楼施工各项规章制度汇编

目录

一、质量管理管控制度.............................................................1

二、安全管理管控制度.............................................................2

三、文明施工管理管控制度.........................................................3

四、IS09000质量管理管控体系贯彻实施制度........................................4

五、相关项目方针、目标分解及落实制度............................................4

六、施工进度管理管控制度.........................................................5

七、工作会议制度.................................................................5

八、技术资料管理管控制度.........................................................6

九、材料、机具管理管控制度.......................................................8

十、施工准备制度................................................................15

十一、合同合约管理管控及奖罚制度................................................17

十二、现场用水、用电管理管控制度................................................18

十三、成品保护制度..............................................................20

十四、事故报告及处理............................................................21

十五、相关项目成本分析制度......................................................21

十六、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法...............................21

十七、劳动班组、分包方、分供方评审制度.........................................22

十八、班组管理管控制度..........................................................22

十九、考勤制度..................................................................24

二十、内业管理管控制度..........................................................25

二十一、办公用品管理管控制度....................................................25

二十二、后勤管理管控制度........................................................26

二十三、廉洁管理管控制度........................................................27

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各项规章制度

一、质量管理管控制度

1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理管控负责人。

2、相关项目部建立以相关项目经理为首的质量管理管控小组，井健全质量

管理管控保证体系；否则对相关项目主要负责人处罚金200元。

3、提高管理管控人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。

4、严格按照国家规范、标准和IS09000质量认证体系的要求，对工程各分

项进行施工和检查。

5、每个分部、分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，

否则对相关项目处罚金500元/次。

6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。

7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上

道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对相关项目当事

人(班组自检、工长交接检、质检员专检)处罚金50元/次.道，未执行三检制

度按5()()元/道进行处罚。

8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由相关项目经理或主办工长

主持(时间由相关项目定)进行一次大检杳，发现问题及时发出整改通知并具

体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，

否则对相关项目处罚金100元/次；

9、谁工作谁负责的原则，出现因管理管控人员失误或水平问题纳入相关项

目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。

1()、每项工程施工完后必须由相关项目经理组织执行分段验收(基础、框

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架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对

相关项目处罚金1000元/次。

11、对任何部位的防水工程必须由相关项目技术负责人组织编制针对每个

部位的专题合适的方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结

构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对相关项目处罚金500元/次.

点位。

12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。

二、安全管理管控制度

1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理管控体系，成立安

全管理管控小组；否则对相关项目主要负责人处罚金200元。

2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技

术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方

可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全

教育否则对相关项目各相关责任人处罚金200元/次。

3、施工过程中相关项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查

并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由相关项目

确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。

4、施工现场发现有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发现一处

对安全人员进行处罚金200元/处。

5、积极办好板报、标语等宣传工作。

6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。

7、特种作业人员必须做到持证上岗。

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8、认真执行上岗十不准等管理管控制度。

9、严格贯彻执行JGJ59-2011标准及地方安全规范标准。

10、各分管工长为相应分项工作的安全直接管理管控责任人，每周定期（时

间山相关项目定）进行大检查，出现问题纳入相关项目考评，经济损失由责任

人全额承担。

11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。

三、文明施工管理管控制度

1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“合适的内容规范化、

标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。

2、各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前,

制定出文明施工实施合适的方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况,

凡有不文明的地方立即改进。

3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料

下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。

对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长按200元/次进行处

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4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检杳工人

操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处

罚。

5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理管控责任人。每周定期

进行大检查，出现问题纳入相关项目考评，经济损失由责任人全额承担。

6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。

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四、IS09000质量管理管控体系贯彻实施制度

1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻IS09000质量体系的执行

检查合适的方案，报相关项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口管理管

控。

2、组织学习公司所发的IS09000受控文件，深入理解文件精神，并严格执

行文件规定。

3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。

4.IS09000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场相符。

5、现场所有管理管控制度（除财务外）都应符合IS09000的管理管控。

6、内审员每周六上午检查一次IS09000各项工作的执行情况，解决存在的

问题，并将情况汇总上报相关项目经理。

五、相关项目方针、目标分解及落实制度

相关项目口号：细节决定成功，执行不找借口。

相关项目方针：科学管理管控，质量第一：降低成本，服务业主。

质量目标：承包范围内的各分部工程均达到合格，工程竣工验收一次性合格。

1、相关项目各相关项目标由相关项目经理在开工前绘制出目标分解图，将

目标分解落实到每个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给予相关项目

经理300元罚款。

2、分解图必须明确每一个小目标的合适的内容、执行人、监督人、协作人，

完成情况、日期，分解表必须上墙。

3、相关项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的

检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。

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六、施工进度管理管控制度

1、主办工长同技术负责人在开工前，根据建设单位合同合约及相关项目部

下达的进度相关计划，编制工程总进度相关计划表。在施工中以总相关计划为

依据编制月进度、周进度相关计划表，上报相关项目部审批后实施。

2、分管工长严格按进度相关计划表组织施工，确保相关计划的顺利完成。

3、相关项目经理负责检查考核工程进度实施情况。

七、工作会议制度

（一）工作会议制度

1、相关项目每周指定时间召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进

度、材料大检查并安排下周工作，由相关项目经理组织，相关项目每周星期天

上交周报表未按时上报周报的对相关项目进行200元/次的罚款。

2、相关项目每月27日组织所有相关项目工地召开一次月生产会议，在当

月25日各相关项目上交月生产报表未按时上报月报的对相关项目进行200元/

次的罚款。

3、相关项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由相关项

目确定）并形成培训记录，否则对相关项目相关负责人处罚金200元/次。

4、分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施

工规范等。

5、会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。

6、会议力求短小精干，务实得体。

7、通知参加人员未到会者罚款迎兀/次，迟到者罚款改兀/次。

（二）相关项目培训制度

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1、相关项目开工后由相关项目技术负责人根据相关项目具体情况编制相关

项目培训相关计划并上报相关项目部。

2、相关项目管理管控人员技术负责人、质检员、安全员、工长按各自所管

工作进行内部互相学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。

3、相关项目进行涪训时必须作好培训记录交资料室存档备查。

4、未按照培训相关计划进行培训的相关项目，对相关项目进行罚款100元

/次。

八、技术资料管理管控制度

（一）图纸会审

1、施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，为使施工人员领会设计意

图，熟悉设计合适的内容，正确按图施工，保证工程质量，相关项目在进场规

定时间内（据相关项目情况定）必须完成进行图纸自审工作。

2、施工图纸会审前，技术组应事先通知相关项目部及各参加单位。

3、各单位工程施工图会审前先作图纸预审，由技术负责人、分管工长及预

算员参加。在进行综合会审时，由相关项目经理安排专人发言，专人记录。

4、图纸会审纪要整理成文后由相关项目经理审阅签字，再交各参加单位签

字盖章确认。

5、图纸会审纪要各方确认后由资料员下发有关人员执行。

（二）质量相关计划

1、对特殊工程、高层建筑、重点相关项目在编制施工组织设计的同时，编

制质量相关计划。对一般工程、多层建筑编制施工组织设计。

2、按照IS09000质量体系规定的合适的内容进行编制。

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3、单位工程质量相关计划由主办工长编制，分管工长协助，技术负责人审

批，相关项目部派专人检查执行情况。

（三）技术交底

1、每道工序开始前必须由相关项目技术负责人主持学习、讨论施工图纸及

相关技术规范、工艺标准，讨论后形成有完善的有针对性的施工技术交底。

2、技术交底的合适的内容必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的

要求。包括设计意图、图纸要求、构造节点、施工工艺、技术安全措施、规程

和规范要求、质量标准、材料要求等。

3、技术交底的主要合适的内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有签发、

审核、接收人的签字。

4、在分项施工前必须对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底,

对交底合适的内容进行考核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/次。

5、技术交底应分组进行：技术负责人->主办工长一分管工长工一A班

组进行分级交底。

（四）、设计变更及技术核定单

1、由建设单位和设计单位所提出的变更应有书面通知单，由相关项目技术

负责人审核后再下发实施，下发技术资料必须在得到资料1小时内发到施工组

及造价组进行实施。

2、设计、建设单位提出的技术问题技术负责人必须在2小时内进行准确的

回复。

3、由技术组填写技术核定单，相关项目技术负责人审核后，报设计、监理

和建设单位认可后再下发实施。

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4、图纸需变更或进行技术核定时必须有书面资料，否则不得进行后续工作

的施工或按照原图施工，如未安本条要求施工造成的损失由当事人负全部经济

责任。

（五）现场签证

由分管工长报技术组填写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、

建设单位签字。签证单由预算人员保管。

（六）合约甲方组织的会议记录

合约甲方组织的会议由技术负责人记录整理，签字后及时分发给有关人员

执行。

（七）以上资料均需相关项目经理审核。

九、材料、机具管理管控制度

（一）材料管理管控制度

1、材料采购制度

（1）材料采购时，对已收集的各种资料进行分析、核实，如：施工用料是

否准确，有无漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否准确。

（2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必须明确

材料名称、规格、产地、用途等详细情况且材料相关计划一式二份。

（3）充分利用库存物资，在保证工程顺利施工的情况下，做到（库存、在

途、合同合约定数量）资源平衡代用和节约工作。既保证生产，又减少库存，

减少资金占用。

（4）请购相关计划提出后，应充分核实现场库存数量，以此确定请购数量。

（5）大中型材料严格在IS09000材料采购总相关计划执行，工长提出材料

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相关计划后经造价人员审核报相关项目经理审批后，交相关项目材料主管进行

采购。

(6)小型材料工长提出相关计划必须经相关项目经理签字后交材料库房采

购。

(7)大中型材料提前半月提总相关计划。小型材料提前三天提出相关计划。

(8)材料请购视其请购对象，凡超过实际用量或造成多次采购时，应由请

购人员承担相应的经济损失。

(9)采购人员必须按照设计要求，确保各种品种、型号、规格、质量符合

工程建设需要。

(10)签订合同合约时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和实验

结果。经相关项目经理审批后，签订正式合同合约。

(11)市场选购材料时，做到货比三家，保证质量的前提下优质优价。

(12)采购材料须具有合格证，技术证明书和试验报告单，需复验的材料，

要有复验报告单。

(13)钢材料必须过磅，周转材料经手人必须签字。

2、材料入库及库房管理管控制度

(1)采购回材料必须在门卫处登记、上帐并签字后，单价、数量、规格一

样不能缺，库管员方可给采购入库单，否则一律不予受理。门卫必须在发票报

帐上签字，每月25B-20日材料保管员必须制出月报表上交财务。

(2)进场物质必须由值班工长，门卫及材料员三人共同收料签字认可，发

现单独收料对当事人进行100元/次的处罚。

(3)周转材料进场后，租赁单据必须在当日内，将原始单据交班组签字,

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库管、采购方各持一份复印件。

（4）对库内外物资要堆放合理安全牢固，整齐美观，精心管理管控妥善保

养，做到库容，库貌良好，清洁卫生，保管物资名称不错，规格不串，材料不

混，数量不差，有条不紊。

（5）露天摆放物资要上盖下垫中通风，堆码整齐，标识鲜明，边路平整,

排水畅通。由分管工长实施，保管员督促。

（6）物资帐卡严格执行IS09000质量体系的要求，做到记帐清楚，日清月

结，月累计，资料积累档案化，保持帐、卡、物、技术资料相符，报表准确，

时间及时。

（7）确保仓库安全，建立上下班巡视制度，健全消防管理管控制度，做到

器材齐全，质量可靠，常备不懈。

（8）库管员在发料时，必须由工长、班组长签字后，方可发料；可周转材

料班组使用完及时退回库房，对超出损耗的部分由班组照价赔偿。

（9）在施工现场发现乱丢材料（如扣件、模板、木方等），视其情况，按

10-500元罚款，由分管工长负责。

（10）采购报帐时，入库单上必须有材料员，库管员签字，缺一不予受理。

（11）材料库管员应随时配合公司及相关项目部的各种检杳。

（12）单位工程竣工验收后十天内，库管员应将库存物资及领用物资，准

确盘点后，将报表上报相关项目经理，如有误差，报失由库管人员照价赔偿。

（13）在班组签订合同合约时必须应明确现场使用材料的情况（如屋面使

用薄木工板或旧木工板）；

（14）碎浇筑完砂泵车退出的校由施工员安排浇筑预制构件，否则对当事

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人按位价值的5倍进行惩罚。

（二）机具管理管控制度

1、设备管理管控制度

（1）实行设备的全过程管理管控，有效地解决设备所带来的一系列新问题，

提高设备的可行性、经济性，避免设备的积压和浪费。

（2）机械设备由工长及机械员统一管理管控。

（3）应随时保证设备处于良好的技术状态，完好率达99%,运转率达100%,

设备管理管控及维修人员应保证二率的实现，如违反一次，施其情况给予10-200

元的经济处罚。

（4）在掌握设备磨损和故障规律的基砒上，应编制、实施、督促、检查。

出现事故，设备管理管控人员应负责相应的经济责任。

（5）在每个工程结束时，应根据编制的维修相关计划进行转场保养，确保

下个工程设备使用的良好状况。

（6）在每个工程进场前，设备经安装，调试后应具备的验收记录，并对机

具设备进行挂牌，由专人负责（机操工），该设备的管理管控、保养、维修等工

作，并明确责、权、利。

（7）施工机具未经相关项目领导批准，不得私自外借使用，违者根据情况

给予500—1000元的罚款,对情节严重的给予追回设备并除名处理。

（8）机操管理管控人员应严格按IS09000质量体系要求填写机具设备的使

用、保养、维修原始记录，并在月底交主办工长存档，如未认真填写，查实后

给予20—50元的经济处罚。

（9）主办工长或后勤工长负责对机操人员、维修人员定期进行业务考核（每

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月一次)，考核结果与其工资奖金挂钩。

(10)设备维修制度

1、设备维修人员必须认真学习，熟练掌握各种设备的性能。

2、严格执行“一、二、三级保养”，督促机操人员日常保养工作。

3、必须做到“四勤”工作，即：勤巡视、勤检查、勤保养、勤维修。

4、应自觉做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”

的设备使用，维护守则。设备维护守则：

(1)“三好”：管好、用好、修好。

(2)“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

(3)“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。

(4)“五项纪律”：凭操作证使用设备；遵守安全操作规程；管好工具附件，

不能遗失；发现事故，立即停车，自己不能处理的及时通知检查。

(5)“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。

5、采用先进的方法，提高修理工作效率，保证修理质量，缩短修理停歇时

间，降低修理成本。

(11)机具设备保养制度

1、必须保持“养修并重，预防为主”的原则。

保养类别保养合适的内容保养时间保养人员备注

日产保养

各部位例行检查及保养作业前后及运转中机操人员

一级清洁、紧同、润滑及部分

作业前后及运转中机操人员

保养调整作业

定期

含一级作业合适的内容，

保养二级

并从外部检查润滑系统，’乍为前后机操人员

保养

离合器变电箱及制动液压

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工作装置

保管人员及

停放保养清洁、紧同、润滑、调整每周一次

维修人员

工地转移全面检查、维护、必要时机操人员及

工地转移

保养进行除锈、喷漆等工作维修人员

对磨损损失更换、清洁、

小修维修人员

紧固、润滑、调整

设备在运转中，突发事故

日常维修作业前后及运转中维修人员

的处理

除小的作业合适的内容

外，对主要配件解体

运转1200小

中修检查其内部零件的紧固间维修人员

时前

隙，磨损情况或对机械实

施大修

除中修作业外，对机械进

行彻底解体检查各部件，

运转用2400小时前

大修内部的紧同、间隙、磨损维修人员

或工地转移前

情况，实施大修，以及恢

复机械性能

2、必须保证机械技术状况良好，工作能力随时达到生产要求。

3、操纵系统和安全装置灵敏可靠。

4、搞好设备的“十字”作业工作方针即：清洁、紧回、润滑、调整、防腐。

5、零、部件、附属安装和随机工具完整、齐全。

6、设备的使用、，呆养记录资料必须完整、详细。

7、机具设备的完好率达99%,运转率达95%以上。

8、保养间隔期大体如下：日常保养即班班保养，一级保养50小时，二级

保养20()小时，三级保养60()小时。

9、机操人员必须熟知所操作机具设备的性能。保养知识、方法及运转情况，

在完成保养工作的前提下，协助维修人员作好维修记录。

10、机具、设备管理管控人员必须每天对机操人员的保养工作、完好率、

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运转率进行检查、考核、每月进行总结。

机械设备保养、维修分类

机具设备保养情况记录

机具设备名称：年月日

保养合适的内

保养类别保养时间承保人员备注

容

例行保养

例

一级保养

行

保二级保养

养三级保养

停放保养

磨合期保养

换季保养

工地转移保养

2、工、用具管理管控制度

(1)必须正确使用工具、保证工具的使用性能良好状况。

(2)工、用具在正常使用期内损坏，由领用人自己负责赔偿，不得影响工作,

否则将给予100—500元的罚款。

(3)库房必须建立健全工作机具的使用台帐。

(4)焊工下班时，用具必须收检，否则处30—50元罚款,焊条未使用完，应

收归库房，否则处罚也元/根。

(5)施工现场焊、电、机修工下班时，如未使用完的材料，罚款10—50元/

次,如其它管理管控人员发现未用完材料•，罚机械管理管控人员10—50元/次。

(6)工、用具的使用年限：(附表)

工、用具使用年限

名称使用年限名称使用年限名称使用年限

管子绞板3年钢丝钳电工半年呆板手1年

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电焊钳（使用内六角扳

2年尖嘴钳1年

作量）手

1月（高峰

焊工手套期0.5月每电锤1年焊工面罩0.5年

双）

国产3月

割枪半年手电钻斜枪2年

进口2年

焊枪半年梅花扳手1年大锤5年

千斤顶（液

氧气表1年2年二锤5年

压）

千斤顶（机

乙烘表1年L5年手锤2年

械）

小手提式切国产0.5

氧气带1年割大手提式年进口3小剪刀1年

切（2年）年

JDY圈钳1年改刀0.5年木工铿1年

割刀架3年电笔0.5年角尺（铁）1年

电工2年，

铝合金靠

玻璃枪1年榔头焊钳工1年

尺

L5年

黄油枪1年断线钳1年塞尺1年

钢卷尺（50mm）0.5年烙铁1年喷雾器5年

汽枪4月扳手0.5年安全帽1年/套

压线钳3年合金钳子1年水平尺2年

钢锯0.5年合金冲子1年喷染枪2年

注：以上用具由领用日期建帐为准。

十、施工准备制度

（一）、管理管控班子施工准备：

1、技术组的施工准备

（1）、建立内业技术组管理管控班子及管理管控目标。

（2）、进场后及时作出总平面布置图并通过相关项目总工审批，拟出临时设

施施工合适的方案报相关项目总工审批（含施工进度相关计划及工艺标准），审批

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后发施工组进行实施。

(3)、熟悉图纸并准备施工图纸自审、会审，组织编制重难点施工部位的施

工合适的方案，组织编制专题施工合适的方案，总施工合适的方案。

2、施工组的施工准备

(1)、建立内业施工组管理管控班子及管理管控目标。

(2)、依据审批后的总平面布置图及临时设施施工合适的方案提出材料相关

计划，及时进行大门施工形象的布置且进行临时设施工。

(3)、熟悉图纸，计算相关项目经理所安排分项工程的工程量，准备施工图

纸自审、会审。

(4)、配合相关项目技术负责人组织编制重难点施工部位的施工合适的方案,

组织编制专题施工合适的方案。

(二)、施工班组施工准备：

1、钢筋工程：

(1)、钢筋料表由班组长在开工前编制(一式三份)并上报分管工长审核，

技术组核实后返回班组及分管工长，并将审核后的材料总相关计划上报相关项

目经理部进行材料采购。

(2)、钢筋料表严珞按规范标准执行，钢筋料表必须编号、附图。

(3)、钢筋分管工长为钢筋料表的直接责任人，承担因料表错误造的全部经

济损失。

2、模板工程：

(1)、拼模图在施工准备阶段由分管工长根据合适的方案作出详细的拼模图

及重要部位的节点大样图，拼模图作为向班组交底的一个重要合适的内容。

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(2)、拼模施工合适的方案报相关项目专业工长审批后，方可开工。

(3)、拼模时必须提出材料相关计划，因拼模考虑不周或失误造成的经济损

失，由模板分管工长全额赔偿。

(4)、对钢筋密集的节点、难点应作实物放样。预埋的管线、孔槽由主办工

长或安装工长绘制出详细的分布图，由技术负责人审核后，交资料员存挡。

(5)、对暗埋管线的交叉、超高、密集的部位，水电安装工长和钢筋工长共

同安装采取措施进行处理。

(6)、对未能预见或因施工原因造成的二次开洞开槽的经济损失，由主办工

长或安装工长全额承担。

(7)、主办工长在开工前的施工准备阶段要做好各项施工技术准备的一览表

(包括负责人、执行人、日期、相关项目)。

3、架工工程：

(1)、熟悉施工图纸提出能达到标准化施工工地要求的架管，防止材料上架

长短不一一等现象。

(2)、外架搭设时考虑搭设外架的方式及装饰阶段龙门吊的安装、架体的使

用。

十一、合同合约管理管控及奖罚制度

(一)合同合约管理管控制度：

1、材料、机械、人工费单项总价超过壹万元的必须签定合同合约；

2、材料、机械合同合约由采购、相关项目经理、材料主管共同考查、谈

判并报工程负责人认可后相关项目经理签定；

3、人工费合同合约由相关项目经理、主办工长、技术负责人、分管工长

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共同考查、谈判并报工程负责人认可后相关项目经理签定；

4、合同合约条件及合适的内容以合同合约范本为准，如需修改必须报工

程负责人认可；

5、所有合同合约一式肆份，工地合同合约统一编号（如:小院青城-001）,

工地一份，合同乙方一份，相关项目部二份；

6、合同合约签订后严格按合同合约执行。

（二）奖罚制度：

1、为了加强相关项目管理管控每个相关项目必须设置奖罚基金，对于管

理管控人员和班组较好的进行奖励，对不按相关项目部要求的进行处罚；

2、相关项目管理管控人员所开奖、罚金由相关项目资料员进行记账，现

金支付奖励和罚款单领款由相关项目材料库管进行保管；

3、奖金的发放必须由发奖人填写领款单，奖励班组由质量员、安全员和

相关项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；奖励管理管控人员由技

术负责人和相关项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；

4、处罚班组的由罚款人填写领款单，被罚款班组、罚款人和相关项目经

理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金；处罚管理管控

人员的由罚款人填写领款单，被罚款管理管控人员、罚款人和相关项目经理签

字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进入奖罚基金；

十二、现场用水、用电管理管控制度

1、工程开工前，由技术负责人和主办工长、安装工长合理编制施工用水、

用电组织设计（详细研究架空还是埋地），并报相关项目总工审批。

2、严格按施工用水、用电组织设计合适的方案施工，杜绝随意性。

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3、各幢号施工用水、用电以表计数，实行主办工长用水、用电责任制。

4、维修人员必须定期对供水、供电线路进行巡回检查，发现问题应及时解

决。

5、施工用水人员必须随时保持用后即关，严禁长流水，违者处当事人

10—500元罚款。

6、电工必须持证上岗，并与相关项目签定上岗合同合约，严格按全操作

规程作业，必要时应有相关人员进行现场监护。

7、定期组织施工现场的用电安全检查，发现隐患及时处理，由机械负责

人每月组织一次检查，并将检查情况报技术负责人。

8、对新安装的电气设备和用电机构要按技术规范进行用电安全技术交底

及验收。

9、建立、健全施工现场临时用电的安全技术档案，准确反映施工过程中

的用电安全情况，严格执行用电安全教育，巡回检查宿舍用电安全。

10、电器维修安装人员应根据施工面积、楼层、机械用电容量，配置相应

的开关箱或配电箱，并严格执行“一机一闸一漏”制，做好相应的“TV”、“PE”

保护措施。

11、电器维修、安装人员在工作时必须配戴相应的绝缘用品，并悬挂醒目

标志，违者罚款100元至500元，若出现问题，后果自负。

12、严格按照IS09000质量体系认真填写施工用电、使用、维修、巡视、

检查等原始记录，并在每月底交主办工长或后勤工长存档。

13、生产、生活照明用电必须严格分开，总配电室由专人负责，严禁工作

生活场所使用长明灯。

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14、所有配电箱、开关箱应在其箱门上清晰地标注其编号、名称、用途，

并作分路标志。

15、配电箱与开关箱必须专箱专用，不得随意另外挂接其它临时用电设备，

施工现场的所有配电箱门均应配锁。

16、配电箱、开关箱必须由专业人员操作，并配戴合格的绝缘用品。安装

必须符合规范，不得随意安装，经常保持整洁，箱内不得设置任意杂物。

17、配电箱、开关箱必须经常对其周围环境（特别是进、出导线的绝缘损

坏等）形象进行检查，避免事故发生。

18、箱内采用的耳器产品必须是合格产品，完整无损，质量可靠，绝缘良

好。

19、配电箱、开关箱内的电器必须与配电线路一一对应配合，严格执行“一

机一闸一编制”，在箱内配电板下部端子板上应分别标明“TV”、“PE”。

20、配电箱、开关箱必须防雨、防尘、箱体应严密、端正，箱门开关松紧

适当。

十三、成品保护制度

1、主办工长是成品保护的总体负责人，分管工长是成品保护的直接负责人。

2、加强对工人的成品保护教育，提高素质。

3、工序交接时由分管工长统计损坏情况和成品保护情况，对损坏和未保护

成品追查责任，并在下一道工序施工前做好记录，造成经济损失谁管理管控谁

负责按价赔偿。

4、针对被保护对象采取相应保护措施，如：“防护”、“包裹”、“封闭”等。

5、成品损坏责任仲裁人为栋号工长。

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十四、事故报告及处理

1、发生质量安全事故，坚持“四不放过”的处理原则。

2、事故报告分别由质安及分管工长分别负责，

3、造成500元以上经济损失的事故，应立即报告相关项目负责人，500元

以下的经济损失的事故，应报告相关项目经理负责人。

4、报告事故的当事人应明确相应的整改措施。

十五、相关项目成本分析制度

1、工程正式开工前相关项目由相关项目经理组织造价员、工长、材料员进

行量、价的核定进行施工成本分析。

2、各栋号按基础、主体（标准层）、装修三个阶段分析。

3、当月工程完工后，对整个单位工程进行全面成本分析。

4、成本分析由工程造价人员据现场实际成本进行工、料、机械的全面对比

分析。

5、分析中找出较大盈利项或亏损及产生的主要原因并将分析结果报告各有

关部门。

6、要求经济成本分析科学、周密，并能指导相关项目成本控制。

十六、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法

1、劳动工资由分管工长开具方单（并附上详细计算稿）质安签字一主办工

长审核一交预算人员核实方量一相关项目经理审批单价一相关项目经理签字一

报公司劳资。

2、主办工长审核时必须明确审核的工程量，再签字。

3、质安人员应明确质量情况及处理意见。

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4、交叉用工扣款：在扣款时，必须在方单上相应反映各级管理管控人员的

扣款数额开出班组负方单。如发生漏扣，由相应的主管人员负责经济损失。

5、班组最终结算必须具备材料库房、材料清单及劳务合同合约。

6、如发生结算工程量超过实际方量时，由相应责任签字人员负责赔偿造成

的经济损失。

7、材料、机械的结算支付按材料、机械管理管控办法进行结算。

十七、劳动班组、分包方、分供方评审制度

1、劳务班组、分包方、主要分供方分别由分管工长、采购员、主办工长进

行调查、评价、选择，并应符合IS09000质量体系中有关规定。

2、合格分供方、分包方、班组评审合格后，名单报相关项目经理审核认可。

3、选择确定班组、分供方、分包方后，双方应签定合同合约。班组合同合

约当事人指班组及分管工长，材料合同合约当事人指采购及供货方：机械合同

合约当事人为主办工长及供货方。

4、所有合同合约必须报相关项目经理签字认可后方为有效。

5、合同合约签订后，由相关项目经理及分管直接保管。

6、凡合约甲方分包的相关项目，必须跟总包单位签订施工协议。

7、凡不符合以上规定的情况，均不予以结算。

十八、班组管理管控制度

（一）、合同合约签订前的管理管控：

1、分项工程开始施工前必须引进多个班组，要求班组熟悉图纸并对相关项

目要求及工程情况填写资料（详附件）；

2、对有意向的班组进行在建工地考察（考察时不得让班组安排用餐）、填

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写施工承诺书；

3、对工程量较大的分项工程进行招标；

4、班组在签订合同合约前，应提出承包工程的施工工艺流程、重点、难点、

节点部位的施工方法。

5、相关项目生产负责人、相关项目经理、主办工长、施工员针对工程特点

落实合同合约合适的内容，并签订承诺书及施工合同合约；

（二）、施工过程管理管控：

1、班组进场施工前必须签订“施工合同合约”及承诺书；

2、入场班组在施工前必须接受相关项目入场教育、安全技术交底、技术交

底、三级教育及职工花名册（附身份证复印件）；

3、入场班组由工长定期或不定期对工人进行质量、安全教育，并作好记录

以备查阅；

4、实行统一安全帽、配装、配卡制度；

5、强化对班组的技术交底措施和施工中对技术交底合适的内容的贯彻执行。

6、施工班组在施工过程严格执行三检制度中的自检制度；

7、对班组私自拆除、损坏安全防护设施的班组按每次200元/次进行处罚

并对防护进行恢复：

8、在工地上私拉乱接电线的进行200元/次处罚；

9、所有进场班组必须遵守相关项目部的各种规章制度；

10、重点、难点的施工工艺班组代表应参加QC小组活动。

11、加强班组成品保护意识。

12、班组处罚规定：

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(1)未佩戴安全帽或未正确佩戴安全帽按50元/次进行处罚；

(2)未佩戴安全芍按100元/次进行处罚；

(3)在工地私拉乱接的进行200元/次进行处罚；

(4)在工地煮饭的没收煮饭用具并进行1。0元/次进行处罚；

(5)未严格执行落手清工作的按200元/次进行处罚并赔偿所有材料费及人

工费；

(6)施工时乱使用、乱甩材料按100元/次进行处罚且赔偿所损坏材料的原

价；

(7)施工时未进行自检即提请检查的按50元/次的处罚；

(8)自检后任然检查出较多问题相关项目部发出整改通知单限定时间进行

整改，对未整改的按500元/次处罚；对整改不到位达不到质监站及监理要求的

进行200元/次处罚。

(9)班组进场施工确定样板后未按样板施工的进行200元/次处罚且进行返

工并赔偿材料费用。

十九、考勤制度

1、管理管控人员出勤由相关项目经理考核，要求认真准确。

2、按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

3、事假或病假以请假条为依据，由相关项目经理或主办工长审批，否则视

为旷工。

4、迟到、早退每次扣款20元，无故旷工除不发当天工资外，每天处罚款

40元，事假每月超出三天者，除扣除超出部分的工资，并处罚款20元/天。

5、如遇特殊情况，经相关项目经理同意的可由相关项目经理补签字。