经济师中级考试《工商管理》试题版

经济师中级考试《工商管理》试题汇总

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L企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）o

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生产控制包括三个阶段：①测量比较；②控制决策；③实施执行。在

生产计划中，控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制

定标准作为基本程序之一。

2.下列关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.备选方案的存在是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础

上

D.备选方案的选择是企业经营决策的起点

【答案】：D

【解析】：

企业经营决策的要素包括：①决策者，是企业经营决策的主体；②

决策目标，决策目标的确定是企业经营科学决策的起点；③决策备选

方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；④决策条件，决

策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者

和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；⑤决策结果，

对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是

保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项，

决策目标的确立是企业经营科学决策的起点。

3.某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20

元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司当时的市净率为（）

倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

【答案】：C

【解析】：

市净率是股价与账面价值的比率，该题中，市净率=2X20出=5（倍）。

4.需要人力资源专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全

理解，对其公平性也常有怀疑的薪酬设计方法是（）。

A,职位等级法

B.职位分类法

C.计点法

D.因素比较法

【答案】：D

【解：

因素比较法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，它舍弃了代

表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职

务的价值。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又

具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种

方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高,

而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑，因而其使用范围

受到一定的影响。

5.与分销需求计划（DRP）相比，DRPII增加的内容有（）。

A.车辆管理

B.仓储管理

C.物流能力计划

D.安全生产管理

E.成本核算系统

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭

环的物资资源配置系统，其特点主要有：①在功能方面，除了具有物

资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及

成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。②

在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优

化辅助决策系统和成本核算系统。③具有闭环性。DRPH是一个自我

适应、自我发展的闭环系统。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

6.某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；

行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周

期理论，该行业处于（）。

A.成长期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速

扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进

来。行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。

7.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据

是（）。

A.物料流经的区域

B.原材料成本的高低

C.生产专业化的程度

D.物料在生产工艺过程中的流动特点

【答案】：D

【解析】：

企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的

区域等，划分为不同的类型：①按照生产专业化的程度，企业生产物

流可分为大量生产、单件生产和成批生产；②按照物料在生产工艺过

程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；③

按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物

流。

8.有两个投资方案，投资的时间和数额相同，甲方案从现在开始每年

现金流入4000元，连续6年；乙方案从现在开始每年现金流入6000

元，连续4年，假设它们的净现值相等且小于0,则（）。

A.甲方案优于乙方案

B.乙方案优于甲方案

C.甲乙方案均可行

D.甲乙方案均不可行

E.甲乙在经济上是等效的

【答案】：D|E

【解析】：

净现值法的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净

现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，在可选方案

中选择净现值最大的方案。已知上述两个投资方案的净现值相等且小

于0,所以这两个方案都是不可行的，在经济上是等效的。

9.企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作有（）。

A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务

B.将基础数据录入，进行软件原型测试

C.模拟运行及逐步过渡到实用化

D.完善ERP工作准则、工作规程

E.进行验收、分步切换运行

【答案】：C|D|E

【解析】：

试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用

化；②完善ERP工作准则、工作规程；③进行验收、分步切换运行，

这是ERP转入实用化的关键阶段。AB两项是实施准备阶段的主要工

作。

10.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是（）o[2012年真

A.需求拉动模式

B.技术推动模式

C.交互作用模式

D.市场引导模式

【答案】：B

1L某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，

顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处

于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环

境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运

动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决

定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以

便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情况，请分析回答下列

问题：

⑴如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有

()o

A.雄厚的产品开发能力

B.强大的市场推广能力

C.领导者的雄心壮志

D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合

【答案】:A|B|D

【解析】：

适用产品差异化战略的企业符合的条件有：①企业要有很强的研究开

发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，

及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在

产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉

度；③企业要有很强的市场营销能力，企业内部的研究开发、生产制

造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。

⑵在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（）o

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.一体化战略

【答案】：C

【解析】：

集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线

的某一部分或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂

时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是

集中策略。

⑶从2008年下半年开始，公司战略调整为（）o

A.稳定型战略

B.无关联多元化战略

C.一体化战略

D.关联多元化战略

【答案】：D

【解析】：

关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营

领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生

产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元

化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以

该公司的战略属于关联多元化战略。

12.下列（）属于国际技术贸易的基本方式。

A.技术咨询

B.特许专营

C.专有技术转让

D.合作生产

E.设备买卖

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

国际技术贸易是指不同国家的企业、经济组织或个人之间，按照一般

商业条件，向对方出售或从对方购买软件技术使用权的一种国际贸易

行为。国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式

或途径：①单纯的技术贸易，有许可贸易、专有技术转让、技术咨询;

②混合的技术贸易，主要有合作生产、合资经营、补偿贸易、工程承

包、装配生产、交钥匙工程（引进成套设备、技术转让）、租赁贸易、

特许专营等。

13.目前较多的生产企业中的ERP包括（）。

A.生产控制功能模块

B.物流管理模块

C.市场营销模块

D.财务管理模块

E.人力资源管理模块

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括：①生产控制模块，是

ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减

少生产过程材料、半成品积压和浪费；②物流管理模块，是实现生产

运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个

部分；③财务管理模块，是信息的归纳者；④人力资源管理模块，主

要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、

差旅核算等。

14.创新或生产要素的新组合的情况有（）o

A.推出新的产品

B.开拓新的市场

C.建立企业的新的组织

D.获取潜在的超常规的商业利益

E.建立起效率更高和费用更低的生产经营系统

【答案】：A|B|C

【解析】：

“创新”或生产要素的新组合包括：①引进新的产品，即产品创新；

②采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新；③开辟一个

新的市场，即市场创新；④获得一种原料或半成品的新的供给来源，

即开发新的资源，不管这种资源是已经存在，还是首次创造出来；⑤

实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新，如形成新的产业组织

形态，建立或打破某种垄断。

15.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：c

【解析】：

我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为20年，实用新型和外

观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称

为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。

16.下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（）。

A.废玻璃瓶

B.废纸

C.金属加工碎屑

D.包装箱

E.碎废布

【答案】：A|D

【解析】：

以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统是配送运输的逆运输，在实践

中，配送运输和回送复用运输两者构成了一个往返式的物流系统，一

般将这种系统看成是一个完整的双向配送系统。BCE三项属于收集集

货物流系统。

17.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。

A.020电子商务

B.C2C电子商务

C.B2C电子商务

D.B20电子商务

【答案】：C

【解析】：

020电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。020电子商务把

互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交

易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联

网结合在一起。020电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间

的紧密联系。某种程度上，020是B2c的一种特殊形式。

18.渠道冲突的本质是渠道主体在（）上的冲突。

A.心理

B.目标

C.行为

D.利益

E.价值观

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道冲突是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调，其本

质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。

19.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公

司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）。［2011年真

题］

A.新设合并

B.吸收合并

C.收购

D.回购

【答案】：B

【解析】：

吸收合并即兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业

失去法人资格的一种经济行为。根据《中华人民共和国公司法》第

173条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸

收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立

一个新的公司为新设合并，合并各方解散。本题中，甲、乙两公司重

组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，则为甲公司吸

收合并了乙公司。

循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是（）

20.PDCAo

A.质量水平螺旋式上升

B.质量水平直线式上升

C.关键环节在于执行阶段

D.关键环节在于总结阶段

E.体现了重点论的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循环的特点非常明显:①PDCA循环是连续的循环过程，每经过

一个循环质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循环的

关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了

PDCA循环不断地进行；③PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选

取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原

因解决问题，体现了重点论的思想。

21.企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物

料和服务。这个总目标可分解为的基本目标是（）。

A.确保生产经营的物资需要

B.降低存货投资和存货损失

C.保证并提高采购物品的质量

D.有效降低采购成本

E.控制产品质量

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企业采购管理的总目标具体分解为以下几个基本目标：①确保生产经

营的物资需要；②降低存货投资和存货损失；③保证并提高采购物品

的质量；④发现和发展有竞争力的供应商；⑤改善企业内部与外部的

工作关系；⑥有效降低采购成本。

22.下列消费品分销渠道模式中，适用于消费密集、交通便利的大城

市市场的是（）o

A.厂家直供模式

B.多家代理模式

C.独家代理模式

D.平台式销售模式

【答案】：D

【解析】：

平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立

经营部，负责向各个零售终端供应商品。该模式适用于消费密集、交

通便利的大城市市场。

23.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季

度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为

250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工

车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间

生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间

单件产品时间定额为1.5小时。［2014年真题］

⑴该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

【答案】：B

【解析】：

生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①查定生产能力，是指企

业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据

企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产

能力。②计划生产能力，又称现实生产能力，它是企业在计划期内根

据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。③

设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件

中所写明的生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩

建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能

力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也

即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生

产能力来进行任务制定。

⑵影响该企业生产能力的因素是该企业的（）o

A.固定资产的价格

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影响企业生产能力的因素包括：①固定资产的生产效率，是指单位机

器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产

量定额或单位产品生产面积占用额；②固定资产的工作时间，是指按

照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面

积的全部有效利用时间；③固定资产的数量，是指计划期内用于生产

的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。

⑶该车工车间的年生产能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷该装配车间的年生产能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

由题意，单位面积有效工作时间=250X2X7.5=3750；作业场地的

生产面积=120；单位产品占用生产面积=3；单位产品占用时间=

1.5o则装配车间作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间X作

业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积X单位产品占用时间）

=（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=100000（件）。

24.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形

式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）o[2011

年真题]

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

【答案】：D

【解析】：

产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实

力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大

生产规模、降低生产成本，提高产品价值。题中，该企业与某世界

500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，则属于产品联盟。

25.下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有

关影响因素预测上面的是（）o

A.事后控制方式

B.全员控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

【答案】：C

【解析】：

事前控制方式属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关

影响因素的预测上。

.根据我国公司法，董事会表决实行（）年真题]

26o[2013

A.一人一票

B.一股一票

C.累积投票

D.资本多数决

【答案】：A

【解析】：

董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则；②多数通

过原则。我国《公司法》明确规定“董事会决议的表决，实行一人一

O

27.某企业大力推广“双创”，允许员工两年内离开本岗位，从事自己

感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部

组织模式属于（）。

A.企业技术中心

B.新事业发展部

C.内企业

D.技术创新小组

【答案】：C

【解析】：

内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间

内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业

的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家

的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创

新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创建的企业称为“内企业”。

题中，该企业的内部组织模式属于内企业的组织模式。

28.一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项

目提供可行性论证时订立的合同属于（）

o

A.技术咨询合同

B.技术转化合同

C.技术开发合同

D.技术中介合同

【答案】：A

【解析】：

技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技

术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立

的合同。技术咨询合同最主要的特点在于其履行的结果具有不确定

性。

29.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得

高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）o[2014年真题]

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

【答案】：B

【解：

新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略对于新产品能否

及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品

的定价策略主要有撇脂定价策略和渗透定价策略。其中，撇脂定价策

略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高

额利润。这种策略如即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远

远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的一种定

价方法。题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得

高额利润”符合撇脂定价策略的定义。

30.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）o

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

【答案】：C|D|E

【解析】：

根据生产管理的自身特点，生产控制方式有:①事后控制方式，是指

根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施,

在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。②事中控制方式，是指

通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计

划有关指标进行对比分析。③事前控制方式，是指在本期生产活动展

开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的

预测，制订出各种控制方案。

31.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理

人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

【答案】：C

【解析】：

企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和

能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各

种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、

土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优

势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了

大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的核心竞争力是资

源竞争力。

32.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业

投资开发了一个属于自己的中药材种植基地，这种战略属于（）o

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

【答案】：A

【解析】：

后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联

合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提

高经济效益目的的战略。题中，成药企业为了提高原材料质量及降低

原材料采购成本而进入原材料领域属于后向一体化战略。

33.企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传

播，这种网络营销属于（）o

A.网络口碑营销

B.网络直复性营销

C.网络软文营销

D.网络事件营销

【答案】：C

【解析】：

网络软文营销是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播

一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻通稿、

深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项

目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会

公众广泛传播的新型营销方式。题中的营销属于网络软文营销。

34.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个

性化的变化趋势，市场竞争更为激烈，这时企业应积极实施（）o

A.成本领先战略

B.无差异战略

C.集中战略

D.差异化战略

【答案】：D

【解析】：

进入行业成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增

长；另一方面行业内部竞争异常激烈。此时企业应采取差异化战略，

通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一

种独特的优势。

35.在大批量生产模式到来之前的长期生产实践中，最主要的生产方

式是（）o

A,小批量生产

B.作坊式手工生产

C.单件小批量生产

D.多品种小批量生产

【答案】：B

【解析】：

作坊式手工生产模式也称单件生产模式，最早产生于16世纪的欧洲。

在大批量生产模式到来之前的长期生产实践中，作坊式手工生产是最

主要的生产方式。

36,连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.递延年金

D.永续年金

【答案】：D

【解析】：

永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大

时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定

的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。

37.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资

研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分

析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

【答案】：B

【解析】：

企业规模大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为:

①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业业

务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管

理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战

略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单

位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服

务的竞争地位。题中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并制定相应

的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的细分市场

中提供产品和服务的并确立竞争地位的做法，符合企业业务战略特

征。

38.反映产品本身内在质量的指标包括（）o

A.产品平均技术性能

B.产品质量分等

C.质量损失率

D.废品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平

均技术性能、产品质量分等;②反映产品生产过程中工作质量的指标,

如质量损失率、废品率、成品返修率等。

39.根据商品流通环节的不同，可以将市场调研分为（）。

A.消费者市场调研和产业市场调研

B.批发市场调研和零售市场调研

C.全面调研和非全面调研

D.国内市场调研和国际市场调研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的调研方法，市场调研具有不同的分类。根据商品流通环节

不同，可以将市场调研分为批发市场调研和零售市场调研。A项，根

据购买商品目的不同，分为消费者市场调研和产业市场调研；C项，

根据市场调研的方式不同，分为全面调研和非全面调研；D项，根据

空间层次不同，分为国际市场调研和国内市场调研。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

40.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制

定市场营销战略时注重（）的变化。

A.技术环境

B.经济环境

C.政治环境

D.人口环境

【答案】：A

【解：

宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律

环境、社会文化环境等。其中，技术环境对企业营销的影响很大，比

如，平均的产品生命周期越来越短、新技术革命会影响零售商业结构

和消费者的购物习惯、新技术革命改变了企业经营管理的方式等。题

中，互联网技术改变了消费者的购物习惯，科学技术的发展对企业营

销产生了影响，属于技术环境的内容。

41.某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公

司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则；②多数通

过原则。我国《公司法》规定，股份有限公司的董事会会议应有过半

数的董事出席方可举行。题中，该股份有限公司董事会共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可举行。

42.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定

部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。［2015年真题］

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.产学研联盟

【答案】：C

【解析】：

新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是

独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的

组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产

业领域的重要方式之一。题中，该企业为了研发新材料，专门招聘人

员并设立了独立固定部门进行研发的方法属于创新内部组织模式的

新事业发展部。

43.传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是（）。

A.经营者

B.董事会

C.股东大会

D.监事会

E.经理机构

【答案】：B|C

【解析】：

传统的《公司法》中，公司的经营管理机构主要是股东大会和董事会。

股东机构作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事

会的权力源于股东机构的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地

执行股东机构的决议。

44.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（）o[2016年真

题]

A.无风险

B.方便

C.快捷

D.高效

E.经济

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：①电子支付是采用

先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通

过数字化的方式进行款项支付的；②电子支付的工作环境基于一个开

放的系统平台（即互联网）；③电子支付使用的是最先进的通信手段;

④电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。

45.有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分

析方法是（）。

A.利润指数法

B.净现值法

C.内部报酬率法

D.平均报酬率法

【答案】：A

【解析】：

利润指数是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。其

优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程

度。由于获利指数是用相对数表示，所以，有利于在初始投资额不同

的投资方案之间进行对比。

46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述

职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的

员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该

主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）o

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

【答案】：A

【解析】：

常见的绩效考核方法有：①民主评议法；②书面鉴定法；③关键事件

法；④比较法，包括直接排序法、交替排序法和一一对比法；⑤量表

法，包括评级量表法和行为锚定法；⑥平衡计分卡；⑦关键绩效指标

法；⑧目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述

职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工

作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见

得出该考核对象的绩效考核结果。

47.某上市公司2017年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元,

公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，总投资

6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券

筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为

12.5%,该公司普通股的风险系数为该公司对外筹资全部使用发

行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门

对未来公司费本结构进行优化方案设计。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴根据资本资产定价模型，该公司发行普通股的资本成本率为（）。

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【答案】：A

【解析】：

资本资产模型的公式为：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf为无风险

报酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。则该公司发行普通

股的资本成本率=4.5%+1.3X(12.5%-4.5%)=14.9%。

⑵该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元，与发行普通股相比

较，资本成本率更低，其原因可能是()。

A.发行债券后不会带来公司利息支出增加

B.发行债券后会带来公司股本增加

C.债券资本成本中的利息在公司所得税前列支

D.发行债券时公司不会发生发行费用

【答案】：C

【解析】：

企业债券资本成本中的利息费用在公司所得税前列支。但发行债券的

筹资费用一般较高，债券的筹资费用即发行费用，包括申请费、注册

费、印刷费和上市费以及推销费等。

⑶根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的有利之处是（）o

A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息

B.留存收益融资的资本成本为零

C.留存收益融资的用资费用为零

D.留存收益具有抵税作用

【答案】：A

【解析】：

啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可

能对股价不利的信息，而留存收益实则属于内部筹资的形式。

⑷该公司进行资本结构优化决策，可采用的定量方法是（）o

A.插值法

B.每股利润分析法

C.资本成本比较法

D.净现值法

【答案】：B|C

【解析】：

资本结构的决策定量方法包括：①资本成本比较法，是指在适度财务

风险的条件下，测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合

资本成本率，并以此为标准相互比较确定最佳资本结构的方法；②每

股利润分析法，是指利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方

法。

48.国际海运保险投保步骤不包括（）。

A.选择投保险别

B.确定保险金额

C.计算保险费

D.保险理赔

【答案】：D

【解析】：

国际海运保险投保步骤包括:①投保险别的选择;②保险金额的确定;

③保险费的计算。保险理赔是指保险人在接到被保险人的损失通知

后，通过对损失的检验和调查研究，确定损失的近因和程度，并对责

任归属进行确定，最后计算保险赔款金额并支付赔款。

49.生产进度控制的基本内容主要包括（）。

A.投入进度控制

B.工序进度控制

C.物流进度控制

D.出产进度控制

E.供应链进度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括:

投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制O其基本过程主要包括:

分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

50.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。

A.关于文学、艺术和科学作品的权利

B.关于科学发现的权利

C.关于同工同酬的权利

D.关于股利收益的权利

E.关于工艺品外观设计的权利

【答案】：A|B|E

【解析】：

世界知识产权组织把知识产权界定为：①关于文学、艺术和科学作品

的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；③关

于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权利；⑤关于

工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志

的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、文学艺术

领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

51.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模

不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则

该行业处于（）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

进入成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅

速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加

进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退

出。

52.下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有（）。

A.在该上市公司任职的人员

B,持有该上市公司0.5%已发行股份的人员

C.该上市公司前10名股东中的自然人股东

D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员

E.为该上市公司提供法律服务的人员

【答案】：A|C|E

【解析】：

独立董事必须具有独立性，不得担任独立董事的人员有：①在上市公

司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接

或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东

中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行

股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员

及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤

为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥

公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。

53.管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作，将分销商的人

员派驻到制造商的相关部门进行体验，这种处理渠道冲突的方式属于

()。

A.适当运用激励手段

B.采用人员交换的做法

C.适时清理渠道成员

D.利用调解手段

【答案】：B

【解析】：

采用人员交换的做法减少冲突，指在两个或者两个以上渠道层次上交

换人员。通过人员交换，有利于交换人员接触对方的工作和观点，从

而增加双方间的相互了解，有利于双方更好地合作。

54.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙

车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一

个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁

车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品

定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为

2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400

件，期初预计库存半成品结存量为200件。

根据以上资料，回答下列问题:

⑴该企业运用在制品定额去编制生产作业计划，可以推测该企业的生

产类型属于（）类型。

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

【答案】：D

【解析】：

在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上

的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。在制品定额法，又称连

锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大

量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系,

主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。

⑵丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允

许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计

结存量）。则本题中，丁车间下一个生产周期的投入量为：2000+50

+（300-150）=2200（件）。

⑶乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B

【解析】：

出产量的计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成

品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成

品结存量）。则本题中，乙车间下一个生产周期的出产量为：2000+

1000+（400-200）=3200（件）。

⑷该企业应最后编制（）的生产作业计划。

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

【答案】：A

【解析】：

在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作

业计划编制。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之

间库存以及库存变