供应链计划技术与趋势洞察 202412

●供应链面临的挑战和其计划变革的现状2024年SCP技术成熟度曲线SCP技术的优先级矩阵SCP技术未来若干发展趋势2供应链面临的挑战和其计划变革的现状不确定性是新常态，供应链依然脆弱，计划变革是核心，决策革命成关键GartnerGartner最近的一项调查显示，十分之九的首席供应链官(CSCO)认为他们的供应链处于长期波动、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)环境中。这意味着更多的中断和相关的不确定性。2023年Gartner反脆弱供应链管理调查显示，大多数供应链(63%)目前无法很好地应对中断，因此在面临不确定性时会失去价值。Companiesareimplementingferesilience,andrecentIDCIDC:“数字化业务计划是供应链转型的核心。”为了在SCP中获得竞争优势，组织必须将本技术成熟度曲线中列出的创新纳入其SCP路线图和业务中，从而使其供应链从脆弱或弹性状态转变为反脆弱状态。Gartner的“SCP技术成熟度曲线”概述了供应链计划领域中技术的相对成熟度。它不仅提供了区分炒作与现实的记分卡，还提供了帮助企业决定何时采用新技术的模型。E计snl存字信应领生anChahCetelToe伊份anChahCetelToe伊份AawedAnayeSopeof◆启蒙坡(SlopeofEnlightenment):越来越多的企供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术的未来若干发展趋势2024年Gartner供应链计划技术的优先级矩阵不到2年2-5年5-10年超过10年数字供应链计划自主计划以决策为中心的计划中的◆◆供应链计划技术报告包含炒作周期中同一组创新概况的优先级矩阵，该优先级矩阵足一种帮助产品团队确定任务和项目的优先顺序并捉高效率的工具。该矩阵从益处(优先级矩阵的纵轴)和技术成熟的时间(优先级矩阵的横轴)两个维度将将矩阵划分为16块，图1中的所有技术将落入这16块中。其中“益处(Benefit)”侧重于创新的潜在效益评级，分为4类：>转型：在行业内和跨行业建立新的经营方式，导致行业动态的重大转变。>高的：支持执行横向或纵向流程的新方法，这将显著增加组织的收入或成本节约。>中的：对既定流程进行渐进式改进，从而增加收入或为组织节省资金。>低的：使流程略有改进，但可能不会转化为收入增加或成本节◆优先级矩阵的横轴(技术成熟的时间)根据稳定时间对创新进行分类，即创新预计何时达到主流采用，它包括“不到2年”,“2至5年”,“5至10年”,和“超过10年”四个等级。平台时间评级是一种基于创新预期成熟率的简单风险度量。组织和行业之间在这个轴上可能存在一些差异，但通常比在利益轴上的差异要小。被评为“高原前过时”的创新(如DDMRP)不会出现在优先级矩阵中。◆优先级矩阵是一个有用的框架，用于：>对创新对组织的潜在利益做出明确判断。>从相对收益和风险的角度比较创新。这种比较可以帮助减轻有影响力的个人推动可能不符合组织最佳财务利益的创新的情况。到端决策。它由细粒度数据构建，以实时表示数据对象和资源之间的关系，描述价值如何流经物理供应链。它随后用于监控此流程并启动相关决策。为什么这很重要：数字供应链孪生的主要目的是实现更高质量、更一致的端到端供应字供应链孪生应成为任何数字供应链计划的核心，并将带来变革。如果以正确的方式实施，它对于通过压力测试帮助供应链更好地应对不确定性也至关重要。数字孪生数字孪生：解锁端到端供应链增长的关键。孪生来重新激发收入增长并增强弹性。划场景和辅助决策。生市场每年将增长约30%至40%,到数字供应链孪生与数字化规划成熟度的双重进化数字供应链孪生与数字化规划成熟度的双重进化供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术的未来若干发展趋势定义：可组合供应链计划(SCP)以模块化方式设计其业务模式、技术架构、数据管理和集成以及合作伙伴生态系统。这样做是为了实现SCP技术格局，使其能够在任何需要时快速安全地更改和重组。为什么这很重要：转向可组合SCP的动力在于企业希望提高其技术解决划成熟度。因此，可组合SCP在某种程度上将与公司的这些举措紧密相◆Adexa拥有SCP可组合架构可以更轻松地扩展功能和特性。这种架构使更广泛的开发人员和用户社区能够根据自己的需求定制解决方案并获得竞争优势。在Adexa,有几种方法可以实现这一点：为SCP的解决方案添加哪些业务功能几乎没有限制，更重要的是，随着系统的使用，我们能够不断改进。◆Adexa部署智能分布式代理AdexaGenies◎,可以感知事件，了解影响，采取行动并从经验中学习。他们通过以下方式适应环境：>自我完善的政策和业务计则，>自我优化规范算法的性能。 = 供应链计划技术未来若干发展趋势：决策智能定义：决策智能(DI)是一门实用学科，通过明确理解和设计决策方式以及如何通过反馈评估、管理和改进结果来促进决策。为什么这很重要：当前围绕自动化决策和增强智能的炒作，在决策中的人工智能技术(包括生成式人工智能[GenAI])的推动下，正将DI推向膨胀预期的顶峰。最近的危机揭示了业务流程的脆弱性。将这些流程重新设计为具有弹性、适应性和灵活性将需要方法和技术的起的决策智能平台(DIP)市场开始为决策者提供弹性解决方案。决策和决策实践非常重要，因为决策有效性和财务结果之间的关联度高达95%策智能(DI)定为2022的战略性技术之一著决策分析技术如何影响和改善决策的简史Gartner决策智能循环Gartner决策智能循环esir))决策构成Gartner决策智能组件人类：有偏见、有目标、有决策支持的决策者有偏见和支持决策的决分析：支持、增强和自动化决策数据：形成应用：顺序决策步骤供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术的未来若干发展趋势组合智能决策组合智能决策决策支持决策智能决策自动化决策增强“决策的结果有多好——它实际“决策的结果有多好——它实际上创造了什么价值?“哪个政策、行为或其他方面在决策中发挥作用?决策智能一实现决策中心“何时、何地、多久做出决策由谁做出?” 需的所有见解和背景吗?数据驱动的见解数据&分析价值实现供应链计划技术的未来若干发展趋势睿非期G·传器/oT·报、工作流数胞分析其他 3性化紫合价面0章客户如(执行(执行A决策智能(DI)是供应链计划技术的自然演变◆在人工智能热潮的支持下，ERP和APS正在被扩展为数字化一切的系统，但在执行层面的ERP仍然是主数据和交易的记录系统，而在计划层面的ASP还只是预测、计划、时间表、概率和假设的记录的短期决策。APS计划足一种业务意图，不一定足具有直接业务影响的决策和行动!能的选项中进行分析和选择，自主采取行动，将决策背景存储在决策记录系统中以创建决策记忆，并从中学习。量只足一种建议，不一定足具有业务影响的决策。然而，ERP和APS可以与决策智能完美协作，以解决计划和执行自动化方面的差距，这足一个供应链计划的重要趋势。为了解决这一差距，DI可以自主读取来自ERP和APS以及其他来源的数据，分析选项，根据具体情况决定最佳选项，并将决策和行动指令/处方反馈回APS和ERP,以支持计划和执行。Autonomouslyexecutesdata&transactionprobabilities&assumpplans供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术的未来若干发展趋势定义：以决策为中心的计划(DCP)是一种概念，也是一种业务决策方法。以决策为中心意味着流程和活动旨在做出最佳决策，涉及正确的决策者、利益相关者、能力和数据。因此，决策本身成为所有决策活动的焦点。DCP通过持续监控、事件影响评估、影响驱动的决策权和可组合的计划流程实现。为什么这很重要：当今的计划流程设计以流程为重点，而不足专注于我们需要做什么才能做出最高质量的决策。当前的供应链计划方法阻碍了组织充分发挥数据和技术的价值，并且不适合当今供应链面临的高度不稳定和不确定的环境。供应链计划需要根据技术进步和业务需求进行重新计划。新概念，一种用于商业决策的新方法。以决策为中心意味着流程和活动旨在为业务做出最佳决策，涉及正确的决策者、正确的利益相关者，这些利益相关者可能会根据所做的决策而有很大差异。因此，决策本身成为所有决策活动的焦点。理想情况下，DCP应由现代供应链计划技术提供支持，使公司能够持续监控韦件、估计这些韦件的影响并支持国绕如何应对这些事件的决策。就就DCP柜架由4个部分组成：以决策为中心的思维方式和能力：决策偏见意识(情部数据决策行动流程映射Decision-Dri决策可以在IBP决策库中数字化，包括决策政策和指导方针、预定义的决策选项和转换以及所需的分析和数据输入。数字化决策可以自动化或增强。S&OE智能体能实现某些S&OE短期的决策自动化，而IBP智能体能实现部分中到长期决策的自动化。Decisioncanbedigifizedinan/BPdecisionltrode-offsandrequiredanalytics&dataInputs.Digifizeddecisionscanbeauto···口···········定义：生成式人工智能是指从数据中学习工件的表示，并利用它生成与原始数据相似但不重复的全新独特工件的人工智能技术。GenAl可以生成新颖的内容、代码、合成数据、工作流和物理对象模型。在供应链中，当前用例通过问答对话提供对供应链绩效的洞察，或总结内部政策和程序文档或供应商征求建议书(RFP)响应。为什么这很重要：供应链组织正在研究GenAI的优势并适应其技术足迹。今年，我们见证了更多专注于提高生产力的GenAl试点项目，这些试点项目以直观的方式获得见解、与合作伙伴沟通并总结文档。随着技术的发展超越文本生成，供应链将寻求GenAI来生成新颖的流程和设计，并充当协调异构系统以解决复杂任务的代理。232模型如何支持更好的供应链预测和计划2022年11月推出ChatGPT以来，对人工智能(尤其是(1)作为对话聊天机器人的战略决策支持(计划供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术未来若干发展趋势：自主计划公司的常见话题。自主计划取代了计划人员的活动，因为人为偏见会降低决策的质量，进而降低整体计划的质量。计划自动化程度的提高是数字化计划的主要程为中心(中成熟度),再转变为以决策为中.Gartner:供应链变得自治/主的速度将比您预期的要快。Low供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链控制塔罗比较供应链控制塔和供应链指挥中心功能领域。比较供应链控制塔和供应链指挥中心供应链控制塔供应链控制塔供应链指挥中心允许端到端连接的见解，以实现更好、更一致的决策甲骨文的供应链指挥中心架构视图*yY1定义：综合业务计划(IBP)是支持响应计划(销售和运营执行)、优化计划(销售和运营计划)和配置计划(长期计划)决策的所有流程的协调，以支持财务和战略协调。IBP协调供应链、财务、商业、销售、劳动力和执行领导，以确保业务的所有职能协同工作，实现组织目标。为什么这很重要：IBP使公司能够对决策进行建模和优化，使业务战略与整个供应链范围内的运营战略保持一致。这确保通过全面实施策略(例如分段供应链、需求塑造和资本投资)显著改善供应链和业务绩效(例如提高盈利能力、降低营运资本、改善现金流、提高客户服务水平和提高产品成功推出的概率)。|器器&器&器SAP现代供应链IBP整体视图SAPIBPSAPIBP全球客户和价值创造供应链计划技术的未来若干发展趋势供应链计划技术未来若干发展趋势：S&OP的成熟度模型与IBP2015年Gartner提出了第一个S&OP成熟度模型。该成熟度模型从聚焦(从由内而外到由外而内)和目标(成本和收益)两个维度将成熟度分为5个等级(见下图)。低成熟度聚焦在由内而外，而高成熟度聚焦在由外而内。IBP被划分为第4级和第5级。OrchestratedIntegratedCost值(从战术到战略)和观念模式及聚焦(从由内而外到由外而内)。IBP的概念也称为4级或5级S&OP成熟度。顶级供应链技术对SCP技术趋势的影响和供应链数据治理Gartner列出了如下2024年企业应关注的顶级供应链技术八大趋势。这些趋势发展迅速，“SCP领导者正在制定转型路线图，优先提供先进的决策智能和自动化决策。”活动的大规模优化和自动化，而供应链数据治理则是数字化转型的基础关键。”在2024年10月14日至15日于伦敦和12月3日至4日于丹佛举行的Gartner供应链计划峰◆复合人工智能：这一趋势对SCP领导者来扩大所用人工智能技术的组合(而不是寻求一刀切的方法)是优化和自动化SCP活动供应链计划解决方案魔力象限挑战者领导者oMP挑战者领导者oMPs利基玩家●Tockop远见者→WoltersKluwer(荷兰)·领导者具有一系列合理的特征来支持组织的成熟之旅。他们支持5级成熟度计划环境的愿景与●领导者通常通过SCP解决方案展现出强大的财务业绩和生存能●优先考虑执行能力而非愿景完整性的买家更喜欢挑战者。●有远见者为他们的SCP解决方案阐明了强烈的愿景。他们的产品路线图展示了他们方案需求发展方向的理解与帮助支持这些需求SCP解决方案目前可能存在功能差距、缺乏能与领导者、挑战者或远见者一样好，甚至更好。●利基玩家通常被视为专家——他们经常被用作单供应链计划解决方案魔力象限中国供应链计划技术发展趋势和解决方案领军者进入SCP解决方案的供应商魔力象限和获荣誉奖的供应商都在欧美发达国家，其中绝大多数在美国。这当然说明在这个领域，西方发达国家占据了优势，值得中国学习。然而近年来中国在SCP解决方案方面也有长足的进步，例如悠桦林，顺丰科技，汉得信息，美云智数等(IDC于2023年7月正式发布的《中国供应链计划及APS解决方案市场份额，2022:爆发前夜》)。 国国■IDC智能供应链计划技术框架未部署供应链计划技术日臣mP2供应链计划技术给企业带来的价值制造业未来两年数字化技术的投资方向82供应链计划解决方案魔力象限供应链计划解决方案魔力象限Gartner亚太地区：供应链计划解决方案魔力象限领军者的榜单(2024)供应链计划技术有助于促进响应迅速、灵活的计划，从而支持公司的战略目标。Gartner亚太地区的供应链计划解决方案研究将帮助供应链技术领导者评估和选择亚太地区最合适的软件供应商。日本)价值11亿美元。Gartner预测，到2028年，该市场价值将达到◆评估和投资SCP解决方案的亚太地区供应链活动的最终用户组织具有以下共同特征：寻求通过数字计划成熟度的增长来推进其供应链管理。◆在亚太地区，计划成熟度和先进计划技术渗透率呈现显著差异：组织捉到，他们的公司计划在未来三年内在亚太地区(中国除外)建立/扩展供应链计划职能。此外，49%的受访者将SCP列为其公司在人才提升和保留方面最紧迫的重点。型制造、采矿、零或快速消费品公司集中的国家通常表现出更高程度的计划技术使用。通常，SCP技术投资以成品供应链以及线下和线上业务为中心，并支持管理快速的业务增长。>开箱即用的报告、仪表板、工作流、模板和集成可以减少大量配置工具的需要，从而提高采用率并缩短价值实现时间。>计划供应商已通过云部署实现了广泛的应用程序配置，作为定制