管理层权力与权限管理制度

管理层权力与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业管理层的权力和权限，并确保管理决策科学、公正和高效，提升企业的组织效能和绩效，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规以及企业内部管理制度，适用于本企业的全部管理层成员。第二条定义管理层：指企业内部担负管理职务，具有决策和领导职责的人员。权力：指管理层在履行职责和开展工作过程中所拥有的决策、授权和决议他人权益的本领。权限：指管理层依据职责和工作要求，享有的管理和操作事项的权限范围。第三条原则知情权原则：管理层在履行职责前应全面了解相关信息，包含企业战略、经营目标、财务情形等。责任原则：管理层应对本身的权力和权限负责，确保决策合法、合规、符合企业利益。限权原则：管理层的权力和权限应当依照层级、职责和需求进行限定，确保职能分工和决策流程的规范。监督原则：企业应建立健全的监督机制，对管理层的权力行使和权限使用进行监督和评估。第二章权力管理制度第四条权力划分企业设立权力制度，明确各级管理层的权力范围和职责，确保权力部门的分工和职责的明确化。高层管理层拥有决策和执行战略、订立企业发展方向的权力，并负责对下属部门的监督和引导。中层管理层拥有订立部门工作计划、下发工作任务、组织协调部门工作的权力，帮助高层管理层实施决策。基层管理层拥有监督和管理部门日常运营的权力，负责具体事务的决策和执行。第五条权力行使管理层在行使权力时，应当依照公司的法规和规程进行，确保决策科学、公正。管理层应当充分听取相关部门和员工的看法，商讨决策，避开个人主观意识影响决策结果。管理层在行使权力时，应当重视与下属员工的沟通和协作，确保决策的有效执行。第六条权力授权高层管理层对中层管理层进行权力授权时，应当明确授权范围，确保授权合理、清楚。中层管理层对基层管理层进行权力授权时，应当充分了解基层管理层的工作需求和本领，确保授权适度、有力。被授权的管理层在行使权力时，应当遵守授权限度，不能超出或滥用权力。第三章权限管理制度第七条权限设置企业应依据部门职能和工作要求，订立相应的权限设置方案。权限设置方案应充分考虑部门间协调和工作流程的需要，避开权限重叠或漏洞。第八条权限调配企业应依据管理层的职责和本领，科学调配权限。权限调配应当确保横向和纵向工作的协调和衔接，避开权限集中或过分分散。权限调配应当以职能和工作需要为依据，切忌个人好恶或特殊关系影响权限调配决策。第九条权限审批权限的设置和更改应当遵从审批程序，确保决策的合规和规范。权限审批应充分考虑风险掌控和监督机制，防止权力滥用和操作风险。第十条权限更改权限更改应当及时进行，并依照相关程序进行记录和通知。权限更改应当依据工作需要和职能调整，确保权限与职责的匹配性。第十一条权限使用管理层在行使权限时应合理、适度，避开超出权限范围的操作。管理层在使用权限时应重视与下属员工的沟通和协作，确保工作的顺畅进行。第四章监督与评估第十二条监督机制企业应建立健全的监督机制，包含内部审计、内控体系等，对管理层的权力行使和权限使用进行监督。监督机制应包含对权力行使和权限使用的审核、反馈、整改等环节，确保工作的公正和合规。第十三条评估制度企业应定期对管理层的权力行使和权限使用进行评估，评估内容包含决策效果、工作效率、职责履行等。评估结果应作为改进和优化管理层权力和权限的依据，提升管理决策的科学性和有效性。第五章附则第十四条转岗调离当管理层成员发生岗位调整或离职时，应立刻对其所拥有的权力和权限进行清理和交接工作。第十五条本制度的解释本制度的解释权归企业管理层负责人全部。第十六条本制度的修订本制度需依据企