路灯系统施工方案

路灯系统施工方案

1.1施工准备

根据审定后的XX纸及现场情况，在开工前应做好充分

准备工作，其主要工作内容包括：现场调查，工程指挥部、

材料站、施工驻点的选择，器材准备，施工机具准备、检修、

障碍物处理及协议，占地赔偿，编制施工组织设计和施工计

划，进行技术培训，XX技术交底等。

施工技术资料准备

1、熟悉、审查设计图纸

(1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同XX或地区

规划是否一致；

(2)审查设计图纸是否完整、xx,以及设计图纸和资

料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政

策；

(3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及

设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

(4)审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐

标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

（5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程

水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建

筑物或构筑物、管线之间的关系；

（6）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重

结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中

的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新

结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平

能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

（7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序

和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来

源和供货日期；

（8）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合

关系，以及建筑单位可以提供的施工条件。

2、原始资料的调查分析

（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查

分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构

造、土的性质和类别、地基土的xx地震级别和烈度等情况;

河流流量和水质、最高xx和枯水期的水位等情况；地下水

位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质

等情况；气温、雨、风和雷电等情况。

(2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条

件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地

方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地

生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参

加施工单位的力量状况。

3、编制xx预算和施工预算

(1)编制xx预算。xx预算是技术准备工作的主要组成

部分之一。这是按照xx确定的工程量、施工组织设计所拟

定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单

位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业

进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付

工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要

依据。

(2)编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本

支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工

任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4、编制施工组织设计

编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施

工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造

过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专

业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们

在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规

模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基

础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组

织设计。

交底、培训

交底及培训由中标后组建的项目经理部组织实施，其中

交底包括技术交底和安全交底等，由项目总工编制交底文

件，组织下属各专业负责人及施工班组负责人下达交底；培

训主要为岗前培训，在接到中标XX后由项目各级管理人员

共同参与、组织各级工人安排学习班学习。

施工材料管理

根据施工预算中给定的运输半径及便于施工减少二次运

输的里程来选择材料点（施工驻点）。材料点的选择靠近公

路、运输方便、通讯便利的地方。

施工通讯

施工人员日常通讯主要采用固话和手机，单位间通讯可

通过电话、传真、书面文件及电子邮件等多种有效形式。

施工力量准备

1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，

确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术

等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好

工人进场后生活，然后组织xx前培训。

3、建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每

个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。

4、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合,

技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方

式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。

制定出工程的劳动力需要量计划。

5、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳

动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火

和xx施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

6、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。把

拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地

向施工队组和工人讲解清楚。

7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建

立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循

是危险的，有章不循同样危险。

施工机械工器具准备

1、施工机械设备合理配套，以提高施工机械效率并按要

求时间进场。

2、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，根

据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施

工。

3、所有进场的施工机械设备都确保其完好率达100%,待

维修设备一律维修好再进场。

4、所有施工设备进场后都进行维修保养（新购设备除

外），外刷油漆，统一编号。

5、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一

核算，设备的进、退场办理进退场手续。

生活设施准备

施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电

系统、材料堆场、机械停放场、施工仓库和临时生活设施等。

施工区用水、用电从当地的水、电源点接引敷设管道、

线路，引接至各生产生活区，并辅以自发电和水车、蓄水池。

1、施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等

XX工地规定。

2、主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用

地。

3、考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划,

其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规

划布置。

4、考虑分阶段布置，xx充分利用土地，同时便于达到

XX施工要求。

工地运输

根据XX所编制的运输手册，将施工用的器材、机具及施

工现场临时建筑材料、生活用品等运到指定的地点。

1、调查了解沿线交通运输道路的分布情况、路面的宽度、

材质、转弯、坡度等情况，沿线桥梁、涵洞的宽度及承载能

力以便考虑运输方式。

2、根据xx详细统计全线路各种材料规格、数量，并编

制材料总表及各施工班组或施工队的材料分配表。统计各种

材料的规格和数量。联系各材料的加工制造并签定加工定货

合同，落实交货日期。验收到场的材料、设备是否符合质量

标准和设计要求，开箱验货时将原材料和器材出厂的质量合

格证、试验记录保存好，竣工时移交。

3、机动车辆运输按国家《道路交通管理条例》有关规定

执行。载货机动车除押运和装卸人员外，不搭乘其他人员。

押运和装卸人员乘坐在安全位置上。载物高度超过车厢护栏

时，货物上禁止坐人。

1.2施工工序总体安排

总体安排原则

针对工程施工的特点，按下列原则组织施工：

1、制定严谨的施工工期

按照施工工序和施工合同要求的工期，制定合理科学的

施工工期。

2、合理安排资源

按照施工工期和施工环境，合理安排施工人员，施工机

具和施工材料等，使各种资源发挥最大效益。

3、组织xx的施工顺序

为了顺利地进行施工，我公司决定在施工时分4至8个

施工作业组进行穿插、平行施工、实现工程提前完工。

4、根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及对施工

过程的全面控制，现制定了本公司施工阶段的管理流程图，

本工程将严格按照流程图进行施工阶段管理确保施工顺利

进行。

施工工序总体安排

1、本项目主要包含8条线路，施工范围较广和分散，

且因工程数量较大，工程实施区域面积较大，项目拟按行线

路划分为8个施工区段，各区平行施工，区内流水作业，保

证工程按时完工。全线主要为LED路灯工程类型，施工中将

根据LED路灯施工特点及所处交通环境采取相应的施工工

艺、施工方法，其总体程序要求为：

（1）按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标

准图集施工。

（2）做好路灯定位测量，同时做好路灯基础及基础预

埋等前期工作。

（3）灯基础浇注，路灯安装，目气系统穿电缆，箱变、

控制柜安装，系统调试，通电实验。

2、LED路灯主要施工工艺流程如下：

定灯位一挖沟f埋管一浇注路灯基础f敷设电缆f绝

缘测试一路灯安装一电气设备安装一调试一自检一竣工验

收。

1.3主要施工方法

定灯位

按照XX及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装

位置。

1、根据路灯安装XX及道路中心线和参考点等，确定路

灯的安装位置及基础高度，并标出基础安装位置。基础顶面

标高应提供标桩。

2、直线杆顺线路方向位移不超过设计档距的3%；直线

杆沿线路方向横向位移不超过50nlm；转角杆、分支杆的横线

路、顺线路方向的位移均不超过50mm。

挖沟及电缆敷设

1、路面拆除

拆除施工时首先在硅路面上测量放样，确定拆除区域，

然后用锯缝机将施工区域的路面结构层与原路面整体铺装

层切缝，然后在施工区域内用风镐对路面结构层进行拆除施

工，同时将路侧石拆除。

对于钢筋硅结构的拆除，可采用风镐等施工机械，由机

械配合人工作业。

施工时注意做好临时围蔽以及控制好对空气的污染，拆

除后的垃圾及时用自卸汽车清运出施工现场。

2、管沟开挖

管沟开挖前，先弄清与施工相关的地下情况，根据图纸

及有关资料的提供，采用探测仪探测结合现场开挖基坑的方

法，XX其情况。若施工地段的地下情况与XX及有关资料提

供的情况不符合时及时通知监理工程师予以处理。

(1)管沟开挖前，现场施工员和现场之质安员向机械

司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现

有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与

司机配合，其配合人员保证熟悉机械挖土有关操作规程，并

及时量测槽底调和宽度，防止超挖。

(2)管沟开挖时，先进行详细的测量定位并用石灰标

出开挖边线，复测无误后指挥挖掘机由临时便道进入管沟开

挖范围进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余

泥堆土于未开外的基坑位置上，土方需及时外运。

(3)由于挖机不可能准确地将槽底按规定高程整平，

所以为确保槽底土壤结构不被挠动，而用人工清底。

(4)管沟开挖时，各级质安人员加强巡视现场，密切

注意周围土体的变化情况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及

坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，产即停止开挖，并知

会监理工程师协同处理。

3、基础处理

(1)沟槽开挖经监理工程师验槽合格后，再进入管道

基础施工阶段，管道基础施工当天开挖当天施工，避免扰动

基底土。

(2)砾石砂垫层施工时注意均匀铺设，铺好后用底板

为弧形打夯机或振动机振平压实，保证管材与砂垫层能紧密

接触。沟槽用中粗砂回填时特别注意中粗砂的含水量，手抓

能成团，含水量刚好，这样的砂回填密实度基本能达到要求,

压实度大于0.95o

(3)沟槽基础不筑在淤泥或xx填土上，保证表面平整,

两井之间应顺直。

(4)施工时用xx板控制基础标高，利用xx板在沟槽

底钉标高桩，每隔设一只样桩，底层土采取人工挖除，如有

超挖，用砾石砂填实。

4、电缆埋管施工

(1)管道中心线以两电缆井中心所连成的直线作为管

道中心线，故在管道中用xx来控制其中心线，排管方法采

用边线法，高程采用坡度板辅以水平尺进行观测，排管前对

坡度板高程进行复测确保无误。

(2)管道的埋设xx一般在设计地面左右，坡向电缆井。

(3)安管的质量保证措施:

管道垫稳，管道内无泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。

下管前清理沟内杂物，基底清洗干净，然后弹放管道中线，

复核平基面标高。根据设计埋管与沟槽内回填砂交叉进行。

5、电缆敷设

(1)电缆型号符合设计要求，排列整齐，无机械损伤,

标志牌XX、正确、清晰，敷设前对电缆进行绝缘测试。

(2)敷设前按设计和实际路径计算每根电缆xx,合理

安排每根电缆，减少电缆接头。

(3)在带电区域内敷设电缆，有可靠的安全措施。

(4)电缆在终端头与接头附近有备用xxo

(5)电缆的最小弯曲半径大于20D电缆外径。

(6)电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，不使电缆在

支架xx地面磨擦拖拉。避免电缆压扁、电缆绞拧、护层折

裂等未消除的机械损伤。

(7)并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置相互错开。

(8)电缆敷设时排列整齐，避免交叉，并加以固定，

及时装设标志牌。

（9）保证电缆沟符合要求，沟内无杂物。

（10）保护管的连接、防腐按规定执行。

浇筑路灯基础

按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸

的基坑，金属构件进行热镀锌处理，确保防腐质量符合现行

国家标准的有关规定。

1、检平地基面层，清除表面泥泞或浮土积水等杂物，

摊铺底层素碎后用平板振动器振捣并检平。

2、待碎垫层有一定强度后，开始钢筋及预埋件安装工

序的施工。

3、钢筋的加工及质量保证符合要求。

4、由于基础碎的厚度不大，因此可一次浇筑完成，施

工时，从一端向另一端浇筑，每次一次成型。

5、浇筑基础时，特别注意密集钢筋部位位的振捣密实。

灯杆、灯具安装

1、根据产品说明书安装好灯杆组件，然后利用汽车吊

将灯杆吊起到基础的上方，缓缓下降至适当高度，调整灯杆,

使灯杆底座的螺栓xx穿过预埋好的地脚螺栓，并使电源电

缆穿进灯杆至接线盒处，放下并XX灯杆，将灯杆与底座固

定牢固。立杆时应有防止杆身滚动、倾斜的措施。钢灯杆吊

装时采取防止钢缆擦伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层的

措施。

2、根据产品说明书安装好灯臂组件，然后将灯臂安装

在灯杆上。确保杆上路灯灯臂的抱箍紧固，避免松动，装灯

方向与道路纵向成90度，误差不大于3度。

3、安装灯具组件：

（1）根据厂家提供的说明书及组装图认真核对紧固件、

连接件及其他附件。

（2）根据说明书穿各分支回路的绝缘电线。

（3）根据组装图组装并接线。

（4）安装各种附件。

4、将灯具安装在灯臂上，并将灯具电源线沿灯臂、灯

杆敷设至灯杆内的接线盒处。灯具安装纵向中心线和灯臂纵

向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目

测无歪斜。灯具的悬挑xx不宜超过灯具安装高度的1/8,且

不宜超过2m。同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度

（从光源到地面）、xx、装灯方向保持一致。

5、路灯安装注意事项

（1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从

光源到地面）、XX、装灯方向保持一致。

（2）基础坑开挖尺寸符合设计规定，基础混凝土强度

等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿础并超出

基础平面30~o浇制钢筋混凝土基砧前排除坑内积水。

（3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线一致，灯

具横向水平线与地面平行，紧固后目测无歪斜。

（4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位

置，灯头接线符合下列规定：

在灯臂、灯盘、灯杆内穿线无接头，穿线xx或管口光

滑、无毛刺，并采用绝缘套管或包扎，包扎xx不得小于。

各种螺母紧固，加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不少

于两个螺距。

箱变、控制箱安装

1、设备安装

（1）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方进行安

装使用;

（2）动触头与静触头的中心线一致，触头接触紧密；

（3）二次回路辅助开关的切换接点动作准确，接触可

靠；

（4）箱内照明xxo

（5）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）完整无损伤。

固定电器的支架刷漆。

（6）机械闭锁、电气闭锁动作准确、可靠。

2、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装

（1）电缆头制作，由经过培训的熟悉工艺的人员进行,

严格遵守制作工艺规格。

（2）制作电缆终端接头，从剥切电缆开始连续操作至

完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不损伤线芯和保留的绝缘。

（3）电缆头采用自粘带、防水胶带xx绝缘外，并涂环

氧树脂加强XX、防潮处理。

（4）电缆接头两侧电缆的分别连接良好，不xx,跨接

处的截面不小于接地极截面。

（5）电缆可靠接地、用xx焊接地。

地极（接地保护）施工

1、接地保护严格按建筑电气施工规范要求安装，工作

零线与保护零线严格分开，避免混用，所有配电箱的PE线

作垂直接地，其接地电阻不大于4xx,所有电气设备及管线

金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测

试大于标准要求，按要求返工，直到达标为止。

2、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定

埋深不应小于。接地母线、接地极之间焊接处做防腐处理。

3、灯杆内接地线采用16平方毫米线，接地线采用铜线

鼻子与灯杆接线端子连接。

调试及验收

1、有隐蔽工程，提前通知业主，经业主检查验收合格

后再进行下一道工序。

2、调试设备、仪表、仪器经国家认可有计量资格的有

关单位检验合格后，并由专人使用、保管。调试时有详细记

录。

(1)测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试一

整体调试一运行。

(2)低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触

器的测试、二次回路测试等。

（3）试运行：试运行时首先通电，通电后仔细检查和

巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；电器元件是否正常,

如果发现问题先断电，然后查找原因进行修复。修复后，重

新进行通电试运行，合格后填写通电试运行记录。

3、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，

配合其它专业工作，作好成品保护及各专业协调。

4、需开孔的配电箱（柜），用开孔机开孔，不采用气

焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等有护管帽。穿线

前有防止外物落入措施。

5、线在管内或经槽内无接头和缠绕。导线在出口处装

有护线套，并用500V绝缘电阻大于1MQ,同时作好记录。

6、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接

地接入原接地网上，完善整个接地系统。

7、安装完成后进行检查，确认无误，再进行分项调试,

并作好调试记录。

8、各分项调试完成后，再进行系统调试，联动调试，

试运行并作好记录。

质量标准

1、主控项目

（1）电杆及金属附件均可靠接地。

（2）不用落铝导线以及电缆金属护套层做接地线。接

地线不兼作他用。

（3）采用接零保护时，单相开关装在相线上，保护零

线上不装设开关或熔断器。

（4）采用xx底座固定金属灯杆的螺栓数量不少于灯杆

xx底座上的固定孔数，且螺栓直径与底座XX相适配；螺栓

采用双螺母锁固。

2、~~■般项目

（1）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线无接头，穿线xx或管

口应光滑、无毛刺。

（5）进入接线盒垂直管子xx穿缆后管口xx处理良好。

（6）保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合规

定，连接牢固紧密。

（7）直线踣段安装单、双挑路灯时，在无障碍等特殊

情况下，灯间距与设计间距的偏差小于2虬等感垂直偏差小

于半个杆稍，直线路段单、双挑灯排列成一直线时，灯杆横

向位置偏移小于半个杆根。钢灯杆安装时接线手孔朝向一

致，宜朝向人行道或慢车道侧。灯臂固定牢靠，与道路纵向

垂直偏差不大于3。。

施工总进度计划和各阶段进度的保证措施

1.4施工进度目标

根据本工程特点，结合本单位自身综合实力，我方保证

按招标人要求按时开、竣工，采取一切必要措施确保施工总

工期，工程确保于90个日历日内完成工程验收合格并交付

采购人使用。

1.5影响施工进度的因素及应对措施

进度计划风险分析及控制措施

本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位

配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条

件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下

表：

序

风险分析控制措施责任人

号

进度计划制订项目总工

制订科学合理进度计划，

1不合理，造成工计划合同

有效利用资源。

期前松后紧。工程师

统筹规划，分工负责，保

准备工作千头

证工作的效率，保证人员、

万绪，地方关系项目经理

设备到位，做到组织、技

2协调困难，工程项目副经

术、资金、材料、机具“五

迟迟不能正式理

落实”，充分调动各方关

开工。

系，增加协调人员C

地方协议迟迟项目经理

专人负责协调，提早进行，

3不能落实，当地项目副经

保证施工不受影响。

居民阻碍施工。理

编制合理的资金使用计

戈1」，按分部工程下达给施

计划合同

4资金到位问题。工队，增强施工人员积极

工程师

性，尽快办理进度款结算

手续，作好资金准备。

及早与业主单位沟通，下项目经理

甲供材料不能

5达需求计划，有问题时可施工管理

及时到位。

以及时解决。工程师

编制切实可行的材料机具

项目经理

材料、机具供应供应计划，加强运输管理

6施工管理

问题。工作，保证不因供应问题

工程师

窝工。

加大基础开挖、灯杆基础

结构土建施工队伍的投项目总工

各阶段不能形

7入，在进场准备工作就绪计划合同

成交叉作业。

后立即开展材料的采购进工程师

场跟踪C

前期充分利用挖掘机等机

械设备进行基础开挖工

项目总工

地质条件不利作，结合交通疏解方案实

8施工管理

影响。行分段开挖，确保施工进

工程师

度不受基础开挖及材料运

输的影响。

施工管理

法定节假日，气

合理安排工期，调整进度工程师

9候变化，大风大

计划，加大晴天施工量。计划合同

雨影响。

工程师

项目总工

设计变更，影响与设计院密切配合，缩短

10施工管理

施工。审批时间，现场处理。

工程师

施工管理

开展劳动竞赛、QC小组活

工效不高，进度工程师

11动，推广新技术、新工艺、

上不去。计划合同

新设备，提高施工效率。

工程师

坚持质量标准不动摇，重

奖重罚，形成人人讲质量、施工管理

施工质量不合

个个重视工艺的良好风工程师

12要求，引起返

气，保证一次成型优良，质检工程

工。

减少返丁…不合格严禁转师

序。

加大协调力度，坚持例会

项目经理

施工组织管理制度，责任到人，各尽其

12施工管理

不到位责，同时准备预备队和机

工程师

具装备。

确保工期拟采取的措施

1、开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及

施T方案的编制，机械设备、仪器仪表、工器具配置、工程

报表、质量验收表格等准备。

2、施工期间科学管理，合理安排工期，协调各班组的

施工时间，尽量使施工交叉进行。

3、按合同工期及工程进度计划，提请建设、设计、监

理、运行单位代表对xx进度、施工用图、技术文件、设备

供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行

督促、检查及大力支持。与建设、监理单位项目负责人密切

联系，确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间，参

加的人员，解决问题的办法等。

4、充分利用地方优势，协调搞好地方关系，xx施工，

及时解决地方矛盾，保证施工渠道的畅通，把本工程做成便

民、利民工程。

1.6施工总体进度的保证措施

进度管理规划

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标进

行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度

控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行

进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

进度管理规划流程图

度

确

采措

目

分及

调

施

标

目

影

保

析

整

取

响

标

总

原

阶

纠

因

进

殁

偏

实

检

采

施进

施进

进

进

分

措

是否出现及

施

施

查

胪

影

工

工

析

度

度

度

度J

进度偏差能否按原

—

响

项

项

原

比

纠

目

计

计

记计划实施

目

目

因

较

偏

标

划

划

录

N

我公司会建立以项目经理、项目总工、施工员、施工班

组为基础的逐级计划体系，采取行之有效的作业计划，根据

施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解

为月、XX、日分步作业计划，实行月计划、XX实施、日落实

的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层

有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、

总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受

控状态。

实行多级计划控制

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，通过有

效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高

效地完成本工程建设。

本工程具有工程量大、施工区域大、工作面广的特点，

施工过程中在保证施工质量、安全和XX施工的前提下，如

何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工

项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制

定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总

体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实

进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，

对影响进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组

为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每

一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际

要求而不失控。

(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程

中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工

计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、XX进

度计划等等c这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在

坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔

接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的

超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任

务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

（2）制定项目责任制、签订责任状。

从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定

各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖

优罚劣。

（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通

过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业

层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管

理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层

有计划、人人有目标、事事有人管。

2、月进度计划、xx进度计划的控制

（1）采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总

计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将

安装工程总进度计划分解为月、XX、日分步作业计划，实行

月计划、xx实施、日落实的计划管理体系。

（2）三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进

行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的

三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度

集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开

的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查

实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计

划。同时进行组织管埋，以确保总计划的顺利实现。

（3）日检查工作制

施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进

行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收

集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，

监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行

必要的调整。

（4）xx汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、施工员参加,

检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监

理单位、业主并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及

要求，在业主主持的协调会上提出解决。

（5）月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总

结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进

行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人

及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以

书面形式向业主、监埋单位汇报。

(6)施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实

记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发

生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目

经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

(7)进度照片

每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说

明。每套照片不少于10xx。

(8)加强计划的xx

在计划确定后加强计划的xx是非常关键的，各级施工

进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到

首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各

级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过

夜，本XX的工作不过XX,一环扣一环地完成每一节点计划,

使工程向着纵深的方向发展。

协调各种资源要素，有效控制项目进度

影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机

具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生

产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的

优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上

和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生

产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的

前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配

置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人

的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利

用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立

体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切

实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，

建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主

体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双

向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和

任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多

外部因素影响施工，XX设计变更、材料供应等影响到安装的

工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延

误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下

始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖

延。

2、配置性能好、数量充足的施工设备

根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置

先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施

工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度来对本工程各

类大中型设备进行安装；公司配备的各类高等级专用调试设

备、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。

3、保证各种材料及时供应

我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施

工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料

的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情

况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地

进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，

按施工总进度需要有计划的提前采购。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进

度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计

划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设

备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分

配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最

小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备

按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措

施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始

询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设

计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。

4、加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内

外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，

使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够

及时解决，保证进度计划的顺利进行。

在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延

误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补

救保证措施：

加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效

率。

在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时

间，提高施工产量。

在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期耍

求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施

工设备和作业操作人员。

如果是设计出图或其它原因，则加强对外有关部门的联

系与合作。

1.7关键节点进度的控制措施

加快工程进度的措施

1、采用新工艺、新设备组织施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工

机具，采用多班组分区段平行施工和两班制流水作业。

3、充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业。

4、动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充

分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式，提高工作效率。

6、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供

宵夜，并提供一定的物质奖励。

7、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需

求的思想。

关键节点（阶段）进度的保证措施

（一）路灯基础阶段工期保证措施

1、严格按施组安排施工段落和顺序，使基础开挖合理、

有序进行。

2、配备好足够的挖、装运设备，保证日出微量达到并超

过平均出磴强度，以保证按期完成开挖施工；成立机修小组,

加强管理维修，保证各种设备的完好率和使用率，不影响施

工。

3、基础结构施工穿插于开挖中进行，施工前作好技术交

底，提前准备、安排工序持续时间，形成合理流水。

4、加强与有关单位的联系和密切配合，采取有效措施，

确保出土通道的顺畅，合理组织外运。

5、采用流水施工，节省工期。

（二）路灯安装阶段工期保证措施

本工程路灯灯杆、灯具安装工程量大，且灯杆安装施工

还需尽早为灯具、附属电气设备安装等施工提供作业条件，

其工期保证措施为：

1、反复研究论证，制定出能确保工期的最佳施工方案，

并严格按照其执行，如遇特殊情况，需研究论证调整。

2、合理划分施工段，精心组织安排，多开工作面。按自

然村或街道划分为多个工作面紧随基础工程平行、流水施

工。附属电气设备安装工程施工根据路灯安装情况，灯杆、

灯具安装完一段即进行控制器、箱变安装及接线等附属工程

施工。

3、合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前

提下，开展多工序搭接流水作业，加快结构施工进度。

4、根据施工安排，准备足够的运输、吊装等机械设备。

5、合理安排繁忙街道路灯安装时间，尽量避开交通高峰

期，以减少交通阻滞对安装施工的影响。

6、合理的进行施工组织，合理安排，路灯基础结构及预

埋先完成的先进行灯杆安装，作到施工场地井然有序，工序

合理。

7、加强路灯设备安装工程施工过程质量控制和管线隐蔽

检查前自检，适当提早进行系统调试，尽量早发现问题，以

便有足够整改缓冲时间而避免贻误工期c

特殊情况下的赶工措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若

因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工

期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

1、挖掘潜力，优化施工方案。

2、加大人力、物力、机械和资金的投入。

3、如果灯杆、灯具安装落后，除组织好劳动力、材料设

备运输等工作外，则多投入汽车吊和高空作业车加快安装以

赶进度。

4、附属电气设备在总体安排中是在基础工程完成后及时

组织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和xx材料不

足所致，增加劳动力和xx材料以赶进度。

5、备用一定的资金，以便在赶工期间资金要有充分保

障，才能保证赶工措施的实现。

施工进度计划滞后的应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情

况时，为了确保进度控制目标的实现，则采取必要的应急措

施。

1、调整工艺方法

(1)组织搭接作业或平行作业。

（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之

间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来

缩短工期。

2、组织措施

（1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

（2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。

（3）增加机械设备、物资的投入。

3、技术措施

（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

（2）采用更先进的施工方法或方案。

（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

4、经济措施

实行包干奖励，完善激励机制。

1.8施工进度计划表

施工总体进度计划横道图

2016年

期计划完成II期计划天数

5月上旬5月中旬5月下旬6月上旬6月中旬6月下旬7月上旬7月中旬7月下旬

5-5-12016-5-1010天

5-5-62016-6-1540天

5-5-62016-6-2045天

-5-112016-6-1030天

-5-112016-6-3050天

-5-212016-7-1555A

-6-112016-7-2545天

-7-162016-7-2915大

7J129口竣I：,确保了9。个日历日内完成I：程验收合格并交付采购人使用。

质量目标、质量保证体系及保证措施

1.9质量目标及质量保证体系

质量目标

严格按照设计、国家等相关规范标准验收确保工程质量

达到合格工程标准（包括资料整理），保证各分部分项工程

合格率100%o

质量保证体系

思想体系控制体系组织体系

公司生产经理

编

制

制

定

质

现场管理层

质

质

量

量

量

意

责

技

识

任

教

术中

制

育

措心

施实

验

室

完善、提局

1.10质量管理组织机构及主要职责

质量管理机构

（一）质量管理体系的建立

为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的

合格标准，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现

行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方

针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理,

规范各项管理工作。建立以项目经理为首，各专业部门、各

分包单位积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接

受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量

实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程

质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,

严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目

标的实现。

（二）质量控制体系的建立

实行目标管理，进行目标分解，按把责任落实到相应的

部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定。

质量管理组织

积极开展质量管理QC小组的活动，工人、技术人员、

项目领“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做

好QC成果的推广应用工作。

制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系

统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分

项工程质量状况，及时纠正和预防措施。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互

检和专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复

检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。认真做好技术

交底工作，严格按图施工，遇有疑难问题必须和甲方、监理、

设计单位协商解决。各种不同类型、不同型号的材料按照保

存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、

损坏或混用。专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能

进行作业。加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损

坏。工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程

质量的意见，并做好工程的保修工作。

质量管理制度

为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应

的质量管理制度，主要包括以下内容:

工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项

工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。

1、技术交底制度：

针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、

每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进

行。

2、材料进场检验制度：

本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根

据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于

工程施工。

3、样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化

操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明

确质量目标。

4、施工挂牌制度：

主要工种如灯杆基础、灯杆安装、埋地电缆敷设等，施

工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日

期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

5、过程二检制度:

坚持“三检”制度，并做好文字记录。

6、质量否决制度：

不合格分项、分部工程都进行返工。出现不合格品时，

将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。

7、成品保护制度：

象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员

在施工中合理安排施工工序，并做好记录。

8、质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详

尽，并妥善保存,属于工程技术资料的质量记录将在工程完

工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。

9、工程质量等级评定、核定制度：

工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标

准的规定进行质量等级自评，按相关规范进行竣工验收。

10、竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单

位、设计单位、施工单位、监理单位以及开、竣工的日期，

这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工

作，按规定实行工程保修服务。培训XX制度：从事本工程

项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经

过专业的工作技能培训，并持证XX。工程质量事故报告及调

查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建

设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。另

外还有一系列与工程质量有关的技术管理制度，如技术复核

制度、技术核定制度、图纸会审制度等等。

主要职责

1、项目经理质量职责

（1）代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司

的质量方针，实现工程质量目标。

（2）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、

建设监理等各方面的关系。

（3）确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工

内容。

（4）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主

管部门。

（5）确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学

习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作。

（6）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重耍

文件。

（7）对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、

设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会

同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质

量保证计划〃。

（8）制定项目安全生产责任制。

（9）协调各施工工种及各分包商之间关系，对分包商

进行监督和评审°

（10）组织编制项目员工培训计划。

（11）监督执行质量检查规程，对不合格的分项'分部'

单位工程负有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原

因上报。

（12）确定项目经理部各人员的职责，监督考核。

（13）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及

财务。

（14）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的

工作。

（15）安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后

续工作。

（16）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。

2、项目技术负责人质量职责

（1）负责项目质量保证体系的建立及运行。

（2）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质

量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施。

（3）负责项目工程技术管理工作。

（4）参加工程的设计交底和图纸会审。

（5）规划施工现场及临时设施的布局。

（6）参与“项目质量保证计划〃的编制及修改工作，主

持项目施工组织设计的编制及修订工作。

（7）组织实施“项目质量保证计划〃及“施工组织设计

〃

O

（8）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管

和日常处理。

（9）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处

理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（10）核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的

实施。

（11）审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导

书。

（12）负责推广应用“四新〃科技成果。

（13）组织主持关键工序的检验、验收工作。

（14）负责责任范围的质量记录的编制与管理。

3、施工员质量职责

（1）负责项目内业技术管理工作。

（2）参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录。

（3）深入施工现场参加施工中的技术问题，参加质量

事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制,

并负责指导实施°

（5）组织推广应用“四新〃科技成果，并负责资料的收

集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。

（6）负责项目技术档案工作。

（7）与公司技术部门联系，做好工程技术信息传递工

作。

（8）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。

4、质量监督员的质量职责

（1）依据我司的质量管理程序文件及相关规范、法规,

全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整

改，参加项目的质量改进工作。

（2）定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通

报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。

（3）监督项目的各种质量措施及操作规程的执行。

5、施工工长质量职责

（1）参与施工方案的编制及实施。

（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。

（3）熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标

准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的

实际操作。

（4）按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书

组织施工。

（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，

组织操作工人进行质量的自检、互检。

（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范

的行为。

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证

手续。

（8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原

因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批

准后及时处理。

（9）负责现场xx施工及安全交底。

（10）做好成品保护。

（11）运用适当的统计技术对工序和产品进行统计分

析。

（12）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。

6、机械设备管理员质量职责

（1）根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁

站和其它有关部门。

（2）办理机械进场手续。