项目六 薪酬 管09课件讲解

项目六薪酬管理学习目标知识目标：理解薪酬的含义、实质以及薪酬管理的目标、原则和内容了解企业常见的工资制度掌握有关工资的相关法律法规的内容技能目标：能进行市场薪酬调查能进行岗位工资等级评定能进行岗位价值评估素养目标：培养学生的创新精神、合作意识以及严谨踏实的职业素养和精益求精的工作态度。项目六薪酬管理薪酬管理任务1薪酬认知任务2工资制度认知任务3岗位价值评价任务4企业工资制度设计任务3薪酬等级制定方法岗位等级法又称排序法，工资的多少取决于在哪个等级的岗位上岗位分类法与排序法类似，区别在于把岗位分成若干类型因素比较法运用可比较的因素来打破工作岗位的界限，并以这些因素来决定岗位的价值点值评分法把各种因素都以点数来数量化，然后根据每个工作岗位获得的点数来决定其相对价值，从而确定每个工作岗位的工资岗位等级法——排序法步骤：职位描述确定2-3个标杆职位对照标杠职位比较按重要性排序确定等级确定工资数值评估调整优点：简单扼要、易于理解、成本低缺点：主观性强，粗放，无法提供岗位之间差别的信息排序法举例因素比较法比较因素身体要求技能要求智力要求责任工作条件步骤：确定付酬因素制定因素比较表选择标杠职位计算标杠职位各因素值计算其他职位各因素值因素比较法举例课堂练习：工程师价值=请练习计算出纳、会计师的要素得分步骤：确定关键因素确定关键因素的子因素确定每个子因素的等级具体规定每一等级的标准规定每一个子因素的权重，根据各企业的要求，可以确定每一子因素的权数，在计算时可以加权计算。点值加总排序。点值评分法点值评分法第一步：选择和定义因素（1）工作的责任（2）知识和技能（3）工作强度（4）工作环境第二步：确定关键因素的子因素点值评分法第三步：确定每个子因素的等级第四步：具体规定每一等级的标准第五步：对各因素分配权重第六步：点值加总排序课堂练习：

运用点值评分法，对“办公室文员”岗位进行岗位价值评估。（点值评分表参照P174表6-5）

项目4企业薪酬制度设计

企业工资制度的内涵

企业工资制度的分类：（岗位、技能、绩效、年薪、团队）

企业供职制度设计的主要内容工资水平及影响因素工资结构及类型工资等级、档次、级差企业工资制度设计程序（见朱飞教授微课-对分易课前预习资料）等级岗位一总经理二副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理三部门经理、高级工程师、高级会计师、分公司经理四部门副经理、分公司副经理五项目经理、业务主管、工程师、会计师、经济师六会计、高级业务员七出纳、业务员例：岗位等级表等级工资标准一500065008000二380048005800三2800330038004300四21002500290033003700五1600190022002500280031003400六1200140016001800200022002400七1000110012001300140015001600例：岗位工资标准表影响工资制度的因素：

1、劳动力市场：供需情况；2、企业所在地理区域；3、产品市场情况，：市场产品需求水平、竞争状态；4、生活费用和物价水平

5、法律因素

6、企业内部因素，企业特征：规模、战略，意愿……企业工资制度内容1、工资指导原则

高于市场、等于市场、小于市场2、岗位等级确定

P160岗位等级表（表6-7）（根据岗位价值评估）3、确定岗位工资标准

P160岗位工资标准表（表6-8）（市场调查、企业经济状况、工资结构确定）课堂练习请根据下图回答问题：思考与抢答：在一个大型IT企业中，在研