《基础会计成本计算》课件

基础会计成本计算本课件将带领您深入了解会计成本计算的基础知识，涵盖成本的定义、分类、计算方法等。课程简介会计成本计算学习企业经营活动中成本的形成、计算和管理方法成本核算基础了解成本核算的基本原理、方法和工具成本控制与管理掌握成本控制的技巧和方法，提高企业盈利能力会计成本的定义与特点投入资源企业为生产产品或提供劳务而发生的各种耗费。经济价值以货币形式计量的，具有经济价值的资源消耗。特定时期指企业在一定时期内发生的成本，与期间成本相对。成本的分类1生产成本直接材料、直接人工、制造费用2期间费用管理费用、销售费用、财务费用3成本计算对象产品成本、产品品种、部门成本、单位成本等直接材料成本定义直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本。这些材料可以直接计入产品的成本中。特点直接材料成本是产品成本的主要构成部分，并且可以直接计入产品的成本中。示例例如，对于一家服装制造公司来说，直接材料成本包括布料、线、纽扣等原材料的成本。直接人工成本定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资，是产品成本的重要组成部分。特点直接人工成本通常是可变成本，随产品产量变化而变化。它通常通过工资单或生产工时记录来进行跟踪。计算直接人工成本的计算需要考虑工人工资、奖金、加班费等因素。制造费用包括间接材料、间接人工和制造费用间接材料指在生产过程中不能直接计入产品成本的材料间接人工指在生产过程中不能直接计入产品成本的人工产品成本核算的一般步骤收集原始凭证收集各种原始凭证，如采购发票、工资单、材料领用单等，作为成本核算的依据。汇总成本数据将收集到的原始凭证进行分类整理，汇总成各种成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用等。分配间接费用将制造费用等间接费用分配到各个产品或生产部门，以确定每个产品的实际成本。计算产品成本将直接材料、直接人工和分配后的间接费用相加，得出每个产品的总成本。成本核算分析对产品成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施。工厂账簿记录1原材料记录原材料的购进、验收、领用和库存情况。2直接人工记录直接人工的投入、工时、成本和工资发放。3制造费用记录各种间接费用的发生和分配。4产品成本记录产品成本的计算、分配和结转。生产成本报告表生产成本报告表是反映企业一定时期内产品生产成本的总额和构成情况的报表，是成本核算的最终成果体现。它可以帮助企业了解生产成本的变动趋势，及时发现成本控制问题，为企业生产经营决策提供参考依据。生产成本报告表通常包括以下内容：直接材料成本直接人工成本制造费用生产成本总额完工产品成本在产品成本按作业进行成本核算1成本对象产品、服务、客户2作业制造、销售、管理3成本动因直接人工、机器时间作业成本核算的基础成本动因作业成本核算的核心是识别和测量与活动相关的成本动因。成本动因是导致成本发生的因素，例如生产数量、机器使用时间等。作业将生产过程划分为不同的作业，例如采购、加工、检验等，并识别每个作业的成本动因。成本分配将间接成本分配到不同的作业，并最终分配到产品或服务上，以更准确地反映产品的实际成本。作业成本的确定成本动因分析识别与作业相关的成本动因，例如机器时间、人工工时、材料消耗等，并确定成本动因的成本。成本分配将相关成本分配到不同的作业中，例如将机器时间相关的成本分配到机器作业中，将人工工时相关的成本分配到人工作业中。成本计算计算每个作业的成本，例如将机器作业的成本分配到相关的产品中，将人工作业的成本分配到相关的产品中。分步法分配间接费用1第一步：部门间分配将间接费用先分配到各辅助生产部门，再分配到各生产车间。2第二步：车间间分配将分配到各生产车间的间接费用分配到各生产步骤。3第三步：产品间分配将分配到各生产步骤的间接费用分配到各产品。单一费率法分配间接费用1确定分配基础根据生产特点和管理要求选择合适的分配基础，例如直接人工成本、直接人工工时、机器工时等。2计算分配率将预计发生的间接费用总额除以选定的分配基础总量，得出单一费率。3分配间接费用将单一费率乘以各产品实际发生的分配基础，计算分配到各产品的间接费用。活动成本分析法成本驱动因素识别与成本相关的关键活动，确定活动的驱动因素，并分析成本与驱动因素之间的关系。成本分配根据活动驱动因素，将成本分配到相关的产品或服务，以准确反映成本的真实发生情况。成本控制通过识别成本驱动因素，找出成本控制的重点领域，并采取相应的措施降低成本。作业成本核算实践案例本节课将以一个具体的案例，来讲解作业成本核算在实际中的应用。我们将以一家生产服装的企业为例，分析如何运用作业成本核算方法，来提高企业的盈利能力。案例中，我们将分析这家服装企业在生产过程中产生的各种成本，并将这些成本分配到不同的产品和客户身上。通过分析，我们可以找到这家企业在生产过程中存在的浪费和效率低下的环节，从而提出改进措施，以降低成本，提高盈利能力。标准成本概述目标成本标准成本是根据预定的生产条件和技术水平，预先确定的产品成本标准。成本控制标准成本可以作为成本控制的依据，帮助企业分析成本差异，找出问题所在，并采取措施改进生产效率。成本预测标准成本可以用于预测未来成本，为企业的生产经营决策提供参考。标准成本的制定1成本要素分析确定标准成本的范围2数据收集收集历史数据，市场调查3标准成本设定制定标准成本4成本控制建立成本控制体系标准成本的差异分析价格差异实际价格与标准价格之间的差异，反映的是原材料采购、人工工资等方面的成本控制效果。用量差异实际用量与标准用量之间的差异，反映的是生产过程中材料、人工等方面的效率和浪费情况。效率差异实际工时与标准工时之间的差异，反映的是工人的工作效率和劳动组织水平。产量差异实际产量与预算产量之间的差异，反映的是生产计划的执行情况和产能利用率。差异分析的应用成本控制通过分析差异，识别成本控制的关键环节，制定有效的控制措施。绩效评价差异分析可以反映实际成本与标准成本之间的偏差，为绩效评价提供重要依据。改进决策差异分析可以帮助企业了解成本变化的原因，为决策提供更准确的信息。全面预算管理整合资源全面预算管理旨在协调各部门预算，整合企业资源，提高资源配置效率。控制成本通过预算控制成本，降低企业运营风险，提升盈利能力。目标导向全面预算管理以企业整体目标为导向，确保各部门行动一致，实现共同目标。预算的编制程序收集资料收集历史数据、市场信息、行业趋势等相关资料，为预算编制提供依据。确定目标根据企业发展战略和经营目标，明确预算目标，并将其分解到各部门、项目。编制预算根据目标和资料，编制各部门、项目、产品的预算，并汇总成总预算。审查批准由相关部门和领导层对预算进行审查，最终由最高管理层批准预算。预算执行将批准的预算作为指导，进行日常生产经营活动，并定期跟踪预算执行情况。预算控制对预算执行过程进行监控，分析预算偏差原因，并采取措施进行调整和控制。主预算1销售预算预计未来期间的销售收入和销售数量。2生产预算根据销售预算确定生产所需的原材料、人工和制造费用。3现金预算预测未来期间的现金收支情况，确保企业有足够的现金流。辅助预算销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算等现金预算、应收账款预算、应付账款预算等资本支出预算、利润预算等灵活预算1适应性针对不同活动水平的成本预测，提高预算的准确性。2灵活性根据实际情况调整预算，避免固定预算的僵化。3有效性更准确地反映成本与产量的关系，提高成本控制效率。预算的控制与差异分析1预算执行根据预算计划，及时跟踪和监督各项预算指标的执行情况。2差异分析分析实际执行结果与预算目标之间的差异，找出差异的原因和责任。3预算调整根据差异分析结果，对预算进行必要的调整，以保证预算的有效性和合理性。4绩效评价通过预算控制和差异分析，评估预算执行效果，并对相关人员进行绩效评价。预算差异的分析与调整成本差异分析深入了解预算与实际成本之间的差距，分析导致差异的原因。调整预算根据差异分析结果，调整预算目标，以更准确地反映实际情况。改进流程通过分析差异，优化流程和资源分配，提高成本效率。成本会计信息的应用成本控制成本会计信息可以帮助企业识别成本差异，并采取措施进行控制，降低成本，提高利润率。经营决策成本会计信息可