财务管理与绩效评价大纲_第1页
财务管理与绩效评价大纲_第2页
财务管理与绩效评价大纲_第3页
财务管理与绩效评价大纲_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

财务管理与企业绩效评价主讲:孙犁一、绩效管理与实施引子……剑不试则利钝暗，弓不试则劲挠诬，鹰不试则巧拙惑，马不试则良驽疑1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化(一)什么是企业价值最大化(二)企业价值最大化的内涵及优点。（三）绩效管理绩效管理的定义绩效管理是什么分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）绩效管理非绩效评估绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标绩效管理不是什么没有考核评价就没有管理绩效管理系统的构成企业绩效评价与绩效管理体现以市场为导向、客户为中心、效益为目标的经营理念不仅关注短期的财务业绩，更要关注企业未来的成长系统引入KPI理念，分层建立指标体系和绩效管理规章以绩效结果为考核重点，同时注重对绩效的过程管控建立绩效管理的基本流程，使沟通和反馈机制定期化、规范化问题的提出：（实战互动）企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。经理的困惑员工的困惑对组织的回报2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主一)、绩效评价指标以财务指标为主的优缺点二)、企业业绩评价系统中引入非财务指标。3、绩效管理中财务指标如何设定目标的制定（财务经营预算的制定）销售量或销售额②生产量；③利润或利润率；④市场占有率⑤投入产出率；材料毛利率；⑥投资报酬率；⑦存货周转率；⑧资产周转率；⑨应收帐款周转率等等。问题的提出：（实战互动）4、构建一个以EVA（经济增加值）为核心的绩效评价体系什么是绩效管理体系？高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因对企业的关键能力和不足之处做到一目了然能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息能鼓励团队合作精神能为制定和执行员工激励机制提供工具由上而下的绩效目标建立绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束关键成功因素与关键绩效指标KPI（关键绩效指标）的定义KPI体系是绩效管理的核心环节建立关键成功因素与绩效指标举例建立有效的管理机制以不断有机地推动企业迎接新的挑战。关键业绩指标之作用对岗位职责的考核对预定目标的考核对工作的导向作用关键业绩指标可以为企业管理层提供一个良好、有力，且有针对性之管理工具。问题的提出：（实战互动）二、海尔绩效管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论