公司建设工程管理制度（3篇）

公司建设工程管理制度公司建设工程管理制度是一套设定的规则和规程，旨在规范公司内部建设项目的管理操作，以确保项目的质量、安全和进度得到有效管理和控制。其主要内容涵盖以下方面：1.组织结构：清晰定义建设工程项目管理部门的职责和权限，以及管理人员的资格标准和岗位责任。2.项目计划管理：包括制定项目计划，设定时间表，并持续跟踪和监控项目进度，以保证项目按期完成。3.项目招投标管理：规定招投标程序和标准，以确保过程的公平、公正和公开，选择最适合的承包商执行项目。4.合同管理：建立全面的合同管理流程，涵盖合同的签订、变更、执行和验收等环节，以确保合同的合规执行。5.资金管理：对项目资金进行管理和监督，以确保资金的合理分配和有效使用。6.质量管理：构建质量管理体系，包括制定质量计划、施工规范，以及实施质量检查，以满足项目质量要求。7.安全管理：制定安全管理制度和操作规程，建立安全监控机制和事故应急响应计划，以保障施工过程的安全。8.进度管理：对项目进度进行管理和监控，及时调整工作安排，确保项目按计划进行。9.环境保护管理：制定环境保护标准和措施，以控制项目施工对环境的影响。以上概述了公司建设工程管理制度的基本内容，具体制度的制定还需依据公司的实际运营情况和需求进行详细规定。公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为确保公司建设工程管理的规范性，提升建设工程质量，并有效维护公司形象，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司所有建设工程项目，作为项目实施、管理与监督的基本准则。第三条公司建设工程项目须严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策要求，确保合法合规运作。第四条在公司建设工程项目的实施过程中，应高度重视安全、环保、节能、质量、进度及成本控制，实现全面协调发展。第五条公司建设工程管理应秉持科学、规范、高效的原则，采用先进的管理方法和手段，确保项目顺利推进。第二章建设工程项目的组织管理第六条为加强项目组织与管理，公司建设工程项目应设立专门的项目部，负责项目的组织、实施、管理与监督工作。第七条项目部成员应具备相应的专业资质，并设立项目经理及相关职能部门，明确职责分工，确保项目高效运行。第八条项目部应根据工程项目的具体特点，制定完善的组织管理制度和工作流程，确保项目管理的规范性和有效性。第九条项目部应提前做好工程项目的前期筹备工作，包括项目可行性研究、招投标等环节，为后续工作奠定坚实基础。第十条项目部应科学制定工程项目的施工计划和进度安排，并根据实际情况及时进行调整和完善，确保项目按时完成。第三章建设工程项目的设计和施工管理第十一条公司建设工程项目的设计应符合国家和地方的规划、设计及专业技术标准要求，确保设计方案的合理性和可行性。第十二条施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，加强施工质量控制和安全监管，确保施工质量和安全。第十三条为提升施工管理水平，公司应建立健全施工管理体系，对施工队伍进行严格管理和有效监督。第十四条在施工现场，应强化质量和安全控制，及时发现并妥善处理各类问题，确保施工顺利进行。第十五条公司应加强对材料和设备的采购与管理工作，确保所采购的材料和设备质量符合标准要求，为工程质量提供有力保障。第四章建设工程项目的验收和竣工管理第十六条公司建设工程项目应实行逐步验收制度，确保工程质量和功能满足设计要求和相关标准。第十七条项目竣工后，应及时办理竣工验收和移交手续，确保项目顺利交付使用。第十八条为保障工程质量和安全，公司应做好竣工后的保修工作，及时响应并处理保修期内出现的问题。第十九条项目竣工后，公司应进行项目总结和评估工作，总结经验教训，为后续工作提供有益借鉴。第五章建设工程项目的质量和安全管理第二十条为确保工程质量和安全，公司应建立健全质量和安全管理体系，明确管理职责和流程。第二十一条公司应加强对建设工程项目的质量管理和安全检查工作，及时发现并消除潜在的质量和安全隐患。第六章建设工程项目的成本和进度控制第二十二条公司应严格按照成本预算和进度安排对建设工程项目进行控制，确保项目成本合理、进度可控。第二十三条为加强资金管理，公司应加强对施工合同和付款的管理工作，确保资金使用的合理性和有效性。第七章建设工程项目的监督和检查第二十四条为确保建设工程项目管理的规范性和有效性，公司应设立专门的监督检查部门负责对项目进行监督和检查。第八章附则第二十五条本管理制度自颁布之日起正式施行。第二十六条本管理制度的解释权归公司所有。公司建设工程管理制度（三）一、导言本建设工程项目管理制度旨在规范公司的各类建设工程管理活动，确保项目顺利执行，达成质量、安全和进度的标准。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等建设工程项目，旨在提升项目管理水平，优化资源配置，有效控制风险，以实现高效项目执行。二、项目管理概述建设工程管理涵盖对建设项目的计划、组织、实施、监督和控制等全面管理活动。其主要分为项目立项管理、计划管理、组织管理、实施管理、监督管理和收尾管理等环节。三、项目立项管理1.建设项目应源自权威部门，并符合公司战略规划。2.项目需经过详尽的可行性研究，包括市场分析、技术可行性和经济效益评估。3.项目需经过公司相关部门的审核及高层决策批准。四、项目计划管理1.制定详细的项目计划，包括工程阶段、时间表、资源需求等。2.计划需经过审核和批准，并适时调整更新，以确保有序实施。3.计划应与项目组织管理相协调，确保组织的合理性。五、项目组织管理1.明确项目组织架构，包括项目经理、顾问、技术人员和施工队伍的职责。2.规定人员数量、职责和权限，确保组织编制的明确性。3.实施组织协调和沟通，保证各部门、人员工作的协同性。六、项目实施管理1.按项目计划执行，确保进度、质量、安全等要求。2.实施施工过程管理，包括材料管理、进度控制等。3.强化质量管理，涵盖工程验收和隐患排除。4.确保安全管理，保证施工过程的安全。七、项目监督管理1.内部和相关部门进行项目监督，包括质量监督和安全监督。2.定期检查评估，及时解决问题，持续改进。3.与第三方机构合作，进行项目监理和审计。八、项目收尾管理1.项目完成后进行收尾管理，包括竣工验收、资料归档和索赔处理。2.进行客户满意度调查，收集经验