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文档简介

医院临床路径与单病种管理委员会工作制度一、总则为了加强医院临床路径与单病种管理工作，提高医疗服务质量，规范医疗行为，控制医疗费用，保障患者权益，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，特制定本工作制度。二、组织架构医院临床路径与单病种管理委员会（以下简称“委员会”）是我院临床路径与单病种管理工作的领导机构，负责制定、监督、评估和调整临床路径与单病种管理工作计划。委员会由院长担任主任委员，相关副院长担任副主任委员，由医疗、护理、药剂、检验、财务、信息等相关部门负责人及临床专家组成。三、职责与任务1.制定临床路径与单病种管理工作计划，明确工作目标、任务、措施和进度安排。2.监督临床路径与单病种管理工作的实施情况，及时发现和解决存在的问题。3.定期评估临床路径与单病种管理工作的效果，对工作成果进行总结和推广。4.制定临床路径与单病种管理的政策和规范，指导各临床科室开展相关工作。5.负责临床路径与单病种管理相关培训和宣传教育工作。6.负责与临床路径与单病种管理相关的内外部协调和沟通工作。7.完成院长交办的其他相关工作。四、工作程序1.委员会会议由主任委员或副主任委员召集，一般每季度召开一次。2.会议议题由各相关部门提出，经主任委员或副主任委员确定。3.会议决议由参会委员共同讨论并投票表决，以超过参会委员半数以上同意为通过。4.会议记录由办公室负责整理，并及时反馈给参会委员。5.会议决议的执行情况由各相关部门负责监督和反馈。五、工作保障1.医院为委员会提供必要的工作条件和资源支持。2.委员会成员的工作时间安排应充分考虑其临床工作和管理工作需要。3.委员会成员的培训和交流活动应得到支持和保障。4.医院对委员会的工作成果给予充分肯定和奖励。六、附则1.本工作制度自发布之日起实施。2.本工作制度的解释权归医院临床路径与单病种管理委员会所有。3.本工作制度如需修

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