装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专41课件讲解

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库3.1.1EPC工程总承包项目投标流程任务三—EPC工程总承包项目投标流程主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

6.现场勘察与参加标前会

由于EPC项目招标文件中的项目信息不完整，因此，对于EPC项目投标报价来说，现场勘察显得尤为重要。现场勘察主要是了解现场的各种自然条件（水文、地质、地貌等），现场环境（交通、能源状况等），现场的施工条件，现场旧有建筑物、构筑物的现状以及现场周围车间正在生产的状况（如果是生产型项目）等。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

6.现场勘察与参加标前会

参加标前会的主要目的是澄清对标书存在的疑问，如总承包范围，以及影响设计方案和施工方案的各种问题。标书澄清要注意技巧，如标书中的含混条款，要根据利弊选择澄清与否及澄清的深度，要注意避免竞争对手从我方澄清的问题中了解我方的报价方案；另外注意澄清问题的方式方法，不要使业主感到为难，甚至反感等。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

7.计算和复核工程量

对设计、采购、施工总承包项目，由于详细设计还未进行，获得准确的工程量清单存在困难，这就要求承包商组织各专业经验丰富的人员明确界定工作范围，结合招标文件的设计要求估算工作范围内各专业的工程量。要得到较为客观准确的工程量清单，必须对招标文件进行深入研究，其重点在工作范围说明、图纸、规范等文件。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

7.计算和复核工程量

国际工程采用的技术标准和项目要求与国际和国内通常做法有很大差异，这些差异会引起费用明显地增加。如果不能全面解读技术文件，仅凭国内项目的认识估算同类工程的设备材料工程量，进行设备选型、材料选择，会造成报价的严重失误。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

8.询价及市场调查

材料和设备询价单的内容要尽量和标书中的业主要求、技术标准以及投标人的技术方案一致起来；也可以按照业主的要求，请供货商提供可行的技术建议书，但要注意知识产权的问题。对于拟分包工程的询价，则通常对2～3家合格的分包商进行询价，询价时，附上用于这些工程的规范、图纸、工程量表（若有）等，其他商务条件不能高于从业主处所获得的条件，对工期要求、人员要求、机械设备要求等也要列明。分包商的报价有效期应该不少于投标有效期，同样，也要注意知识产权的问题。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

8.询价及市场调查对于报关、海运、保险、内陆运输的询价，通常应该在材料、设备第一轮询价结束后正式开始，关键是把重量、体积、超大件物品估算准确。对货物达到目的国后的清关、上税、内陆运输等工作，应该在当地询价，若是新客户，则重点是考察其过往业绩、人员能力、设备能力等，在这个基础上，再谈价格、可降价空间和工期等。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

9.制定技术和管理方案技术方案主要涵盖对总承包设计方案、施工方案和采购方案的内容。设计方案不仅要提供达到业主要求的设计深度的各种设计构想和必要的基础技术资料，还要提供工程量估算清单用以在投标报价时使用；施工方案需要描述施工组织设计，各种资源安排的进度计划和主要采用的施工技术等；采购方案则需要说明拟用材料、仪器和设备的用途、采购途径、采购计划和对本项目的适应程度等。因此在技术方案的编制过程中需要针对各项内容深入分析其合理性和对业主招标文件的响应程度，研究如何在技术方案上突出公司在总承包实施方面的竞争优势。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

9.制定技术和管理方案在正式编写技术方案之前须全面了解业主对技术标的各项要求和评标规则。对不同规模和不同设计难度的总承包项目而言，技术方案在评标中所占的权重是不一样的。投标小组还需要在投标之前注意搜集有关业主评标因素的内容，这样有助于在准备各种技术方案时有的放矢，提高效率。从业主评标的角度看，在技术方案可行的条件下，总承包商能否按期、保质、安全并以环保的方式顺利完成整个工程，主要取决于总承包商的管理水平。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理三、国际工程EPC总承包投标报价流程

9.制定技术和管理方案管理水平体现在总承包商制定的各种项目管理的计划、组织、协调和控制的程序与方法上，包括选派的项目管理团队组成、整个工程的设计、采购、施工计划的周密性、质量管理体系与HSE体系的完善性（公司与项目两个级别）、分包计划等。制定周密的管理方案主要为业主提供各种，管理计划和协调方案，尤其对总承包模式而言，优秀的设计管理和设计、采购与施工的紧密衔接是获取业主信任的重要砝码。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理