如何打造公司的企业文化

怎样打造企业的企业文化打造企业的企业文化措施一打造优秀的企业文化，是一种复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目的为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团体代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效协助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了关键价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。目前，我国大部分企业仍然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具有竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。第一，要重视塑造企业关键价值观。关键价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业关键团体的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确倡导什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应当去做的。正像一种人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一种企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一种企业的文化关键，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一种方向去努力，反应出一种企业的行为和价值取向。企业文化的关键是价值观，体现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。例如，迪斯尼企业的关键价值观就是“健康而富有发明力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于关键价值观的精心培育，终于关键价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此，应当重视如下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良老式和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特性又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的关键价值观指导企业的实际行动。第二，要重点打造以主业为关键的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联络在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之因此可以增值，重要来自于消费者心目中形成的有关其载体的印象。苹果产品能赢得顾客的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让顾客通过最简朴的方式使用苹果产品，并且充足满足顾客需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的关键优势就是懂得怎样让复杂的高科技为一般大众所理解，伴随科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目的就是满足客户需求，它已成为苹果文化的代表符号。在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为关键的品牌，是企业文化建设的重要内容。美国一家著名征询企业指出，关键竞争力强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是顾客的忠诚度，三是品牌的影响度。企业应当将关键价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且可以让消费者长期承认、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。第三，要充足体现以人为本的理念。儒家文化的关键是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的独立人格都应受到尊重。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依托全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制鼓励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。同步，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有环节地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在积极参与中理解企业文化建设的内容，认同企业的关键理念，形成上下同心、共谋发展的良好气氛。第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓贯彻，才能获得实效。企业重要负责人应当站在增进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一负责人的职责，对企业文化建设进行系统思索，出思想、谋思绪、定对策，确定本企业文化建设的目的和内容，提出对的的经营管理理念。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理构造相适应，要明确本企业文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各部门分工贯彻、员工广泛参与的工作体系。与此同步，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将关键价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善有关管理制度，对员工平常行为和工作行为进行细化，逐渐形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充足发挥关键价值观对企业发展的强大推进作用。第五，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。企业和员工是实现企业共同价值的共同体。为了员工和企业的共同发展，两者应当融为一体。首先，处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。另一方面，企业领导与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信诺守信;励精图治、敬业报国;公正廉洁、以德为业;克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信;服务客户、奉献社会;遵纪遵法、廉洁自律;文明礼貌、办事公道;艰苦奋斗、勤俭节省。只有企业领导和员工都尽心、竭力、尽职、尽责，并不停创新，企业才能形成能量，健康发展。再次，企业领导与员工的融合，是建设优秀企业文化的关键。企业领导与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业领导和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心合力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有关键竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。打造企业的企业文化措施二一、通过板报、宣传栏等提高全体员工的文化素质企业非常重视企业文化建设，通过板报、宣传栏、以会代训等多种途径不停提高全体员工的文化素质。同步，根据员工现实状况，企业对培训措施进行了细致的层次划分，采用请进来、送出去、自我提高三种方式互相补充，互相增进，全面提高培训效果。二、购置彩电，实现“请进来”讲课，启动自身的造血功能针对“送出去”只能是少数人的局限性，企业把培训重点放在了“请进来”和“自我提高”两个方面。为深入提高员工文化素质，为深入营造浓厚的学习气氛，打造学习型企业，塑造知识型团体，企业投资两万元，专门购置了55寸大屏幕彩电、高清晰DVD和“做优秀员工”等一系列光盘，用于对企业全体员工进行知识培训，意在通过全方位提高“造血”功能，全面提高员工自身的文化素质。将光盘主讲《中国工商》杂志副主编、著名培训专家李强专家直接“请进”课堂，对企业员工“面对面”讲课，在员工中引起强烈反响，获得了良好的培训效果。据员工普遍反应，李强专家所倡导的“快乐工作，拥有良好的心态”的工作理念对他们启发协助很大。“努力做事，只能把事情做对;专心做事，才能把事情做好”。一位员工引用李专家的原话，这样体现心得。培训中，全体中层以上领导和后勤管理人员，以及车间技术员每周五上午参与学习培训，车间一线员工根据工作需要，首先运用班前、班后会进行学习，另首先进行集中培训，由企业专业技术专业人员进行讲课。企业总经理形象地将知识贫乏比作人体贫血，人需要精、气、神，贫了血整个人就打不起精神，死气沉沉，这就波及到输血和造血的问题，输血就是引进，借助他人的协助而营养自身，而造血则是提高自身的免疫力，把自身的造血系统启动起来，新鲜的血液就会源源不停，自动循环，人就有了精神。大道无形。企业文化虽然看不见、摸不着，却可以从员工的精神状态中强烈感受到。该企业这种通过播放光盘进行培训、学习的方式，形象、鲜活、详细，富有极大的感染力，教育效果明显。自培训开展以来，从企业领导到员工，已经迅速形成了“我要学习”的良好气氛，员工对培训的理解和认同感日益加深，并逐渐转化为平常工作行为，学习已经成为一种习惯和乐趣。由此带动工作积极性深入提高，企业的凝聚力和向心力明显增强。三、鼓励员工提合理化提议，提高企业创意应用方式最佳的企业创意应用方式，是构建一种“合理化提议档案”，通过营造全员提议的企业文化与环境，鼓励全企业全员脑力激荡，以培养企业员工，无时无刻不在动脑，积极寻求更好的处理方案的习惯，并藉以汇集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的'创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。合理化提议是一种创意的交流与累积，伴随创意不停的激发与累积，合理化提议档案的内容将愈来愈丰富多彩。富有全方位并具新意的创意与想法，不管是天马行空或是实际的节省成本方案，都是企业的创意宝库，是弥足宝贵的无形智慧资源。四、本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”打造品牌产品每一种企业的发展历程不一样，企业的构成成分不一样，面对的竞争压力也不一样，因此其对环境作出反应的方略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不也许完全雷同。对本企业来说，外部形象比较重要;对于员工来说，能多挣点钱才是最重要的。企业以提高企业文化形象为主线，提高员工素质为辅，专攻企业产品质量。本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”的治厂方针，按照集团“稳定经营，做大做强”的方针，及时采用有力措施，制定对应的管理措施，积极拓展市场，不停提高产品质量，在产品生产和销售等环节上，严格把关，不合格产品一律不准出厂，做到“袋袋合格，罐罐优良”。荣誉永远只代表过去，企业将继续以“质量第一、顾客至上”为宗旨，再接再厉，发明出符合自身特点的企业风格、管理方式和独特的经营思想，从而使企业步入了良性发展轨道，倾力打造“鲁北水泥，固若金汤”的金牌品质。企业文化对企业发展的意义1.企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，伴随我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不停兴起和发展。所谓企业文化，重要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体组员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和老式习惯。其中价值观是关键内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等原因。用先进的企业文化理念全面提高企业关键竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一种没有灵魂的企业，是不也许获得长期而健康的发展的，此后企业竞争的一种最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在剧烈的市场竞争中淘汰出局。2.企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推进作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确工作目的、保持步调一致。从主线上来说，企业文化的凝聚力来自于企业主线目的的对的选择，假如企业制定的目的既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具有了;否则，无论采用哪种方略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些重要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。3.企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、鼓励机制和经营方略之中，渗透到企业经营管理的每一种环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。4.企业文化能增强企业关键竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一种企业独特而先进的文化，是其关键竞争力的体现。优秀的企业文化无形中对员工起着鼓励