《北京大学市场营销》课件_第1页
《北京大学市场营销》课件_第2页
《北京大学市场营销》课件_第3页
《北京大学市场营销》课件_第4页
《北京大学市场营销》课件_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

北京大学市场营销欢迎来到北京大学市场营销课程课程简介目标培养具备扎实市场营销理论基础和实践能力的专业人才。内容涵盖市场营销学核心概念、理论框架、最新发展趋势和应用案例。方法课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践项目等多种教学方式。市场营销概述市场营销是企业通过创造、沟通和传递价值,以满足目标市场的需求,并实现组织目标的过程。什么是市场营销满足顾客需求和愿望。通过交换过程实现价值。持续的营销流程和策略。市场营销的目标提升销量通过有效的营销策略,将产品或服务推向目标市场,实现销售额的增长。增强品牌知名度树立良好的品牌形象,提升消费者认知,提高品牌知名度和市场占有率。建立客户忠诚度通过优质的产品和服务,以及有效的客户关系管理,培养忠诚的客户群体。市场营销价值链价值创造从原材料到产品,企业的核心价值在于创造出满足消费者需求的产品或服务。价值传递企业通过各种渠道将产品传递给消费者,包括实体店、电商平台等。价值沟通企业需要通过广告、公关等方式向消费者传递产品的价值主张,吸引他们购买。价值获取企业通过销售产品获取利润,并通过持续优化价值链来提升盈利能力。市场环境分析市场环境分析是指企业在制定市场营销策略前,对企业外部环境进行全面分析,以了解市场机会与威胁,为企业制定正确的市场营销决策提供依据。宏观环境分析1政治法律环境政府政策、法律法规对企业经营活动的影响2经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率等因素对市场的影响3社会文化环境人口结构、生活方式、文化价值观等对市场的影响4科技环境技术进步、创新对市场的影响行业环境分析市场规模分析目标行业的市场规模和增长潜力,包括市场容量、市场份额、市场增长率等。行业趋势了解行业发展趋势,如技术革新、政策变化、消费习惯等,预测行业未来的发展方向。竞争格局分析行业内的竞争对手情况,包括竞争对手数量、市场份额、竞争策略等。竞争环境分析识别主要竞争对手,分析其优势、劣势、目标和策略。评估竞争对手的市场份额,了解竞争格局和市场集中度。分析竞争对手的定价策略,了解价格竞争的激烈程度。分析竞争对手的营销策略,了解其市场推广方式和目标受众。市场细分与目标市场选择细分标准根据消费者人口统计、心理特征、行为特征等标准进行市场细分。目标市场选择评估潜在目标市场的规模、增长潜力、竞争程度,选择最合适的目标市场。市场细分标准人口统计特征年龄、性别、收入、教育程度、职业、种族、宗教等。地理特征地区、城市、气候、人口密度、经济发展水平等。心理特征生活方式、价值观、态度、兴趣、个性等。行为特征购买行为、使用行为、忠诚度、品牌偏好等。目标市场评价与选择市场规模目标市场的大小和增长潜力,评估市场是否值得投入。竞争强度分析目标市场上现有竞争对手的数量和实力,评估进入难度。盈利能力评估目标市场产品的潜在利润率和市场份额,判断投资回报率。可及性评估是否能够有效地接触到目标市场,并进行营销活动。定位策略1差异化定位突出产品或品牌与竞争对手的差异,创造独特的价值主张。2聚焦定位专注于特定目标市场,提供针对性的产品和服务,满足特定需求。3成本领先定位通过降低成本,提供低价产品,吸引对价格敏感的消费者。市场调研市场调研是企业制定营销策略的关键环节,通过收集和分析市场信息,企业可以深入了解目标客户、竞争对手、市场趋势等,为营销决策提供科学依据。调研目标与方法明确调研目标基于市场营销策略的具体目标,明确调研的特定目的。选择调研方法根据调研目标和资源选择合适的定量或定性方法。设计调研方案制定详细的调研计划,包括样本选择、问卷设计等。数据收集与分析问卷调查通过问卷收集目标客户对产品的意见和建议。市场观察了解市场竞争对手,分析市场趋势。数据分析对收集到的数据进行整理和分析,得出结论。决策与应用1市场调研结果市场调研结果为市场营销决策提供依据。2数据驱动营销将市场调研结果应用于产品开发、定价、渠道和促销策略。3持续优化根据市场变化和反馈,不断调整营销策略。产品策略核心产品了解市场需求,制定产品定位产品组合优化产品组合,平衡产品生命周期产品生命周期导入期产品刚推出市场,市场接受度低,销售额增长缓慢,利润微薄成长期产品逐渐被市场认可,销售额快速增长,利润不断提升成熟期产品进入稳定阶段,销售额增长放缓,利润率趋于稳定衰退期市场需求下降,销售额减少,利润率下降,最终产品退出市场新产品开发市场调研深入了解市场需求,进行消费者分析,寻找市场空白点和创新机会。产品概念设计根据市场调研结果,进行产品概念设计,包括功能、外观、价格等方面的设定。原型开发制作产品原型,进行测试和验证,确保产品可行性和用户体验。产品测试进行产品测试,收集用户反馈,改进产品设计,提升产品质量。品牌管理品牌战略品牌定位、价值主张、目标受众等。品牌识别品牌名称、标志、颜色、字体等。品牌体验产品、服务、沟通等,塑造一致的品牌体验。定价策略定价策略是企业制定产品价格的策略,是企业营销策略的重要组成部分。定价策略的制定需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手等因素,并根据企业的目标进行调整。成本导向定价以产品成本为基础,加上一定的利润率来确定价格。需求导向定价以市场需求为导向,根据顾客愿意支付的价格来确定价格。竞争导向定价以竞争对手的价格为参考,根据市场竞争情况来确定价格。成本导向定价1成本加成定价以产品的总成本为基础,加上一定比例的利润率,来确定产品的售价。2目标利润定价根据企业预期的利润目标,反推产品的成本和售价。3成本加成定价法的优点计算简单,易于操作,能够保证企业的利润率。4成本加成定价法的缺点忽视了市场需求和竞争状况,可能会导致产品定价过高,影响销量。需求导向定价顾客价值定价基于客户对产品的感知价值进行定价,而非生产成本。价值定价将产品定位为高价值产品,定价高于竞争对手。差别定价根据不同的客户群体,设定不同的价格。竞争导向定价价格跟随跟随主要竞争对手的价格,以避免价格战或市场份额损失。价格领先设定高于竞争对手的价格,以突出产品的高品质、独特性或价值。价格竞争设定低于竞争对手的价格,以吸引价格敏感的客户并抢占市场份额。渠道策略渠道是将产品和服务传递给目标客户的桥梁,是市场营销的核心组成部分。渠道策略是指企业选择和管理渠道网络的战略。渠道特征与作用渠道的特征包括中间商类型、渠道长度、渠道宽度等。渠道的作用包括信息传递、促销、谈判、资金筹集等。渠道结构与管理渠道结构是指企业选择的渠道类型和组合。渠道管理包括渠道选择、渠道激励、渠道评估等。渠道特征与作用渠道特征覆盖范围广连接供需双方提高效率渠道作用传递价值促进交易提升品牌渠道结构与管理渠道结构是指企业为了实现其营销目标而构建的渠道网络,包括渠道层次、渠道宽度和渠道长度等。渠道管理是指企业对渠道成员进行的计划、组织、领导和控制活动,以确保渠道目标的实现。有效的渠道结构和管理可以提高企业营销效率,降低营销成本,提升客户满意度。物流与配送高效配送确保货物及时、安全地送达客户手中。仓储管理优化库存管理,提高货物周转率,降低成本。网络优化建立完善的物流网络,覆盖目标市场,提高配送效率。促销策略广告策略通过各种媒体平台,传递产品信息,吸引目标消费者。销售促进提供优惠、赠品或其他激励措施,刺激短期内销量增长。广告策略目标受众确定广告的目标受众,了解他们的需求和喜好。广告信息设计吸引人且有效的广告信息,突出产品的核心价值。媒体选择选择合适的广告媒体,例如电视、广播、网络等。广告预算制定合理的广告预算,并确保资金得到有效的分配。销售促进短期策略销售促进活动旨在短期内刺激需求,提高销售额。促销手段常见的促销手段包括打折、赠品、优惠券、积分奖励等。目标受众销售促进活动通常针对特定目标群体,例如首次购买者或忠实客户。公共关系建立信任通过积极的沟通和互动,建立与目标受众的良好关系,提升品牌形象和声誉。塑造形象通过传播正面信息,塑造品牌在公众心目中的良好形象,树立品牌价值和差异化。化解危机在遇到负面事件或危机时,及时进行有效的公关应对,控制负面影响,维护品牌声誉。数字营销随着互联网技术的快速发展,数字营销成为现代市场营销的重要组成部分。它利用互联网、移动设备等数字媒介,与目标客户进行互动,实现营销目标。社交媒体营销平台选择选择适合目标客户的平台,例如微博、微信、抖音等。内容策略制定有吸引力的内容,包括文字、图片、视频等,并定期发布。互动与传播与用户互动,积极回应评论和私信,并进行话题推广和内容传播。移动营销移动设备为主利用手机、平板等移动设备进行营销活动。位置服务基于用户位置的营销,例如附近商家推荐。移动应用开发移动应用程序,提供更丰富的用户体验。搜索引擎营销1关键词优化针对目标受众进行关键词研究,优化网站内容和结构,提高搜索引擎排名。2付费广告利用付费搜索广告平台,例如GoogleAds和BaiduAds,精准投放广告,吸引潜在客户。3搜索引擎优化通过分析搜索引擎算法,提升网站用户体验,提升网站在搜索结果中的排名。营销绩效管理营销绩效管理是指企业对营销活动的绩效进行评估、监控和改进的过程,是衡量营销策略和行动有效性的关键手段。通过科学的评估指标和分析方法,企业可以及时发现营销活动的优势和不足,并针对性地调整策略,以实现营销目标。营销绩效评估目标达成率评估目标的实现程度,例如销售额、市场份额、品牌知名度等。客户满意度通过调查、反馈等方式,了解客户对产品、服务和品牌的态度和感受。成本效益

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论