森林抚育投标方案

森林抚育投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u25345第一章项目背景及需求分析 162913第一节对项目建设背景的理解与分析 163965一、森林抚育的概念 1626719二、森林抚育的意义 169603三、森林抚育的方式 1728775四、项目履行地气候条件 1915291五、项目履行地地理环境 1931983六、项目履行地地形地貌 196708第二节对项目建设单位的理解与分析 20117一、森林抚育项目建设单位 2012660二、森林抚育项目拟建设地点 2022876三、森林抚育项目建设内容与规模 2015974第三节对项目建设目标的理解与分析 214274第四节对项目各项建设内容的理解与分析 223715一、项目概况 223110二、设计目的 2228268三、指导思想 2313498四、设计原则 2324158五、服务要求 2424564六、作业措施 2517181第五节对项目建设重难点的理解与分析 2830614一、项目建设重点分析 2816193二、项目建设难点分析 2831787第二章编制依据及说明 3228第一节编制说明及范围 328427第二节编制依据及原则 3325225第三章项目管理体系及人员物资配备 3429631第一节施工组织指导方针 3414173一、主要指导方针 3423153二、科学组织、精心施工 3427742三、质量第一、安全至上 3413898四、科技先导、争创一流 3517892第二节项目管理体系 3518855一、项目管理机构 3530356二、人员配备 415979三、信息反馈系统 433536四、激励系统 4329126五、项目组织管理形式 4415059六、组织管理机构运作保证措施 4624592第三节管理机构职能与人员职责 474505一、管理设想 4729171二、人员岗位职责 5010230第四节劳动力安排计划 627911一、劳动力数量选择 6221654二、劳动力组织与调配 6229624三、对投入施工人员的控制措施 6326290四、劳动力的管理 6410705五、劳动力的保证措施 659410第五节人员管理及培训 6623989一、员工培训内容 664472二、人性化的人员管理方案 701672三、人员服务质量的监控考核 7012735第六节拟投入的主要施工机械、物资设备 727827一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 729116二、拟配备实验和检测仪器设备表 7311555三、机械设备的安全操作 745403四、技术先进性与机械设备适用性 749274五、机具的维护保养 7525526六、机械设备选用的控制措施 7822760七、主要施工机械、设备使用的保证措施 7812243第七节拟投入的主要物资计划 7921316一、材料的进场计划 8019785二、材料的采购、检验和使用原则 8023393三、材料的储存与管理 81277第四章施工总体部署 844785第一节施工总体构想 8415778第二节施工准备工作及管理 859650一、制定施工准备工作计划 8623114二、技术准备 8716348三、物资准备 8826627四、劳动力组织 9031785五、施工现场准备 915204第三节施工总目标及施工思路 937853一、项目管理目标 9321761二、施工思路 952071第五章施工平面布置 9710772第一节施工平面布置的原则与标准 976673一、布置的原则 9728971二、布置的标准 9715326三、布置的一般要求 9823600四、施工平面布署 9826791第二节临时设施 10028396一、临时设施安排（水电） 10015692二、施工现场堆放和运输 10116915三、临时材料仓库的堆放布置 10227069四、临时施工机械现场布置 10332691五、临时施工垃圾的处理 10318983六、施工现场总平面布置 10327701第六章项目施工技术方案 10520090第一节综合抚育 10510320一、综合抚育概况 10519209二、修枝 10931644三、施肥 11025436四、割灌除草 11213474第二节补植 1122158一、人工整理补植用地 11321155二、清理渣土并外运 1133558三、开挖种植穴 1143695四、换填种植土 11413836五、栽植 11417146六、清理现场 11521138七、注意事项 11531635第三节其他技术方案 11818531一、简易作业道路修建 11823790二、抚育剩余物处理 11830477第七章项目施工进度计划 1201885第一节施工准备 12018580一、施工现场准备 1205283二、劳力、机具设备和材料准备 1236966三、技术准备 1256774第二节施工进度计划 12711326一、开竣工日期 12712024二、工期保证措施 1272691三、赶工计划 13026855四、施工进度保证措施 13126144五、节约计划 1368954第八章项目质量保障方案 1385581第一节质量控制的目标、方针、标准 13811360一、质量方针 1386640二、质量目标 138531三、质量标准 13910527第二节质量管理体系 13932717一、质量管理组织机构 1396593二、质量职责 14211683三、质量管理系统 14522960第三节质量保证体系 14714235一、质量保证体系 14727668二、施工质量控制 14918093第四节质量保证措施 15026306一、组织保证措施 15028434二、思想教育保证措施 15029670三、技术管理保证措施 15117873四、施工保证措施 15216842五、质量施工管理罚则 15432741第五节质量控制措施 15423022一、施工准备阶段的质量控制措施 15420346二、施工过程质量控制措施 15625041三、竣工阶段质量控制措施 1606151四、落实保证质量的技术措施 1616944五、保证质量的管理措施 1636232六、实行质量保证体系，推行全面质量管理 16426138七、工程质量保证措施 16725025八、季节施工保证措施 16924693第六节种植养护质量标准 17128177一、制定养护质量标准 17119461二、养护作业的时间段季节划分 17329186三、具体的养护管理技术措施 1751006第七节工程质量创优措施 18314387一、工程质量创优规划 18315411二、工程质量创优措施 18428918第九章安全保证体系及安全保障措施 19126327第一节安全保证体系 1911390一、安全生产方针 19113035二、安全目标 19112505三、安全生产保证体系 19132073第二节安全保证体系的运行 19330976一、岗位安全职责 1931981二、安全纪律 1999998三、安全教育 20013042四、安全检查 20111376五、安全考核与责任追究 2016245第三节安全生产保障措施 20231595一、落实安全生产制度，实施责任管理 2023352二、安全生产责任制 20322911三、安全生产制度表 2036898四、班组安全检查表 2068664第四节安全检查的形式 20911740一、定期安全检查 20924668二、突击性安全检查 20923335三、特殊检查 20912824四、消除危险因素的关键 2097356第五节作业化标准 21032279第六节劳务人员安全保障 21126401一、劳务人员安全管理制度 21129158二、安全生产责任书 21630812三、员工保险保障 21818264第十章文明施工体系及措施 22128474第一节文明施工体系 22117732一、文明施工目标 22130086二、文明施工保证体系 22115185第二节文明施工措施 22223854一、文明施工组织机构 22230992二、工程管理创优措施 22320335三、文明施工措施 226753四、文明施工保证措施 22826236五、营区管理 2347128六、现场物资管理 2353388七、现场机械管理 23512378八、办公、生活设施 2357695九、建设工地良好的文明氛围 23622767十、现场安全、保卫、卫生 23616580十一、减少扰民措施 2374758十二、做好施工作业场区的管理 23818718十三、做好生活后勤场区的管理 2392496十四、文物保护措施 2408856第十一章施工保护措施 24129061第一节环境保护、水土保持体系 24131569一、环境保护、水土保持目标 24129027二、施工环保、水土保持管理组织机构 24212097三、施工环保、水土保持保证体系 24217946第二节环境保护措施 24315909一、对施工现场周围环境污染的保护措施 24322126二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 24410696三、成立“环保文明施工”领导小组 24517095四、治污减排等环保保护措施 24918321五、施工水土保持措施 25128430第三节成品保护措施 25110108一、成品保护管理制度 25116438二、成品保护技术措施 2551002三、养护技术措施 25821334第四节竣工阶段的收尾管理措施 2602287一、交接与验收工作 26025146二、档案资料的形成与整理 26130468三、施工现场退场的准备 26827094四、维护保修措施 2691090五、后期服务方案 2732309第五节本地化服务及响应 27514490一、本地化服务 275624二、应急响应 2769378三、服务承诺 27825243第十二章施工协调管理 2854079第一节组织协调的原则 2864967第二节与业主的配合要求及协调措施 28725363第三节与监理单位的配合协调方案与措施 28912423第四节与设计单位的配合协调方案与措施 29129366第五节其他配合协调措施 29219641一、与政府部门的配合及协调措施 29215468二、与消防单位的配合要求及协调措施 2935580三、本公司内各专业施工队的配合 29327439第六节协调方式 29430127第十三章合同管理措施 29526787第一节合同管理总则 295286第二节机构设置及管理职责 29610644第三节施工合同评审 30118610第四节施工合同的签订与管理 3045963第五节合同交底及履约 3061874第六节合同印章使用 30717587第七节合同变更与解除 30816736第八节合同文件的使用与存档 30921851第九节合同管理责任与奖惩 31016916第十四章成本控制措施 31328124第一节工程成本事先控制 3134319第二节工程成本的施工过程 31549第三节工程成本的事后总结控制 3161752第四节成本控制组织措施 3167165第五节成本控制技术措施 31711377第六节成本控制经济措施 31827095第七节成本控制管理措施 3192579第八节成本控制的具体措施 32029196第十五章应急预案及风险抵抗措施 32510825第一节组织准备 3254740一、应急救援组织机构 32517066二、领导小组职责 32525765第二节应急救援程序 32624734一、上报程序 3267014二、处理流程 3278618三、应急处理设备和设施管理 32825333第三节施工现场消防方案及预案 32831485一、建立健全各级防火责任制 32822174二、施工现场消防预案 33029243第四节治安联防方案及处理预案 3371750一、治安联防方案 33731203二、重大节假日安全保卫方案 3396285三、治安保卫制度 34030159四、工地门卫制度 3414155五、民工住宿安全管理制度 34220619六、民工住宿区安全管理措施 34311854第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 3434255一、预防施工现场伤亡事故方案 34312239二、施工现场伤亡事故应急处理预案 3445381第六节食物中毒预防方案及处理预案 3467555一、预防食物中毒工作方案 3466744二、食物中毒事故处理应急预案 34725817三、食堂管理规定 34830344四、餐具等设备的管理 3494437五、食品质量鉴定制度 34910001六、民工宿舍管理规定 35029283第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 35128169一、职业中毒事故应急预案 3516326二、职业病预防措施 35223681第八节机械事故预防方案及处理预案 35312187一、机械设备和车辆事故应急预案 35323820二、现场施工机械管理方案 3556633第九节疾病预防方案及处理预案 35610095一、预防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施 35614201二、预防疾病措施 3573771三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 3588005四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 35925961五、夏季防暑降温措施 36015266六、疫情防控预案 36020277第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 36424886第十一节触电事故应急预案 36522201第十六章合理化建议 36732397第一节工程管理建议 3673368一、质量方面 36712676二、安全生产方面 36727797三、文明标化方面 36814564四、降低成本措施 36914754第二节工程监理建议 37311224第三节其他合理化建议 37418326一、合理计算成本 37428205二、控制材料价格 37423076三、优化人力、物力配置 37420348四、减少工程返工 37531340五、控制不合格产品 37529865六、做好现场管理及成品保护工作 375第一章项目背景及需求分析第一节对项目建设背景的理解与分析一、森林抚育的概念森林抚育又称林分抚育，是指从造林起到成熟龄以前的森林培育过程中，为保证幼林成活，促进林木生长，改善林木组成和品质及提高森林生产率所采取的各项措施。包括除草、松土、间作、施肥、灌溉、排水、去藤、修枝、抚育采伐、栽植下木等工作。二、森林抚育的意义（一）森林抚育是培育森林的重要措施，也是林业生产的重要组成部分，对改善林木生长环境，促进保留木生长，缩短培育周期，提高森林效益、促进森林可持续发展具有重大作用和现实意义。（二）森林抚育是改善林木生长环境，调整林分密度，优化林分结构，促进林木生长，加速森林资源培育，充分发挥森林的生态、社会、经济等多种效益的有效措施。（三）森林抚育作为今后林业建设的一个主要内容已经成为我们当前乃至今后森林经营的重要手段。加强森林经营工作是国家实现森林蓄积量战略目标的有效途径；是我省实现生态兴省的战略需要；更是提升我省森林资源质量的迫切要求。（四）森林资源是关系到社会进步和经济发展的重要资源，是自然资源中非常重要的组成部分，在满足社会经济需求的基础上，还可以有效地对区域气候进行调节，并对温室气体进行吸收，达到洁净空气的效果。由于森林能有效改善生态，发挥积极的环境保护作用，因此我们在加大资源保护和大力扩大森林面积的同时，进一步加大森林的抚育力度，提升森林资源培育和管理水平，通过采取行之有效的抚育模式和方法，可以有效地提升抚育工作的实际效果。三、森林抚育的方式森林抚育方式包括透光伐、疏伐、生长伐、卫生伐、补植、人工促进天然更新、修枝、割灌除草、浇水、施肥等。采取综合抚育措施的，按照所采取各种抚育方式的标准进行检查。（一）透光伐：在幼龄林阶段进行，在天然林中清除高大草本植物、灌木、藤蔓与影响目的树种幼树生长的萌芽条、霸王树与上层残留木及目的树种中生长不良的林木，调节树种组成与林分密度。在人工纯林中主要伐除过密的和质量低劣、无培育前途的林木。（二）疏伐：在中壮龄林阶段进行，伐除生长过密和生长不良的林木，进一步调整树种组成与林分密度，加速保留木的生长与培育良好干形。（三）生长伐：在近熟林阶段进行，伐除无培育前途的林木，加速保留木的直径生长，缩短工艺成熟期。（四） 卫生伐：在遭受病虫害、风折、风倒、雪压、森林火灾的林分中进行，伐除已被危害、丧失培育前途的林木。（五）补植：对未达到造林成活率规定的或天然更新苗不足的造林地进行补种的方法。（六）人工促进天然更新：人工促进更新，又称人工促进天然更新，为保证森林天然更新获得良好效果而采取的人工辅助措施。如在种子年种子成熟飞散前进行整地松土，以保证种子落地后发芽成苗；清除杂草、灌木以放弃阻碍种子发芽与幼苗、幼树的生长；在种子散落达不到的地段，补充播种；或在由于种子发芽条件恶劣，因而缺乏幼苗、幼树的地段补栽苗木；封禁更新地以防止人畜破坏等。由于森林天然更新受自然条件的限制，常难以获得满意的结果，因而经常需要采取人工促进更新的措施。其主要方法一类是采伐作业的一部分或在森林采伐的同时进行的方法，二类是在空地和在林冠下单独进行的营林措施。（七）修枝：修枝是指切除或割断、砍掉多余的树枝。分为一次修枝（即强度修枝）和分次修枝（即二次修枝）。一次修枝要在立地条件好、树势旺、新接干的高度、粗度、部位均达到理想之后，可以将下面的侧枝一次修除。此期称为“上刺刀年”。二次修枝在立地条件差、树势弱，当年的新接干高度可以，但粗度不理想，可以第一次修去基角小的枝，保留水平枝；待第二年上部新接干长出了新的侧枝后，再将下部的水平枝全部修除。如果直立枝第一年不修除，待第二年因加粗很快，再修除就会留下伤疤，难以愈合。其主要方法是用快刀或锯在侧枝的基部（不留残桩）一次全部修除。有条件的，伤口可用石硫合剂（或腊）涂抹，以防病虫感染和利于伤口愈合。（八）割灌除草：割灌除草主要是将影响目的树种幼苗幼树生长的杂灌杂草和藤本植物全部割除；同时割灌除草施工应注重保护珍稀濒危树木、林窗处的幼树幼苗，以及林下有生长潜力的幼树幼苗。割灌除草必须结合当地实际，综合考虑防止水土流失、促进天然更新、保护生物多样性等原则，科学设计抚育方式和强度，保护珍稀物种，保留天然更新目的树种的幼苗和幼树，并在春夏季节作业。（九）浇水、施肥等其他方法。在经济价值较高的林圃两用苗、珍贵树种中进行施肥、浇水，在加强松土除草工作的同时，在初春安排追肥，促进树木生长，保证造林成果，加速成林。四、项目履行地气候条件（根据项目实际情况添加）五、项目履行地地理环境（根据项目实际情况添加）六、项目履行地地形地貌（根据项目实际情况添加）第二节对项目建设单位的理解与分析一、森林抚育项目建设单位（各单位根据实际采购情况进行描述）二、森林抚育项目拟建设地点（各单位根据实际采购情况进行描述）三、森林抚育项目建设内容与规模（各单位根据实际采购情况进行描述）四、针对采购单位的需求，我公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以用户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为用户量身定制出完美解决方案，满足森林抚育项目服务的需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应可持续发展的号召，投身于生态环境的保护，在发展模式思路上领先业界，对生态环境的保护与经济社会的发展作出了突出贡献。针对采购单位此次采购，我方在仔细研读招标文件的内容后，组织人员就采购事项进行了实地考察和分析，就采购单位的采购需求得出几点意见：（一）采购单位此次采购的主要目的是满足采购单位森林抚育服务的需求，通过森林抚育措施，改善林木生长空间环境，调整林分树种结构，培育目标树种，提升林分质量，促进培育健康稳定优质高效的森林生态系统，增强森林的供给、调节、服务、支持等功能，持续获取森林生态产品，实现森林的永续利用。（二）采购单位此次采购的要点主要是针对XX地区的森林抚育项目的采购，因此其对于投标人的服务方案和服务水平都有着很高的要求；（三）采购单位对于本次采购（各单位根据实际采购情况进行描述）第三节对项目建设目标的理解与分析通过森林抚育规范和加强中幼龄林抚育管理，改善生态防护林生长的环境条件，改善林分品质，缩短林木培育期限，提高林木质量，增加单位面积的林木蓄积量，通过中幼龄林抚育的方式，加强林木修枝、除草工作，及时调整林分透光及生长环境状况，保证林木有一定合理的营养空间，以缩短林木培育期限，增加一定时间内单位面积上的总生长量，缩短林木培育期限，不断改善林分的木材质量，增加单位面积上的木材利用率，改善林分卫生状况，增强林木对各种自然灾害的抵抗能力，尤其是为秋、冬、春季森林防火消除隐患，培育速生、丰产、优质的森林，使其尽快发挥出森林涵养水源、保持水土、调节气候的生态效益，达到“青山常在，永续利用”的目的。在项目建设期内选择适宜林，分采用适宜采伐方式和采伐，强度改变现有林分状况不佳的现状，提高林分生长量、改善林分的群落结构，优化林分结构，恢复生物多样性，达到提高森林质量与经营效益，建立稳定的森林生态系统，更好地发挥森林生态、社会和经济效益。第四节对项目各项建设内容的理解与分析一、项目概况通过森林抚育措施，改善林木生长空间环境，调整林分树种结构，培育目标树种，提升林分质量，促进培育健康稳定优质高效的森林生态系统，增强森林的供给、调节、服务、支持等功能，持续获取森林生态产品，实现森林的永续利用。二、设计目的森林抚育项目是形成高效优质的森林、是为改善森林的树种组成、年龄和空间结构，提高林地生产力和林木生长量，提高森林质量、维护森林健康、维护生物多样性，提高森林抵御自然灾害的能力，提升森林碳汇能力等取得良好的经济和生态效益的重要举措，对提高森林资源质量、发挥森林多种功能具有重要意义。三、指导思想以全面、协调、可持续的发展观为指导，运用森林生态学和恢复生态学的理论和方法，根据相对集中、促进就业、自愿和公开的原则，通过割灌除草、松土使林地日趋肥沃，森林蓄积增长加快，生态功能更健全，生物多样性等功能也会进一步提高。四、设计原则（一）坚持现场调查、现场设计的原则。以科学的方法开展现场调查，全面掌握现场情况。采取科学的森林抚育手法进行设计，合理确定抚育方式等，提高森林抚育效果。（二）以作业小班为基本设计单位的原则。（三）突出重点、相对集中的原则。要对森林抚育范围进行合理区划和布局，将森林抚育任务优先安排在生态区位重要和生态环境脆弱地区范围内的幼林及中龄林。（四）坚持多功能经营、多效益统筹，以增强生态服务功能为主的原则。将森林本身的多功能属性与林业重点解决生态服务功能的首要任务有机结合，坚持生态优先的林业发展战略，引入和树立多功能经营理念，发挥森林的多种功能和多重效益。（五）坚持补抚并重、保育结合，突出森林抚育的原则。保护和培育相结合，补植和抚育两手抓，重点加强森林抚育，努力减少森林抚育历史欠账，加快推进新造林抚育管护，优化森林结构，提高森林质量。（六）坚持分类经营、分区施策，突出主导功能目标的原则。按照区域主体功能、生态区位及森林类型，针对各区域森林经营突出问题，遵循森林生长演替的自然规律，科学制定各区域的森林经营方向、经营目标、经营策略和技术措施。五、服务要求（一）总体要求1.森林抚育是培育森林的重要措施之一。森林抚育的目标是改善森林的树种组成、年龄和空间结构，提高林地生产力和林木生长量，促进森林、林木生长发育，丰富生物多样性，维护森林健康，充分发挥森林多种功能，协调生态、社会、经济效益，培育健康稳定、优质高效的森林生态系统。2.森林抚育应坚持采劣留优、采弱留壮、采密留稀、控制采伐强度、兼顾目标树分布均匀、保护幼树的原则，促进生物多样性。3.抚育采伐作业要与具体的抚育采伐措施、林木分类要求相结合，避免对森林造成过度干扰。（二）施工作业要求1.施工前要完成辅助工程实施及生产与生活资料的准备，人员组织，并在现场统一操作方法。2.涉及采伐的抚育方式，抚育作业要按技术要求选择保留木，并在其明显处进行注记。3.抚育材和采伐剩余物要及时清理，抚育残次材须按业主方要求运送至业主指定地点进行加工利用。4.森林抚育的具体施工作业要求应严格按相关技术规范及标准执行。（三）作业监督实施抚育施工作业的单位要有林业工程师以上职称的林业专业技术人员在现地指导抚育作业，确保工程质量。业主单位将派出质量监督员监督检查抚育作业情况，发现作业质量不合格的，施工单位必须及时返工。（四）检查验收业主委托第三方验收单位对森林抚育施工质量进行验收，检查验收在施工作业结束后立即进行。（五）其他要求1.项目完成后必须通过业主单位委托第三方组织的验收。2.承包人必须为所有参加抚育作业人员投保人身意外伤害保险（其中死亡赔偿金要求50万及以上），必须在保险生效后再安排人员上山抚育作业，如承包人未按上述要求执行，一经发现必须立即整改，并被取消下一年度参加投标资格。六、作业措施（一）综合抚育针对林分情况比较复杂，经营比较粗放，人工林中有不规则块状次生林，现在林分中杂灌丛生，草深树茂，林中空地依然存在，单一的抚育方式无法达到抚育的目的，根据林分的具体情况采取修枝、追肥、割灌除草等多种抚育方式的配套组合，采取综合抚育。1.修枝主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行。修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝，幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3，中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2，枝桩尽量修平，剪口不能伤害树干的韧皮部和木质部。在对幼龄林修枝的同时割除目的树种周边1米左右范围影响树种正常生长的灌木、藤本植物，以促进林分健壮生长，培养健康稳定的森林。修枝结合其他配套的抚育措施。2.施肥在经济价值较高的林圃两用苗、珍贵树种中进行施肥，在加强松土除草工作的同时，在初春安排追肥，促进树木生长，保证造林成果，加速成林。肥料品种为氮磷钾复合肥，追肥量为每公顷750公斤。施肥结合其他配套措施。3.割灌除草林分郁闭前或者郁闭后，在作业小班中针对灌草高度超过目的树种幼苗幼树并对其生长造成严重影响时，进行割灌除草。一般情况下，只需割除目的树种幼苗幼树周边1米左右范围的灌木杂草，避免全面割灌除草。割灌除草必须结合当地实际，综合考虑防止水土流失、促进天然更新、保护生物多样性等原则，科学设计抚育方式和强度，保护珍稀物种，保留天然更新目的树种的幼苗和幼树，并在春夏季节作业。（二）补植选择能与现有树种互利生长或相容生长、经济价值较高的树种，为减免人畜危害，部分地块用大苗补植。林间空地、林缘空地，选择如：麻栎、美国薄壳山核桃、三角枫、女贞、国槐等树种进行补植。通过补植让林分中的目的树种株数不低于每公顷450株，补植成活率达到85﹪以上，保存率达到85﹪以上，消灭林中空地和林窗，对于立地条件较好而且的树种较少的林分实行见缝插针方式的带状补植，对集中连片的林间空地进行块状补植以充分发挥林地生产力。（三）抚育剩余物处理本次抚育作业剩余物XX吨。抚育剩余物小头直径达2㎝以上枝条都必须集中装车到甲方指定地点；剩下的枝叶集中拉到甲方指定地点（车由业主安排，其他费用由我方承担）（四）简易作业道修建简易作业便道维修，涉及相关损失由我方负责赔偿，业主可协助（五）施工过程中出现阻工等纠纷由我方负责解决，业主可协助（六）我方应按照相关规定办理相关保险，安全施工，如产生人员伤亡由我方负责。（七）本项目服务期为XX天，如在规定时间内未完成相关工作，处以XX元/天的罚款。第五节对项目建设重难点的理解与分析一、项目建设重点分析（一）割灌除草采取机割、人割等不同方式，优先清除妨碍树木生长的藤条、灌木和杂草，注重保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼树、幼苗，以利于调整林分密度和结构。（二）修枝修枝的方法：一般采取平切法。对于松树等轮生枝，宜采用留桩法，修枝时留1-3cm的残桩。修枝要求切口平滑，不撕裂树皮。树冠式原则应保留原有的枝干，只将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去，强度：修枝强度分3级，即强度、中度、弱度。修枝高度幼龄林不超过树高的1/3，中龄林不超过树高的1/2。（三）砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的林木、废弃物运输本工程砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的林木、废弃物运输，制定安全运输方案，以保安全，防止车辆堵塞。二、项目建设难点分析（一）施工期的交通疏导本工程在施工时应加强与交通管理部门的联系，提前做好施工计划，结合实际交通情况，在交通高峰期内减少施工，以保证现场的安全。（二）保护地下管线和周围构筑物、建筑物的措施林地内的地下管线、高压线和周围构筑物不应忽视大意。我们主要采取以下措施：1.在施工前进行管线交底，使施工人员对管线位置有清楚地了解。2.对地下管线进行标示，标示采用醒目的红色，提醒施工人员注意。3.对构筑物进行围护，采用棚布或隔板将构筑物与施工区域隔离。4.设置安全员，对施工过程进行监督，以保证地下管线和构筑物的安全。（三）工期紧张，工作面积大本工程工期短、任务重，需要抚育的林地面积达XX公顷，为保证工程按期竣工，我公司已结合本工程实际情况，优先准备精干的班组人员及劳务人员，短期、高效、高质量、高标准地在合同工期内完成全部工作。为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停施工，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。（四）施工期的森林防火森林火灾是一种破坏性极大的自然灾害，一旦发生火灾，不仅使多年造林、护林的成果被毁，严重破坏生态环境，造成巨大经济损失，而且会影响社会稳定，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危害。本项目为森林抚育工程，施工环境均为林地，加之山高林密草木丛生，极易发生火灾。为避免发生火灾，保证施工生产正常进行，保护人民生命财产安全，我公司将贯彻“预防为主、积极消灭”的森林防火工作方针，广泛深入地开展宣传教育工作，提高全员防火意识，把森林防火工作抓实、抓好，并制定以下防火措施：1.施工期间，项目部及所属各班组，明确防火第一责任人。且第一责任人及主管领导尽量不外出，集中精力抓防火。有特殊情况外出，要向公司报告同意后外出，并且采取以项目经理为主对班组负责人，层层分解，森林防火任务落实到人头，真正做到严抓不懈。2.搞好宣传教育，进一步提高全体施工人员的森林防火自觉性。要坚持不懈地开展森林防火教育，使项目部及班组认识到森林火灾的危害性和森林防火工作的重要性。使施工人员在思想上树立起一道防火线，做到防患于未然。宣传教育工作实行重点宣传与面上宣传，流动宣传与典型宣传相结合，力求做到形式、内容和效果的统一。项目部及各班组下发森林防火宣传彩练，与班组签订森林防火责任状。定期召开森林防火会议。工作中，要集中力量，打造森防宣传的深度和广度。3.强化人员管理，严格控制野外用火。从施工环境看，本工程需要使用大量施工人员且施工地段，周边居住人口较多，因此，要坚决杜绝在野外随意吸烟弄火，要始终保持清醒头脑，认真查找可能出现问题和存在的漏洞，打好防火这一仗。（1）周密布置，坚持把住火源头。项目部成立专门防火巡逻小组，加大施工区内的运护密度，坚持把住火源入山关，对于重点地段，施工现场做到严防死守，确保万无一失。（2）严肃纪律，严格管理项目部要组织班组召开《中华人民共和国森林法》学习专项会议加强教育。加大对于违章违法用火的查处力度，做到见火就查、违章就办，严把生产性用火，严格执行审批制度，严禁私自野外用火取暖、烧荒，严密火源管理措施，加大管理力度。4.搞好基础设施建设，高度戒备，快速反应，坚持实行重兵扑救，根据森林防火形势的需要，项目部将加大森防投入，拿出专项资金采购通讯设备和扑火设备，扑火工具实现机具化，保证联系通畅，反应及时，并加强扑火队的森火演练，做到指挥系统责任明确，分工明确，物质准备充分，人员精干，在充分利用好现有设备的同时挖掘潜力，发挥更大作用。防火小组时刻处于高度戒备状态，一有火情，立即奔向火场。防火工作任务艰巨，责任重大。项目部将在公司的领导下，各班组共同努力，在山林抚育过程中，坚决杜绝森林火灾。确保工程顺利竣工。第二章编制依据及说明第一节编制说明及范围本方案作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。我单位在编制该文件时认真、全面、细致地阅读了XX森林抚育项目的《招标文件》、《设计图纸》，并深刻领会和贯彻业主对投标人的各项要求。在全面采集信息和资料的基础上，针对本工程的特点，结合我单位多年来在同类和类似工程中的森林抚育施工经验，本着采用新技术、新设备、新工艺、新成果的思想，始终坚持“遵守合同、科学施工、质量第一、服务社会”的服务宗旨，发扬我公司员工勤劳、朴实、踏实、肯干的工作态度和对森林抚育事业的饱满热情，确保按期完成合同内的各项工作，向业主、向社会呈交一份满意的答卷。第二节编制依据及原则本工程施工组织设计，主要依据目前国家对工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。本文件编制时主要以下列原则为主：（一）实施项目法施工管理。通过对工、料、机、资金、技术、人员等的优化配置，最终实现工期、质量、利润、社会信誉等的预期目标。（二）严格遵守和贯彻相关法律法规及规范的要求。（三）严格遵守《招标文件》中明确的设计规范、施工规范、质量评定、验收标准。（四）严格执行质量标准，遵守安全生产规章制度，加强文明施工、环保施工。第三章项目管理体系及人员物资配备第一节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第二节项目管理体系一、项目管理机构（一）综合一体化管理方式我公司将XX森林抚育项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术质量部、综合管理部等部门组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。1.项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。2.项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。3.项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程技术组、质量控制组、安全检测组、材料采购组、资料管理组。（二）管理架构1.现场组织机构框架详述（1）项目经理项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。（2）工程技术组工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会审，制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。（3）质量控制组质量控制组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫工作。（3）材料采购组做好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材料的检验工作。（4）成本控制组负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本分析及月度报表统计等。（5）资料管理组负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。2.总部与现场管理部门之间的关系详述（1）我公司在工程施工中采用ISO9001质量体系对工程全过程进行管理，充分发挥公司监管部部门职能，组织施工人员，综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。（2）现场项目部全权负责该项目的实施全过程。（三）激励机制以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中心，尊重人，理解人，关心人，培养人，以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点，倡导和营造既相互尊敬、相互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环境，实现项目的管理目标。根据上述以人为本的宗旨，几年来，我公司在实践中总结出了行之有效的员工激励机制：目标激励、岗位激励、效益激励。（四）监督与自我约束机制：1.监督机制在对XX森林抚育项目管理的过程中，我公司将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向我公司和采购方和相关政府部门报告工作，检讨运作事务，提交财务报告书，并制订出日常工作计划，分解量化到部门及每个岗位，实行目标管理责任制，每年对管理目标进行考核。严格按我公司ISO9001质量体系运作，对每个项目的服务过程建立原始记录，通过现场检查、部门自查、公司内、外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。具体做法是：（1）公开监督制：公布项目部监督投诉电话，设立项目经理信箱，24小时受理投诉。所有员工佩戴工作牌上岗，以便于公开监督。（2）客户评议制：项目经理对各项管理活动实行监督、跟踪、反馈，对采购人或其他来源的信息做到有分析、有处理、有跟踪、有反馈。实行闭环管理，使业主的合法权益得到保障。（3）定期报告制：项目经理定期向采购方、我公司及上级主管单位定期报告工作，检讨服务管理事宜，确保实现我公司标书中的承诺。2.自我约束机制：（1）项目经理在服务管理过程中，严格执行国家、政府发布的有关法规、条例和实施细则。（2）项目经理在管理中将严格贯彻我公司ISO9001质量体系。（3）巡视检查制：由各部门主管对各部门员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次重复出现的问题，由管理层检讨并制定纠正和预防措施。（4）实行考核淘汰制：项目部每年对员工进行全方位考核，实行5%淘汰制，对主管以上人员实行述职考核，不合格者调离岗位或淘汰。我公司对项目经理进行述职考核，不合格降级或调回公司重新培训。（五）信息反馈及处理机制没有纠正和预防措施，ISO9001质量体系就不能顺利贯彻，没有信息反馈和处理，项目经理就无法保证优良的管理服务。1.项目部客服部门工作为主要的信息处理中心，24小时接收和处理各方面的信息，主要渠道有：（1）项目部每季度向采购方提供一份季度工作报告书，包括收支账目，征询采购方意见情况。（2）我公司每半年向上级主管部门汇报XX森林抚育项目管理情况，特别是其配套实施落实情况，征询上级部门的意见，改善不足之处。（3）客户意见箱。（4）项目部员工的反馈信息。（5）新闻媒介。2.获得反馈信息后，由客服部门分析处理，向相关部门、人员发出指令并监督其及时改进，直到圆满解决问题。二、人员配备我公司将安排XX名工作人员对XX森林抚育项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术人员、作业施工人员等，其具体人员名单如下表：项目部人员情况及服务人员情况一览表岗位名称人数任职要求备注项目经理1.专科及以上学历；2.具有5年以上项目管理相关工作经验；3.45周岁以下。项目副经理1.45周岁以下；专科及以上学历；2.专科及以上学历；3.具有2年以上项目工作经验。技术负责人1.年龄40-50周岁；2.具有中级及以上职称；3.有3年以上的管理工作经验。主要施工人员1.年龄40岁以下；2.具备林业高级工或中级工证书；3.有两年以上的工作经验；安全员1.年龄40-50周岁；2.取得主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证；3.有一年以上的工作经验；质量员1.主管部门颁发的质量员岗位资格证书；2.有三年以上工作经验。设计人员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；2.有两年以上工作经验。资料员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；2.有一年以上工作经验。评估员接受过专业评估工具培训，评估服务对象的各种情况，敏锐的观察力和沟通能力。督导客户回访、服务质量监督，具有相关质保部的相关工作经验办公室协调各部门工作间的对接和配合财务具有会计证和相关工作经验三、信息反馈系统（一）信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇聚与森林抚育服务有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频率，信息采集真实、科学。（二）保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到项目部，经过分析整理，并由项目经理发出指令，跟踪检查。（三）保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责任分离所导致的管理失控。（四）充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。（五）在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制。（六）质量控制上，对不合格的服务制定了纠正偏差的处理措施。四、激励系统（一）激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。（二）思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。（三）奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。（四）培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升问题上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等。（五）工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。（六）文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。（七）在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。五、项目组织管理形式（一）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（二）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（三）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（四）业务系统化管理原则由于森林抚育项目是一个相对负责的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。六、组织管理机构运作保证措施（一）建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。采购方或监理认为不称职的管理人员立即更换。（二）由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（四）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（五）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（六）工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（七）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入项目。（八）在施工中，及时会同采购方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中发现不完善之处，应及时将信息采购方反馈，并妥善处理。（九）建立现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决项目实施中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成项目任务。第三节管理机构职能与人员职责一、管理设想我们将严格按照项目合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：1.组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：（1）为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。（2）由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（1）与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打下技术经济基础。了解设计意图和出图情况，提出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。（2）认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质量计划，编制完善《施工总进度计划》、《施工组织设计》提交业主审核。（3）认真全面地编制好施工工艺。（4）按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业分部分项施工队伍，首先解决好整体施工的方案，对确认的分部分项施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。（5）根据已定的总工期和采购方确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3.认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、等具体管理办法，并认真予以落实和执行。（1）总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解采购方要求和明确的制度、规范。（2）建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（3）强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。（4）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。（5）“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。二、人员岗位职责（一）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约成本，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4.对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5.制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7.协助甲方进行阶段检查验收及完工检验；8.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查。9.搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。10.积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。11.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。12.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。13.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。14.做好综合治理工作。15.真实填写项目工作日报台账。（二）项目副经理岗位责任制1.根据规划图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保障供给负责；2.提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝停工待料和窝工、停工现象；4.推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6.管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7.配合项目经理和工程师加强对项目的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决施工上出现的问题。8.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。9.领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施，并审定报公司备案。10.组织好图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。11.负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。12.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。13.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。14.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。15.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。16.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。17.按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。18.主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。19.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。20.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。21.督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。22.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。23.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。24.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，抓好施工现场管理。25.真实填写技术、进度，现场管理工作日报。（三）技术总负责人的任务与职责1.负责对规划图纸的技术管理，全面了解规划意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6.掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长做好质量检验和评定工作；7.加强对现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8.认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9.组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10.及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11.组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12.组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13.检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（四）质量检查员岗位责任制1.负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；2.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6.积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行情况，经常提出质量研究课题；7.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；8.认真实行目标管理和全面质量管理；9.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工；10.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；11.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；12.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；13.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（五）材料员岗位责任制1.按照施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3.同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；4.确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5.按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6.仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7.按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（六）安全员的岗位职责1.编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2.按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好现场安全用电、安全防火和高处作业的安全防护工作；3.按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；4.对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；5.督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；6.经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；7.解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；8.发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。（七）资料员的岗位职责1.收发、登记和保管图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2.收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料须经项目经理签字同意）；3.各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。（八）财务部岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计