电力系统年度个人工作总结

电力系统年度个人工作总结

电力系统年度个人工作总结「篇一」

20XX年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，

加强管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全技术培训，严格“两票三

制”，有效开展危险点分析活动，加强安全互保，强化现场管理，坚持“三不放

过”，积极开展安全性评价和各项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，

我部出色地完成了公司下达的安全目标，全年共发生2次设备一类障碍，4次设备

二类障碍，未发生异常。

一、加强管理创新，强化安全目标管理，有效实行三级控制。

我部加强管理创新，出台了《工考评办法》和《专业管理考评细则》，分别对

职工的安全素质和专业安全管理方面进行定期考评，有力地促进了职工安全素质的

提高和加强了对专业安全管理力度，进一步规范了职工的工作行为，加强了我部的

安全基哥

年初，我部根据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验的基础上，严

格按照“三级控制”的要求，结合我部实际情况，认真制定了我部年度安全奋斗目

标及其保证措施和《安全生产风险抵押金考核办法》。把安全目标管理当作大事来

抓，年初，我部将安全目标指标层层分解到专业、班组。各班也制定了安全奋斗目

标及其保证措施，我部认真审核，使措施具体，有可操作性。我部通过狠抓部门、

班组安全目标及保证措施的制定，加强保证措施的落实，加强对专业、班组安全管

理，严格安全目标奖励的考核，保证了安全目标的实现。

一、强化安全教育，提高安全素质，加强安全技术培训，夯实安全基矗

针对各班的专业特点，我部组织班组进行了内容丰富的安全教育活动，根据生

产情况，开展形式多样的安全活动，保证安全活动质量。

充分认识“安全工作，重点在班组，关键在车间”的涵义，年初，我部、班组

依据“缺什么，补什么”的原则，认真组织制定部门、班组安全教育培训工作计划

并认真组织实施，努力提高全员安全技术水平。群策群力，开动脑筋，加强班前班

后会，努力提高安全活动质量，狠抓落实，切实提高全员安全素质，不断夯实安全

基矗!

对于上级下发的事故快报，我部组织有关专职、安全员先行学习，提出针对性

事故教训和对策措施，由部门领导阅批，然后下发到班组，班组各成员学习，提出

学习体会后，由班长结合上级要求及其班组成员的学习体会，制定应吸取的教训和

具体的对策措施，班组集中组织学习、落实，最后我部组织对事故快报的学习情况

和反事故措施落实情况进行检查，这样，保证了对事故快报学习效果和反事故措施

的落实。

在安全月活动中，对于上级下发的学习材料：《警钟长鸣》，各班认真制定了

具体的学习计划，很好地吸取教训，收到了较好的学习效果。《安全生产法》颁布

后，我部组织班组及各级管理人员进行学习，班组制定了具体的学习计划，各级人

员安全生产的法制意识得到进一步增强。

三、加强工作票及设备缺陷和定期工作管理，有效开展危险点分析活动。

我部结合职工规程考试情况、安全知识考试情况及平时工作情况，严格工作票

签发人、工作负责人资格认可，加强工作票及危险点预控单执行的过程管理，加强

工作票制度执行情况的检查，严格执行我部《工作票及其无差错考核办法》和《缺

陷管理制度及细则》。前强工作票的管理、考核，保证了工作票的合格率在9帅以

上。坚持设备缺陷每周分析，加强设备缺陷管理，全年我部设备缺陷消除率在97%

以上；通过完善、加强设备定期工作和加强设备可靠性分析、考核，有效地提高了

设备缺陷消除率及设备的可靠性和健康水平，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保设

备安全运行。

我部始终把工作中的危险点预控工作当作大事来抓，进一步规范了危险点分析

工作。平时现场工作主要运用危险点预控单的形式来体现危险点分析活动；机组调

停时的大量消缺工作主要是通过组织有关会议对专业、班组进行安全交待的形式进

行危险点分析；特别危险的抢修工作除组织有关会议，还组织制定、落实“三措”

来保证抢修的安全；机组大小修工作主要是事先进行危险点项目排查，然后组织制

定针对性的“三措”，我部通过狠抓有关安全工作要求和各项措施的落实来保证工

作过程中的安全，使修作业危险点可控、在控。

四、发挥安全网络作用，加强安全互保，强化现场安全管理，狠反习惯性违

章，确保机组大、小修安全顺利进行。

平时我部安全网络小组定期到现场巡视，查禁违章，加强生产现场的安全管

理。对于发现的违章现象，严格执行我部《违章记分管理办法》，对违章人员严格

按规定进行考核、记分，并严格专业安全管理考核。机组大、小修期间，我部专门

成立安全巡视小组，每天到现场检查安全生产情况，加强对生产现场安全管理。在

现场工作中，加强了安全互保开展情况的检查，到目前为止，我部8个班组均取得

了所有的小红旗，安全互保活动有效地促进、保证了安全生产。

我部制定了外包工、临时用工的管理规定。为了进一步加强临时用工的安全管

理，针对专业特点，规定了电气专业、热工专业使用临时工，必须先填写申请单，

明确安全措施和监护人，经我部安全员或我部领导同意后方可派工。

我部充分认识到今年两台机组大修改造任务艰巨性、复杂性、危险性，积极做

好各项准备工作，事先积极开展危险点分析活动，制定针对性措施，加强安全管

理。

大修开工前，在安监部的统一部署下，我部积极组织全体员工学习《安规》、

《机组大修安全施工管理规定》及公司有关安全管理制度，并进行了考试。每次大

修前对我部所有安全工器具进行校验，保证各种施工机械的安全性。

充分考虑到机组大修技改施工队伍多，人员复杂，安全素质参差不齐。在安全

工作准备上，要求外包队伍制定“三措”并严格审批。大修开工前，与安监部一起

组织外包队伍进行安全知识的学习和安全教育并针对各外包队伍的具体工作，对各

外包队伍提出书面安全工作要求。大修技改工作中，专门成立以安全网络成员为主

的安全巡视小组，每天到现场加强检查，查禁违章，及时排除隐患。机组大修过程

中，我部把监督安全措施和“三措”的落实当作大事来抓，发现问题加强考核的同

时，及时提出书面整改要求和及时召开协调会，保证了机组大修有序进行

电力系统年度个人工作总结「篇二」

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳

熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负

着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感

责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生

不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实情况

每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，

然后再分解安全牛产目标到个人，由值长与侑班员之间再签定《安全生产责仟

书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班

组每个人都签定了《告别违章书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝

违章，保证安全生产。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、

《应急处理及on-call现场管理标准》是我们工俏的主要依据，在实际工作中，

我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接

发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。

针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程

图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，

以提醒大家时刻牢记、处处遵守。

同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事

故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防

汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们

是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号

仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻

痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步，戈快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、

运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目

前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，i些辅助设备的改造或异动

程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职

工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，

我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

国电长源XX发电有限公司安委会办公室关于开展20XX年“XX生产月”活动

要求，连合我项目部实际环境，草拟下发xx电厂项目部《关于开展20xx年“xx

生产月”活动的关照》，对我项目部20xx年xx生产月活动举行了具体摆设。

电力系统年度个人工作总结「篇三」

本人95年7月毕业于华北电力大学，所学专业为电力系统及自动化。后分配

至，96年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了

一些专业技术工作，现做如下介绍：

一、继电保护定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年担负分公司lOkv配电线路（含电容器）、lOkv用户站继电

保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继

电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线

路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各

重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。

近两年时间内完成新建贯庄35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误

整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依

据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成

工作交接。

二、线损专业管理工作

96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损

统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并

对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备

线损参数图，编制线损为补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损

计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损

规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术

措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kv站lOkv电容器投入工作，完成迂回线

路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损

节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与

华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论

文。

三、电网规划的编制工作四、电网建设与改造工作五、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括