据项目进展随时调整11、在工程管理中，项目的监控和控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。假设您管理一个污水处理厂升级改造项目，在监控过程中发现实际进度落后于计划进度。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（）A.施工人员工作效率低下B.设计变更频繁C.天气恶劣影响施工D.监控数据不准确12、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中，面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的？（）A.组织专家团队进行技术攻关，提前解决潜在问题B.预留额外的时间和资源，以应对可能的延期C.忽视该风险，继续按照原计划进行开发，期望问题不会发生D.调整项目范围，减少涉及该技术难题的功能模块13、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（）A.头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益B.检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险14、在一个工程项目的价值管理中，以下哪个阶段进行价值工程分析最为有效？（）A.项目策划阶段，确定项目的功能和目标B.项目设计阶段，优化设计方案C.项目施工阶段，控制成本和质量D.项目运营阶段，提高运营效率和效益15、在工程管理中，风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法，不准确的是（）A.风险识别需要全面收集项目相关的信息，包括内部和外部因素，采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的可能性、影响程度和优先级C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略D.一旦采取了风险应对措施，就可以完全消除风险，不再需要对风险进行监控和评估16、在工程项目的人力资源管理中，团队激励不仅仅是物质奖励，还包括精神激励。对于一个项目团队，以下哪种精神激励方式是最能激发团队成员积极性的？（）A.公开表扬优秀成员B.给予更多的休息时间C.提供更多的培训机会D.赋予更大的决策权17、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划B.增加资源投入，加快滞后任务的进度C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期18、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控19、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队绩效至关重要。某软件开发项目团队长期加班，工作压力较大。以下哪种激励方式最能提高团队的积极性？（）A.给予团队成员丰厚的物质奖励，如奖金、礼品等B.为团队成员提供更多的培训和晋升机会C.适当减少工作任务，减轻团队压力D.组织团队活动，增强团队凝聚力20、一个工业厂房建设项目，在竣工验收时发现部分设备的安装不符合规范要求。此时，正确的处理方式是：（）A.要求施工单位立即返工，重新安装设备，直至符合规范要求B.先通过验收，后期再安排整改C.降低验收标准，接受当前的安装结果D.更换施工单位，重新安装设备21、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪种情况可能导致合同纠纷？（）A.合同条款清晰明确，双方严格按照合同执行B.合同变更经过了双方的书面确认和审批C.一方违反合同约定，未履行其应尽的义务D.双方在合同签订前进行了充分的沟通和协商22、在工程管理领域，项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）A.施工过程中发现部分建筑材料质量不达标，需要重新采购B.项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时C.天气原因导致部分施工时段无法正常作业，但已在预期范围内D.业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求23、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（）A.因果图B.控制图C.直方图D.排列图24、在工程管理中，变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目，在项目进行过程中，客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理？（）A.无条件接受客户的所有变更请求B.拒绝客户的任何变更请求，按照原计划执行C.对变更进行评估和分析，根据影响和可行性决定是否接受D.自行决定变更内容，不与客户沟通25、在工程竣工验收阶段，需要对工程质量和性能进行全面评估。以下哪一项不是竣工验收的主要内容？（）A.检查工程是否符合设计文件和合同要求B.评估工程对周边环境的影响C.对工程的投资效益进行详细的财务分析D.审查工程资料的完整性和准确性26、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（）A.制定项目的整体目标和计划B.协调不同部门和专业之间的工作C.监控项目的整体进展和绩效D.以上活动都同样重要，需要协同进行27、在一个工程项目的施工过程中，发现原设计的施工工艺无法满足现场条件，需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效？（）A.由施工方提出变更申请，监理单位审核，业主批准B.由监理单位提出变更建议，施工方和业主共同协商确定C.由业主直接提出变更要求，施工方和监理单位执行D.成立变更审批小组，包括业主、设计方、施工方和监理单位，共同讨论决定28、在工程文档管理中，对于一个大型工业项目，产生了大量的设计图纸、施工方案和报告等文档。为了便于文档的存储、检索和共享，需要建立有效的文档管理系统。以下哪个功能是这个文档管理系统必须具备的？（）A.版本控制B.数据加密C.在线编辑D.自动备份29、工程质量管理是确保项目成果符合要求的关键。以下关于工程质量管理的说法，不正确的是（）A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量控制流程，为质量管理提供指导B.质量控制通过检验、测试和评估等手段，确保项目的过程和成果符合质量要求C.质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，通常由外部机构进行认证D.质量管理只需要关注项目的最终成果，而过程中的质量问题可以在后期进行整改30、工程采购中的供应商评估和选择是一个复杂的过程。对于一个长期的工程项目，需要选择稳定可靠的供应商。在评估供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的财务状况、生产能力和创新能力等。以下哪个供应商是最优的选择？（）A.价格最低，但财务状况不稳定的供应商B.质量最好，但生产能力有限的供应商C.财务状况良好，生产能力强，且具有创新能力的供应商D.以上供应商都不是二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程的给排水管道安装，DN100的镀锌钢管长度为800米，DN50的镀锌钢管长度为500米。DN100镀锌钢管单价为120元/米，安装费用为30元/米；DN50镀锌钢管单价为80元/米，安装费用为20元/米，计算给排水管道安装的总费用。2、（本题5分）某建筑工程，主体结构为框架结构，混凝土用量为3000立方米，模板接触面积为10000平方米。混凝土单价为500元/立方米，模板单价为50元/平方米。计算主体结构的混凝土和模板费用。3、（本题5分）某建筑工程项目，基础工程需要浇筑2000立方米的混凝土。混凝土配合比为水泥：砂：石子：水=1:2:3:0.5，水泥密度为3.1g/cm³，砂的表观密度为2.6g/cm³，石子的表观密度为2.7g/cm³。施工现场砂的含水率为5%，石子的含水率为2%。已知每立方米混凝土水泥用量为350kg，计算所需各种原材料的用量。4、（本题5分）某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为3天；工作B的最早开始时间为第7天，持续时间为4天；工作C紧前工作为A和B，持续时间为5天。计算工作C的最早开始时间和最早完成时间。5、（本题5分）某工程项目的基础工程，采用预制桩施工，桩长15m，桩径400mm，共20