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工程项目合同管理的概念、作用与管理方法甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条工程项目合同管理概念a.定义①工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、谈判、签订、履行、变更和终止等一系列活动的全过程管理。②通过合同管理，确保合同条款的合法性和有效性，维护双方的合法权益。③合同管理是工程项目顺利进行的重要保障。b.特点①法律性：合同管理必须遵循国家法律法规，确保合同条款的合法性。②经济性：合同管理要注重经济效益，提高合同履行的效率。③系统性：合同管理是一个系统工程，涉及多个部门和环节。c.意义①保障工程项目顺利进行，确保项目目标的实现。②防范合同风险，降低合同纠纷的可能性。③提高合同履行的效率，降低合同成本。第二条工程项目合同管理作用a.维护双方合法权益①通过合同管理，确保合同条款的合法性和有效性，维护双方的合法权益。②避免因合同纠纷导致的损失。b.保障工程项目顺利进行①合同管理有助于明确工程项目的目标、范围、进度和质量要求。②通过合同管理，确保工程项目按计划、按质量、按进度完成。c.提高合同履行的效率①合同管理有助于规范合同履行流程，提高合同履行的效率。②通过合同管理，降低合同成本，提高经济效益。第三条工程项目合同管理方法a.合同策划①明确合同目标，制定合同管理计划。②分析合同风险，制定风险应对措施。b.合同谈判①确定谈判策略，明确谈判立场。②争取有利于己方的合同条款。c.合同签订①审查合同条款，确保合同合法性。②签订合同，明确双方权利义务。d.合同履行①监督合同履行情况，确保合同目标的实现。②及时处理合同履行过程中出现的问题。e.合同变更和终止①审查合同变更和终止的合法性。②依法处理合同变更和终止事宜。保密条款：1.双方对本合同内容负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。2.保密义务在本合同终止后仍然有效。3.违反保密义务的，应承担相应的法律责任。__________________

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