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工程造价全过程管理答辩演讲人:日期:工程造价全过程管理概述前期决策阶段造价管理设计阶段造价控制措施招投标阶段造价管理要点施工阶段造价动态监控与调整竣工结算与后评价阶段工作总结目录工程造价全过程管理概述01工程造价定义指工程项目在建设过程中所需的全部费用,包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息等。工程造价重要性工程造价是项目决策的重要依据,直接关系到项目的投资效益和社会效益;同时,工程造价也是进行工程招标、考核企业经营管理水平的重要依据。工程造价定义与重要性指对工程项目从投资决策、设计、施工到竣工验收等全过程进行造价管理,强调各阶段之间的衔接和配合,确保工程造价得到有效控制。全过程管理有助于实现工程造价的全面控制,提高项目的投资效益;同时,也有助于规范建筑市场秩序,推动行业的健康发展。全过程管理理念及意义全过程管理意义全过程管理理念当前,我国工程造价行业已经形成了较为完善的管理体系和市场机制,但在全过程管理方面仍存在一些问题和挑战,如信息不对称、管理手段落后等。行业现状未来,随着信息技术的不断发展和应用,工程造价全过程管理将更加智能化、精细化;同时,行业也将更加注重人才培养和创新驱动,推动工程造价行业的持续发展。发展趋势行业现状及发展趋势前期决策阶段造价管理02

投资估算与资金筹措计划投资估算内容和方法通过对项目建议书、可行性研究报告等资料的分析,结合类似工程造价指标或经验数据,对项目总投资进行初步估算。资金筹措渠道和方式根据项目性质、投资规模及投资者需求,确定合适的资金筹措渠道和方式,如自有资金、银行贷款、股权融资等。资金成本及风险分析对不同来源的资金进行成本分析和风险评估,确保资金筹措的可行性和经济性。123根据项目特点和实际需求,构建包括投资回收期、净现值、内部收益率等在内的经济评价指标体系。经济评价指标体系构建根据项目类型、投资规模及复杂程度等因素,选择合适的经济评价方法和模型进行定量分析。经济评价方法与模型选择对经济评价中的不确定性因素进行敏感性分析、概率分析等,评估项目风险并制定相应的防范措施。不确定性分析与风险评估项目经济评价方法及应用03风险监控与调整在项目实施过程中,对风险进行持续监控和动态调整,确保项目造价管理的顺利进行。01风险评估内容和方法对项目全过程中可能存在的政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等进行分析和评估。02风险应对策略制定根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,包括风险规避、风险转移、风险减轻等。风险评估与防范策略设计阶段造价控制措施03在设计阶段,应提出多个设计方案,从经济性、技术性、可行性等方面进行综合比选,选择最优方案。多方案比选对初步设计方案进行深入研究,通过改进设计细节、优化材料选择等措施,降低工程造价。方案优化邀请行业专家对设计方案进行评审,提出宝贵意见和建议,进一步提高设计质量,减少后期改动。专家评审设计方案优化与比选方法在设计过程中,明确各阶段的造价限额,确保总造价不超预算。限额设计原则分解投资目标动态管理将总投资目标分解到各个专业和设计阶段,使设计人员更好地掌握造价控制要点。随着设计的深入,及时调整限额设计指标,确保与实际工程需求相匹配。030201限额设计原则及实施策略通过价值工程方法,对设计方案进行功能分析,明确各功能的重要性和成本关系。功能分析在功能分析的基础上,提出创新性的设计方案,实现功能与成本的优化组合。方案创新通过量化评价指标,对设计方案进行经济性评价,为决策提供有力依据。量化评价价值工程在设计中应用招投标阶段造价管理要点04详细阐述项目概况、建设规模、技术标准等,确保投标单位准确理解工程需求。明确工程范围和要求合理划分标段和确定工期编制清单和计价依据注意保密和公平性根据项目特点和施工条件,合理划分标段并确定工期,以降低施工难度和成本。按照国家标准和行业规范,编制详细的工程量清单和计价依据,确保投标报价的准确性和可比性。在招标文件编制过程中,注意保密和公平性,避免泄露关键信息和造成不公平竞争。招标文件编制要求及注意事项投标报价评审方法与技巧综合评估法综合考虑投标单位的报价、技术方案、企业信誉等因素进行评估,确保选择到综合实力最强的单位。合理低价法在避免低于成本价的情况下,选择报价相对较低的投标单位,同时考虑其技术方案的可行性。最低价中标法在满足技术要求的前提下,选择报价最低的投标单位作为中标人,以降低成本。注意事项在评审过程中,注意对投标单位的报价进行详细分析和比较,确保其合理性和准确性;同时,也要关注其技术方案的可行性和可靠性。在招标前对投标单位进行资格预审,确保其具备相应的资质和能力。对投标单位进行资格预审在合同中明确风险分担原则,合理划分业主和承包商之间的风险责任。明确风险分担原则在合同中约定合同价款的调整方式,包括变更、签证、索赔等,以避免后期产生纠纷。约定合同价款调整方式要求中标单位提供履约担保,以确保其能够按照合同约定履行义务。建立履约担保机制合同签订前风险规避措施施工阶段造价动态监控与调整05建立由业主、设计、监理、施工等各方参与的会审流程,对施工图纸进行全面审查,确保图纸的准确性和可施工性。施工图纸会审流程制定严格的变更管理程序,对施工过程中出现的变更进行分类管理,明确各类变更的处理方式和责任人,避免随意变更导致的造价失控。变更管理程序建立图纸会审和变更记录制度,对会审和变更的内容、时间、参与人员等进行详细记录,作为后期结算和审计的依据。图纸会审与变更记录施工图纸会审及变更管理规范明确进度款支付申请所需提交的资料,包括已完成工程量清单、质量验收合格证明、变更签证等,确保申请资料的完整性和准确性。进度款支付申请资料建立由监理、业主、造价咨询机构等多方参与的审核流程,对进度款支付申请进行全面审核,确保支付的合理性和准确性。审核流程优化明确进度款的支付时间和比例,按照合同约定及时进行支付,避免拖欠工程款导致的施工进度受阻。支付时间与比例进度款支付审核流程优化建议索赔事件分类01对施工过程中可能出现的索赔事件进行分类,明确各类索赔事件的处理原则和方法。索赔处理程序02建立索赔处理程序,包括索赔申请的提交、审核、批准等环节,确保索赔处理的规范性和公正性。索赔资料与证据03明确索赔申请所需提交的资料和证据,包括索赔事件发生的时间、地点、原因、损失情况等,确保索赔申请的合理性和可信度。同时,建立索赔资料和证据的保存制度,以备后期查验和审计。索赔事件处理原则和方法竣工结算与后评价阶段工作总结06包括合同文件、设计变更、现场签证、工程量清单、计价规范等。编制依据重点审查结算资料的完整性、合法性、合规性以及工程量的准确性、单价的合理性等。审查要点竣工结算编制依据和审查要点评价内容包括项目目标实现程度、投资效益、管理效果、环境影响等。评价方法采用定量与定性相结合的方法,如对比分析、因果分析、成功度评价等。项目后评价内容和方法论述经验教训总结从

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