垃圾填埋场、防渗系统、渗沥液导排系统、调节池和反应池施工组织方案设计

垃圾填埋场、防渗系统、渗沥液导排系统、调节池和反

应池施工组织方案设计

目录

第一章编译说明和编译基础

第1节编译内容

第2节编译原则

第3节编译依据

第4节本项目采用的规范、标准和程序

第二章施工管理总体部署

第1节项目管理目标

第2节项目管理团队

第3节项目管理计划

第三章建设准备和资源配置计划

第1节劳动力准备和人员配备计划

第2节施工设备和其他资源准备和分配计划

第3节物资供应等资源准备和分配计划

第4节施工技术准备

第5节施工布置

第四回施工方案及技术措施

第1节勘察（施工控制网）施工方案及技术措施

第2节土方开挖施工方案及技术措施

第3节混凝土垃圾坝建设方案及技术措施

第4节垃圾填埋库区防渗系统建设方案及技术措施

第5节垃圾填埋库区及渗滤液排水系统建设方案及技术措施

第六章截洪沟施工方案及技术措施

第7节调节罐、反应罐施工方案及技术措施

第8节管理室、综合设备室、警卫室建设项目建设方案

第9节园林绿化建设方案

第10节管理期间的树木和草坪维护计划

第五章季节性施工措施

第1节雨季施工措施

第2节夜间施工

第3节冬季施工措施

第六章项目进度和措施

第1节日程安排和日程管理

第2节期限保障措施

第3节工期保障制度及实施

第七章降低成本措施

第1节施工管理措施

第2节机械管理措施

第3节物资管理措施

第八章质量管理体系及措施

第1节工程质量保证体系

第2节严格执行质量管理体系

第3节技术管理措施

第4节加强施工过程质量控制

第5节加强计量管理

第6节加强信息管理

第7节主要工程质量保证措施

第九章安全管理制度及措施

第1节安全管理体系

第2节安全管理体系与安全生产教育

第3节安全文明施工综合管理措施

第4节安全文明施工措施

第5节用电安全

第6节主要分项安全要求

第7节应急预案

第十章环境保护管理制度及措施

第1节环保保障体系

第2节环保管理措施

第3节环保实施措施

第4节生活卫生保障措施

第5节环境卫生保障措施

第6节抗噪音措施

第十一章地下管线等地下设施的保护加固措施

第十二章主要危害及预防措施

第十三章农民工工资支付保障办法

附件1：本标段拟投入的主要施工设备清单

附表2:本批次需配备的检测和检测仪器设备清单

附表3:劳动力时间表

附表4:计划开工、完工日期和施工进度条形图

附件五：总体建设方案

附表6:临时土地使用

第一章编译说明和编译基础

本项目的施工组织设计主要依据现行国家对建设工程质量、工期、

安全生产、文明施工、降噪、环境保护等一系列具体要求。《建设工程

施工及验收》、《昭觉县生活垃圾卫生填埋场建设工程招标文件》、《工程

招投标及评标办法》、《昭觉县生活垃圾卫生填埋场》、《建设工程施工图》

及相关配套政府建设行政主管部门制定的当前项目等文件，结合项目实

际情况，进行了全面、细致的编制。

本项目施工组织设计依据建设单位招标文件的相关精神和内容要

求，经公司专题会议研究，精心编制。施工应按照标准及有关文件的具

体规定等要求进行。

第一章的内容

本施工组织的设计内容包括：项目组织设置与项目管理目标、施工

方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、以境保

护管理体系与措施、项目进度计划与措施、资源配置计划、技术负责人、

其他关键人员、施工设备、检测、检测设备等内容。

第二节编译原则

1、遵守招标文件的要求，充分响应招标文件，认真执行业主或监督

人及其授权人或代表的指示和要求。

2、严格遵守招标合同文件规定的设计规范、施工规范和质量评价验

收标准。

3、施工现场始终坚持全员、全方位、全程严格监控、动静结合、科

学管理的原则。

4、实施项目管理，通过技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信

息、时间和空间条件的优化，达到工期、成本质量和社会声誉的预期目

标效果。

5、合理安排施工顺序，布局合理，突出重点，综合开发、并行运行、

科学组织、均衡生产，确保施工持续均衡建设.

第三节编制依据

施工组织设计根据昭觉县生活垃圾卫生填埋场建设项目的招标文件

和施工图编制。

建设规模：日处理生活垃圾50吨，垃圾填埋场库容32.22万立方米，

填埋库区土方开挖回填13752立方米，弃运土方23840立方米，运输距离

1公里，防渗系统、防渗系统白酒、地下水排水系统、垂直导气井、

1405.97m截洪沟、垃汲坝、调节池和反应池、土建装修、综合机房绿化。

施工组织设计是在充分研究项目客观情况和施工特点的基础上，结

合我公司同类项目的施工经脸编制而成。

在施工组织的设计和编制过程中，严格执行国家现行的施工验收规

范和规定，积极采用先进的施工工艺和科学的施工工艺。

第四节本项目采用的规范、标准和规定

国家现行交通设施、市政安装工程施工验收规范和质量检验评价标

准。

工程建设强制性标准规定。

建筑工地临时用电安全技术规程。

建筑施工安全检验标准。

1S09001:2002质量认证体系文件中的《质量手册》、《程序文件》、

《证明文件》、《工作记录》和工作指导书。

其他相关手册和参考文件。

第二章建设管理总体部署

第一节项目管理目标

一、【质量目标】

质量标准：符合现行国家《工程建设质量验收规范》合格标准

严格按照国家现行有效的相关施工验收规范组织施工，检验批次及

分项合格率为100%。

2.【安全目标】

严格执行JGJ59-99标准，确保无重大安全事故、无重大人身伤害事

故、无死亡事故。

3.【持续时间目标】

符合招标文件要求的计划工期，即在360个日历日内保质保量完成工

程。

4.【成本目标】

从业主和工程的角度来看，以合理的成本建造一流的建筑产品。

五、【服务目标】

用我们的双手和智慧，创造一流的产品；用我们的汗水和诚意，感

动业主；

六、【环保目标】

坚决执行环保现场标准，确保环境保护的实现

二段项目管理组配备

一、项目部介绍

根据昭觉县生活垃圾卫生填埋场建设项目招标要求，采用项目法组

织管理，实行项目经理负责制。

项目经理对公司全面负责，包括工期、质量、安全生产、环境保护、

成本和利润等技术经济指标。公司为项目管理部门提供人力、财力、物

力等资源保障和必要的技术服务。

项目经理对施工全面负责，全面指导施工。

项目副经理是项目建设的负责人，对建设质量、进度和安全直接负

责C

项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，对质量工作负责。项

目管理部负责协调处理甲乙双方的关系及各种外包关系，协调领导下属

职能部门，全面负责解决建设中的各种问题。

经理部下属的工程技术部、质量安全部、物资部、计划部、办公室

等职能人员将详细完成各项业务任务。

建立以项目经理为首的现场施工管理制度和安全保障体系，做好环

境保护和安全生产工作。

建立由项目技术负责人指挥的质量保证体系，对项目建设实施全方

位、全过程、全员、全方位的质量监督管理，确保质量目标的实现。

项目部代表公司按，照、施工合同的要求，行使和履行承包商的权利和

义务。

项目部实行管工分离制度。劳务层将根据市场竞争机制，通过招标

的方式，优先选择素质好、综合实力强的外包队伍。所有技术和特殊类

型的工作必须持有证书。

项目管理部成立后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责

项目进度、质量、安全、成本的组织、实施、协调、控制和决策等计划，

严格按照IS09002质量标准模型质量保证体系的相关要求，对生产建设

的各个环节实施全过程动态管理，确保全面实现预定的管理建设目标。

二、项目组织图

各施工班组“

第三节项目管理计划

1、以过程控制为主线铸造精品工程

1、牢固树立“质量是企业的生命”的理念，切实强化全体员工的质

量意识，即“质量是企业的生命，没有质量就没有市场，没有质量就没

有市场”没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，要求

所有参与本项目的施工人员做到6点坚持：

（一）从思想教育入手，强化企业各级、各方面狠抓工程质量的意

识，让广大职工真正认识到工程质量是“金”市场的“钥匙”和员工的

“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。

（二）坚持实施现代管理制度与发展旧作风的高度统一。一方面，

积极贯彻IS09002标准，不断提高质量管理的科学化、规范化水平。养

成精益求精、对工程质量一丝不苟的好习惯。

（3）坚持市场意识与质量意识高度统一，将市场意识融入质量意识，

依靠卓越品质开拓市场，做好现场管理，做好每一个工程C

（四）坚持社会责任与企业利益的高度融合，把社会责任放在首位，

企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，时刻

关注。

（五）坚持企业质量标准与国家行业标准的高度统一，确保企业标

准高于国家行业标准的要求，用切实可行的制度和规范，确保良好的工

程质量。

（六）坚持带路、抓点面的典型工作方法。通过表彰和树立质量管

理先进典型，定期召开质量工作专题会议和现场会议，认真组织工程质

量检查，开展质量创优活动，使全体施工人员能够以身作则，实现目标。

2、完善“过程质量、动态管理、目标考核、严格奖惩”的质量保证

机制，确保质量管理责任落到实处。

我们从实践中了解到，重视工程质量是为了保证制度的健全和运行

机制的完善。近年来，我们总结出以“过程质量”为主线、“动态管理”

为特色、“目标考核”为内容、“严格奖惩”为手段的质量保证体系和运

行机制.

3、坚持采用先进的施工技术，确保工程质量。详见本施工组织设计

第七章新技术应用。

4、大力提高员工综合素质，为提高工程质量打下坚实基础。只有以

过程质量控制为主线，才能铸就精品工程，保证工程质量水平符合合同

要求。

2、施工过程控制图

（见后文）

开始

熟悉资料和图纸会审修改与补充

A

施工方案/施工组织设计

通过否

1

现场开工准备

整改

验收合格否

工序/分项/分部工程施工

整改

验收合格否

工序/分项/分部工程施工作业能力控

满足要求否纠正/预防措施

八

作业结束质量验评

合格否

工程全部完成

结束

3

、施工现场管理

（一）规范字段内容

1、科学合理规划设计施工平面图，建立健全施工平面图管理和现场

材料设备管理标准，为项目管理部门提供场地容量管理规划依据。

2、现场布置(包括生产生活设施、材料堆放等)应严格按照批准的

建设总体规划或相关单位工程建设规划划定的位置进行，按照文明规范

管理。施工现场标准。

3、按规定在施工现场周围设置临时围护设施，在危险品仓库等部位

设置防火、防爆等醒目的警示标志。

4、施工现场应设置畅通的排水系统，现场不得积水、积泥，保持路

面干燥、坚实。

⑵环境保护

1、施工现场应设置冲洗池和沉淀池，泥浆、污水未经处理不得直接

排入城市排水设施。

2、除符合规定的装置外，施工现场不得熔化沥青、焚烧油毡、油漆，

不得焚烧其他可产生有毒有害烟气、异味的废弃物，禁止使用有毒有害

废弃物进行土方工程回填C

3、建筑垃圾、渣土堆放在指定地点，每天清理。高空施工垃圾、废

弃物应当采用密闭梯级或其他措施进行清运。装载建筑材料、垃圾、渣

土的车辆，应当采取彩条等防污染措施。

4、施工运行前，项目管理部门将施工方案、影响范围、范围及相关

措施告知受影响地区的居民和单位，并取得配合与配合。

5、施工期间需要封水、停电、封路影响环境时，应事先通知受影响

人，并征得有关部门同意。在行人和车辆通过的地方设置警示牌。

(3)消防安全

1、做好施工现场的安全保卫工作，现场设置警卫，并采取必要的防

盗措施。所有施工人员均应佩戴工作证，持证进出。未经许可，其他人

不得进入施工现场。

(四)卫生防疫等事项

1、员工宿舍与工地分开。现场准备必要的医疗设施。在办公室显着

位置张贴救护车及相关医院电话号码，制定防暑降温措施，并根据需要

进行消毒、防病毒。

2、做好员工食堂、宿舍的卫生工作。

3、现场涉及的安全事项，应当通知相关人员执行。

4.明确工程险和第三者责任险的投保范围和投保范围。

5、现场管理按照国务院建设主管部门和地方有关规定或制度要求进

行考核。

6、开展现场节能管理。现场发布能源使用指标。

第三章建设准备和资源配置计划

第1节劳动力准备和人员配备计划

1、劳动力资源配置方案

1、项目由项目经理、技术负责人、主要管理人员组成。项目经理负

责整个项目。根据项目特点，合理配置劳动力。

2、新工人在开工前三天进入工地。进入工地后，安全员将对新进工

人进行安全、防火、文明施工等方面的教育。工人一步一步地进行披露。

披露内容包括：工程进度计划、施工工艺标准及安全、技术措施、质量

保证措施、子项目质量标准及验收规范。

3.各类工种的人员配备

(1)各类人员主要由我公司的操作工人组成。并选择与我司长期合

作，技术水平高、团队整齐、类似项目施工经验和成熟的运营团队，从

人力资源的数量和质量上保证施工质量和工期需求。

(2)以专业化操作组织劳动力，根据不同工种、不同工地划分操作

团队，使每个团队从事基本相同性质的工作，提高操作人员的熟练程度

和劳动生产率，以满足项目建设的需要。质量和施工进度要求。

(三)实行劳动力动态管理。工程应根据工程的施工进度和施工计

划，合理安排劳动力，做到进退两退，减少闲置劳动力。

4、当本计划劳动力不足时，应及时调整。作业级人员应尽量实行计

件工资制。经主管批准的节假日加班工作，应当按照国家《劳动法》的

规定向经营者支付应有的报酬。

5、项目部编制用工需求计划，公司根据需求计划分阶段、分批组织

各类用工进入现场。

6.主要劳动力计划

根据工程进度安排施工人员分批投资。开工后，如发现有进度落后

的工序，应立即采取措施，增加人力和机械设备，赶上进度落后的工序C

本项目所需的现场管理和施工技术人员、专业技术工人和熟练普通工人,

详见《附件三用工表》。

二、劳动保障措施

按计划提前两周落实用工，并根据我司工地多的特点，项目部提出

应急分项项目预案，总公司重点抓好调度，确保施工现场劳动力充足。

根据项目需要，配备充足的技术人员和熟练工人，采取多种措施提

高劳动者的技术素质和工作效率。

加强对施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调

动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意离职人员给予经济处

刃O

为保证工程在节假日和旺季的进度，拟采取以下措施：

1、通过网络规划时间参数的计算调整施工顺序。在节假日和农忙季

节，在总时差允许范围内，调整部分工序的启动时间，集中有限人员在

重点线路上进行施工°

2、劳动力管理

混凝土施工、钢筋施工、模板施工、砌体施工、司机、普通工人等

需要大量劳动力，时间相对集中Q因此，要在开工前确定劳动力来源，

按计划及时组织工地进(出)工。按时完成任务，避免停机或浪费工作

的重要条件之一。

目前，大部分建筑工人是农民工。组织农民工队伍时，做好以下工

作：

⑴注重质量。农民工素质直接影响工程质量，农民工素质要严格把

关，如道德纪律：主要取决于农民工的精神面貌和组织纪律。队长;物理

条件：混凝土施工劳动强度大，作业时间长。有时需要发扬持续战斗的

精神c没有健康的体质是很难完成任务的，所以要选择体质强的队伍，

以中青年为主。；技术等级：选择参与过全市工程建设的团队。其中有

比较稳定的操作工、泥瓦匠、木匠、电工等技术工人，具有一定的独立

施工能力。

(2)重视教育。教育是先行者。只有及时、耐心的教育，才能提高农

民工的素质。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化

技术、安全、环保教育等。特别是在开工前，要对进场的农民工进行强

化教育。

(3)签订施工合同。在市场经济条件下，农民工参与项目建设并希望

获得良好的经济效益是无可厚非的。为了让农民工安心施工，注重工程

质量，必须按照经济规律行事，将原来的任务分配制改为承包工程部的

承包制。合同内容应包括人员数量、工程数量、收费标准、质量标准、

奖惩标准、施工进度、安全施工等。根据上述条件，优先选择长期合作

的劳动队伍。

3、节假日期间，建筑工人工资按劳动法规定增加。在旺季，根据完

成的劳动量提高一定的系数，鼓励留住人员，并根据完成的劳动量给予

一定的补贴。为保证有充足的开工劳动力资源，避免节假日和小麦季节

用工短缺，在组织部分本地农民工的同时，还组织外省市劳动力，确保

用工高峰。

4、按时支付劳动者工资，按月按月按月及时发放，鼓励留用劳动者。

第二节施工设备和其他资源准备和分配计划

一、主要施工及检测设备

一、选择原则

⑴根据工程的结构类型和特点选择机械设备的类型C

(2)施工机械设备的种类和数量应根据工程的工期、工程量的大小

和采用的施工方法来选择。

(3)选用的机械设备既要满足施工和生产的需要，又要尽可能降低

成本。

⑷所有机械设备应选用性能优良的。

2、施工机械设备的合理作用

(一)设置人和机器，落实机器使用维修责任制，将机器设备的使

用效益与个人经济利益挂钩。

(二)实行操作人员持证上岗制度。特种设备操作人员必须持有有

效的特种设备操作证书。

(3)场地环境和施工平面图应满足机械作业要求，交通道路畅通无

障碍，夜间施工照明支好。

3、工程机械设备的维护保养

(1)材料设计组下设机械维修班，负责各种机械的及时维修，要求

保证各种机械的正常运转，完好率90%以上，利用率达90%以上超过

80%o

(2)公司设备部严格按照公司质量程序文件的有关规定，对项目部

各类机械的使用、维修、保养进行监督检查。

(3)操作人员必须严格执行机械设备操作规程和机械设备维修制度,

按时进行设备维修。

⑷操作人员必须坚持“清洁、拧紧、调整、润湿、防腐”交叉作业，

并填写操作和日常检查记录。操作中如出现异常应及时停机检修，有病

不得操作。

(五)杜绝机械设备“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)

现象，保证机械设备接规定和说明书要求运行C

4.参赛计划

根据本项目生产强度要求，多工作面同时开工，开工前将所有机械

设备带入现场，并进行严格的维护保养。设备配置考虑了利用率和可能

的不利因素的影响。主要机械设备及试验检测设备方案见“附件1本标段

拟投入的主要施工设备”和“附件2本标段拟配备的试验方案和试验设备

表”。

2.周转物料计划

本项目使用的周转物资由项目管理部组织，对一些必须提前定制的

周转物资及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整和补充，以保证

项目的顺利建设。

第三节物资供应及其他资源准备和调配计划

1、材料投入计划

本项目使用的主要材料有砂石、混凝土、钢筋、沙子等，砖块、HDPE

防渗膜、土工布、砌块（卵石）等材料。我们项目设立了专门的材料库，

每个施工人员根据施工进度及时上报下个月的材料计划，以备后备。其

他地面材料如沙石等主要取决于施工现场的进度。每月30日前，各子项

目技术负责人应按计划将下个月的材料使用情况报总工程师批准后转交

材料部，材料各部门统一安排，按施工优先级分批进场。详细资料的采

购数量与中标后详细图纸审核通过的工程量总清单一并列出。我公司在

材料采购品牌方面积极响应招标文件要求。所选材料先提供样品，经甲

方及主管同意后方可大批量采购。

二、物质保障措施

原材料入库计划的主要控制程序以项目月份为基准。每月25日，各

主管主管根据总体施工进度，编制下月材料计划，报技术总监审批，材

料部统一采购。.

材料采购程序取料程序

施工队的备用材料根据项目工程部下达的任务清单进行详细计算。

周转物资按工程建设工段划分和工期安排进行调拨。主要原则是公

司集中统一安排，项目部按计划提出分批采购。材料原则上在工段内自

行上交，但如遇特殊情况影响关键工序，项目部将进行召回，确保关键

线路工序不会因等待物资周转，全力确保实现总体工期目标。

三、主要物资供应计划

(1)工程施工过程中应严格控制所用材料的质量。对于所有的材料,

无论使用哪种产品，都必须坚持两个原则：一是质量合格，有完整的材

料证书；二、供货初选业务完成后，报业主和监理工程师审核，共同检

查，严防不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料人

员和质检员应与监理工程师一起对现场每批材料进行抽查质量检查，决

不允许不合格的产品进入和使用，以确保工程质量。项目。

(2)对于工程材料的供应，在联系材料供应商后，我们将与供应商

签订合同，按时、按量供应材料，确保工程不会因材料缺货和质量问题

而发生的材料。停工和返工。

(三)物资负责人严格管理物资，做好物资进出计划；并根据工程

进度和现场施工情况及时调整各种材料的供应和补充，使工程不因材料

耽误工期。

第四节施工技术准备

一、现场交接准备

我公司首批人员进场后，将派相关技术人员到业主现场交接。经有

关部门审核，指定几个主轴为控制轴，控制轴的基点向外延伸，方便地

面、坑底、底板轴的引导和测量。

2、施工工艺准备

一个。我方施工人员进场后，要对各种测量基点进行验收。要积极

邀请施工单位技术负责人交接定位桩、标杆点、标高线点等，了解原建

筑周边环境和地下管网情况等。，必须知道。

湾。做好现场控制网络测量工作。根据给定的国家永久控制坐标和

标杆点，按建筑平面要求引至现场，设置永久控制坐标桩和水平基础桩，

建立工程测量主线控制网络。

Co组织现场施工人员、施工准备人员、预算人员、钢筋返还人员认

真研究施工图纸，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，做好施工联检工作C

图纸和技术交底，让问题早发现早解决。

do根据项目特点，针对重要部位和施工难点，组织编制子项目施工

方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备。

巳做好项目开工前的技术交底工作，特别是运营层要认真了解交底内

容，熟悉和掌握规范和标准的要求。

Fo做好人工、材料、机械班次成本分析工作。

G。设置现场施工所需的临时设施，按照施工总体规划建设临时道路。

Ho根据施工组织设计的要求，完成各种机械的入库工作。模板、钢

管等设施材料必须按计划在基础施工前准备好。

一世。根据施工进度编制进料计划，组织施工力量，提前做好外加

工产品的加工订货工作。

第五节建设平面布置

根据招标文件提供的施工设计图，结合施工现场实际情况，为满足

施工需要，全线布置如下：

一、布局的原则和依据

（一）施工平面布置原则

施工总平面图的作用是正确处理施工期间整个施工现场所需的各种

设施和永久性构筑物之间的空间关系，并根据施工图合理规划交通道路、

物资仓库、周转物资堆垛。施工计划和总体施工进度计划。为使场地总

布置科学合理、使用方便、整洁美观、整洁流畅、施工文明，施工总布

置必须遵循以下几点原则：

1、根据可用施工场地的实际情况，尽量减少对工程用地的占用，避

免临时施工设施的重复架设和拆除，保证办公、生活设施相对固定。

2、生产加工棚和物料堆场的布置要适合施工生产的需要，以方便物

料进入，尽量减少场地的二次搬运。

3、临时水电管线尽量埋设在地下，减少对交通的影响。

4、总体布局应充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术

安全、消防要求、卫生要求和环境保护要求。

5、总图应符合阿坝州文明施工的要求，符合业主对临时设施的监管

要求和招标文件中业主的住房要求。

（二）建设总图的依据

1、施工场地的地形地貌和场地出入口的交通情况。

2.拟建的施工部署、施工程序和顺序。

3、各单体工程施工干扰极小，材料设备运输方便。

4、各种生产设施方便工人操作，符合消防安全和劳动保护要求。

二、施工布置及说明

1、施工出入口

根据异地道路交叉口情况，结合场地地形和主要工程量分布情况，

拟在现有市政道路上设置施工出入口，并设置截水沟和沉沙井。施工出

入口，确保所有离开工地的车辆清洗干净后，方可上城市道路。.

2、施工便道

项目场地内外的道路都可以尽量使用。为满足各种施工原材料的要

求，施工便道宽度为3.0m,施工便道长度大于200m以上。根据每组200m

错车道，每条错车道长15.0m而宽2.0m,以满足接车的要求。.根据施工

进度和主要材料和材料来源，合理选择进场路线。

3、施工用水

施工用水由业主指定。接好水源后，沿拟建道路铺设至施工用水点，

采用PP-R管或铝塑管，并在交叉路口加钢套管保护。

4.建筑用电

施工用电由业主指定。接通电源后，在现场相应位置设置配电室，

并安装木杆，将电气线路铺设到施工点。现场电路采用三级配电和TN-S

接地系统。

为保证停电时的正常施工和土方作业时的施工用电需求，现场配备

了多台柴油发电机组0

5、施工排水

施工前应开挖截断沟和排水沟，保证山水不冲边坡。填筑段每层应

设置临时路拱，并在坡脚完善临时排水和防护设施。

砂浆搅拌场地和料场均硬化，并有斜坡和暗渠。场地周围设置截流、

排水沟和混凝土垄，收集生产废水和雨水。

在施工入口设置拦截沟和沉砂井。所有施工车辆上路前必须清洗干

净。严禁带泥上路。

6、办公、生活临时设施

项目用地红线内空地较多，建议考虑使用装配式建筑作为临时办公

和生活设施。（具体附表5：总体建设方案）

7、生产临时设施

根据招标文件要求，项目拟设置钢筋加工大棚、木工大棚、模板及

钢筋、钢管架料场、管材料场及石料场、河沙场、综合场等。在沿路的

相应位置。所有加工场和材料储存场均采用混凝土硬化。

8、预制场建设

预制场施工中，根据桥梁布置，将预制场靠近桥梁右侧路基进行施

工，以减少预制构件的运输距离，保证施工安全。（具体为《附录5建

设总体规划》和《附录6临时地表》）

三、施工平面的阶段性动态管理措施

一、平面管理原则

根据项目特点，为充分保障分期建设的重点，保障进度计划的顺利

实施，动态设置施工布局，集中管理。并在项目开工前，制定详细的原

材料、混凝土构件、主料、周转料的生产、加工、堆放、运输方案，以

及各专业施工队伍的进出调整方案。落实标准、奖惩制度，对施工飞机

实行科学文明管理。

2.平面管理系统

现场实施通用楼层使用调度会议系统。项目副经理负责总层的使用

管理，根据工程进度和施工需要，协调调整总层的使用。普通楼层使用

的日常管理由工程部负责。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学规划和周密细致的具体规划。在项

目进度网络规划的基础上，形成主要物资、机械、劳动力进出、运输网

络规划，确保项目进度和充分均衡利用。以平面为目标，制定符合实际

情况的平面管理实施方案。同时将计划输入计算机进行动态调控和管理。

4、建设平面动态管理计划

根据项目进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计

划，包括时间安排、责任人、执行标准、奖惩标准等。在规划实施过程

中，不定期召开调度会议，充分协调研究后发布规划调整函。建设负责

人负责组织定期和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

五、施工布置管理要点

切实做好防尘降噪、施工车辆管理、安全用电管理、现场道路有序

布置和使用、排水系统畅通、物资工具存放场地有序调整、施工作业面

区域化管理等措施。

第四章建设方案和技术措施

第一节勘察（施工控制网）施工方案及技术措施

1.平面控制网络的测量与设计

本项目施工勘测的主要任务是：施工控制网的建立（包括整个合同

段主控制网的重测和施工控制网点的加密），建筑细节结构和车身的几何

尺寸和线条类型。

由于平面控制测量精度要求高、工作量大、任务重，测量仪器选用

精度高、操作方便的全站仪（拓普康），并在使用前对仪器进行验证。

控制点的遍历重测和加密

根据设计院提供的资料，对主控桩进行复试。复测精度应满足规范

要求：

闭角差（〃）±16-（n为测点数）

坐标相对误差土1/10000

对于不能满足精度要求的控制点，分析原因，作出正确估计，组织

力量重新测量。如果系统控制点发生位移或与设计院提供的信息不一致，

在向监理工程师报告并获得监理工程师批准后，利用线路附近剩余的控

制点对移动的控制点进行加固或加固。根据相同的测量水平设置另一个

控制点重新测试，重新建立控制点。

由于原线密度低，不能完全满足工程建设的需要。因此，我部在公

路沿线布置密集点，便于形成支线附连线，保证测量精度，减少工作量。

加密线点的设置应尽量容易，以方便现场施工放样测量，避免设置分支

点，其位置应选择在施工区域外地势较高、视野较广的地方，并且测量

仪器很容易架设。在整个施工过程中，相邻的两点必须在视线内，相邻

边的长度尽量接近C

确保设置的附加测控网络桩牢固可靠，并设置易于识别的标志来保

护它们。

定期审查已建立健全的平面控制网络，使其准确无误，为项目建设

提供指导服务。

2、高程控制网测量与设计

⑴所使用的仪器在使用前经过校准和校准，只有在满足测量精度要

求的前提下才能投入使用。

（2）重新测量设计院交付的水准点。水准点闭合差必须满足施工测量

规范的精度要求：＜20^mm,式中L为水准路线的长度，以km为单

位，按五级水准测量要求进行测量。

(3)如确定某水准点有下沉、位移或与设计院提供的数据不符，应

报告监理工程师，经监理工程师检查确认后，另设水准基准点或使用国

家水准网点，根据相应的测量水准。奠定基准。

(4)为适应施工需要，增力口标杆点，使各标杆点之间的距离小于0.5km

该标杆点的距离。距离是根据不加转折点的测量原理。新增标杆必须满

足精度要求，并与相邻路段标杆封闭。

(5)附加基准点应设置在坚硬基岩或永久性建筑物便于观察的牢固

处或埋入土中的固定混凝土桩上。

⑹平面控制点可与高程控制点同时选择，采用全站仪三角高程。三

角标高应考虑地球曲率和折射率差的影响，进行一次往返，其闭合差应

满足设计要求。水平测量应在天气晴朗、能见度好、图像清晰稳定时进

行。

3、污水系统控制网络

施工勘察分段进行，每段铺设独立的施工控制线。导线沿管线方向

布设，导线点放置在管道的主要点(管道的起点、终点和转折点)附近C

进行测量时，根据三线制导线的技术要求控制精度，调整计算后将线点

调整到实际位置，形成场平面控制线。导体点均嵌有永久性标志，施工

时应定期检查导体点的准确性。

4.管道中心线定位

管道主点附近的主点设置在全站仪主点附近的钢丝精炼点上。点误

差，公差为30mm。用木桩标定主点后，必须检查和测量，测量每个转折

点之间的角度，同时测量相邻主点之间的距离，相对误差不得超过极限。

为恢复施工损伤要点的位置，每根中心线桩都应先导测量，使其不

受施工干扰，便于保存。

在桩位施工控制桩，对控制桩采取相应的保护措施。

5、管道施工中的高程控制网络

为便于管道施工时测量标高，应沿管线方向铺设临时标杆，并与规

划部门提供的标高控制点（至少两个）联合测量，形成水准路线，精度

按in级控制。临时水准点选在管道主点附近的建筑物或构筑物上，应定

期控制和测量。

第二节土方开挖施工方案及技术措施

本工程包括便道、垃圾填埋库区、垃圾坝、截洪沟、调节池和反应

池、施工工程、围墙土方开挖回填等。

1、土方开挖

一）。施工准备

1、机械：推土机、挖掘机、装载机、自行式车辆、机动翻斗车等。

2、设备：手推车、铁锹、铁镐、钢卷尺、梯子、坡尺、小铁丝等。

二）。工作环境

1、土方开挖前，应根据设计图纸和施工方案的要求，清除施工区域

的地下和地上障碍物C

2、对现有各类管线进行了搬迁或加固，并明确标明了地下管线和暂

未处理的危险区域。

3、施工区供水、供电及临时设施满足土方开挖要求，道路畅通无阻。

4、做好土方挖掘机械、运输车辆及各种辅助设备的维护、检查、入

库工作。

三）。技术准备

1、开挖前认真审阅设计图纸和说明，并对图纸和施工组织设计进行

了联合审阅，确定

开挖断面及土桩位置应