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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库14.2.1盐通铁路EPC总承包项目管理实例任务14大型EPC工程的项目管理经验主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01项目概况EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02设计院作为EPC总承包单位的优势03EPC总承包项目管理存在问题及原因分析04EPC总承包项目管理经验学习装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理盐通铁路作为国铁集团总承包试点项目，受到多方关注。中国铁设作为总包单位，高度重视。积极组织技术骨干,优化配置精兵强将,最大程度保障对盐通铁路全过程科学的管理。但企业的转型升级和项目管理并非一日之功，总包在管理过程中不可避免的存在一些问题，主要体现在以下几个方面。

3、EPC总承包项目管理存在问题及原因进行分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、设计供图与施工配合未充分发挥优势盐通铁路建设过程中,建设单位对总包设计图纸供应和施工配合工作有些怨言，几次要求总包加强图纸供应速度和补充施工配合力量。究其原因，主要是现场实际施工条件发生了变化以及设备管理单位提出了新的需求，需要重新设计和出图。

3、EPC总承包项目管理存在问题及原因进行分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、管理制度和管理手段还需要进一步完善总包在盐通铁路项目管理过程中,管理制度还不够全面，制度的可执行性和时效性还有待提高。同时，面对复杂多变的局面，管理手段和管理方法需要更加灵活、有力。出现这些情况，原因主要有两方面:一是由于盐通铁路是第一条采用EPC总承包模式建设的高速铁路，缺乏同类项目参考借鉴经验,总包还处在探索和积累过程中,很难做到面面俱到。

3、EPC总承包项目管理存在问题及原因进行分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、管理制度和管理手段还需要进一步完善二是绝大部分管理人员都是从勘察设计转型工程管理，普遍缺乏施工管

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