工程管理人员规章制度

工程管理人员规章制度

篇1:管理人员规章制度

仪容仪表要求制度

一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉

色。（黑色袜男员工）。

二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，

留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。

三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。

五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。

七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精

含量过高的事物，饮料。

八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发,

剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。

九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

卫生工作制度

a、个人卫生

一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。

二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

三、大、小便后要洗净、擦干。

b、区域卫生

一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶溃,

餐具必须消毒。

三、工作台要干:争、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污

渍。

四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫

生。

五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。

六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。

七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫生清洁。每周六

搞大扫除。

八、违反以上规定者，视情节轻重罚5一一20元。

劳动纪律

一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时

间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场

所，违者一次罚款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款

5—20元。

四、客人未了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语，客

人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，使用

礼貌用语（送客至门口），违者一次罚款5—20元。

五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。

若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款

20—200元。

六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取得联系，

不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20-200元并后果自负。

七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手间），领

班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人承担，并罚款20元/每

次。

八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话,

违者视情节轻重罚1一5元。

酒店财产：

酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损1/4

坏，当事人都必须酌喟赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立即予以开除，并视

情节轻重交由公安部门处理。

出勤：

1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主

管允许。

2、除主管以上管理人员外，所有员工上、下班都要签工卡。

3、员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，每次扣除不超

过当天50%工资。

4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请假手续,

否则，按旷工处理。

6、工卡遗失，立即报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

7、员工在工作时间未经批准不得离店。

篇2：管理人员规章制度

为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后

进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

第一条诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质

量和工作效率。

第二条服从领导，听从指挥，及时办理领导交办的各项工作任务。

第三条管理人员在接受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按《岗位职责》

和各项工作任务的具咻要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责,

实现自己的诺言。

第四条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

第五条按时参加公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特殊情况

不能参加的，按程序请假。

第六条各部门之间团结协作，需要其他部门配合工作的须出示工作联系函。

第七条承诺表见附件1,工作联系函见附件2。

第八条本规定自发布之日起执行。

第九条本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。

篇3：酒厂管理人员规章制度

为加强财务管理.适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台

阶，根据有关会计法规和本厂实际，特制定如下制度：

一、总原则

1、本厂各员工必须尊纪守法从本厂整体利益出发，相互协作。

2、本厂各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。

3、须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。

二、材料采购制度

1、材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。

2、每次采购必先由仓库向采购部门申请。

3、采购部门根据申请打订单，送财务部审核、厂长审批方可向客户联系采购。

4、采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位。

5、材料进厂以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门脸收质量合格后，仓

库填制入库单，有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入帐。

三、销售业务制度

1、销售业务人员必须详细登记客户资料。

2、销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以及有关事项。

3、业务人员给客户价格优惠必须经厂长审批，并留财务部门存档。

4、业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货

款追回。

5、发货时必须由发货人在出库单上签字，并由业务人员负责在当日办理各客

户的帐单或货款回收。

四、费用报销制度

依费用报销的暂行规定

五、现金管理制度

1、现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管帐票，出纳管钱。

2、每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金

收讫”戳记。

3、现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便

核对。

4、出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。

5、出纳必须根据经办人签字、会计审核、厂长审批的凭据付款。

6、出纳必须即时登记现金日记帐，核对收入、支出、余额并与实际库存现金

相符，做到日清日结束。

7、出纳不得擅自借款给员工，借款必须有厂长批准签字，并不得超过规定限

额。

8、月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到帐帐相符、帐实相符。

六、成本控制制度

1、各生产员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约

材料，提高速度，保证产品质量。

2、会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗用定额，费用标

准。

3、材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有

数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。

4、材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量人员和保

管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购部'1,以便核对。

5、车间生产需材料必须填制领料单，并有生产和仓库部门同时签名，并报财

务部门。

篇4：酒厂管理人员规章制度

要想做好工作，不仅要靠积极而端正的态度，还要靠科学而艺术的方法，杰

度解决的是做不做的问题，而方法解决的是怎么做的问题，方法问题不解决，态

度再好也无法有效地、高效地工作。针对我公司管理人员在工作方法方面存在的

一些问题，特提出如下20种基本的工作方法，望认真领悟，反复琢磨，真正用在

自己的工作实践中，不断提高自己的管理本领。

1、计划性

管理始于计划，没有计划就没有执行，就没有效率，每月要做什么，完成什

么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完成什么，要根据紧迫性和重要性

的程度，分轻重缓急做出准确的选择，并罗列下来，放在办公桌前，一项一项对

照落实。

2、日事日毕、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加点也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便会

问题成堆，便没有效率和效益可言，如果积以成习，更为可怕。

3、请示与汇报

自己没有决策权的事，自己没搞清楚的事，在执行中需要改变计划的事，在

执行中遇到特别情况的事，都要及时请示。请示的目的是要弄清领导的意图和要

求，如果该请示的不清示，自己随便做主，就可能违背上级的初衷，其结果可能

是好心办错事。上级交办的事情要汇报，决定执行的事情要汇报，领导关注的工

作要汇报，自己的工作与学习情况，要做阶段性的汇报。汇报工作是放心工程，

该汇报的不汇报，领导的心就在悬着，不知人或事物处于何种状态，无办法只好

通知你汇报，这样一来，工作的程序、节奏、韵律.美感及效率就将大打折扣。

4、办到底

一件事情，一项任务，一个问题，要牢记不忘，抓住不放，扭住不丢，紧紧

盯住，直到办到底为止。而不是开了个头便忘在了脑后，搁在了中途，时间一天

天过去，任务还是任务，问题还是问题，这是十分可怕的一种管理状态。

5、定准位

自己是什么岗位，什么角色，什么职责，这个位置与自己经历过的位置有什

么不同，甚至是性质上的不同，由此，对自己的知识、技能及工作方法，提出了

哪些新的要求与挑战，如此等等，都要弄明白，并自觉地加快调整和完善，以适

应角色的‘需要。

6、提升境界与高度

有些是平庸的公司，有些是优秀的公司，有些是卓越的公司，三种不同的公

司，对管理人员的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，

而有些则必须做到90分以上，甚至满分。牡丹梦酒业是一个志存高远、追求卓越、

并且矢志不渝的公司，这就给每个人的工作提出了高标准，严要求，必须自觉地

修炼和提升自己的境界和高度，必须以力求完美作为自己的工作标准。

7、抓住重点

工作再多再碎，总有重点，重点工作抓准了，做好了，就能保证事业的基本

成功。同时，突破了重点，就能带动一般，转动全盘。切不可不分轻重，不管缓

急，眉毛胡子一把抓，结果是啥也没抓好。

8、学会调钢琴

弹钢琴十个指头都要动，而不只是一或几个动，每个部门，每个管理岗位，

都有多种职责，多项工作，你没有足够的时间和精力，什么事都亲自做，同时，

时间也不允许你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要学

会统筹全局，驾驭全面，重点突破，整体推进，要学会用人，学会借力，既是战

斗员，更是指挥员。

9、学会部署

部署工作，贵在明确，起码要做到四个明确：任务明确、标准明确、完成时

间明确、负责人明确。如果是比较重要的工作，还要加上资源明确、权力明确、

奖惩明确。

10、学会开会

开会是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多种功能的领导方法，

甚至可以说，不会开会，不去开会，就等于不懂领导，不会领导。每个部门和系

统，都必须建立起自己的例会制度，并且要严肃对待，充分准备，开出效率，开

出士气，开出成果。

11、学会讲话

讲话是领导的重要工具、是实现有效领导的重要途径。如果不会讲，讲不好,

下属怎么明白你的要求，你的意图；怎么去培养和教育员工；怎么去激励斗志，

鼓舞士气；怎么去沟通思想，统一认识。每一个志在成功的管理者，都要在讲话

上下点功夫。

12、注重检查

只安排工作，不检查工作，十有八一九要落空。要把检查放在十分重要的位置

去抓，要牢牢记住检查不忘，牢牢抓住检查不放。凡是安排的每一项重要工作，

统统都要检查，并且要根据检查的结果进行奖惩。

13、善于动脑

管理者是脑力劳动者，而不是体力劳动者，主要靠脑子工作，而不是靠四成

工作。必须要勤于动脑，善于动脑，对自己的各项工作职责，要念念不忘，对各

种问题的考虑，要尽可能做到周密、周到、周全、周详，而不是心中无事，眼里

无活，丢三落四，漏词百出。

14、拿出办法

管理人员是问题的解决者，而不只是问题的传话筒，找领导汇报，不仅要带

着问题，更要带着两个以上解决方案；假如只有问题，没有方案，就不具备找领

导的条件。

15、当好代言人

每个管理人员，都是牡丹梦酒业的形象代言人，你的一言一行，一举一动，

就代表公司，别人就是通过你的言谈举止去判断/评价牡丹梦的。对此，每个人

都必须引起高度的重视，要增强代言人意识，要培养代言人习惯，要通过每个管

理人员在公司内外各种场合的优秀表现，为牡丹梦的品牌加分。

16、总结与反思

人是靠总结和反思进步的，做出了成绩要总结经验，犯了错误要反思教训，

正所谓：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂亏”，总结和反思的过程，就是不断发现

管理规律，不断积累管理经验的过程，养成了这个好习惯，会受益终生。

17、交流与探讨

俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。每个人都有自己的长项，也都有自

己的短项，每个人都有自己的特殊经历和感悟，通过交流和探讨，集思广益，思

路会大开，火花会碰撞，激-情会点燃，办法会丛生。每个人都应自觉地养成这样

的好习惯。

18、深入调研

某个事物你不得而知，某个问题你不得其解，都是因为你没有去做深入地调

研。只要你扑下身子，走到现场，走进员工，用眼去观察，用嘴去追问，用手去

记录，用脑去分析，用心去体脸，问题的症结就会清晰地暴露在你的面前，办法

也就会随之而来。

19、用制度管理

管理最为基本的方法与工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方

面的规章制度，用制度治理公司，是我们最基本的管理方法。全体管理人员都必

须增强制度意识，并且下功夫，学会创设制度，学会宣贯制度，学会执行制度。

创设制度必须符合实际，严谨周密，制度是拿来用的，而不是作秀看的，一定要

有可操作性。宣贯制度需要重复，要反反复复不厌其烦地学习和讨论，只有通过

长时期不断地温习和强化，才会使员工记在心上，印在脑里。执行制度必须坚坚

决决，认认真真，不打折扣，持之以恒。管理的权威，就来自于制度的权威，制

度的尊严，制度的神圣不可侵犯。

20、接待原则

对外接待要把握以下几项基本原则：

其根本的原则是尊重。无论是大客户，还是小客户，无论是经销商，还是供

应商，对一切有缘与牡丹梦酒业合作与交往的人，都要表现出足够的尊重；

第二是礼貌。所谓礼貌，就是要讲究礼节，以礼相待，握手、问候、交换名

片、让座、倒茶、交烫、住宿、宴请、敬酒、迎送等，各个环节，每个细节，都

要充分表现出一个文明礼仪之公司的形象；

第三是秩序。接待的全过程都要精心地策划与设计，若遇重要的客人，还要

打印出书面的接待流程表。什么时间？做什么事？什么地方？多长时间？谁主持？

接下来是什么？再接下来是什么？……环环相扣，秩序井然，有条不紊，天衣无

缝，要给人留下“管理规范化、流程化”的美好印象；

第四是有度。一是说话要有度，客人毕竟是客人，不是家人，不是同事，也

不是同学，说话要讲究，要有分寸，不能口无遮掩，想说啥就说啥；二是行为举

止要有度，尤其是对异性客人，决不可失礼失态；三是劝酒要有度，既要热情相

劝，又不可强劝，非把人灌醉不可，这不符合牡丹梦酒业的文化；四是自己喝酒

要有度，“不能醉”是一条纪律，绝不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，莺

歌燕舞，胡言乱语；五是标准要有度，既不吝啬慢待，又要文明节俭，节俭是一

种社会美德，也是文明的一种标志，奢华浪费，不符合牡丹梦的文化，也不符合

社会文明发展的方向。

篇5：中层管理人员规章制度

为全面、客观、公正、准确地反映干部的政治业务素质和履行岗位职责情况,

进一步加强和完善干部考核工作，建设一支高素质的高校中层党政领导干部队伍,

根据中组部《党政领导干部考核工作暂行规定》和我省有关工作人员年度考核的文

件精神，结合我院情讥，特制定中层党政领导干部岗位考核暂行办法。

一、考核原则：

我院中层党政领导干部岗位考核遵循以下原则：

1、注重实绩原则；

2、全面考核原则；

3、民主集中原则；

4、平时考核为基础原则。

二、考核对象和内容：

考核对象为全院中层党政领导干部。

考核内容包括德八能、勤、绩、廉五个方面，重点考核干部的领导管理工作

实绩。

德，主要指努力学习、实践“三个代表”重要思想，积极参加政治理论学习,

政治上与党中央保持一致，认真贯彻党的路线、方针和政策；服从和服务于学校

的中心工作，作风正派，诚实守信，服务主动，顾全大局，团结协作，廉洁奉公,

正确行使权力，恪守《南京审计学院党政管理干部从政行为规范》，自觉遵守社会

主义道德。

能，主要指精通业务，熟悉本部门、本领导管理岗位的政策法规；工作思路

清晰，具有较强的分析问题、解决问题和一定的文字表达能力，有开拓创新意识。

中层正职还应具有较强的科学决策和组织协调能力。

勤，主要指作风扎实，勤奋努力，吃苦耐劳，乐于奉献；注重调查研究，熟

悉和了解本岗位工作范围的基本情况及教职工的思想状况，不断探索本职工作规

律，总结本部门的工作经验。

绩，主要指在完成目标任务和履行岗位职责过程中所提出的‘工作思路、采取

的措施、发挥的作用、取得的成效等。部门的工作绩效尤其是考核中层正职（含主

持工作的副职）的重要指标。

廉，主要指保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统作风，遵守党和政舟

关于领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，贯彻执行党风廉政建

设责任制。、

三、考核方法和步骤：

我院中层党政领导干部的岗位考核分日常考核和年度考核。

日常考核主要依据《南京审计学院党政管理干部从政行为规范》、《南京审计

学院考勤管理办法》和《南京审计学院工作人员责任事故认定与处理暂行办法》进

行。采取百分制的量化考核办法，即每位中层干部全年日常考核的满分为100分。

其间，对中层干部确属违反了“办法”和“规范”要求的行为事件，以每事件5

分计扣，并将扣分事项及时登记在册，每月汇计1次，作为扣减干部月岗位津贴

的依据，也为中层干部的教育管理和开展年度考核、确定考核等次提供参考。

年度考核按中层党政领导干部的岗位职责和年度工作目标任务的规定，从德、

能、绩、廉五方面采取多种方式进行。具体步骤是:

1、个人总结

干部个人小结须建立在检查履行岗位职责、完成部门整体工作任务的基础上。

因此，中层党政干部特别是正职和主持部门工作的副职要认真做好本部门的年度

工作总结。做到在检查履行岗位职责、保证和完成中心工作任务的基础上一分为

二、实事求是地评鉴自己的德、、能、勤、绩、廉状况，并提出今后的努力方向。

2、开展述职

述职由所在部门的党总支或直属党支部组织。参加述职会议的人员分别为：

教学和教辅部门一分管或联系工作的院领导、系统考核组成员、本部门的教

职工代表（一般为具有中级以上职称的专业技术人员；中层十部；总支委员；支部

书记；教研室正、副主任；分工会负责人；非党人士的代表）；

机关处室一分管院领导、系统考核组成员、部门工作人员，系统考核工作小

组考核范围内的中层干部。

各部门正职或主持工作副职在个人述职前须首先进行本部门年度党政工作叱

绩情况的总结报告。

3、民主测评

中层干部个人的戋主评议测评在干部述职后即行安排。测评要素分教学部门

干部和非教学部门干部有所区别（附件1、2）。

为探索干部个人考核与整体考核相结合的路子，我院将建立和逐步完善对各

部门年度工作业绩的群众民主评议制度。部门工作业绩评议以选择的院中层机构

或相关部门为单位进行。参与评议单位根据被评议部门（分教学部门和非教学部门

两种）工作的主要考测点情况，在组织群众广泛评议的基础上，由党政班子集体研

究确定出有关考核部门年度工作的评价意见（附件3、4）；

4、系统考核工作小组初定干部的年度考核等次。

综合以下四方面材料，系统考核工作小组初定本考核系统干部年度考核等次:

（1）干部的年度日常考核情况--组织部、人事处、纪监办负责提供；

（2）干部的年度教学工作情况--教务处负责提供；

（3）干部的年度科研情况-一科研处负责提供：

（4）年终对干部个人的群众、同行、领导量化测评和对干部所在部门的工作

考评情况一一组织部负责提供；

5、院考核工作领导小组研究确定中层干部个人的年度考核等次。

四、关于干部年度考核中量化测评的有关规定

十部年度的德、、能、勤、绩、廉综合考核在听取群众、同行和领导三方面的

意见上实行量化测评。其结果作为中层干部考核的重要依据。

1、德、能、勤、绩、廉五项的测评总分为100分。其中，工作实绩占40%,

其余四项各占15机为便于把握及方便测评，每项设定数个测评要素并均以“优

秀”、“良好”、“一般”、“差”、“不了解”供测评者进行选择打等。

2、参与测评人员的测评权重分配。按被测评干部所在部门分别为：

教学部门中层干部一一分管或联系的院领导权重系数为0.4；本部门人员的

权重系数0.3；同行测评0.3。

非教学部门、直属机构的中层干部一一分管或联系的院领导测评权重系数为

0.5；本部门人员的权重系数0.2；同行测评0.3。

3、以上测评得分按不同的权重系数加计后，一般对应等次为：年度考核测评

总分在90分及其以上者，年度考核等级为优秀；75—90分者，年度考核等级为称

职；60—74分者，年度考核等级为基本合格；60分以下者，年度考核等级为不合

格。

4、对量化测评中可能出现的个别异常情况，系统考核组可以参考干部的日常

考核、教学科研考核和部门工作实绩情况考评提出对干部年度考核结果的适度微

调建议。

五、干部年度考核中几种特殊情况的规定

1、对日常考核中发生较为严重的违反“办法”和“规范”的行为并造成明显

损失或不良影响的干部，除及时给予必要的经济、行政处罚外，当年的年度考核

一般认定为基本合格及以下等级；

2、对科研任务完成不过硬的干部年度考核原则上不能评为优秀等次；

3、年度考核的民主测评上有超过三分之一以上的基本合格和不合格票数，该

干部年度考核原则上认定为基本合格；有超过二分之一以上的不合格票数，年度

考核认定为不合格；

4、对经查实，在考核过程中有弄虚作假行为或考核期内因违纪受到党内严重

警告、行政记过以上处分的（含严重警告、记过）的干部，当年年度考核认定为不

合格，受到其它等次的党、政处理的，原则上应依此类推，在年度考核等次上予

以体现。

5、当年因公外出学习或帮助工作（含扶贫）时间达半年以上的干部，其年度

考核结果由院考核领导小组根据其在外学习、工作的情况研究确定。

6、对考核时被立案审查的干部暂缓考核定等。

六、考核结果的使用

考核结果作为对干部本人实行奖惩、聘任、升降、轮岗、培训及调整级别和

工资的重要依据。

考核确定为优秀的，由学院给予表彰奖励。

考核确定为优秀和称职的，获得今后两年聘任职务、晋升工资的基本资格条

件。确定为基本称职的，学校对其进行诫勉谈话，限期提高。

确定为不称职的，根据不同情况予以调整岗位、降职、责令辞职或免职。

七、考核工作的组织领导

1、在党委领导下成立院中层党政领导干部岗位考核领导小组，负责审定全院

中层党政干部的考核结果。

2、院考核领导小组下设若干干部年度系统考核工作小组，负责规定的考核系

统内的中层党政领导干部的年度考核工作，综合几方面的考核情况，按优秀、称

职、基本称职、不称职四个等次，初定本系统中层干部年度考核等次的建议名单,

对优秀等次的建议人数一般控制在参加考核干部数的10%左右。在年度考核工作

结束后，还要对中层十部的书面总结、考核和测评材料进行收归，及时交党委组

织部归入干部工作档案。中层党政干部年度考核的系统考核组视工作需要，经报

院考核工作领导小组批准组建。

3、党委组织部负责具体组织中层干部的考核工作，为各系统工作小组开展工

作提供必要的联系、协调和服务。

4、本办法适用于我院中层党政领导实职干部的年度考核。

八、本办法由党委组织部负责解释，自下发之日起执行。

篇6：中层管理人员规章制度

一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时

间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场

所，违者一次罚款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款

5120元。

四、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语，客

人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，使用

礼貌用语（送客至门口），违者一次罚款5—20元。

五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。

若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款

20—200元。

六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取得联系，

不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—200元并后果自负。

七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手间），领

班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人承担，并罚款20元/每

次。

八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话,

违者视情节轻重罚1—5元。

篇7：中层管理人员规章制度

为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施

工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条

例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

一、施工单位必须与进入xxx生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进

行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域（段）及居住的生活区的

安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情

况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不

得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须

佩带项目部特制的施工作业卡。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故

者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定

配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者

将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配

合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优;

钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成舲漏浆而

起砂；灶出现峰窝、露筋，於表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；

建浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；校浇筑完毕不按规定养护等行为，应

对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付;

构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全

隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管

理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

十二、本规定从即日起执行。风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并

非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效

力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、

考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工

作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收

集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能

的后果。

篇8：中层管理人员规章制度

为了适应生产经营形势发展变化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干

部配置超编、层级复杂、冗员较多，不利工作推动的局面，集团公司党委、集团

公司决定，以两级中层干部职数核定、控制为突破口，在干部培养、提拔、使用

中严格按程序办事，精简、精干干部队伍，倾向一线，以更有利于管理、更有利

于生产经营及各项工作。

一、二级单位及机关处室领导职数的规定

（一）党委单位的'领导班子成员职数（不含助理，下同）不超过5人；总支

单位的领导班子成员职数不超过4人，党总支书记要兼任行政副职，分管一方面

行政工作。有经营业务的单位，经集团公司党委、集团公司研究，可增加一人。

（二）机关处室的领导干部配置，一般按一正一副执行，生产、设备管理指挥

系统及相关合署办公的处室，经集团公司党委研究可增加一至二名。

（三）按照中组部组通字（）27号文件的精神要求，今后各二级单位不再设

置助理层级。已有的子公司、厂、处室的助理按本单位中层正职管理，计入各单

位核定后的中层正职职数。且，必须担任所在单位的中层实职。

（四）今后各单位领导班子的充实，一定要按照“六七八”工程的要求，加强

班子梯次建设。在任职条件基本相同的情况下，注重40岁以下青年干部的配备，

加强后备干部队伍建设。

二、二级单位及机关处室中层干部职数的规定

（一）100人以下一般不设车间，确需设立的，车间干部配置不得超过二人。

（二）100人以上的车间，车间干部配置不得超过三人；工作性质属连续作叱,

且，定员超过200人的，车间干部可配置四人。

（三）根据上级党组织关于“一岗双职”的相关要求，鼓励车间主任和一人兼。

（四）二级单位的机关，从本补充规定下发之日起，科室数一律不再增加。工

作业务变化、增加时，由现有科室整合、调整。且，必须严格实行一科一长。各

二级单位要在底之前.按照人力赞源处核定、批复的机构定编、领导干部职数，

将实际执行情况，逐一对号，报人力资源处。

（五）各单位已设立的技术业务主管、责任工程师、科级助理，按原渠道、原

办法管理。数量不再湾加，通过考核，可适时调整具体人员，并统一称谓为：责

任工程师。

（六）人力资源处要在每年6月份和12月份将各二级单位中层正副职干部职

数落实情况分别统计一次，报集团公司。必要时在全集团公司通报。

三、二级单位及机关处室中层干部的产生

（一）组织提名。党政联席会应出席人数的4/5以上到会，方可研究干部问题。

到会人数的2/3以上同意，可以提名。进行组织考察后确定任职。

（二）民主推荐。组织相关人员进行推荐，得票超过2/3的，经过考察，提交

党政联席会研究，确定任职；得票超过1/2,但不超过2/3的，一般不提交党政联

席会研究，继续培养、考察；得票不满1/2的，不予研究。

（三）今后各单位中层副职干部的提拔由使用单位按人力资源处核定、批复的

职数规定，人选确定后，报人力资源处备案。

（四）各单位中层副职晋升为正职，由使用单位党政联席会研究、确定（需符

合人力资源处的职数规定要求）。除报人力资源处备案外，还需报党委组织部备案。

（五）机关党委所辖处室，除比照上述规定执行外，中层正副职干部的提拔、

任职，在机关党委指导下进行。具体办法由机关党委制定。

四、逐步建立、完善两级中层干部退出机制

（一）坚持民主测评干部制度。

各单位要每年对中层正副职干部进行一次民主测评。凡超编超职数规定，经

过民主测评，职数规定以内名次的继续使用，职数规定以外名次的人员，自测评

结果公布之后的第一年度，绩效按同级现岗人员的60%执行。第二年度测评名次

仍在职数规定之外，绩效按同级现岗人员的20%执行。第三年度测评名次仍在职

数规定之外，不再享受绩效。

各单位的民主测评工作，根据集团公司党委《二级单位中层正副职干部民主测

评指导意见》（见附件1）制定具体方案，在党委（总支）领导下，严密组织，有

序进行。

集团公司中层正副职干部的测评，比照本补充规定执行。

（二）自愿申请退出现职领导岗位。

1.二级单位的中层正副职，经本人申请，年龄距法定退休年龄不足，在现任

职级工作满10年的，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的

50%；年龄距法定退休年龄10年以上，在现任职级工作满10年的，待遇最高可执

行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的40%；不能满足以上两个条件的，

待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的30%.以上人员退出

现职领导岗位后，由所在单位安排适当管理岗位工作，接受相应考核。

2.集团公司中层副职领导干部自愿申请退出现职领导岗位，本人申请交所在

单位党委（总支），由所在单位报集团公司党委批准，由本单位安排从事适当管理

岗位工作，接受相应考核，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均

绩效的50%。

3.集团公司中层正职领导干部（现任实职）本人自愿申请退出现职领导岗位，

申请交集团公司党委，由集团公司党委安排相应管理岗位工作，接受相应考核，

待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的50与。

集团公司党委、集团公司此前下发执行的相关规定，如与此件不符的，以本

补充规定为准。

篇9：工程管理人员请假条

项目部管理人员请假条

项目部领导：

我因，于年日至月日，请假请批准。

请假人：

年月日

部门主管：项目部审批人：

年月日年月日

项目部管理人员请假条

项目部领导：

我因，于年日至月日，请假请批准。

请假人：

年月日

部门主管：项目部审批人：

年月日年月日

篇10：工程管理人员工作总结

xx年就已经过去了，回首xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导

对我的支持和培养，建我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时

间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续

发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身

上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中

不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示

要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重

担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求

是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们

相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

（二）、在工作二，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气

化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施

工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、

进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐

患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。

（三）、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的

通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务

重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资

料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半

夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施

工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级

改造会议中得到市领导的好评！

（四）、在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，

学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业

管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》，为今后的

工作打下基础。

二、存在不足

（一）、专业技术不过硬，业务水平有待提高：

（二）、缺乏经验，处理事情比较客观；

（三）、平时用于业务上的费用没有控制的足够好；

（四）、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆

在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争

取获得更好的成绩。

三、今后努力方向

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，

需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高

文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。过去的这一年，在公司领导

及各部门经理的正确领导与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余,

加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对

下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的

主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的

部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一

个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这

样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如

下工作保证：

篇11:工程管理人员工作总结

20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好

的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾

如下，并找出自己不足，加以改正。从20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx

工作。在xxx片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工

作的锻炼，在公司和力公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让

我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队

的共同努力，摸索出了一定的工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处。在

此对过去一年的工作进行总结，请公司领导指导与纠正：

一、主要工作职责

1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况；

2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；

3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作；

4、负责个人分管项目的变更审核工作；

5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力；

6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实

的专业功底。

2、一个项目的成败取决「团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，

只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激

烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸

与现场相匹配。

5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要

求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。

三、施工现场工作经验

1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施

工前的组织设计，进行技术交底等。

2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。

3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出

现不必要的返工。

四、自身不足之处

1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现

场的管理经验的积累。

2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的

学习，提高自身的专业技术水平。

3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每

一件事。

五、未来规划

1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。

2、取得相关专业技术职业证书及职称的W定。

3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。

总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管

理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能

力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是

获得了宝贵的工作经验的积累。

过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望未来，在工

作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作

中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展

贡献自己的力量！

篇12：工程管理人员岗位职责

工程管理人员岗位职责

工程管理人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责

是：

（一）参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施

工质量和进度。

（二）协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。

（三）核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

（四）参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理

报表。

（五）深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查

工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向

监控与检查，严把质量关。

（六）审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工

作量。

（七）协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的

回访和维修工作。

（八）努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。

（九）完成处长交给的其它工作任务。

------------------华丽丽的分割线------------------

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的.政策、法令、法规和要求，严格执

行基本建设程序；

2、编制选址报告；

3、可行性研究报告的编制工作；

4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；

5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；

6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计

文件的编制情况；

7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的

内容和投资；

8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及

时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一

平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；

12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；

13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系

确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了

先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地定学校是否影响等；

14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺

利进行创造条件，确架按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管

部门；

15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督

促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；

16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程

预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方白计降低工程造价，正确编制

和执行财务计划，并认真组织实施；

17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要

原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报

告；

18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；

19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，

参加质量评定，办理工程移交。

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篇13：工程管理人员年度工作总结

工程管理人员年度工作总结

XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努

力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的

提高，现在将本年度的工作做一总结：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德，能够认真贯彻党的基本路线方

针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱

岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度

端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

XXX年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工

队认真做好各项工作至xxxx年9月份为止，

施工现场的.管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向

同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，

明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的

工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极

圆满的完成了以下本职工作：

(1)协助施工队做好了各类工程文件赞料的登记、上报、下发等工作，并把文

件按类别整理好放入站好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理

完成。

(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指

引，基本上完成了工程中的各项任务。

(3)由于过去一年工作任务不是很紧张，

篇14：工程管理人员工作总结

不知不觉间，来到XXX县XX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了

很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我戌

长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取

得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下:

一、工作总结

在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现

在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。

经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位

工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我

信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方

面的工作了。

在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。

在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自

己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主披嬖诘奈侍麻

1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，

对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，

从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于

工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完

成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交

付的每项工作任务。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最

珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致,

这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平

时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心

态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己

付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到

风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之

后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了

相互间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团

队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业坏娜瞬呕褂胁罹？?主要

体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨

练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得

不够好：

1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情

况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些

可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2.缺饭,K做验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经

验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺0现，具体

的做法还缺a私獴需要在以后的工作中加强学习X取？

3.缺少平时工作的质蹲芙帷K淙辉诠困髯芙嫌嫌辛艘恍」步，但仍不够，如

果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的

成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己？

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修兆约翰蛔愕牡胤??一定会养成良好

的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、姨峋叫才;薄闹鞠性，做事干脆果断，不拖泥带水？

2、工作易(18)厥敌A⑲(18)亟斯，一切工作围绕着目标的完成？

3、姨峋叽缶止郑是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺？

4、把握一切换崽峋咦丁的堞〈忧科绞敝识总结工作？

S15：工程管理人员终工作总结

2019年是xx实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持T,在项

目部x总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目

前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，9月19日

封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备

基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故

的目标。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标

段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、

降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个

重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过

程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,

水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场

管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，

履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养,

同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对

接，和销售进度对接.和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结

合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了

工序安排整体上的均街性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全

面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，硅浇筑量xxO余方；二号楼施工至20层,

钢筋耗用量3000余吨，舲浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积

近10000平方米，隶属十一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，十玳

期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢笏

棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，

尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对

接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西

大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完

成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程

和对自己负责的精神.做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没

有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量

安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底

线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后,

再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和先

理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚

持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟

字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现

场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网

站信息，制定材料台唯表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满

足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统讨材料设备清单，配合工作，形

成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召

集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探

讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段问，由于各自的目标不同，

管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方

面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从

减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊

费用，提高了各方协司工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采

取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。

所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在X总带领下，参与处理的主要技术环节包括：

一一降水与主体工程的结合

一一沉降观测跟踪

------组织主体分段验收和结构检验

------汛期工序安排

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

---出入口安排及总平面布局；

二期方案与一期施工的预安排

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整安排及东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

-----参与部分材料的考察

-----督促现场通道防护设置

------三号楼