生产设备维护管理制度

生产设备维护管理制度1.定义1.1生产设备：指公司用于生产、加工、制造产品或供应服务所需的各类机械设备、工具、仪器以及相关设备。1.2维护管理：指对生产设备进行定期维护、保养、检修和修复，确保其正常运行，提高设备的可靠性、稳定性和寿命。2.目的2.1保证生产设备的正常运行，避开设备故障给生产带来停工和耽搁。2.2提高生产设备的利用率和效率，降低生产本钱。2.3延长生产设备的使用寿命，减少设备更换本钱。3.责任3.1生产设备维护部门负责编制生产设备维护计划，并组织实施。3.2各生产部门负责搭配生产设备维护工作，依照维护计划搭配停机和检修。4.维护计划4.1生产设备维护部门依据生产设备种类和特点，订立年度、季度和月度的维护计划，并提前通知各生产部门。4.2维护计划应包含维护项目、维护周期、维护责任人、停机时间等内容。4.3维护计划应依据生产设备的紧要性和使用频率，合理布置检修时间，最大程度减少生产停止。4.4维护计划应与生产计划相结合，确保维护和生产的协调进行。5.维护内容5.1定期保养：对生产设备进行定期保养，清洁设备表面和内部，检查润滑油、冷却液等液体的使用情况，确保设备的正常运行和安全性。5.2常规检查：定期对生产设备进行常规检查，包含但不限于检查传动系统、电气系统、液压系统等，发现问题及时修复或更换配件。5.3大修和翻新：依据设备使用寿命和情形，有计划地进行大修和翻新，包含设备部件更换、技术升级等工作，延长设备的使用寿命和提高设备性能。5.4故障维护和修理：对设备发生故障时，生产设备维护部门应及时响应，派遣维护和修理人员进行维护和修理，确保故障能够快速恢复。6.维护措施6.1严格依照设备制造厂家的维护手册和操作规程进行维护和保养。6.2设立设备维护台账，记录设备的维护情况、故障情况、更换配件等信息。6.3配备特地维护和修理人员，定期对维护和修理人员进行培训和技能提升，确保其维护和修理本领和水平。6.4定期评估设备的安全性能，发现问题及时采取措施进行整改，确保设备的安全运行。6.5建立设备故障报修系统，生产部门及时报修设备故障，生产设备维护部门做出及时响应和处理。7.绩效评估7.1年度绩效评估：对生产设备维护工作进行年度评估，包含但不限于设备故障率、设备停机时间、设备平均修复时间等指标。7.2绩效奖惩：依据绩效评估结果，对生产设备维护工作进行奖惩，激励和鼓舞优秀维护人员，提高生产设备维护的质量和效率。8.安全注意事项8.1维护人员在进行维护和修复工作时，必需穿着好个人防护装备，遵守安全操作规程，确保人身安全。8.2维护过程中，禁止使用损坏或老化的工具和设备，确保维护和修理工作的质量和安全。8.3维护人员应遵守公司的设备使用规定和管理制度，妥当保管工具和设备，防止丢失或滥用。9.附则9.1本制度的解释权和修改权归公司管理层全部，并由生产设备维护部门负责执行和推行。9.2本制度自颁布之日起生效，并作为公司的规章制度，在公司内部广泛宣传和遵守。9.3对本制度的修改和修订，应经公司管理层审批，并及时通知相关部门和人员。以上为生产设备维