PBC绩效考核常用表格

PBC绩效考核常用表格

系统：部门：确认人：

序姓名/绩效考考核责任人考核复核者

职位名称备注

号工号核方式职务（位）姓名职务（位）姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

行政管理部：部门：式化分管副总:

填表说明：

1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他兔贵人的意见。分管副总和行政

管理部领导审核。

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。

3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。

月度PBC考核表

一、基础信息

姓名工号岗位部门

现阶段部门KPI和项目组主要目标：本职位应负责任：

二、（）月份工作在E务与承诺：

工作中绩效完成

序号主要工作权重％投入时间段

角色评价者时间

1

2

3

4

5

6

接上表

完成情况

序号工作目标或KPI承诺主要计划与措施

（期末自评）

1

2

3

4

5

6

三、计划与承诺沟通记录（考核］目初，直接上级/考核责任/1与员工就上述内容进

行沟通的记录）

沟通时间（考核期初）沟通地点

沟通要点

（由员工

记录调整

部分）

直接上级/

员工签字

考核责任人签字

四、本月考核结果(下表的“序号”对应所指以上第二项“工作任务与承诺”)

序号评价意见建议等级

I

2

3

4

5

结果：优秀A()良好B()正常C()需改进D()

直(

考意见：

接

核

上

责

级

任

意

人

见)

签名：

时间：

上(

级

考

的

核

上

复

级

核

意

者

见)

签名：

时间：

员

工

意

见

和

改

进

措

施

签名：

时间：

周PBC考核表

姓名/

职位工作期间______年______月一日——______年______月_H

工号

七内■量工EX♦久■恤九*"岫（枷—色椎）

10.950.8M50.5

20.95<).8M50.5

30.950.8M50.5

40.9S0.80*0.5

50.950.8M50.5

调

整

期初计划沟通要点（由员工记录），考核分合计=£，答丽材Jftx该项评价笄获以00）,

本周评价：

考核责任人签字।日期।

上级的上级/号核复核者的复核意见：

员工签字：直接上级签字：考核复核者签字：日期：

说明।1、周PBC由员工与大比技上级于每周商定，井项计划的权皿之和为100,

2,评分峥皱的参考标准：0.95——杰出.此若也出预期的要求并有创新：0M一—良好.达到预期的计划要求.效果良好：0.65一一正常.韭本达到计划的嘤求.无明显的失误：

0.50富改进,与计划要求不符，或才存在明显的失误或不足.

3.考核人评0.9S或05两个等级时.必■在“说明”一栏注展理由,列出关键小件.

员工对考核反馈辿见:签字:日期:

员工绩效意见反馈表

填写日期:

被考核者姓名工号

部门评估期从_______到_________

我承诺，提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的！

1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色：

被考核者描述：

绩效评价者描述：

2、对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施

的达成情况：

被考核者承诺：

绩效评价者：

3、被考核者在考评期内表现出来的行为、技能和需要改进的地方（须用关键事件

加以说明）：

考虑到所有影响因素，选择最贴切地描述该员工在这一时期内的绩效达成情况：

（请针对被考核者任务的完成情况,提供具体客观的事实依据并做必要评价;不

宜评价或难以评价的,则只提供事实依据）

□-杰出

□-良好

口.正常

口-需改进

绩效评价者签名：时间：

（本表由在月度PBC绩效考核中，由绩效评价者根据员工考核责任人的要求

填写）