2024年一级建造师培训：项目管理考点全解

建设工程项目管理精讲知识点总结

LZ202300建设工程项目的组织与管理

P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。

2、项目立项（立项同意）是项目决策口勺标志。

3、决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义。

4、项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

保修期。

5、项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项FH向FII均得以实现。

P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以

使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

2、项目管理欧I关键任务是项目日勺目H勺控制。

P3二、施工方项目管理的任务包括

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）

P13（二）建设工程项目管理的发展趋势

（1）项目管理作为一门学科,30数年来在不停发展：

老式的项FI管理是该学科的第一代，

多项目管理（ProgramManagement）是第二代

组合管理是第三代

变更管理是第四代

(2)将项目决策阶段日勺开发管理(DM—DevelopmentManagement)、实

行阶段B'J项目管理(PM—ProjectManagement)、使用阶段依J设施管理行\1-

Faci1ityManagemen。集成项目全寿命管理(LifecycleManagement)o

P14二、系统H勺目口勺和系统的组织的关系

影响一种系统目口勺实现的重要原因除了组织以外尚有人H勺原因、措施与工具

P15三、组织论和组织工具(必考)

1、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管

理人员)之间的指令关系。

2、组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工。

3、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态H勺组织关系。

4、工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系。

5、组织工具是组织论时应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系，包括：

项目构造图；

组织构造图(管理组织构造图)；

工作任务分工表；

管理职能分工表；

工作流程图等(三图二表)

P20基本日勺组织构造模式

组织口勺三个重要时组织工具:项目构造图、组织构造图和协议构造图。

P21I、常用日勺组织构造模式包括：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构

造。

2、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之

间H勺指令关系。组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务

分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关

系。而工作流程组织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一

种动态关系。在一种建设工程项目实行过程中，其管理工作的流程、信息处理

的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范

围。（重点要看）

3、每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达日勺工作指令，

它就会有多种矛盾的指令源。一种工和部门的多种矛盾艮I指令源会影响企业管

理机制W、J运行。

P22（二）线性组织构造H勺特点及其应用

在线性组织构造中，每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一

种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令

源.防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

P23在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇II勺工作，指令来自于纵向和横向两个

工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由

该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

P34掌握协议构造

I、协议构造图反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间H勺协议关系。

2、假如两个单位之间有协议关系，在协议构造中用双向箭杆联络。在项目管理的组.织

构造图中，假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联络。

P35-36熟悉建设工程项目实行阶段筹划的工作内容

1、建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是确定怎样组织该项目的开发或建设。

2、建设工程项目实行阶段筹划的基本内容如下：

1）项目实行向环境和条件I向调查与分析

2）项目目的内分析和再论证

3）项目实行向组织筹划（尤其注意重点）工作内容：

业主方项目管理的组织构造：

任务分工和管理职能分工；

项目管理工作流程；

建立编码体系。

4）项目实行向管理筹划

5）项目实行向协议筹划

6）项目实行向经济筹划

7）项目实行内技术筹划

8）项目实行的风险筹划等

P38一、施工总承包

施工总承包模式的5个特点要重点看，到达理解。（投资控制，进度控制，质量控

制，协议管理,组织与协调）

P39（一）施工总承包管理

施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点:组织与协调方面是重点:基本出

发点在于大大减少业主方的工作）

P421、建设项目工程总承包重要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包（EP

C）两种方式。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织I向经验，实现建设生产过

程的组织集成化以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计

和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

3、建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通

过设计与施工过程日勺组织集成，增进设计与施工的紧密结合,以到达项目建设增值

日勺目日勺。

P45建设工程项目管理规划的内容和编制措施

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。

2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作理解释：”项目管理规划作为指导

项目管理的大纲性文献，应当对项目管理的目的、根据、内容、组织、资源、

措施、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范提成两个类型:

项目管理规划大纳和项目管理实行规划两类文献。

P48理解建设工程项目管理规划的编制措施

《建设工程项目管理规范》规定:

>项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托日勺项目管理单位编制。

>项目管理实行规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）

P50施工组织设计口勺分类及其内容

根据施工组织设计编制的I广度、深度和售后服务的不一样可分：施工组织总设计；

单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计

内容是:工程慨况，施工布署和施工方案，施工进度计划，施工平面图，施工中的技术原

则

P53掌握项目目的动态控制II勺措施

1、项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。（此前考过的考点）

2、项目目的动态控制日勺工作程序（图LZ202371“动态控制原理图PDCA循

环）

第一步:项目目的动态控制日勺准备工作

第二步：在项目实行过程中项目目的的动态控制

第三步:如有必要，则进行项目目的的调整，目的调整后再答复到第一步

P54-55LZ202372掌握进度动态控制H勺措施

运用动态控制原理控制进度的环节：

1、工程进度目内日勺逐层分解

2、在项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制

1按照进度控制日勺规定，搜集工程进度实际值。

工定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

3、通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采用对应口勺

纠偏措施进行纠偏。

LZ202373掌握投资动态控制H勺措施

运用动态控制原理控制投资口勺环节：

1、项目投资目的的逐层分解

2、在项目实行过程中对项目投资目的进行动态跟踪和控制

（如下内容考过2次，要尤其注意）

・工程协议价与工程概算的比较

♦工程协议价与工程预算的比较

♦工程款支付与工程概算的比较

♦工程款支付与工程预算日勺比较

・工程款支付与工程协议价的比较

♦工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较

P56-57掌握施工企业项目经理H勺工作性质

1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的

项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

2、建造师〜种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称。

3、项目经理不是一种技术岗位，而是•种管理岗位。

P60项目人力资源管理

I、项目人力资源管理包括有效地使用波及项目日勺人员所需要日勺过程。项目人力资

源管理的目啊是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部

建、,£有效的工作机制，以实现项目目的。

2、项目人力资源管理计划应包括:（要细看）

人力资源需求计划；

人力资源配置计划；

人力资源培训计划

4、项目人力资源管理控制应包括：（要细看）

人力资源的选择；

签订劳务分包协议；

教育培训和考核：

5、项目人力资源管理考核

项目人力资源管理考核应以有关管理目R勺或约定为根据，对人力资源管理措施、

组织规划、制度建设、团体建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。

6、风险管理

1）风险指H勺足损失口勺不确定性,对建设工程和项目管理而言，风险是指也许出现

的影响项R目的实现的不确定原因。

2）风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。

P61二、建设工程项目的风险类型

1）组织风险模式（组织构造模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；

业主方人员日勺构成和能力；）

2）经济与管理风险（宏观和微观经济状况；工程资金供应时条件；协议风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防备措施和计划；人身安全控

制计划；信息安全控制计划等）

3）工程环境风险

4）技术风险

P62一、风险管理

风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实行全过程H勺项目风险识别、项目风险评估、项目风险

响应和项目风险控制。

项目风险响应

常用口勺风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。

项目管理对策应形成风险管理计划,它包括：（仔细看）

令风险管理目的

令风险管理范围

令可使用的风险管理措施、工具以及数据来源

令风险分类和风险排序规定

◊风险管理的职责和权限

◊风险跟踪口勺规定

e对•应的资源预算

P63在项目进展过程中搜集和分析与风险有关日勺多种信息，预测也许发生日勺风险，对

其进行监控并提出预警。

熟悉建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场H勺主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服

务。在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理

属于国际上业主方项目管理的范围。

建设工程监理的工作性质的特点：

服务性：科学性；独立性；公正性

P64工程监理单位应当选派具有对应资格口勺总监理工程师和监理工程师进驻

施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使

用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建

设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）

有关规定:工程监理单位应当审杳施工组织设计中日勺安全技术措施或者专题施工方案

与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事

故隐患的，应当规定施工单位整改；状况严重的,应当规定施工单位临时停止施工,

并及时汇报建设学位。

P651、监理职责：审核汇报、报表和文献，并进行有关签证、进行要打勺见证、检查、

检查或试验。

P671、工工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕

后必须经监理单，立负责人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。』（尤其注意）

3、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程

师同意

4、工程建设监理实行细则应由各有关专业的专业工程蛹参与编制。

5、工程建设监理实行细则应包括：

专业工程的特点；

监理工作的流程；

监理工作控制要点及目日勺值；

监理工作的措施和措施。

P68旁站监理

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键「序的

施工质量实行全过程现场艰班的监督活动。

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理H勺关键部位、关键工

序进行施工前24个小时，应当书面告知监理企业派驻工地H勺项目监理机构。（也许会考）

LZ202323建设工程项目施工成本控制

P69施工成本管理的任务与措施

施工成本管理口勺任务和环节重要包括：

施工成本预测；

施工成本计划;

施工成本核算；

施工成本分析；

施工成本考核；

P70一、施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据。

二、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水

平、成本减少率以及减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案,它是建立项目

成本管理责任制、开展成本控制和核算H勺基础,它是该项目减少成本R勺指导文献,

是设置目H勺成本的根据。

（一）施工成本计划应满足的规定

协议规定的I项目质量和工期规定

组织施工成本管理目H勺H勺规定

以经济合理的项目实行方案为基础的规定

有关定额及市场价格的规定

（二）施工成本计划有三类指标

成本计划的数量指标

成本计划II勺质量指标（如施工项目）（要看）

X设计预算成本计划减少率=设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本

上责任目的成本计划减少率;责任目的总成本计划减少额/责任目H勺总成本

成本计划的效益指标（如项目成本减少额）

P71协议文献和成本计划是成本控制的目的，进度汇报和工程变更与索赔资料是

成本控制过程中的动态资料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完毕状况的总

结和评价。

以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标。

成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。

P75施工成本计划

施工成本计划,按其作用可分为三类：

■竞争性成本计划

有关价格条件阐明为基础，结合调研和现场考察获得口勺状况，根据本企业的

工料消耗原则、水平、价格资料和费用指标，

A指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。它以协议

标书为根据，按照企业的预算定额原则制定的设计预算成本计划，且一般状况下

只是确定责任总成本指标。

＞实行性计划成本

以项目实行方案为根据，贯彻项目管理责任3日勺为出发点,采用企业口勺施工定

额通过施工预算日勺编制而形成的实行性施工成本计划。

P76施工成本计划『、J编制方式有:

施工成本计划时编制措施有：按施工成本构成编制施工成本计划；

按项目构成编制施工成本计划；

按工程进度编制施工成本计划；

P77图LZ202323-1建筑安装工程费用项目构成（这是个重要的知识点规定记住）

P82工程变更价确实定

能不变就不变

规定要按程序变

1、工程设计变更H勺程序

（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人假如需要对原工程

设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更告

知。（按变更程序变）

P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工以

便而规定对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，

不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）

（二）工程变更价款确实定程序

1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更波及H勺追加协议价款规定的汇

报,经工程师确认后对应调整协议价款。

2、工程师应在收到承包人日勺变更协议价款汇报后14天内，对承包人的规定予

以确认或作出其他答复。工程师无合法理由不确认或答复时，自承包人日勺汇报送

达之日起14天后，视为变更价款汇报已被确认。

二、FIDIC（国际征询工程师联合会）

工程变更权每项变更可包括：

1、协议中包括向任何工作内容的数量的变化（但此类变化不一定构成变更）

2、任何工作内容的质量或其他特性的变化

3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的变化

4、任何工作的删减，但要交他人实行的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工

试验、钻孔和其他试验和勘探工作

6、实行工程的次序或时间安排的J变化

P84三、建设工程监理规范的工程变更程序

设计单位对原设计存在的缺陷提出口勺工程变更，应编制设计变更文献;建设单位

或承包单位提出的变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师

审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文献.

一、建设工程施工协议约定H勺工程变更价款确实定措施

在工程变更确定后14天内，设计变更波及工程价款调整的，由承包人向发包

人提出,经发包人审核同意后调协议价款。（要看的）

1、协议中已经有合用于变更工程的价格,按协议已经有的价格变更协议价款

2、协议中只有类似于变更工程的I价格，可以参照类似价格变更协议价款

3、协议中没有合用或类似于变更日勺价格，由承包人或发包人提出合适口勺变更价格,

经对方确认后执行。

P861、第一种状况（如下四条必须同步满足）

（1）假如此项工作测量H勺工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动不

小于10%;

（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的浜积超过了中标协议金额H勺0.0

1%;

（3）此工程量口勺变化直接导致该项工作单位成本II勺变动超过了1%;

（4）此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”。

2、第二种状况

（1）此工作是根据变更与调整口勺指示进行的

（2）协设没有规定此项工作II勺费率或价格

（3）由于该项工作与协议中的任何工作没有类似的性质或不在类

似的条件下进行,故没有一种规定日勺费率或价格合用。

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以协议签订前28天为基准日。

P87-88建筑安装工程费用H勺结算

一、结算方式

1、按月结算

2、竣工后一次结算

3、分段结算

4、结算双方约定的其他结算方式

二、工程预付款

1、工程预付款的J额度：包工饮料的工程原则上预付比低「协议金额（扣除普列金

额）的10%,不高于协议金额（扣除暂列金额）的30%；

2、工程预付款H勺支付时间：在具有施工条件的前提下，发包人应在双方签订

协议的一种月内或约定的动工日期前的7天内预付工程款。

3、若发包人未按协议约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包

人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不按规定预付，承包人可在发

出告知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算

向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。

三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/N

P894、进度款支付申请包括：（看一下）

（1）本周期已完毕工程的价款

（2）合计已完毕的工程价款

（3）合计己支付的工程价款

（4）本周期已完毕计日工金额

（5）应增长和扣减的变更金额

（6）应增长和扣减I内索赔金额

（7）应抵扣口勺工程预付款

（8）应扣减的质量保证金

（9）根据协设应增长和扣减的）其他金额

（10）本付款周期实际应支付的I工程价款

P92安装工程费用的动态结算措施

按实际价格结算法

按主材计算价差

竣工调价系数法

调值公式法（又称动态结算公式法）

原则施工招标文献对物价波动引起的价风格整的规定

价风格整公式中Ftl：Ft2;Ft3;…Fm——各可调因子日勺现行价格指数，指

约定日勺付款证书有关周期最终一天的前42天叼各可调因子的价格指数。

P96一、工程支付的范围和条件

（二）工程支付条作

1、质审合格是工程支付的必要条件

2、符合协议条件

3、变更项目必笈有工程师的变更告知

4、支付金额必须不小于期中支付证书规定的最小金额

5、承包人II勺工作使工程师满意

P97工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和十日工作三种。

P98-99二、工程量清单以外项目

1、动员预付款

2、材料设备预付款

3、保留金（保留金的限额一般为协议总价日勺5%）

当已颁发工程接受证书时，工程师应确认将保留金的前二分之一支付给承包人。

假如某分项工程或部分工程颁发了接受证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。

此比例是该分项工程或部分工程估算的协议价值，除以估算H勺最终协议价格所得比例的

五分之二（40%）

P100四、工程支付的报表与证书

月报表

承包人应在每月末后按工程师同意的格式向工程师递交一•式六份月报表。

报表应包括的7条内容（看）

工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细阐明。

竣工报表

承包人在收到工程时接受证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）

P101承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师同意日勺格式编制的

最终报表草案并附证明文献，一式六份。

在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。

履约证书

履约证书应由工程师在整个工程的最终一种区段缺陷告知期满之后28天内颁

发。

施工成本控制的根据包括的内容：

1、工程承包协议

2、施工成本计划

3、进度汇报

4、工程变更

P102施工成本控制的环节

1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查

P103施工成本控制的措施

1、人工费的控制

2、材料费的J控制

3、施工机械使用费的控制

4、施工分包费用时控制

P104二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）

（一）斑得值法H勺三个基本参数

1、已竣工作预算费用（BCWP）

已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量*预算（计划）单价

2、计划工作预算费用（BCWS）

计划工作预算费用（BCWS）;计划工作量*预算单价

3、已竣工作实际费用（ACWP）

已竣工作实际费用（ACWP）;已完毕工作量*实际单价

（-）四个评价指标（一定要会，每年必考）

1、费用偏差（CV）

费用偏差(CV)=已竣工作预算费用(BCNP)-已竣工作实际费用(ACWP)

2、进度偏差(SV)

进度偏差(SV)=已竣工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

3、费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已竣工作预算费用(BCTVP)/已竣工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数(CPI)<1时，表达超支，即实际费用高于预算费川；

当费用绩效指数(CPD>1时，表达节支，即实际费用低于预算费用；

4、进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已竣工作预算费用(BCNP)/计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数(SPI)<1时，表达进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数(SPI)>1时，表达进度提前，即实际进度比计划进度快；

三、偏差分析的体现措施

1、横道图法

横道图具有形象、直观、一目了然等长处,它可以精确体现出费用口勺绝对偏差，并

且能一眼感受到偏差的严重性。但这种措施反应的信息量少,一般在项目H勺较高管理

层应用。

2、表格法

3、曲线法

P113表LZ202353-8赢得值法参数分析与对应措施表(要看)

P1141、会计核算

资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，重要是通过会计

来核算。

2、业务核算

业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。

业务核算H勺范围比会计、记录核算要广。

业务核算的FI的在于迅速获得资讯,在经济活动中及时采用措施进行调整。

3、记录核算

记录核算是运用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现实状况

的大量数据,按记录措施加以系统整顿,表明其规律性。

一、施工成本分析日勺基本措施

1、比较法

2、原因分析法

原因分析法又称连环置换法

例LZ202355看一下，做计算

3、差额计算法

4、比率法常用比率法有：有关比率法、构成比率法、动态比率法

PH8单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容：

1、竣工成本分析

2、重要资源节超对比分析

3、重要技术节省措施及经济效果分析

LZ203000建设工程项目进度控制（难点）

P119掌握建设工程项目进度控制H勺任务

业主方进度控制日勺任务是控制整个实行阶段的进度:

P120由不一样功能的计划构成进度计划系统,包括：（规定记住）

•控制性进度规划（计划）

•指导性进度规划（计划）

•实行性（操作性）进度计划等

P123大型建设工程项目总进度目H勺论证的关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度R

的实现的也许性。总进度纲要的重要内容包括：

■项目实行的总体布署

■总进度规划

■各子系统进度规划

■确定里程碑事件的计划进度目的

■总进度目时实现R勺条件和应采用的措施等

P124横道图进度计划法也存在某些问题

♦工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰

♦合用于手工编制计划

,没有通过严谨"勺进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键

路线与时差

P125我国《工程网络计划技术规程》推荐口勺常用的工程网络计划类型包括:

>双代号（工作在箭头上）网络计划

>单代号（工作在盒子里）网络计划

>双代号时标网络计划

>单代号搭接网络计划

P126在双代号网络图中，为了对的地体现图中工作之间的逻辑关系，往往需要

应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时

间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联络、辨别和断路三个作用。

P1274、逻辑关系

网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和

组织关系，在网络中均应体现为工作之间的先后次序。

工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定H勺

组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金

等）调配需要而确定口勺先后次序关系称为组织关系。

（二）绘图规则：1、双代号网络图必须对日勺体现已确定的逻辑关系。

P1292、双代号网络图中，不容许出现循环回路。

双代号时标网络计划H勺特点：

•时标网络计划兼有网络计划与横道计划的长处，它可以清晰地表明计划的时间进

程，使用以便；

•时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完毕时间、工作的自由时差及

关键线路;

•在时标网络计划呵以记录每一种单位时间对资源H勺需要量，以便进行资源优

化和调整；

•由于箭线受届时间坐标『邯艮制，当状况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦,

往往要重新绘图。但在使用计算机后来,这一问题比较轻易处理。

P132三、单代号网络计划

单代号网络计划的特点：

◊工作之间的逻辑关系轻易体现，且不用虚箭线，故绘图较简朴；

令网络图便于检查和修改；

◊由于工作持续时间表达在节点之中，没有长度，故不够直观；

◊表达工作之间逻辑关系的箭线也许产生较多的纵横交叉现象：

P137总时差（TFi—j）是指在不影响总工期H勺前提下，工作i-j可以运用的机动

时间。

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以运用的

机动时间。

P139网络图的计算措施：

（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大

（2）LS、LF逆着网络计算,递减取小

（3）TF总时差=LF-EF完毕一完毕

=LS-ES开始一开始

（4）FF自由时差=min后早开一本早完不合用于搭接网络

（5）从本项目网络工作背面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线

路把该线路的自由时差之各与本项工作II勺自由时差相加，即为该工作的总时

差。

P141（三）计算相邻两项工作之间口勺时间间隔LAGi-j

相邻两项工作i和j之间的时间间隔h\Gi-j等于紧后工jH勺最早开始时

间ESj和本工作的最早完毕时间EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi

Pl42（七）关键工作和关键线路确实定

1、关键工作:总时差最小的工作是关键工作

2、关键线路确实定按如下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的

时间间隔为零欧J线路为关键线路。

P144其他工作i的自由时差FFi应为：

FFi=mir.{LAGi-j）

P1451、确定关键工作

关键工作是总时差为最小的工作。

当有规定工期，且规定工期不不小于计算工期时，总时差最小H勺为负值，当规

定工期不小于计算工期时，总时差最小为正值。

P149一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小时工作。当计划工期等于计算工期

时，总时差为零H勺工作就是关键工作。

在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作,也

即是其具有H勺机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作时总时差为零是最小

的总时差。当有规定工期，且规定工期不不小于计算工期时，总时差最小日勺为负值，

当规定工期不小:计算工期时，总时差最小时为正值。

当计算工期不能满足计划时、可设法通过压缩关键工作H勺持续时间，以满足计

算工期规定。

二、关键线路

关键线路是总的工作持续时间最长I向线路。

在搭接网络计划乜关键线路是自始至终所有由关键工作构成口勺线路或线路上总的

工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的

时间间隔均为零的I线路应为关键线路。

一种网络计划也许有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路

线有也许转移。

P150进度计划执行中的管理工作重要：

a检查并掌握实际进展状况

a分析产生进度偏差的重要原因

上确定对应的纠偏措施或调整措施

二、网络计划检查的重要内容

1、关键工作进度

2、非关键工作的进度及时差运用状况

3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

4、资源状况

5、成本状况

6、存在日勺其他问题

P151进度计划的调整

网络计划调整H勺内容

>调整关键线路的长度

>调整非关键工作时差

>增、减工作项目

>调整逻辑关系

>重新估计某些工作的持续时间

>对资源的投入作对应调整

P154建设工程项目进度控制的经济措施波及资金需求计划、资金供应口勺条件和经

济鼓励措施等。

建设工程项目进度控制H勺技术措施及对实现进度目H勺有利口勺设计技术和施

工技术的选用。

LZ204000建设工程项目质量控制

P155掌握质量管理与质量控制的关系

一、质量管理

质量管理是指确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内容，并对其工作效果

进行评价和改善一系列工作。

二、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量规定的一系列有关活动。

2、质量控制所致力H勺一系列有关活动，包括作业技术活动和管理活动。

3、质量控制是质量管理的一部分而不是所有。

P156-计划P

质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目U勺和制定实现质量目的的行动方案

两方面。

二实行D

实行职能在于将质量的目的值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换

为质最口勺实际值。

P157三检查C

指对计划实行过程进行多种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专

检。

四处置A

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采用性格的

措施予以纠正,保持工程质量形成过程的受控状态。

二、全面质量管理（TQC）的思想

TQC的重要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目口勺的制定；倡导防止为

主、科学管理、用数听说话等。

建设工程项目口勺质量管理，应贯彻三全管理日勺思殂和措施：

全方位质量管理

全过程质量管理

全员参与质量管埋

P158一事前质量预控

事前质量预控就是规定预先进行周密的质量计戈"，包括质量筹划、管理体系、岗位

设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充足能力、条件保证和运行

机制的基础上。

二事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的J自我控制和他人监

控口勺控制方式。自我控制是第一位的。

三事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的任务就对质量活动成果进行

评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。

P159建设工程项目质量的基本特性

1、反应使用功能的质量特性

2、反应安全可靠的质量特性

3、反应艺术文化的质量特性

4、反应建筑环境的质量特性

P160（-）质量需求曰勺识别过程

在建设项目决策阶段，重要工作包括建设项目发展筹划、可行性研究、建

设方案认证和投资决策。

二质量目的的定义过程

建设工程项目质量目口勺的详细定义过程，首先是在建设_£程设计阶段。

三质量目H勺的实现过程

建设工程项目质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施

工准备过程和施工作业技术活动过程,其任务是按照质量筹划规定。

P161-162建设工程项目质量的影响原因

1、人口勺原因

2、技术原因

3、管理原因

4、环境原因

5、社会原因

人、技术、管理和环境原因，对于建设工程项目而言是可控原因；社会原因存

在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于

不可控原因，但可以通过自身的努力，尽量做到趋利去弊。

P163《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证

体系”三个不一样的体系名称。

项目质量管理控制系统的性质

建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体

系，也不是工程承包企业日勺质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目的控

制的一种工作系统3

P164项目管理质量控制系统H勺构造

1、多层次构造

2、多单元构造

项忖质量控制系统"勺特点

1、建立的目的不一样

2、服务的范围不一样

3、控制的I目H勺不一样

4、作用口勺时效不一样

5、评价H勺方式不一样

P165建立程序的环节：

1、确立系统质量控制网络

2、制定系统质量控制制度

形成建设工程项FI质量控制系统的管理文献或手册，作为承担建设工程项目

实行任务各方主体共同遵照的管理根据。

3、分析系统质量控制界面

4、编制系统质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

P166-P167建设工程项目质量控制日勺运行

一、运行环境

1、建设工程的协议构造

2、质量管理的资源配置

3、质量管理的组织制度

二、运行机制

1、动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的关键机制。

2、约束机制

3、反馈机制

4、持续改善机制

P169现行的J施工质量计划有三种方式：

1、工程项目施工质量计划；

2、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；

3、施工项目管理实行规划（含施工质量计划）。

施工质量计划的基本内容：（难题多选）

1、工程特点及施工条件分析（协议条件、法规条件和现场条件）；

2、质量总目内及其分解目的；

3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；

4、确定施工工艺与操作措施的技术方案和施工任务的流程组织方案;

5、施工材料•、设备物资等的质量管理及控制措施;

6、施工质量检杳、检测、试验工作日勺计划安排及其实行措施与接受准则;

7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与规定；

8、记录的规定等.

P170一企业内部的审批

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业

质量管理程序性文献规定"勺权限和流程进行。一般是由项目经理部主持编制，报企

业组织管理层同意并报送项目监理机构核精确认。

二监理工程师的审查

施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方

案），报送项目监理机构审杳。规范规定项目监理机构“在工程动工前，总监理工

程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送H勺施工组织设计报审表，提出意见，

并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”

P171-172二质量控制点的实行

施工质量控制点的实行重要是通过控制点口勺动态设置和动态跟踪管埋来实现。

实行建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的规定，对施工

作业质量控制点，按照不一样的性质和管理规定，细分为“见证点”和“待检点”进

行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作'I人专

门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面告知现场监理机构到位旁

站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完

毕施工质量自检日勺基础上，提前24小时告知项目监理机构进行检查验收之后，才能

进行工程隐蔽或下道工序的施工。未通过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程

隐蔽或下道工序日勺施工。

掌握施工生产要素H勺质量控制

一、劳动主体的控制

二、劳动对象的控制

三、施工工艺的控制

四、施工设备的控制

五、施工环境的控制

P173二、施工作业质量自控的I程序

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的组员进行的，其基本H勺控制程序包括:作

业技术交底、作业活动的实行和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员日勺质量

检查等。

1、施工作业技术的交底

作业交底的内容包括作业范围、施工根据、作业程序、技术原则和要领、质量目

的以及其他与安全、进度、成本、环境等目的管理有关规定和注意事项。

P1742、施工作业活动的实行

3施工作业质量的检查

施工作业的质量检查,是贯穿整个施工过程U勺最基本的质量控制活动，包括

施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查;现场监理机构U勺旁

站检查、平等检测等。

三施工作业质量自控日勺规定

1、防止为主

2、重点控制

3、坚持原则

4、记录完整

P175施工质量的事前预控途径：

1、施工条件的调查和分析

2、施工图纸会审和设计交底

3、施工组织设计文献日勺编制与审杳

施工组织设计文献是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作H勺大纲性文献。

4、工程测量定位和标高基准点的控制

5、施工分包单位的选择和资质的审查

6、材料设备的部品采购质量控制

7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制

P176二施工质量的事中控制途径

1、施工技术复核

2、施工计量管理

施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。

3、见证取样送检

见证人员由建设单位及工程监理机构中有有关专业知识的人员担任;送检的试验

室应具有经国家或地方工程检查检测主管部门同意的I有关资质；见证取样送检必

须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送

试验室，查对、交接、试验检测、汇报.

4、技术核定和设计变更

5、隐蔽工程验收

6、其他

P177施工过程质量脸收

根据建设工程施工质量验收统一原则,施工质量验收分为检查批、分项工程、分

部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一种单位建筑工程分为

9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。

P178检查批和分项工程是质量验收的基本单元

检查批质量验收

1、检杳批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。

2、检查批合格质量应符合下列规定：

主控项H和一般项目质量经抽样检查合格：

具有完整的施工操作根据、质量检查记录。

二分项工程质量验收

分项工程应按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一种或

若干检查批构成，

分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

三分部工程质量验收

分部工程艮I划分应按专业性质、建筑部位确定。

1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等

进行验收;地基与基础、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程项目负责

人和施工单位技术、质量部门负责人也应参与有关分部工程验收。

2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：

1、所含分项工程"勺质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、地基与基础、主体构造金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的

检查和抽样检测成果应符合有关规定。

4、观感质量验收应符合规定

P179二、施工过程质量验收不合格的处理

下面那段话是实务轻易考试的内容要看

P180三竣工工程质量验收的原则（记清）

1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2、质量控制资料应完整；

3、单位（了•单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4、重要功能项目U勺抽查成果应符合有关专业质量验收规范U勺规定；

5、观感质量验收应符合规定。

P181建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督

机构。

1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或

者其他有关部门立案。

2、立案部门在收到立案文献资料后R勺15H内，以文献资料进行审查，符合规定的

工程，在验收立案表上加盖“竣工验收立案专用章”，并将一份退建设单位存

档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量

规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。

P182施工期间的质量监督

1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工状况进行不定

期的检查。

2、对建设工程项目构造重要部位除了常规检查外,